SELECCIN DE PERSONAL

Considere que usted pertenece a una compaa de recursos

humanos y una compaa le ha solicitado la bsqueda de tres
profesionales:
1. Un Ingeniero de Sistemas
2. Un maestro de Obra Civil
3. Un supervisor de Seguridad

En un documento en Word elabora un perfil para cada profesional

indicando las habilidades, conocimientos y capacidades que debe
tener cada profesional. Utiliza este medio para enviar tu actividad
DESARROLLO

INGENIERO DE SISTEMAS
Habilidad para las Matemticas y la lgica.
Capacidad de identificar y analizar problemas.
Ser creativo.
Capacidad de anlisis y sntesis.
Desarrollar, Evaluar y Optimizar Software
Disear Compiladores, Manejo de Sistemas Operativos y dems
Recursos Computacionales.
Disear, Instalar y Evaluar Redes de Teleproceso y Participar en la
Programacin de Dispositivos de CONTROL Digital.
Realizar Investigacin que fortalezca el Desarrollo Cultural,
Cientfico y Tecnolgico.
Analizar la Organizacin y la Arquitectura de los Equipos de
Cmputo
Seleccionar y Administrar Personal y Equipo necesario para una
Unidad de Servicios de Cmputo.
Visin Global
Habilidades para ejercer roles de liderazgo y trabajo en equipo
Conocimientos tcnicos actualizados
Capacidad de actualizacin en el desarrollo tecnolgico

MAESTRO DE OBRA CIVIL

Requisitos

Contar con experiencia Mnima de 2 aos como asistente residente

de obras de edificacin.
Experiencia en obras multifamiliares
Capacidad de manejo de personal administrativo y obrero
Conocimiento en produccin, control de calidad, seguridad en obra
Office a nivel intermedio

Funciones del puesto:

Es responsable de controlar los proveedores, valorizaciones,

compras y dems de la obra.
Profesional que se encontrar permanentemente en obra el tiempo
que dure su ejecucin
Desarrollar la obra de acuerdo a los planos, especificaciones
tcnicas del proyecto, y al Reglamento Nacional de
Construcciones.
Liderar la seguridad de la obra y de que los procesos se realicen
siguiendo los Procedimientos de Trabajo Seguro de la empresa,
que se detallan en el Plan de Seguridad.
Desarrollar la Planificacin Maestra y asegurar su cumplimiento
mediante
la
programacin
anticipada
de
recursos
y
programaciones semanales, que son llevadas a informacin de
campo a travs de programaciones diarias y rdenes de trabajo.
Asegurar la cantidad necesaria de recurso humano y material para
el desarrollo eficiente y efectivo de la obra.
Asegurar y controlar el Costo Directo y Gastos Generales de
Construccin de la obra, debiendo analizar los distintos escenarios
tanto econmicos como operativos para asegurar y optimizar el
Presupuesto.
Presentar informes semanales del estado y avance de la obra
segn el lookahead, anlisis de restricciones y cronograma de
logstica y abastecimiento.
Debe reportar mensualmente el Resultado Operativo de la
ejecucin de la Obra, reportando gasto mensual de Subcontratos.

Supervisor de Seguridad
Ejercer un control rgido sobre aquello que se encuentran bajo su
supervisin directa. Verificar las condiciones generales en los
puestos de servicio. Mantener un registro completo y actualizado
de los puestos de servicio bajo supervisin/fiscalizacin, donde
aparezcan datos como: nombre y direccin del puesto, telfonos
del puesto, nombres y telfonos de los responsables con los que
debe comunicarse en caso de emergencia, nombres de los
guardias del personal de seguridad, as como tambin otro detalle
que se considere oportuno.
Inspeccionar los servicios de seguridad prestados. Establecer,
cuando se necesite, los horarios de los efectivos del personal
seguridad. Desarrollar un anlisis de los riesgos de seguridad en
los puestos de servicio. Determinar qu posicin debe ocupar cada
profesional e indicarle cmo debe actuar en su trabajo cotidiano y
en casos de emergencia. Elaborar procedimientos sobre cmo
actuar en casos especficos.
Funciones
"informacin de carcter reservado, cuyo contenido no debe darse
a conocer a ninguna persona ajena a la labor de la seguridad.
Instruir y motivar a los profesionales bajo su mando para
desempear la actividad de seguridad.
Tratar de compensar las deficiencias tcnicas de los individuos a
travs de conferencias, cursos, etc.
Convocar a reuniones peridicas con el personal bajo su mando
para analizar el desempeo de todos los miembros del equipo,
analizar sugerencias, formular crticas, revisar procedimientos y
establecer nuevas rutinas de trabajo.
Preparar notas de instruccin, organizar murales o cualquier otra
forma de poner informacin tcnica al alcance de los empleados.
Tratar a los empleados con urbanidad, pero sin transigir en lo que
tiene que ver con la disciplina, el cumplimiento de las rdenes de
servicio y cualquier falla motivada por indolencia, negligencia o

mala fe, que pueda poner en riesgo el buen funcionamiento del

servicio o la integridad fsica de terceros.
Aplicar ejemplarmente las medidas disciplinarias que se necesiten,
dejando constancia, de manera detallada, de la causa que motiv
la sancin.
Cada vez que se reemplace un profesional, debe dedicarle el
tiempo necesario a orientar al nuevo, para que rpidamente est
en condiciones de realizar su trabajo.
Desarrollar una poltica de concientizacin de la necesidad de
cooperar con todo lo que tiene que ver con la seguridad, mostrando
los beneficios que a todos les trae esa actitud.