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COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION

MARCO CONCEPTUAL. (Procedimientos -Conjunto de mtodos.) (Mtodo


Conjunto de reglas.) (Regla -Conjunto de ndices que hay que seguir.)
(Tcnica - Medios para superar las dificultades, aplicacin de lo prctico.)
(Sistema - Conjunto de procedimientos y tcnicas.)

SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS. Es un Conjunto de procedimientos


utilizados para: (La recopilacin de los costos identificados con el proceso de
produccin.) - (La asignacin de los costos a los distintos productos terminados.) (La determinacin de los costos unitarios de produccin.) Se implementa en los
siguientes elementos.
a) Recursos materiales, b) recursos humanos, c) maquinarias, d) vales de
entrada e) vales de salida.
SISTEMA DE INFORMACION DE COSTOS (aspectos importantes) 1. Las
caractersticas de produccin de la industria, 2. El mtodo de costeo, 3) el
momento en que se determinan los costos.
Cmo SE CLASIFICAN LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS?
Segn el SISTEMA DE ACUMULACIN DE COSTOS: 1). Sistema de costos por
rdenes de produccin y 2). Sistema de Costos por procesos. SEGN LA
NATURALEZA DE LOS COSTOS DE VALORACIN DE LA PRODUCCIN:
1). Sistema de Costo real histrico incurrido. 2). Sistema de Costos
predeterminados.
Que se clasifican en: - Sistemas de Costos Estndar. Sistema de Costos Estimados.
SISTEMA DE ACUMULACIN DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIN
Es un procedimiento de control y registro, de cada uno de los elementos del costo
de produccin (materia prima, mano de obra, gastos de fabricacin) para una
orden de produccin CARACTERISTICAS. Se establece este sistema cuando la
produccin tiene un carcter interrumpido, loticado, diversicado, que responda a
rdenes e instrucciones concretas y especcas de producir uno o varios artculos
o un conjunto similar de los mismos.
Para controlar cada partida de artculos se requiere de la emisin de una
orden de produccin en la que se acumulen los tres elementos del
costo de produccin (Materia Prima, Mano de obra, Gastos de
Fabricacin).
Por su parte, el costo unitario de produccin se obtiene al dividir el costo
total de produccin entre el total de unidades producidas de cada orden.

NOMBRES CON LOS QUE SE CONOCE A LOS COSTOS POR PRODUCCIN.


(Costos por rdenes Especficas, Costos Por Pedidos, Costos por rdenes de
Fabricacin, Costos por rdenes de Produccin.)

COSTEO POR ORDENES DE PRODUCCION. Almacn de materiales, planillas


de mano de obra, estimacin de CIF
Es muy utilizado en, imprentas o editoriales, compaas de mantenimiento,
empresas de confecciones, empresas de publicidad, etc.
CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION.
1) PERMITE REUNIR POR SEPARADO. Cada uno de los elementos del
costo, para cada orden de produccin.
2) PERMITEN LOTIFICAR Y SUBDIVIDIR. La produccin, de acuerdo a las
necesidades de cada empresa.
3) AL INICIO DEL PROCESO DE FABRICACION. Debe contarse con una
orden de fabricacin, donde se detalle el nmero de productos a fabricarse.
4) SE PRODUCE. A base de pedidos, formulados por los clientes de la
empresa.
5) SE TIENE UN CONTROL. Ms detallado de los costos de produccin, que
intervienen.
6) EL COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO. Es conocido, se permite fijar el
precio de venta del producto.
Cmo funciona el sistema de costos por rdenes de produccin? 1). Pedido
del cliente, 2) orden de trabajo, 3). Costeo de la orden de trabajo, 4) hoja de
costos, 5). Costo unitario, 6) entrega de pedido.
COSTO DE PRODUCCION CONJUNTA Y SUBPRODUCTOS. (Definiciones
caractersticas)
(Es otra variable de los costos por proceso), (Dos o ms productos se fabrican
en CONJUNTO, y se controlan en UN SOLO REGISTRO DE COSTOS, donde no
se puede identificar o relacionar fcilmente los COSTOS de productos en forma
INDIVIDUAL), (Utiliza un MTODO que permite asignar los COSTOS TOTALES
entre los productos principales, nica forma para determinar COSTOS UNITARIOS
de produccin y MEDIR LOS INGRESOS, del perodo), (En esta variante para
determinar los costos INDISTINTAMENTE, se reconoce : PRODUCTO
PRINCIPAL y SUB PRODUCTO cuando dos o ms productos tienen la MISMA
MATERIA PRIMA o PROCESO de VARIAS MATERIAS PRIMAS, lo que
depender de los OBJETIVOS y POLTICAS DE LA GERENCIA, no existiendo
un CRITERIO FINAL, para hacer una distincin entre estas dos clases de
productos.)
(La diferencia entre un producto principal y un subproducto), se basa en
relacin a sus VENTAS. Si los ingresos de ambos productos son casi iguales en
cantidad o en relacin con los ingresos totales, se les considera PRODUCTOS
EQUIVALENTES.

