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o
de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria
Alumno
Especialidad
: Psicologa
Curso
Titulo
: Administracin General
: El Proceso Administrativo
Ciclo
: II
Ao
2014
Dedicatoria
Agradezco a Dios, por hacer posible seguir
preparndome para enfrentar los retos que
se me presenten en el futuro, as mismo
dedico este trabajo a mi hija Isabella por ser
el motor y motivo de mi proyecto de vida.
INDICE
1.
Introduccin
2.
El Proceso administrativo
3.
La Planeacin
4.
5.
La Organizacin
6.
La Ejecucin
7.
El Control
8.
9.
10.
11.
12.
Conclusiones
13.
Bibliografa
EL PROCESOS ADMINISTRATIVOS
El Proceso Administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a
travs de las cuales se efecta la Administracin, las mismas que se
interrelacionan y forman un proceso integral.
Introduccin
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo
una actividad o lograr un objetivo. El proceso administrativo es el conjunto
de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta
la administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso
integral.
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran
la administracin como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades
que
constituyen
el
proceso
administrativo
nico.
Este
proceso
Planeacin
Organizacin
Dirigir, y
controlar.
El proceso administrativo
Los
partidarios
de
constituyen
administrativo
el
proceso
administrativo
est
nico.
formado
Este proceso
por
ejecucin
La
planeacin:
para
determinar
los objetivos en
La ejecucin: por los miembros del grupo para que lleven a cabo las
tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
La planeacin
Un comn denominador de todos los individuos y organizaciones de
xito es que establecen metas identificables, realistas pero retadoras y
luego formulan planes para alcanzarlas.
La esencia de la administracin. Es alcanzar una meta declarada. Si no se
busca un propsito o resultado final, no hay justificacin para la planeacin
administrativa. Siglos atrs el filsofo romano Sneca expreso "Si
un hombre no sabe a qu puerto se dirige ningn viento le es
favorable".
Se puede razonar ciertamente, todo gerente sabe lo que est tratando de
alcanzar. Por supuesto, pero desde el punto de vista prctico, los objetivos
tienden a perderse en el trfico de la actividad administrativa. Sus
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Es precisa
La planeacin debe contemplar objetivos especficos, es decir, no objetivos
generales
sino
objetivos
que
puedan
medidos;
igualmente,
Es factible
La planeacin, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la
verdadera capacidad de la empresa,
Es coherente
La planeacin debe tener en cuenta todos los planes de la empresa, sean
de largo, mediano o corto plazo; debe ser coherente con todos los dems
planes y, de ese modo, lograr eficiencia en su ejecucin.
Es evaluada constantemente
La planeacin debe ser evaluada constantemente, se debe controlar y
evaluar permanentemente su desarrollo y sus resultados.
Es flexible
La planeacin no debe estar escrita en piedra, debe ser lo suficientemente
flexible como para permitir cambios o correcciones cuando sean
necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios
repentinos del mercado.
Genera participacin
La planeacin debe comprometer la participacin de todos los miembros de
la empresa, todos deben aportan en su elaboracin y desarrollo.
Genera motivacin
La planeacin debe identificar y comprometer a todos los miembros de la
empresa con el logro de los objetivos y, de ese modo, motivarlos en su
consecucin.
Es permanente
La planeacin es un proceso permanente y continuo, una vez cumplido los
objetivos, debe propone nuevas metas.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
Pronosticar.
fracaso de coordinacin
como
en
tiempos
pasados,
constantemente.
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ya
que
La organizacin
La organizacin es la segunda fase del proceso administrativo. A travs de
ella el sistema establece la divisin del trabajo y la estructura necesaria
para su funcionamiento. Con sus principios y herramientas, se establecen
los niveles de autoridad y responsabilidad, se definen las funciones, los
deberes y las dependencias de las personas o grupo de personas. Fayol
(1972), define la organizacin diciendo que consiste en dotar al organismo
de elementos necesarios para su funcionamiento a travs de operaciones
tpicas,
saber,
las
funciones tcnicas,
financieras,
contables,
Reunir
los
puestos
operativos
en
unidades
manejables
relacionadas.
El control
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo
que s esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros est
progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado.
10
ser
un xito.
Pueden
presentarse
discrepancias,
malas
de
manera
que
muestren
las
la
prctica
real,
las
funciones
fundamentales
de
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As
mismo
un
objetivo
connota
un
carcter definitivo.
Crecer.
Posicin en el mercado
Productividad
Responsabilidad publica
la economa
en
el
desempeo
del
trabajo
de
los
miembros
organizacionales.
sobre una base diaria, semanal, mensual o anual. Dependiendo del punto
de vista que se tome se alcanzan siendo subordinados a los objetivos
primarios o secundarios de la organizacin o haciendo que tales objetivos
apoyen en forma realista la realizacin de los objetivos individuales. Las
necesidades que un individuo intenta satisfacer trabajando en una
organizacin en las relaciones entre el incentivo de una organizacin y las
contribuciones individuales son interdependientes.
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departamentales: Son
objetivos
especficos
de
los
conectados
con
el
objetivo
antes denominado
como
organizacionales.
c) Objetivos Operacionales: Son aquellos a corto plazo. Estos se
encuentran en relacin con las tareas especficas realizadas por una
unidad o por un individuo que observa y recrea una parte del proceso
general de trabajo.
Conclusin
El proceso de administrativo se refiere a planear y organizar la estructura
de rganos y cargos que componen la empresa, dirige y controla sus
actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho
mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe
alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuacin de los medios
(rganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar. Muchos autores
consideran que el administrador debe tener una funcin individual de
coordinar, sin embargo parece ms exacto concebirla como la esencia de
la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se
encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Todos estos factores determinan el funcionamiento de la empresa los
cuales se integran y se conjugan para mejorar el desenvolvimiento de las
actividades organizacionales de la organizacin en la cual los factores
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Autor:
Mara Lastenia Monsalve Sandoval
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