Alain Martinez

AM

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18/07/2004

EXERCICE 1

CAS INTRO
1 ) Appliquer la mthode MPM au projet suivant :
Tches
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

Anctres
H
J,A,G
E
E
D,K,J
J,K
H
E,D,F

Dure
4
8
14
12
8
6
6
8
10
6
8

2 ) Aprs tude de ce projet, on remarque que la tche G peut recouvrir la tche

K de 4 jours et que le dbut au plus tt de la tche I doit tre fixe au 25me
jour du projet.
Dresser le nouvel MPM
3 ) Donner la programmation effective des tches D, F et G en supposant que le
projet dbute le mardi 15/12/98. Les samedis, dimanches et jours fris sont
non ouvrs

AM

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CRIBLE
Tches Anctres Dure
A
H
4
B
J,A,G
8
C
E
14
D
12
E
8
F
E
6
6
G
D,K,J
H
8
I
J,K
10
J
H
6
K
E,D,F
8

2
A

B
C

D
E

F
G

H
I
J
K

PREGRAPHE SANS RECOUVREMENT

A
B

AM

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18/07/2004

MPM 1

12
A
9
16
8
H
1
0

16
8
9
8
14
J
9
8

28
G
23
0

28
6
23
0

36
B
29
0

36
8
29
0

22
6
17
8

12

14

22

22

32

36

36

36

0
1
0

D
1
2

12
3
2

K
15
0

8
15
0

I
23
4

10
27
4

37
0

0
37
0

1
0

8
E
1
0

AM

28
4
25
16

14
F
9
0

14
6
9
0

22
C
9
14

36
14
23
14

8
8
1
0

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18/07/2004

PREGRAPHE AVEC RECOUVREMENT

A
B

I
J

K1

K2

F
E
C

AM

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MPM 2 (recouvrement)

12
A
9
12
8
H
1
0

32
B
25
2

14
8
7
6
14
J
9
4

24
G
19
0

20
6
15
6

12

14

18

20

12

K1

22

17
2

K2
19
2

1
0

3
2

1
2

8
E
1
0

AM

24
4
21
12

3
2

15
0
14
F
9
0

16
6
11
2

22
C
9
12

34
14
21
12

26
6
21
2

34

34

34

34

24

10

4
21
2

25
0

25
0

35
0

35
0

10
8
3
2

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34
8
27
2

18/07/2004

PROGRAMMATION DES TACHES D , F , G

Dec

Dec

Lundi
Mardi
Mercredi
Jeudi
Vendredi
Samedi
Dimanche

Tches
Au plus tt
D 15/12/98 au 31/12/99
F
28/12/98 au 05/01/99
G 12/01/99 au 19/01/99

