Programa de

Especializacin
Gerencia de Proyectos y
Calidad
Modalidad Virtual

Curso:

Gestin de los Recursos Humanos

Docente:

Ing. Jos Carlos Acua V.

Actividad:

Tarea (colaborativa)

Presentacin:

10 de Mayo de 2008

Grupo:

Grupo Nr. 5 Horario 3

Integrantes:

Carlos Carca Calatayud

Juan Huanachea Tomas
Marco Huayanaca Muoz
Julius Lino Manrique
Roland Rojas Campos
Elizabeth Manrique Daemisch

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Avance VI

PROYECTO
Ampliacin de Planta Concentradora Tres Maras, Seccin Chancado
Compaa Minera Cerro Alto S.A.A., Unidad Minera Cueva Blanca

PUCPPMBOK
9.1.3.3
HOJA 1

Plan de Gestin del Personal

Componente:
Grupo
Ttulo del Proyecto

Descripcin:
Grupo Nr. 5 Horario 3
Ampliacin Planta Concentradora Tres Maras Unidad Minera Cueva
Blanca, Seccin Chancado
Ing. Roland Rojas, Gerente de rea Proyectos, responde al

Gerente del Proyecto

Superintendente General de la Unidad Minera Cueva Blanca, Compaa

Minera Cerro Alto S.A.A.

Proceso General de
Obtencin de Personal

Vase flujograma Obtencin de Personal UEA Cueva Blanca. vsd

Horarios

Vase Histograma.
Se asumir el sistema de trabajo existente en la UEA Cueva Blanca, es
decir 20 x 10 (20 das de trabajo en mina, 10 das de descanso), a fin de
fomentar un manejo adecuado entre las responsabilidades laborales y
responsabilidades familiares. De esta manera se busca un rendimiento

Criterios para salida de

personal

adecuado del empleado y trabajador de la UEA Cueva Blanca, reduciendo

el estrs emocional que genera un distanciamiento prolongado de la
familia. Toda empresa especializada que inicie labores en la UEA Cueva
Blanca adaptar su rgimen de trabajo al existente en la Unidad.

Grupo 5 Horario 3

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Avance VI
Necesidades de
Capacitacin de Personal

El plan de capacitacin para el equipo de proyecto se definir previa

entrevista con cada miembro durante la semana de preparacin y
despus del da de induccin. Durante la entrevista se definir la
experiencia previa adquirida en el desarrollo y la aplicacin de habilidades
blandas. Ser importante fortalecer las capacidades de liderazgo,
comunicacin y trabajo en equipo del grupo, debido a que la exigencia no
solo ser obtener buenos resultados como un proceso aislado, sino que
tiene que atender las exigencias del los clientes internos y externos.
Para cumplir con las necesidades de conocimiento y juicio experto
tcnico, ser condicin que el equipo cuente con al menos un ingeniero
mecnico e ingenieros/ tcnicos en ingeniera metalurgista, con
experiencia en operaciones de refinera de zinc y plomo.
De preferencia, la persona responsable de Comunicaciones y Gestin
Documentaria deber formar parte al menos medio ao de la planilla de la
UEA, a fin de conocer a cabalidad el sistema de informacin y gestin
documentaria vigente en la UEA Cueva Blanca, as como los canales de
comunicacin formales e informales de la misma. De no ser el caso, se
organizar una visita al Archivo General y las Superintendencias
directamente involucradas en la planificacin y la ejecucin del proyecto, a
fin de conocer el esquema de gestin documentaria vigente.
Durante la semana de preparacin se dictarn cursos de:
a) Calidad Total y Mejora Continua
Charla
Breve descripcin: El participante conocer el concepto de mejora de
la calidad, asumiendo su importancia en el desarrollo de la empresa.
Comprender la importancia de la mejora continua de la calidad,
conociendo sus pasos y las diferentes acciones de las que constan los
mismos. Conocer qu es un crculo de calidad dentro de una empresa
y cmo se desarrolla. Comprender su importancia y tomar conciencia
de los beneficios que puede apartar a las empresas
Inicio:

Lunes, 17 de noviembre 2008

Fin:

Martes, 18 de noviembre 2008

Horas:

8 horas

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Participantes: Todo el Equipo de Proyecto
b) Herramientas de la Calidad para Trabajo en Equipo
Taller
Breve descripcin: El participante comprender las diferencias entre
equipo y grupo, conocer las caractersticas y elementos que
componen un equipo eficaz , conocer cmo planificar y organizar el
trabajo en equipo , as como identificar los problemas ms habituales
de un equipo y cmo resolverlos. Aplicar en este contexto las
competencias necesarias para la mejora de los procesos de la
organizacin a travs de la utilizacin de herramientas que permitan
una facilidad en la transmisin del conocimiento.
Inicio:

Sbado 22 noviembre 2008

Fin:

Sbado 22 noviembre 2008

Horas:

5 horas

Participantes: Todo el Equipo de Proyecto

c) Metodologa para la elaboracin de estndares de trabajo

Taller
Breve descripcin:
Inicio:

Mircoles, 19 noviembre 2008

Fin:

Jueves, 20 noviembre 2008

Horas:

8 horas

Participantes: Resp. De Comunicaciones y Gestin Documentaria

d) Tcnicas de Solucin de Problemas
Taller
Breve descripcin: El participante conocer tcnicas para el anlisis y
solucin de problemas, aprender a aplicar una metodologa a la
solucin de problemas y lograr la cooperacin de los dems para
solucionar problemas.
Inicio:

24 de noviembre 2008

Fin:

26 noviembre 2008

Horas:

6 horas

Participantes: Gerente de Proyecto

e) Liderazgo

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Taller
Breve descripcin: Este enfoque va a facilitar al equipo a liderar todo el
proyecto, obteniendo lo mejor de cada componente de los participantes,
motivando para la accin, logrando un mejor ambiente de trabajo, y, como
consecuencia, consiguiendo que el grupo de personas involucradas sea
de alto rendimiento. Se profundiar en la teora situacional del liderazgo
de Hersey y Blanchard que se centra ms en los seguidores que en los
lderes y se basa en que el liderazgo debe ser supeditado a la madurez de
los seguidores (grado de responsabilidad que los seguidores toman en
sus propias acciones a travs de la elementos de motivacin, y
conocimientos y habilidades relacionados con el trabajo).
Inicio:

Sbado, 06 diciembre 2008

Fin:

Sbado, 06 diciembre 2008

Horas:

5 horas

Participantes: Todo el Equipo del Proyecto

Polticas de
Reconocimientos y
Recompensas

Para fomentar el buen desempeo del equipo de trabajo se trabajar

sobre el cumplimiento del cronograma establecido, el presupuesto
programado, el resultado de auditoras internas de calidad, as como de
una encuesta de satisfaccin entre los grupos de inters del proyecto.
Para el cumplimiento del cronograma y el presupuesto planificado, el
responsable de la elaboracin del un entregable principal recibir una
bonificacin del 2% sobre su remuneracin.
Para un resultado positivo en las auditoras internas de calidad (03 o
menos observaciones leves, ninguna observacin grave) el miembro del
equipo responsable recibir un bono de comida con una persona adicional
en un restaurante de su eleccin.
Para un resultado positivo de la encuesta de satisfaccin final entre los
grupos de inters del proyecto, el Gerente del Proyecto tendr la opcin
de elegir entre un viaje 2 das y una noche para dos personas a Nazca o
un Taller (Presencial) de Gestin de Proyectos de Calidad del Instituto
para la Calidad de la PUCP.
Si se cumplen con las metas de calidad especificadas en alcance, tiempo
y costo del proyecto en su totalidad, se sortearn dos viajes para dos
personas a la ciudad de Huamanga (Hotel Santa Rosa) para Semana

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Santa 2009 entre los miembros del equipo.

Las Normas de Cumplimiento de UEA Cueva Blanca estn estipuladas en

el Reglamento Interno de la Empresa, as como en el Manual de
Seguridad e Higiene de la UEA. Todo empleado o trabajador de la
empresa recibir durante el da de induccin tanto El Reglamento Interno
de Seguridad e Higiene, como el Manual y se compromete aplicar durante
su jornada laboral.
Ambos documentos son de aplicacin obligatoria para todo empleado y
trabajador del Compaa Minera Cerro Alto S.A.A.
El empleado se compromete a cumplir con las horas de trabajo
establecidas en su contrato, respetando la cultura de seguridad existente,
los valores corporativos, el cdigo de conducta de respeto hacia sus
Normas de cumplimiento

colegas y la empresa, as como de confidencialidad de informacin

propiedad de la misma.
Vale mencionar las normas de cumplimiento vigentes:

respeto

de

la

poblacin

vulnerable:

mujeres,

menores,

discapacitados, tercerizados y subcontratados

De la prevencin de riesgos del trabajo propios de la empresa

De los accidentes mayores

De las faltas, de sus clases y sanciones

Del cumplimiento de las jornadas de trabajo y otras normas relativas

a los turnos, ejecucin y pago de remuneraciones y sobretiempo

Estrategias de Seguridad
de Personal

Con el fin de asegurar la seguridad del trabajador y empleado en la UEA

Cueva Blanca se aplicarn las siguientes normas:

Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo Decreto

Supremo Nr. 009-2005 TR

D.S.N 046-2001-EM.- Reglamento de Seguridad e Higiene Minera.

