Nuevos Paradigmas de Liderazgo

Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Autor: Alejo Fabin Fernandez

es.linkedin.com/in/alejofabian/
LIDERAZGO 1.0
Orientado a resultados
Enfoque en las individualidades
Castigar errores
Crear imperios, acaparar poder
Necesidad que lo quieran
Status
Competencia interna
MOTIVA POR CARENCIA Y MIEDO
VS LIDERAZGO 2.0
Orientado a resultados
Enfoque en el equipo
Premiar aciertos
Cohesin interna
Respeto
Estado fsico
Competitivo
MOTIVA POR CONFIANZA Y CONSCIENCIA
Qu son los valores?

Valores:
Y qu son los valores? Muy simple: Los valores son aquellas cosas que realmente
nos importan. Nos identificamos plenamente con ellos y sirven de gua para nuestra
toma de decisiones. Adems, son la llave a que abre la puerta del mundo
trascendental. La valoracin que hacemos de las cosas no la efectuamos slo con la
razn, sino con el sentimiento, las actitudes, las obras con todo nuestro ser.
Conocer nuestros valores nos conecta con nuestra esencia, nos acerca al verdadero
sentido, del por qu del todo, y nos conecta tambin con el mundo externo, con la
diversidad y la legitimidad de los dems.
Creencias:
La RAE define a la creencia como el firme asentimiento y conformidad con algo. La
creencia es la idea que se considera verdadera y a la que se da completo crdito
como cierta.
Viene definida en un contexto cultural.
LOS VALORES UNEN, LAS CREENCIAS SEPARAN
Valores Positivos y Limitantes

Los conceptos que los valores representan pueden definirse en
una palabra o dos:
Valores Positivos:
Honestidad. integridad, apertura, igualdad, creatividad, visin
de largo plazo, derechos humanos, etc.
Valores Limitantes:
Buscar culpables, status, manipular, competencia interna,
burocracia, control, etc.
La suma de los valores de una organizacin define la cultura
de la misma.
La cultura se desayuna a la estrategia todas las maanas.
Nuestros valores se dirigen a la satisfaccin de nuestras
necesidades, que a su vez son la fuente de nuestras
motivaciones.
Ejercicio: Valores, Creencias y

Conductas
1.Elija 3 valores que sean importantes para usted y
escrbalos en la columna a la izquierda de la hoja de trabajo
EJEMPLO: Claridad
2.Escriba sus creencias en apoyo de este valor en la columna central

EJEMPLO: La claridad facilita el proceso de toma de decisiones
3.Escriba las conductas que usted exhiba que apoyen este valor
EJEMPLO: Bsqueda de muchas opiniones, sntesis de mltiples

piezas de datos para comprender la totalidad del asunto
Bill George, Harvard Business School
Every successful business leader has to make the shift

from I to we.
Todos los lderes deben hacer un cambio desde el Yo al
Nosotros.
Bill George, True North: Discover Your Authentic Leadership (San Francisco: JosseyBass, 2007).
Temas sobre la Sostenibilidad Global

Economa
Globalizada
Terrorismo
Global
Contaminacin
Energas
Renovables
Desastres
Naturales
Pandemias
Los problemas importantes

no deben resolverse desde
el mismo nivel de
consciencia desde el que
fueron creados.
Cambio
Climtico
Aguas
residuales
Reduccin
de la Pobreza
Gestin
Residuos
Alimentacin
Sostenible
Especies en
Extincin

Necesitamos nuevos paradigmas de liderazgo
Un cambio en el enfoque
desde el Yo al Nosotros
Un cambio en el enfoque desde el

propio inters al bien comn
Un cambio de ser los mejores del mundo para ser

los mejores para el mundo

Necesitamos paradigmas para un nuevo liderazgo
ltimamente los problemas existenciales que nos

enfrentamos son temas relacionados con la
consciencia.
Slo podremos pasar al siguiente paso evolutuivo si somos
capaces de mover el enfoque en el inters propio y ponerlo
en todo el sistema, y construimos un marco de valores
dirigidos a polticas que apoyen el bien comn.
Richard Barrett, The New Leadership Paradigm, 2011
De las necesidades a la consciencia

Autorrealizacin
Entendimientos
y conocimiento
Abraham Maslow
Richard Barrett
Autoestima
Amor y relaciones
Seguridad
Fisiolgicas
Necesidades
Consciencia
De las necesidades a la consciencia