AM

15
16
17
18
19
20

Observations
ML=2 et MT=2
ML=0 et MT=2
ML=0 et MT=2

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1
2
3
4

21
22
23
24
25
26
27

5
6
7
8

Dec/Janv
9
28
29 10
30 11
31 12
1
2
3

Janv
4
5
6
7
8
9
10

Janv
13
14
15
16
17

11
12
13
14
15
16
17

Au plus tard
17/12/98 au 07/01/99
30/12/98 au 07/01/99
14/01/99 au 21/01/99

18/07/2004

Janv
18
19
20
21
22

18
19
20
21
22
23
24

Janv
23
24
25
26
27

25
26
27
28
29
30
31

Fev
28
29
30
31
32

1
2
3
4
5
6
7

33
34

OBJECTIF PROGRAMMATION EFFECTIVE D4UN PROJET

POSITRONIC a conclue, en mai 1981, un accord avec la firme
britannique RHAPAS qui sest spcialise dans les dictionnaires
bilingues et fait autorit en matire de traduction. Cet accord repose
sur la certitude des dirigeants de ces deux compagnies qu moyen
terme, une part non ngligeable du march des dictionnaires bilingues
sera prise par des TRADucteurs ELectroniques de poche dont les
performances devraient, toutes choses gales par ailleurs, connatre
une volution semblable celle enregistre pour les calculatrices
lectroniques. Cet accord, qui prsente de nombreux avantages pour
les deux parties, sest traduit par la dcision dtre en mesure
er
deffectuer le 1 novembre 1982 les premires livraisons du TRADELG qui sera le premier traducteur de la gamme de la premire
gnration et principalement orient vers le vocabulaire de la gestion
(franais anglais).
Pour voir sil est possible de tenir les dlais, le Responsable du
projet, dsign dun commun accord par les deux quipes dirigeantes,
est charg deffectuer, avant le 4 juillet 1981, une programmation
rigoureuse des diffrentes tches effectuer pour mener bien le
projet, et il vous a demand de lassister dans ce travail. Une premire
srie de runions conduites durant le mois de juin 1981 a men au
recensement des tches suivantes et dune estimation dun temps
normal dexcution exprim en nombre de jours ouvrables.
Pralablement la construction du prototype, il faut dfinir le
corpus du vocabulaire dont sera dot le TRADEL-G ; cette opration
(tche A), confie aux spcialistes de RHAPAS, demande 20 jours de
travail. Le bureau des tudes de POSITRONIC a dj effectu un
certain nombre de recherches sur lorganisation des circuits logiques
et des mmoires dun traducteur lectronique de la premire
gnration avant la prise de contact avec RHAPAS, mais il reste le
problme du design de la calculatrice (tche B) qui devrait
ncessiter 15 jours de travail, avec laide dun cabinet spcialis qui
pourrait dgager les moyens ncessaires partir du 14 juillet 1981. La
AM

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ralisation du prototype et ltude de la chane de montage (tche C)

devraient demander 130 jours et ncessiter que des quipements et
composants disponibles.
Le lancement de la prsrie (tche D) suppose non seulement
que le prototype soit arrt, mais aussi que lun des ateliers soit
ramnag (tche E, 10 jours), conformment ltude
accompagnant celle du prototype. Il faut galement dune part quun
certain nombre de composants que POSITRONIC ne fabrique pas
(mais dont les spcifications sont dj connues en juin) soient achets
et livrs (tche F), ce qui devrait demander 60 jours, et dautre part
que lusine recrute du personnel supplmentaire (tche G) dont
limportance et la qualification sont connues avant mme ltude de la
chane de montage. Cette tche G peut demander 30 jours ; il faut
ensuite rorganiser les quipes (tche H), ce qui ncessite 10 jours.
Le travail de prsrie correspond 40 jours de travail et permet de
disposer de quelques dizaines de traductrices.
Vient ensuite la fabrication de 10 000 units ncessaires au
lancement du TRADEL-G ; cette tche I, dune dure de 60 jours,
suppose que soient livrs temps les cartons demballages et les
notices dutilisation (tche J, 90 jours) dont les spcifications
dpendent du prototype.
Le problme commercial est double. Dune part il sagit de former
(tche K, 3 jours) les forces de vente de RHAPAS et de
POSITRONIC, et dtoffer ces quipes de 2 reprsentants (tche L,
20 jours). Cette formation sappuyant sur les traductrices de la
prsrie, autorise aussitt aprs une prospection dans le circuit
commercial des librairies et celui, plus spcialis des points de vente
des calculatrices et de la micro-informatique (tche M, 20 jours). A
lissue de cette prospection, les commandes doivent pouvoir tre
honores et il faut tenir compte dun dlai de 5 jours (tche N) pour le
traitement des bons de commande et la livraison des traductrices.
Dautre part, le lancement du TRADEL-G sappuiera sur une
campagne de publicit qui doit commencer sitt termine la
campagne de prospection ; cette dernire sera facilite par un
argumentaire comportant le dossier de publicit. La prparation de la
campagne publicitaire (tche O) devrait durer 20 jours et elle
ncessite que le prototype soit achev et quune agence de publicit
ait t choisie, lappel doffre (tche P) demandant galement 20
jours.