OSHAS 18001

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Cumpliendo con lo estipulado en las normas mencionadas, se crear un
Comit de Seguridad, que velar por el desarrollo, la aplicacin y el
seguimiento de un Sistema de Salud y Seguridad - Cueva Blanca, as
como su mejoramiento continuo en la UEA. Para este fin, se elaborar el
Manual de Seguridad y Salud - Cueva Blanca, que ser revisado
peridicamente (bimensual), considerando las estadsticas de incidentes y
las desviaciones de las prcticas y condiciones aceptadas como seguras.
Igualmente, el Comit es responsable de desarrollar el Programa Anual de
Seguridad, en base a las experiencias adquiridas el ao previo, las metas
trazadas y el resultado que arrojaron los indicadores de seguridad
vigentes para el sistema.
Es

responsabilidad

del

Comit

de

Seguridad

cumplir

con

la

implementacin y el manejo continuo de los siguientes registros:

a) Registro de accidentes y enfermedades ocupacionales.
b) Registro de exmenes mdicos.
c) Registro de las investigaciones y medidas correctivas adoptadas en
cada caso.
d) Registro del monitoreo de agentes fsicos, qumicos, biolgicos y
factores de riesgo ergonmicos.
e) Registro de inspecciones y evaluaciones de salud y seguridad.
f) Estadsticas de seguridad y salud.
g) Registro de incidentes y sucesos peligrosos.
h) Registro de equipos de seguridad o emergencia.
Para asegurar la difusin adecuada de los estndares de seguridad
vigentes en la UEA Cueva Blanca, as como la sensibilizacin y el inters
necesarios para mantener el sistema de seguridad vivo, todo empleado
y/o trabajador que ingrese a laborar en la UEA Cueva Blanca, recibir
una induccin de 5 horas en el Sistema de Seguridad y Salud Cueva
Blanca.
Toda empresa especializada que realice trabajos o preste servicios en la
UEA Cueva Blanca, incluyendo las que trabajarn en el marco del
Proyecto Ampliacin de la Planta Concentradora Tres Maras-Seccin
Chancado, firmar un convenio con Compaa Minera Cerro Alto S.A.A.,
el cual formar parte del contrato base entre la compaa y la empresa

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especializada, para asegurar que el personal externo est completamente
integrado e involucrado en el sistema y fomentar una actitud proactiva de
todo empleado y trabajador frente al tema.
Adicionalmente, los representantes de los trabajadores que integren el
Comit de Seguridad, debern participar en la difusin realizando
peridicamente charlas informativas sobre el desarrollo del sistema y los
resultados de las mediciones peridicas del desempeo (respetando los
indicadores de seguridad Frecuencia, Accidentabilidad y Severidad),
buscando promover una cultura de seguridad
Los principales elementos del Sistema de Seguridad sern expuestos en
los Paneles Informativos de cada rea, para que todo empleado y
trabajador tenga oportunidad de verlo plasmado esquemticamente a fin
de facilitar su comprensin bsica.
La capacitacin adecuada de los inspectores de seguridad, contribuir
igualmente a la difusin de la importancia de la seguridad para el
bienestar del trabajador y empleado de la UEA Cueva Blanca.
Las disposiciones administrativas de control incluirn inspecciones
regulares del uso y la conservacin adecuada de equipo de seguridad, as
como de las reas de trabajo.
La metodologa de Mejora Continua en este contexto incluir la medicin
de los indicadores anteriormente mencionados, la evaluacin bimensual
de las mismas en el marco de la reunin peridica del Comit de
Seguridad y las medidas correctivas correspondientes.
Con el fin de promover la creacin de una cultura de seguridad, se
fomentar las medidas de prevencin y proteccin, desarrollando un
programa de eliminacin de riesgos y peligros antes de iniciar cualquier
proyecto nuevo en la UEA Cueva Blanca.
Se realizarn los siguientes talleres para inspectores y jefe s de rea
durante el ao vigente:

Proceso de Anlisis de Incidentes

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Cmo realizar Inspecciones

Identificacin del Peligro y Evaluacin del Riesgo

Cada medio ao se realizarn las Auditoras de Gestin de Riesgo, a

travs de las cuales se medirn los avances realizados en la materia.

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