1. Se expande el nivel de autorrealizacin
en tres niveles de consciencia
Entendimiento
y conocimiento
Autoestima
Amor y relaciones
2. Sustituye niveles de consciencia en

lugar de jerarqua de necesidades
3. Cada nivel de consciencia
se define por valores y
comportamientos especficos
Seguridad
Fisiolgicas
Necesidades
Consciencia
Consciencia de supervivencia
Enfoque primario: Fundamentos de la supervivencia
Servicio
Personal
Marcar la diferencia
Salud
Estabilidad financiera
Inseguridad laboral, Cautela
Cohesin interna
Organizacional
Transformacin
Beneficios
Valor para accionistas
Salud y seguridad de empleados
Control, Explotacin
Autoestima
Nacional/comunitario
Vnculos
Supervivencia
Estabilidad econmica
Prosperidad
Seguridad
Corrupcin, Pobreza
Consciencia de vnculos
Enfoque primario: Vnculos y conectividad
Servicio
Personal
Familia
Amistad
Exigentes, Que gusten de m
Cohesin interna
Organizacional
Transformacin
Autoestima
Vnculos
Supervivencia
Satisfaccin del cliente

Comunicacin sincera
Respeto
Culpar, Manipulacin
Resolucin de conflictos
Armona
Tradiciones
Discriminacin, Victimizacin
Consciencia de autoestima
Enfoque primario: Autoestima y rendimiento
Servicio
Personal
Autoconfianza
xito
Arrogancia, Perfeccionismo
Cohesin interna
Organizacional
Transformacin
Autoestima
Vnculos
Supervivencia
Eficiencia
Productividad
Calidad
Burocracia, Complacency
Aplicacin de la ley
Infraestructura confiable
Eficiencia gubernamental
Desperdicio de recursos
Analfabetismo
Conciencia de transformacin
Enfoque primario: Aprendizaje y mejora continua
Servicio
Cohesin interna
Transformacin
Autoestima
Vnculos
Supervivencia
Personal
Coraje
Crecimiento personal
Equilibrio entre vida personal
y vida laboral
Organizacional
Innovacin
Diversidad
Trabajo en equipo
Igualdad
Libertad de expresin
Adaptabilidad
Consciencia de cohesin interna

Enfoque primario: Alineacin y autenticidad
Servicio
Personal
Confianza
Entusiasmo
Creatividad
Cohesin interna
Organizacional
Transformacin
Integridad
Cooperacin
Visin compartida
Autoestima
Vnculos
Supervivencia
Dilogo
Transparencia
Capacidad de tomar acciones
colectivas
Consciencia de marcar la diferencia

Enfoque primario: Colaboracin y asociaciones
Servicio
Personal
Coaching/ hacer de tutor
Participar en asuntos vinculados
con el bien comn
Cohesin interna
Organizacional
Transformacin
Realizacin del personal

Conciencia del medio ambiente
Alianzas estratgicas
Autoestima
Vnculos
Supervivencia
Calidad de vida
Alianzas de beneficio mutuo
Liderazgo
Consciencia de servicio
Enfoque primario: Servicio desinteresado
Servicio
Personal
Sabidura
Humildad
Compasin
Cohesin interna
Organizacional
Transformacin
tica
Responsabilidad social
Perspectiva de largo plazo
Autoestima
Vnculos
Supervivencia
Justicia social
Sustentabilidad
Generaciones futuras
Los siete niveles de consciencia organizacional de Barrett

Enfoque positivo / Enfoque excesivo
Servicio
Cohesin interna
Transformacin
Autoestima
Vnculos
Supervivencia
Servicio a la humanidad y al planeta

Responsabilidad social, generaciones futuras, perspectiva de largo
plazo, tica, compasin, humildad
Alianzas y asociaciones estratgicas
conciencia del medio ambiente, participar en asuntos vinculados
con el bien comn, realizacin del personal, coaching/ hacer de
tutor
Construccin de una comunidad interna
Valores compartidos, compromiso, integridad,
confianza, pasin, creatividad, franqueza, abrirse a los dems con
libertad, transparencia
Renovacin y aprendizaje continuos
Asumir responsabilidad personal por los resultados, adaptabilidad,
facultar, otorgar poder, trabajo en equipo, orientacin a los
objetivos
Alto rendimiento
Sistemas, procesos, orgullo en el rendimiento alcanzado.
Complacencia, burocracia
Reconocimiento a empleados
Lealtad, comunicacin sincera, satisfaccin del cliente, amistad.
Manipulacin, culpar
Estabilidad financiera
Crear valor para accionistas, el crecimiento de la organizacin,
salud y bienestar del personal.
Control, corrupcin, codicia
Informe de liderazgo de Darth Vader

