FICHA TECNICA

Nombre de la Escala: Clima Laboral CL-SPC

Autora: Sonia Palma Carrillo
Procedencia: Lima- Per
Ao de Publicacin: 2013
Administracin: Individual / Colectiva
mbito de Aplicacin: Trabajadores con dependencia laboral
Propsito: Nivel de percepcin global del ambiente laboral y especfica con relacin a la
Autorrealizacin, Involucramiento Laboral, Supervisin, Comunicacin y Condiciones
Laborales.
Puntuacin: calificacin manual
Calificacin: de 1 a 5 puntos por cada tem.
Duracin: 15 a 20 minuto aproximadamente
1. CARACTERISTICAS GENERALES:
Los factores de componen la Escala de Clima Organizacional se describen a continuacin:

Factor I: Autorrealizacin (1,6,11,16,21,26,31,36,41,46)

Apreciacin del trabajador con respecto a las posibilidades que el medio laboral
favorezca el desarrollo personal y profesional contingente a la tarea y con
perspectiva de fui tiro. Ejemplo de tems en esta rea son:
Existen oportunidades de progresar en la institucin
Las actividades en las que se trabaja permite aprender y desarrollarse

Factor II: Involucramiento laboral (2,7,12,22,27,32,37,42,47)

Identificacin con los valores organizacionales y compromiso para con el
cumplimiento y desarrollo de la organizacin. Ejemplo de tems en esta rea son:
Cada empicado se considera factor clave para el xito de la
organizacin.
Los trabajadoras estn comprometidos con la organizacin

Factor III: Supervisin (3,8,13,18,23,28,33,38,42,48)

Apreciaciones de funcionalidad y significacin de superiores en la supervisin
dentro de la actividad laboral en tanto relacin de apoyo y orientacin para las
tareas que forman parte de su desempeo diario. Ejemplo de tems en esta rea
son:
El supervisor brinda apoya para superar los obstculos que se presentan
La evaluacin que se hace del trabajo, ayuda a mejorar

Factor IV: Comunicacin (4,9,14,19,24,34,39,44,19)

Percepcin del grado de fluidez, celeridad, claridad, coherencia y precisin de la
informacin relativa y pertinente al funcionamiento interno de la empresa como
con la atencin a usuarios y/o clientes de la misma. Ejemplo de tems en esta
rea son:
Se cuenta con acceso a la informacin necesaria para cumplir con el
trabajo
La institucin fomenta y promueve la comunicacin interna

Factor V: Condiciones Laborales (5,10,15,20,25,30,35,40,45,50)

Reconocimiento de que la institucin provee los elementos materiales,
econmicos y/o psicosociales necesarios para el cumplimiento de las tareas
encomendadas. Ejemplo de tems en esta rea son:
La remuneracin es atractiva en comparacin con otras organizaciones
Se dispone de tecnologa que facilita el trabajo.

2. VALIDEZ DE LA ESCALA DE CLIMA ORGANIZACIONAL CL-SPC

Confiabilidad y Validez
En la etapa de ajuste final de la Escala CL -SPC, los datos obtenidos de la muestra
total, se analizaron con el Programa del SPSS, y con los mtodos Alfa de Cronbach y
Split Half de Guttman se estim la confiabilidad, evidenciando correlaciones de 97 y 90
respectivamente; lo que permite refiere de una alta consistencia interna de los datos y
permite afirmar que el instrumento es confiable. (Tabla N 1)
Tabla N 1: Anlisis de Confiabilidad Escala CL - SPC

Los datos de la versin de 66 tems se sometieron al Test de Kaiser-Meyer Olkin obteniendo un

nivel de 980 lo que evidencia la adecuacin de la muestra para efectos de anlisis factorial.
(Tabla N 02)
Tabla N2: Adecuacin para anlisis Factorial Escala CL-SPC

La calificacin del instrumento de acuerdo a las normas tcnicas establecidas se punta de 1 a

5 puntos, con un total de 250 puntos como mximo para la escala total y de-50 puntos por
factor. Las categoras diagnosticad consideradas para el instrumento estn basadas en las
puntuaciones directas, se consider como criterio que a mayor puntuacin, una mejor
percepcin del ambiente de trabajo y puntuaciones bajas indicador de un clima adverso. Las
categoras consideradas se presentan en la siguiente tabla:

Tabla N 3 Categoras Diagnosticas Escala CL- SPC

El instrumento desarrollado constituye un medio vlido y confiable para la medicin del clima
organizacional; a partir de sus resultados se puede identificar percepciones de los trabajadores
permitiendo de manera objetiva precisar las fortalezas y debilidades que debern considerarse
para fomentar una cultura participativa as como para retroalimentar los hallazgos positivos del
comportamiento organizacional; la identificacin de los aspectos deficitarios en cambio, deben
servir para el diseo de programas de intervencin que atiendan las necesidades de cada
grupo.
.

