Etapas de desarrollo de un grupo

La primera etapa de formacin, se caracteriza por una gran incertidumbre; sobre

el propsito, la estructura y el liderazgo del grupo. Los miembros "sondean las
aguas" para determinar qu conductas son las aceptables. La etapa concluye cuando
los miembros comienzan a considerarse parte del grupo.

La segunda etapa de conflicto se distingue; precisamente, por los conflictos

internos que en ella se dan. Los miembros aceptan la existencia del grupo pero se
resisten a las restricciones que les impone su individualidad. Se presentan conflictos
por quien controla el grupo. Esta etapa termina cuando se cuenta con una jerarqua
de liderazgo clara.

En la tercera etapa se establecen las relaciones de trabajo estrechas y el equipo

manifiesta su cohesin. Hay sentido de identidad y pertenencia, esta etapa de
regulacin se da por concluida cuando se solidifica la estructura del grupo y se han
establecido una conjunto de expectativas sobre lo que se define como el
comportamiento correcto.

La cuarta etapa es la de desempeo. La estructura en este punto es completamente

funcional y es aceptada por el grupo. La energa de los integrantes ya no se dirige a
conocerse y entenderse, sino a realizar la tarea que los ocupa.

Para los equipos de trabajo permanentes

la etapa de desempeo es la ltima de su desarrollo. En cambio para los equipos temporales
que tienen una tarea limitada, queda una fase de desintegracin. En esta etapa el grupo se
prepara para disolverse y su prioridad ya no es un desempeo superior, sino que dirige su
atencin a las actividades de cierre y de nuevas direcciones.
Se tiene la impresin, que el equipo de trabajo se hace ms eficaz a medida que pasa por las
primeras cuatro fases. Aunque sta suposicin sea verdaderamente general lo que hace que
un equipo sea ms eficaz, es ms complicado que el recorrer estas etapas. Se tiene que

tomar en cuenta el contexto de la organizacin; algunas tareas darn un desarrollo

acelerado del equipo y otras no.
Ninguna teora del desarrollo organizacional se puede seguir al pie de la letra. De cualquier
manera el conocimiento de las mecnicas de los grupos puede hacer la diferencia en el
desempeo del equipo la organizacin o en los resultados alcanzados por la empresa.

TICA
La palabra tica viene del griego ethos, que significa costumbre. La palabra
moral viene del latn mos moris, que tambin significa costumbre. Por lo tanto,
etimolgicamente significan lo mismo; las dos palabras se refieren a las
costumbres o mejor dicho a la conducta humana.
TICA GRUPAL
Son los principios de conducta que gobiernan a un grupo o individuo.
MORALIDAD
Estndares que tienen un individuo o un grupo acerca de qu es correcto o
incorrecto, o lo que est bien o mal.
Velzquez, M. (2006). tica en los negocios: conceptos y casos (6 ed.).
Mxico; Prentice Hall.
CONCIENCIA GRUPAL
Es la suma de todas las conciencias de los individuos quienes, a travs de los
esfuerzos sinceros, han unido, fusionado y mezclado sus conciencias con la
conciencia de los dems.