Valores de Darth
Asesores (11)
Level 7
Level 6
Level 5
Level 4
Level 3
Level 2
Valores
Level 1
Coincidentes
Matches 2
Cmo se
ve a s
mismo
PL = 10-0 | IRO (P) = 7-0-3 | IRO (L) = 0-0-0
PL = 7-4 | IRO (P) = 6-0-1 | IRO (L) = 0-4-0
ambicioso
Level 3
progreso
Level 3
coraje
Level 4
autoritario (L)
Level 1
creativo
Level 5
ser los mejores
Level 3
excelencia
Level 3
competitivo (L)
Level 2
integridad
Level 5
demandante(L)
Level 2
perspectiva de largo
plazo
Level 7
determinacin
Level 4
pasion
Level 5
excelencia
Level 3
orientado a los
resultados
Level 3
conocimiento
Level 4
acaparar poder (L)
Level 3
orientado a los
resultados
Level 3
asume riesgos
Level 4
alizanzas estratgicas
Level 6
visionario
Level 7
Orange = Values match
P = Positive
L = Potentially Limiting
(white circle)
I = Individual
R = Relationship
O = organisational
Cmo lo
ven los
dems

Qu es la Evolucin?
Evolucin: Vista como la habilidad para responder a la
complejidad de las condiciones de vida.
A cada estapa de la evolucin

desde los tomos a clulas, y
organismos multicelulares y
complejos- no slo hay una
expansin en la consciencia, sino
en las posibles reacciones o
respuestas que un elemento tiene
con el entorno. Pueden hacerse
cambios en su interior o en su
entorno.
Un incremento en la complejidad externa
demanda un incremento en la complejidad
interna.

Necesitamos paradigmas para un nuevo liderazgo
Desde el Big Bang ....
Actualidad
Etapa 1
Los entes aprenden cmo ser viables e
independientes en sus entornos de vida
Etapa 2
A medida que las condiciones de vida se
vuelven ms complejas, los entes
indepiendetes se unen para crear
estructuras agrupadas.
Etapa 3
Aparecen estructuras de grupos
independientes cooperan unas con otras
para formar entes de mayor orden.
Energa
Atomos
Moleculas
Celluas
Organismos Vivos
Animales
Homo sapiens
Liderndonos a nosotros mismos

Si no eres capaz de liderarte a t mismo, no
sers capaz deliderar a otras personas.
Si no eres capaz de liderar a otras personas,
no podrs liderar una empresa.
Si no puedes liderar una empresa, tampoco
podrs liderar una comunidad o una nacin.

Etapas de Desarrollo de Liderazgo
Evolucin
Lderes Coaches
Autoliderazgo
Liderar un Equipo
Etapa3:
Cohesin Externa
Cooperar con otros
individuos que comparten
los mismos valores y misin
vital con un impacto mucho
mayor
Etapa 3:
Cohesin Externa
Cooperar con otros equipos
que comparten la misma
visin y valores
Etapa2:
Cohesin Interna
Lderes al Servicio
Liderar una empresa

Etapa 3:
Cohesin Externa
Cooperar con otras
organizaciones que
comparten visin y valores
Etapa2:
Cohesin Interna
Etapa 2:
Cohesin Interna
Alinear las motivaciones del

Ego con nuestra alma para
convertirse en un autentico
individuo
Alinear las motivaciones de

los miembros del equipo con
la misin del equipo
Alinear las motivaciones del

personal con la vision y los
valores de la organizacion
Etapa1:
Dominio Personal
Etapa1:
Dominio Personal
Superar los miedos del Ego

para ser viable e
independiente en nuestro
entorno
Superar los miedos de los

miembros del equipo para
minimizar la entropa o nivel
de desorden interno.
Etapa 1:
Dominio Personal
Superar los miedos del
pesrsonal para minimizar la
entropia de la cultura de la
organizacin

Buenas noticias!!!!
Por primera vez en la historia tenemos la

posibilidad de medir la evolucin de la
consciencia humana, conscientemente!!
Por qu ahora? Porque lo podemos medir,
tanto a nivel personal como organizacional y
nacional.
Si podemos medirlo, podemos gestionarlo
El nuevo rol del lider ser gestional los valores de la organizacin

Tom Peters, In Search of Excellence:
Lessons from Americas best run companies, 1983

La evolucin cultural comienza con la evolucin personal
Valores Culturales
Valores de los lideres
CVA Current Culture
LV A Feedback 14 Assessors
PL= 1-10 | IROS (P)= 0-0-1-0 | IROS (L)= 2-4-4-0
PL = 1-9 | IRO (P) = 1-0-0 | IRO (L) = 1-8-0
La cultura de una
organizacin es el
reflejo de la de sus
lderes
Entropa Cultural 38%
Entropa Personal 64%
1.enfoque Corto Plazo (L)
13 Level 1
acaparar poder (L)
11
Level 3
2. buscar culpables (L)
11 Level 2
buscar culpables (L)
10
Level 2
3. manipular (L)
10 Level 2
manipular (L)
10
Level 2
manipulador (L)
10
Level 2
experiencia
Level 3
control (L)
Level 1
arrogante (L)
Level 3
4. excesiva cautela (L)
7 Level 1
5. cinismo (L)
7 Level 3
6. burocracia (L)
6 Level 3
7. control (L)
6 Level 1
autoritario (L)
Level 1
8. reduccion de costes
5 Level 1
explotador (L)
Level 1
9. construir imperios (L)
5 Level 2
falta de flexibilidad (L) 6
Level 1
10. cuidar las apariencias

