QU TIPOS DE JOINT VENTURE SE CONOCEN?

De acuerdo con las aportaciones realizadas y la forma de realizar la

colaboracin conjunta los contratos de joint venture pueden clasificarse en:
Joint Venture de alianzas estratgicas: No es obligatorio realizar un aporte
econmico. Es la suma de caractersticas de cada miembro puestas al servicio
de un fin colectivo.
Joint Venture de coinversin: Es un negocio conjunto con aporte monetario o
de bienes y una misma direccin, que es el propsito de obtener mayores
utilidades de las que pudieran alcanzarse individualmente.
Joint Venture contractual: Las personas implicadas realizan una actividad en
comn, pero no establecen una nueva empresa, sino acuerdos de colaboracin
en los que se estipulan clusulas que rigen las actividades que cada parte
realizar, la forma de repartir ganancias y riesgos.
Para celebrar un contrato de joint venture se requieren mnimo dos partes
involucradas, que generalmente son personas morales nacionales o
internacionales que desean mejorar su propia condicin a travs del
posicionamiento en el mercado de la otra parte ofreciendo como
contraprestacin ventajas competitivas, posibilidad de expandir el mercado,
entre otras.

CULES SON LOS REQUISITOS?

Negociaciones de las partes para establecer un acuerdo de Joint Venture,

siempre que sea lcito. Establecer a travs de un contrato las obligaciones y
derechos de cada una de las partes en funcin del proyecto conjunto. Se define
el tipo de aportaciones en capital o bienes que cada uno de los participantes
aporta. Se debe fijar en el contrato el tipo de moneda que se tomar como
base para todas las transacciones referentes al Joint Venture.
Se puede formalizar o no ante fedatario pblico. La formalizacin es lo ms
recomendable porque permite que el negocio puede ser tenido en cuenta en
las mediciones nacionales sobre apertura de nuevas empresas y movimiento
del sector privado, lo cual contribuye al diseo de polticas favorables para los
empresarios, procurando el bienestar econmico y generando oportunidades
para los ciudadanos.

QU DOCUMENTOS SE NECESITAN?

Un contrato por escrito, resultado de las negociaciones, en que cada parte est
debidamente enterada de sus derechos y obligaciones con los documentos
anexos necesarios.
Algunos de los contratos que se pueden establecer son:
Contratos de Transferencia de Tecnologa: regulan las aportaciones de los
contratantes en materia de tecnologa y las aportaciones de cada uno en
funcin del proyecto.
Contratos sobre mercadeo y distribucin: establecen la forma en que se van a
distribuir los productos o servicios producto del Joint Venture.
Contrato acerca del uso de marcas y patentes: establecen los derechos en lo
relativo al uso de marcas o patentes, para la comercializacin de sus
productos.
Ejemplificacin:
Una compaa de telefona celular firma un contrato de Joint Venture con una
empresa de videojuegos norteamericana. La idea de este contrato es disear,
producir y comercializar el primer telfono con la plataforma de videojuegos
ms avanzado del mercado. Ambos poseen una especializacin que los hace
fuertes por separado pero la suma de sus conocimientos es imprescindible para
este nuevo objetivo.
Las instalaciones para el desarrollo del celular son propiedad de la compaa
de celulares. Ingenieros de la empresa de videojuegos incorporarn sus
conocimientos de programacin en el diseo del software del celular.
El contrato establece la proporcin de las ganancias para cada una de las
empresas en alianza estratgica para este proyecto. Ambas empresas siguen
siendo independientes una de la otra, nicamente se han aliado para efectos
de este proyecto.
requisitos que deben tenerse en cuenta para determinar si la creacin de una
empresa en participacin joint venture- constituye una operacin de
concentracin econmica: a) que haya un control conjunto de la empresa en
participacin por parte de las matrices; b) que la empresa en participacin sea
realmente independiente; c) que la constitucin de la empresa en participacin

signifique un cambio estructural permanente y duradero; y d) que no exista

coordinacin de las estrategias competitivas de las matrices o que la empresa
en participacin no se utilice con sta finalidad.