COSTOS ESTIMADOS.
Son costos predeterminados, clculo anticipado del costo de un producto,
determinado antes de fabricarse se clasifican en: 1) SISTEMAS DE COSTOS
ESTIMADOS 2) COSTOS ESTANDAR
COSTOS ESTIMADOS. Procedimiento de control y registro, aplicable a empresas
que predeterminan, (MATERIALES, MANO DE OBRA, GASTOS DE
FABRICACION) que prevalecern en el futuro para pronosticar los costos reales o
histricos. CARACTERISTICAS. Indican el costo anticipado de un producto,
servicio u orden de fabricacin, se obtienen antes de iniciar la produccin, se
basan en clculos predeterminados, su objetivo fijar precios de venta. VENTAJAS.
Su aplicacin en empresas, es de bajo costo operativo, permiten informacin
oportuna a la gerencia o directorio, el clculo anticipado, permite aplicar
estrategias empresariales. DESVENTAJAS, obviamente el no coincidir con los
costos reales. IMPORTANCIA. El anlisis de la misma, orientado si es rentable o
no un proyecto, establecer polticas y estrategias para reducir costos operativos y
competir en el mercado, fijar el costo del producto en referencia con los precios de
mercado. OBTENCION DEL COEFICIENTE RECTIFICADOR. Muestra el
porcentaje de error que hubo en exceso, o de menos sobre el costo estimado,
aplicado en relacin con el costo real.
COSTOS ESTANDAR.
Se conocen como costos planeados, costos pronosticados, costos programados,
costos de especificaciones, son establecidos antes de los costos o inicios de la
produccin. CAMPO DE APLICACIN. Son aplicados por empresas que utilizan
el sistema de acumulacin de costos: produccin y procesos.
Efecto. Determinar lo que un producto debe costar, siendo asi: los costos
normales presupuestados de: materia prima, mano de obra directa, costos
indirectos de fabricacin.
RAZONES PARA ADOPATR UN SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR. (Mejorar
la planeacin y control), mejoran la medicin del desempeo. Los sistemas de
control presupuestario comparan los reales con los costos presupuestados
calculando las desviaciones. (Facilitar el costeo de produccin)
CLASIFICACION DE LOS ESTANDARES. 1). estndares ideales. Llamados
tambin tericos o de perfeccin, demandan mxima eficiencia y se logran solo si
todo opera a la perfeccin. 2). estndares bsicos o fijos. Son inalterables, rara
vez se modifican o actualizan. 3) estndares reales o esperados. Se basan en
un alto grado de eficiencia, pero difieren de los estndares ideales
Los estandartes alcanzables pueden lograrse en condiciones de operacin
eficiente, hay tolerancia para descompostura, interrupciones algo menos que una
mano de obra perfecta, son exigentes pero no imposible. VENTAJAS. Constituyen

una herramienta administrativa de primer orden para el control de los costos,


permiten determinar las variaciones entre los costos estndares y los costos
reales, ayudando a poner de relieve los desperdicios, se sabe lo que cost un
producto en un periodo dado, simplifican y hacen ms econmico el sistema de
costos. Una vez calculados los estndares, el procedimiento se simplifica.
LIMITACIONES. No siempre es prctico para todas las empresas, porque es
costoso implementarlo beneficios del sistema de costos estndar. a) contar con
informacin ms oportuna e incluso anticipada de los costos de produccin. b)
implican planeacin cientfica en la empresa, ya que implantarlos significa planear
la produccin. c) facilitan la necesidad de formulacin de presupuestos previos y el
monitoreo de los mismos. d) son un auxilio en el control interno de la empresa.
Clculos de los costos estndar
a) Estndares de materiales directos. Los estndares de costo de los
materiales directos se dividen en estndares de precio y eficiencia.
b) Estndares de mano de obra directa. Se dividen en estndares de precio
(tarifas de mano de obra) y estndares de eficiencia (horas de mano de
obra)
Estndares de precio de mano de obra directa. Son tarifas predeterminadas
para un periodo, parecido como los cambios de precio anticipado en los materiales
directos. Los factores como pagos de vacaciones
y compensacin por
enfermedad, no se incluyen en la tarifa estndar de pago porque se contabilizan
como parte de los costos indirectos de fabricacin. Estndares de eficiencia de
mano de obra directa. Son estndares de desempeo predeterminados para la
cantidad de horas de mano de obra directa que se debe utilizar en la produccin
de una unidad terminada. Los estudios de tiempos y movimientos son tiles en el
desarrollo de estndares de eficiencia de mano de obra directa. Estndares de
costos indirectos de fabricacin. Cuando se determina el costo estndar de un
producto, la cantidad que representa el costo indirecto de fabricacin se separa en
costos variables y fijos. Un costo variable puede asignarse a los productos sobre
un amplio rango de niveles de actividad. (a medida que se expande la produccin,
los costos indirectas fijos se distribuyen sobre ms unidades, de tal manera que
decrecen los costos unitarios.)
COSTOS RELEVANTES A CORTO PLAZO.
Son costos afectados por una decisin. Se modifican o cambian de acuerdo a la
demanda de una operacin o pedido especial. Son los costos incrementales o
costos adicionales por una determinada decisin. Generalmente son los costos
variables. Los costos relevantes, son costos futuros probables. Toda la informacin
histrica es irrelevante, no se puede cambiar.
COSTOS RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO.
Los costos relevantes comprenden un enfoque general de la contabilidad de
costos para la toma de decisiones, tales como: (operaciones de compra, fabricar