AM

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Sans vous occuper de savoir si le projet est ralisable ou non

dans le dlai imparti initialement, utilisez la mthode potentiels tches
pour calculer la dure minimale de ralisation du projet, ainsi que les
marges totales et marges libres des diffrentes tches. Sur le
graphique vous distinguerez, avec les conventions de votre choix
(couleurs diffrentes par exemple), les tches qui dpendent
principalement de la Direction de la Production et celles qui relvent
plutt de la Direction Commerciale. Vous proposerez une
programmation judicieuse des tches, en vous aidant des calendriers
fournis ci-aprs et en commentant vos choix.
Pour essayer de tenir les dlais impartis, vous interrogez
diffrents responsables qui vous fournissent les lments suivants
(qui ne sont peut-tre pas tous utiles):
Les spcifications de lemballage ainsi que la rdaction de la
notice dutilisation peuvent dbuter au plus tt 5 jours avant la fin
de la mise au point du prototype, et ce un cot supplmentaire
ngligeable ;
La mise au point du prototype peut-tre courte de 10 jours, les
5 premires journes gagnes le sont un cot supplmentaire
quotidien de 1 000 francs. Et les 5 dernires un cot
supplmentaire de 1 500 francs. (Le gain tant un nombre
quelconque entier de journes) ;
La prsrie peut-tre fabrique en 35 jours ouvrables, ce qui
entrane un cot supplmentaire global de 2 000 francs.
On peut gagner 15 jours sur lapprovisionnement des
composants, ce qui entrane un cot supplmentaire global de
2 000 francs.
On peut diminuer la campagne de prospection de 2 journes, ce
qui augmenterait le cot de 3 000 francs.
5 journes peuvent tre gagnes sur le recrutement du
personnel au cot supplmentaire quotidien de 300 francs.
Proposez, en la justifiant, une solution et dressez la nouvelle liste des
tches critiques.

AM

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AM

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TABLEAU DE SYNTHESE DU PROJET

TACHES

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P

AM

CONTENU
Corpus
Design
Prototype
Pr-serie
Ramnagement
Atelier
Livraison
composants
Embauche ouvriers
qualifis
Rorganisation
quipes
Fabrication 10000
units
Cartons demballage
et notices
Formation force de
vente
Embauche de 2
reprsentants
Prospection et dition
des commandes
Traitement des
commandes
Conception et remise
dossier publicitaire
Appel doffre pour
lagence de publicit

ANCETRES DUREE

Aucun
Aucun

20
15

A; B
E;F; H
C

130
40
10

Aucun

60

Aucun

30

10

J;D

60

90

L;D

Aucun

20

O; K

20

M; I

C; P

20

Aucun

20

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OBSERVATIONS
Ne peut commencer
avant le 14 Juillet
1981

18/07/2004

ANCETRES

A
B
C
D
E
F
G

A
B
A;B
E;H;F
C

C
D
E
F
G

H
I
J
K
L
M
N
O
P

AM

G
J;D
C
D;L

H
I
J
K

L
O;K
M;I
C;P

M
N
O
P

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18/07/2004

PREGRAPHE INITIAL

C
I

F
G

AM

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AM

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AM

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CALENDRIER EFFECTIF DEXECUTION

TACHES
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P

AM

Dbut le matin du
6 juillet 1981
15 juillet 1981
3 septembre 1981
11 mars 1982
25 fvrier 1982
15 dcembre 1981
14 janvier 1982
25 fvrier 1982
30 juin 1982
18 fvrier 1982
22 septembre 1982
26 juillet 1982
27 septembre 1982
25 octobre 1982
29 juillet 1982
6 juillet 1981

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Fin le soir du
2 septembre 1981
2 septembre 1981
24 fvrier 1982
6 mai 1982
10 mars 1982
10 mars1982
24 fvrier 1982
10 mars 1982
22 octobre 1982
29 juin 1982
24 septembre 1982
21 septembre 1982
22 octobre 1982
29 octobre 1982
24 septembre 1982
2 septembre 1981

