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Liderazgo
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Leccin
Carcter del
Lder.
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PG. 2
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e)
Iniciativa: El lder tiene la habilidad para
hacer que las cosas sucedan.
f)
Dominio de la interdependencia: La figura
del lder inspira a otros a tener ideas y confiar entre
ellos, a comunicarse de manera continua y eficaz,
y a buscar soluciones colaboradoras a los problemas.
g)
Altos niveles de integridad: Un lder es una
persona honrada, honesta, tolerante, formal,
cuidadosa, abierta, leal y comprometida con valores.
PG. 3
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Stephen R. Covey, es autor de El liderazgo centrado en principios (2002), para este autor las
personas que no son eficaces intentan administrar su tiempo basndose en prioridades, mientras que la gente eficaz organiza su vida y sus
relaciones basndose en principios. Por tanto
desde esta perspectiva el liderazgo es la habilidad de aplicar estos principios a los problemas,
lo que se traduce en calidad, productividad y
relaciones fructferas.
PG. 4
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2. Sntesis
Se presentaron solamente cuatro visiones de
autores que describen las caractersticas que
debiese tener un lder, sin embargo existen
muchas ms. Es posible apreciar en sus descripciones que varios autores coinciden en
varias de ellas, pudiendo identificar ciertos
rasgos comunes que desde diferentes perspectivas parecen ser caractersticas indispensables en el ejercicio del liderazgo.
lvarez (2007) define el declogo del lder,
realizando un resumen de las caractersticas
fundamentales que ste debe poseer:
- Visin: Tiene claridad de lo que quiere lograr y
mantiene la vista firme en su objetivo
- Pasin: Por la vida y su vocacin. Ama lo que
hace.
- Hace cosas: Traduce la intencin en realidad
y la sostiene
PG. 5
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Bibliografa
PG. 6
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PG. 7
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Poder de negociacin de los clientes: La competencia en un sector est determinada en parte por
el poder de negociacin que tienen los compradores o clientes con las empresas que producen el
bien o servicio. El anlisis de esta fuerza debe
hacerse en dos dimensiones: Sensibilidad al
precio y poder de negociacin. Los principales
factores asociados al poder de negociacin estn
determinados por la concentracin de clientes, el
volumen de compra de stos, la
diferenciacin de los bienes y servicios en el sector
(si estos no estn altamente diferenciados el cliente tiene mayor poder de negociacin), existencia
de productos sustitutos, entre otros.
Poder de negociacin de los proveedores: Los
proveedores definen en parte el posicionamiento
de una empresa en el mercado de acuerdo a su
poder de negociacin. El poder negociador de los
proveedores depender de: las condiciones del
mercado, el resto de los proveedores y la importancia del producto que proporcionan.
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Para finalizar es importante recalcar que el anlisis
del sector constituye una base fundamental para
definir la creacin, sostenibilidad y estrategias a
utilizar en un proceso de emprendimiento. No
existe organizacin que pueda ignorar su entorno
ya que este presenta tanto oportunidades como
amenazas que deben ser observadas para poder
potenciar los bienes y servicios que ofrece hacia
una mejor satisfaccin y relacin con el mercado.
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