INGENIERIA EN LOGSTICA Y TRANSPORTE

SEGUNDO SEMESTRE BLOQUE-2

CADENA DE SUMINISTROS
UNIDAD 3
ACTIVIDAD 2
DOCENTE:
ALFREDO RITO DOMINGUEZ
GRUPO:
LT-LCSU-1501S-B2-002
POR:
LUIS ALBERTO RAMREZ MARTNEZ
ES1421008614@unadmexico.mx

Actividad 2. Estrategias de la cadena de suministro

Empresa

Wal-Mart

Breve contexto de la empresa

Caractersticas de la cadena de suministro

Estrategia de cadena de suministros que

emplea la empresa

Est bien aplicada la estrategia? Por qu?

Wal-Mart de Mxico y Centroamrica es una

empresa dedicada al sector comercio. Tiene una
amplia variedad de formatos, que incluyen tiendas
de descuento (Bodega Aurrera Express, Despensas
Familiares y Pal), supermercados (Superama,
Supertiendas Paiz, La Despensa de Don Juan, La
Unin y Ms x Menos), bodegas (Bodega Aurrera,
Mi Bodega Aurrera y Maxi Bodega), hipermercados
(Wal-Mart, Hper Paiz e Hiperms), clubes de
precios con membresas (Sams Club y ClubCo),
tiendas de ropa (Suburbia), y Banco Wal-Mart. - See
more at:
Bajo la iniciativa llamada Inventario Administrado por
el Proveedor (VMI por sus siglas en ingls), los
fabricantes eran responsables de administrar sus
productos en los almacenes de Wal-Mart. Como
resultado, Wal-Mart era capaz de esperar cerca del
100% del re-abastecimiento de toda la mercanca.
Muchos
proveedores,
establece
alianzas
estratgicas con la mayora de sus proveedores,
ofrecindoles la posibilidad de compras de gran
volumen y a largo plazo a cambio de los precios
ms bajos posibles
Si ya que, mejor su cadena de suministro mediante
la construccin de redes de comunicacin con sus
proveedores para improvisar el flujo de materiales
con bajos inventarios.

De acuerdo al contexto de la empresa,

podra implementar otra estrategia?
Argumenta la respuesta

No, ya que la mejor parte de mantener una buena

relacin con tus proveedores es ahorrar en costos
de produccin e incrementar el retorno de inversin.

De los principios que propone Andersen

Consulting, en la unidad 3, cules aplican para
la empresa del caso de estudio.

Principio 3. En Wal-Mart os proveedores dentro de la

cadena de suministro sincronizan sus proyecciones
de la demanda bajo un esquema colaborativo de
planificacin, previsin y re-abastecimiento.

Menciona en 10 lneas la importancia de las

estrategias de cadena de suministro en la
actualidad.

El rpido crecimiento de las empresas y los cambios

geogrficos y estructurales en la demanda requieren
flexibilidad operativa. La subcontratacin, la
contratacin de fabricacin y la disponibilidad de
materiales desempean un papel esencial en
asegurar la disponibilidad de la capacidad de
fabricacin, por lo que en la actualidad es imperativo
contar con las estrategias adecuadas segn el giro o
sector de la empresa, para reducir los gastos
operativos.

Referencias:

Diego Lorenzana. (2014). Muchos o pocos proveedores?. Junio 11, 205, de Particular Sitio web:
http://www.pymesyautonomos.com/management/muchos-o-pocos-proveedores
https://cloudadmin.mx/blog/post/una-cadena-de-suministro-increiblemente-exitosa-Como-lo-hacewalmart
http://www.metso.com/es/about_es.nsf/WebWID/WTB-091022-22576-FED6D?OpenDocument