(L)
5 Level 3
11. largas jornadas (L)
5 Level 3

La evolucin cultural comienza con la evolucin personal
Valores Culturales
Valores de los lideres
CVA Current Culture
LV A Feedback 27 Assessors
PL= 12-0 | IROS (P)= 4-2-5-1 | IROS (L)= 0-0-0-0
PL = 12-0 | IRO (P) = 9-1-2 | IRO (L) = 0-0-0
La cultura de una
organizacin es el
reflejo de la de sus
lderes
Entropa Cultural 7%
Entropa Personal 9%
1. satisfaccion del cliente
16
Level 2
amprendizaje continuo
11 Level 4
2. compromiso
11
Level 5
generosidad
11 Level 5
3. aprendizaje continuo
11
Level 4
compromiso
10 Level 5
4. marcar la diferencia
11
Level 6
actitud positiva
10 Level 5
5. visin global
Level 3
visin
10 Level 7
6. mentoring
Level 6
ambicin
Level 3
7. entusiasmo
Level 5
marcar la diferencia
Level 6
8. desarrollar liderazgo
Level 6
Level 3
9. integridad
Level 5
orientacin a los
resultados
10. comunicacin abierta
Level 2
honestidad
Level 5
11. optimismo
Level 5
integridad
Level 5
12. valores compartidos
Level 5
intuicin
Level 6
desarrollador de liderazgo
Level 6
Iceland
Iceland: August 2008 (635)

Personal Values
Current Culture Values
PL= 11-0 | IRS (P)= 6-5-0 | IRS (L)= 0-0-0
PL= 2-8 | IROS (P)= 1-0-1-0 | IROS (L)= 2-3-3-0
Level 7
Level 6
The Level
values5 that are
Level 4
important
to citizens
in their
personal
lives.
Level 3
What citizens
believe is
Desired Culture Values
necessary for
the country to
achieve its full
potential
Level 2
Level 1
Matches
PV - CC
CC - DC
PV - DC
0
0
4
PL= 10-0 | IROS (P)= 3-2-3-2 | IROS (L)= 0-0-0-0
1. family
420
Level 2
1. materialistic (L)
419
Level 1
1. accountability
352
Level 4
2. honesty
297
Level 5
2. short-term focus (L)
324
Level 1
2. family
307
Level 2
3. responsibility
258
Level 4
3. educational opportunities
275
Level 3
3. employment opportunities
281
Level 1
4. accountability
225
Level 4
4. uncertainty
275
Level 1
4. financial stability
249
Level 1
5. corruption (L)
269
Level 1
5. optimism
233
Level 5
6. elitism (L)
264
Level 3
6. dependable public services
228
Level 3
7. material needs
224
Level 1
7. honesty
222
Level 5
8. wasted resources (L)
207
Level 3
8. social responsibility
174
Level 4
9. gender discrimination (L)
196
Level 2
9. human rights
163
Level 7
10. blame (L)
177
Level 2
10. poverty reduction
160
Level 1
about the future (L)

5. financial stability
185
Level 1
6. trust
181
Level 5
7. friendship
175
Level 2
8. positive attitude
175
Level 5
9. humor/fun
158
Level 5
10. adaptability
155
Level 4
11. respect
155
Level 2
Black Underline = PV & CC
Orange = CC & DC
Orange = PV, CC & DC
Blue = PV & DC
Values Plot
P = Positive
L = Potentially Limiting
I = Individual
How citizens experience the country (white

- What
is working well? What
circle)
R = Relationship
is undermining the sustainability
Copyright 2008 Barrett Values Centre
of the country.
O = organisational
S = Societal
September 2008
Ejercicio Individual:
Qu he descubierto?
De qu me he dado cuenta?
Qu me ha aportado este taller?
Cules son mis compromisos de accin?
stos son mis valores a:

Mantener:
Activar:
Desactivar:
Firmado: ____________________________

Nuevos Paradigmas de Liderazgo

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Nuevos Paradigmas de Liderazgo

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Nuevos Paradigmas de Liderazgo

Autor: Alejo Fabin Fernandez