INSTRUCCIONES
A continuacin encontrar proposiciones sobre aspectos relacionados con las
caractersticas del ambiente de trabajo que usted frecuenta. Cada de las proposiciones
tienen cinco opciones para responder de acuerdo a lo que describa mejor su Ambiente
Laboral. Lea cuidadosamente cada proposicin y marque con un aspa (X) solo una
alternativa, la que mejor refleje su punto de vista al respecto. Conteste todas las
preguntas. No hay respuestas buenas ni malas.

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

ENUNCIADOS
Existe oportunidad de progresar en la
institucin.
Se siente comprometido con el xito de la
organizacin.
El superior brinda apoyo para superar los
obstculos que se presentan.
Se encuentra con acceso a la informacin
necesaria para cumplir con el trabajo.
Los compaeros de trabajo cooperan entre s.
El jefe se interesa por el xito de sus
colaboradores.
Cada trabajador asegura sus niveles de logro
en el trabajo.
En la organizacin, se mejoran continuamente
los mtodos de trabajo.
En
mi
oficina,
la
informacin
fluye
adecuadamente.
Los objetivos de trabajo son retadores.
Se participa en definir los objetivos y las
acciones para lograrlo.
Cada colaborador se considera factor calve
para el xito de la organizacin.
La evaluacin que se hace del trabajo, ayuda a
mejorar las tareas.
En los grupos de trabajo, existe una relacin
armoniosa.
Los trabajadores tienen la oportunidad de tomar
decisiones en tareas de sus responsabilidades.

16

Se valora los altos niveles de desempeo.

17

Los trabajadores estn comprometidos con la

organizacin.

Ninguno
o Nunca
(1)

Poco
(2)

Regular
(3)

Mucho
(4)

Todo o
Siempre
(5)

18

Se recibe la preparacin necesaria para realizar

el trabajo.

19

Existen suficientes canales de comunicacin.

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22
23
24

El grupo con el que trabajo, funciona como un

equipo bien integrado.
Los superiores expresan reconocimiento por los
logros.
En la oficina, se hacen mejor las cosas cada
da.
Las responsabilidades de puesto estn
claramente definidas.
Es posible la interaccin con personas de
mayor jerarqua.

25

Se cuenta con la oportunidad de realizar el

trabajo lo mejor que se pueda.

26

Las actividades en las que se trabaja permiten

aprender y desarrollarse.

27

Cumplir con las tareas diarias en el trabajo,

permite el desarrollo del personal.

28

Se dispone de un sistema para el seguimiento y

control de las actividades.

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48
49
50

En la institucin, se afrontan y superan los

obstculos.
Existe una buena administracin de los
recursos.
Los jefes promueven la capacitacin que se
necesita.
Cumplir con las actividades laborales es una
tarea estimulante.
Existe normas y procedimientos como guas de
trabajo
La institucin fomenta y promueve la
comunicacin interna.
La remuneracin es atractiva en comparacin
de otras organizaciones.
Los productos y/o servicios de la organizacin,
son motivos de orgullo del personal.
Los objetivos del trabajo estn claramente
definidos.
El supervisor escucha los planteamientos que
se le hacen.
Los objetivos de trabajo guardan relacin con la
visin de la institucin.
Se promueve la generacin de ideas creativas
o innovadoras.
Hay clara definicin de visin, misin y valores
en la institucin.
El trabajo se realiza en funcin a mtodos o
planes establecidos.
Existe colaboracin entre el personal de las
diversas areas.
Se dispone de tecnologa que facilite en
trabajo.
Se reconoce los logros en el trabajado.
La organizacin es buena opcin para alcanzar
calidad de vida laboral.
Existe un trato justo en la institucin.
Se reconoce los avances en las otras areas
de la organizacin.
La remuneracin est
desempeo y los logros

de

acuerdo

al