nuevos productos, eliminar productos, reemplazar activos fijos) son costos


futuros, que seran diferentes de acuerdo con las alternativas que se tengan en
cuenta para tomar decisiones.
COSTO DE OPORTUNIDAD. Es un aspecto extremadamente importante en la
toma de decisiones, se define como los beneficios sacrificados al tener que
rechazar la siguiente mejor alternativa; es aquel que se origina al tomar una
determinacin que provoca la renuncia a otra alternativa.
DECISIONES EN LA GESTION GERENCIAL. Las etapas en el proceso de toma
de decisiones son seis:
1. Deteccin e identificacin del problema.
2. Bsqueda de un modelo existente aplicable a un problema o el desarrollo
de un nuevo modelo.
3. Definicin general de alternativas a la luz de un problema y un modelo
escogidos.
4. Determinacin de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes
en el problema y anlisis de aquellos datos relevantes a las alternativas.
5. Seleccin e informacin de una solucin ptima que sea consiente con las
metas de la gerencia.
6. Evaluacin despus de la decisin mediante retroalimentacin que
suministre a la gerencia un medio para determinar la efectividad del curso
de accin escogido en la solucin del problema.

SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESOS CONTINUOS.


Es un sistema de acumulacin de costos de produccin por departamento o
centro de costos.
Un departamento es una divisin funcional principal en una fbrica donde
se realizan procesos de manufactura relacionadas.
Caractersticas.
La Produccin es continua o en masa.
Produccin de unidades iguales, uniforme y rgida.
Acumulacin de los costos por procesos por departamentos o centros de
costos, cuando son varios, sobre la base de tiempo diario, semanal o
mensual
Determinacin del costo unitario sobre la base de promedios.

Los costos globales o unitarios siguen el producto a travs de sus distintos


procesos por medio de la transferencia a medida que el artculo pasa al
siguiente proceso.
Informe de produccin (hoja de costos)
Tiene que presentar el informe propiamente dicho, o bien en un informe
suplementario, la cantidad o el nmero de unidades puestas en produccin,
el nmero de unidades terminadas, trasladadas y perdidas en cada
departamento.
Produccin equivalente
Es la cantidad de unidades que se dan por terminadas o acabadas en cada
proceso de produccin y que como existe una parte de ellas an no
terminadas, hay que determinar la equivalencia correspondiente en
unidades acabadas, la cual es la base del clculo del costo unitario.
Fases de la determinacin del costo unitario con el sistema de costos
por proceso.
1. Realizacin del costo unitario, cuando este se desarrolla en un solo
departamento productivo y no hay inventarios en proceso.
2. Realizacin del Costo Unitario cuando hay
productivos y no hay inventario en proceso.

varios departamentos

3. Realizacin del Costo unitario cuando hay uno o varios departamentos


productivos y quedan inventarios en proceso.
4. Realizacin del Costo unitario cuando hay un solo departamento y hay
inventario inicial y final en proceso.
5. Realizacin del costo unitario cuando hay varios departamentos y hay
inventarios iniciales y finales en proceso.
Mecnica del sistema. Una exigencia inicial en proceso, las materias
primas provenientes del almacn, las trasferencias de metrados
intersecciones. (Las salidas
MISION. Somos una facultad comprometida con el desarrollo empresarial, que
en base a la investigacin cientfica, la generacin de empresas, el trabajo de
sus colaboradores y el uso de tecnologa apropiada. VISION. Al 2015 la
facultad de ciencias empresariales ser reconocida por su excelencia
acadmica en la formacin de profesionales humanistas, altamente
competitivos, comprometidos con el que hacer cientfico, el desarrollo
econmico y empresarial dentro del mundo. PLAN OPERATIVO. 1) Produccin
de programa de radio; 2) ceremonia de incentivos y motivacin a docentes

administrativos y estudiantes.3) ejecutar proyectos de proyeccin social en


beneficio de la comunidad PADEL y CEDECOM