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OBJECTIF : PROJET ET RESSOURCES

La socit Dupont SA spcialise dans ltude et la construction dunits industrielles
a obtenu la matrise duvre pour linstallation dune usine chimique.
Lanalyse du projet a permis de distinguer 14 phases de travaux diffrents :
maonnerie, plomberie, lectricit, conditionnement dair, traitements de dchets,
installations et essais machines, etc.
Ces travaux seront dsigns par la suite par les lettres de A N. la socit
responsable de cette implantation dispose de moyens (moyens propres en quipes
spcialises ; machines auxquels sajoutent quelques sous-traitants) permettant
lexcution des travaux en parallle, sous rserve toutefois du respect des relations
dordre montres dans le tableau de synthse, relations imposes par un ensemble
de contraintes techniques.
Ce tableau montre galement :
- la dure prvue (en jours) de chacune des phases des travaux ;
- leffectif dune main-duvre dappoint que Dupont SA compte employer dans ce
projet. Il est prvu dobtenir ce personnel auprs dune entreprise de travail
intrimaire locale.
Le travail propos dans cet exercice porte sur la planification :
- des diffrents travaux ;
- des besoins en main-duvre intrimaire ;
- des besoins en trsorerie ncessaire au paiement de ce personnel.
Ces informations doivent tre imprativement tablies et communiques aux
partenaires concerns (services de lentreprise, sous-traitants) bien avant le dbut
des travaux.

2) Travail propos
Afin de permettre au chef du projet dtudier les diffrentes possibilits de
planification en compatibilit avec les donnes du problme. Prcisez, en vous
aidant des principes de la mthodologie MPM, les points suivants :
1) Dresser le MPM du projet
2) Dterminer les besoins journaliers en personnel intrimaire correspondant aux
deux modes de ralisation prcdents :

AM

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a) au plus tt
b) au plus tard
Reprsenter ces besoins sous forme dun graphique de charge.
3) Dterminer lchancier relatif la trsorerie ncessaire au paiement des
intrimaires. Ce paiement devant seffectuer tous les 20 jours ouvrs. On effectuera
les calculs sur la base dun cot journalier de 75 par intrimaire et dans les cas :
au plus tt, au plus tard.

AM

TACHES

DUREE ( jours )

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N

10
25
25
20
35
20
25
15
40
30
20
40
10
15

ANCETRES

A
BEG

EG
AD
E
CFH
BEG
JM
KN
A

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Personnel
intrimaire
6
8
8
4
5
4
6
10
10
6
8
12
10
3

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SUPPORT DUPONT

AM

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AM

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AM

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AM

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ECHEANCIER

CAPITALISATION

AM

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OBJECTIF : ORDONNANCEMENT, CONTROLE ET SUIVI DUN PROJET

La socit I2E,Ingnierie et Etudes Economiques,est une entreprise essentiellement spcialise
dans la ralisation dtudes de march.Cette socit dynamique,en forte croissance est confront
un problme de place.Des locaux viennent de se librer proximit immdiate du sige et un
compromis de vente a t sign.Il est prvu dinstaller dans ces locaux le service informatique qui
comporte une vingtaine de personnes.Par la mme occasion ,on installera une nouvelle station
de travail,la H 2000,plus puissante et moins encombrante que la prcdente.Une premire
runion doit se tenir pour analyser ce projet damnagement de faon ce que les diffrentes
oprations puissent tre lances ds la signature de lacte de vente.
Vous assistez le responsable des Services Administratifs dans la prparation de cette premire
runion.Il vous demande de :
Prparer pour cette runion, sans tenir compte de la ressource humaine Agents
dentretien , un inventaire des taches raliser, une reprsentation du projet
(sous forme Potentiel Taches) indiquant taches critiques et marges
Dtablir partir de cette reprsentation, le profil de charge associ la ressource
Agents dentretien dans les deux cas de planning au plus tt et au plus
tard.Vous indiquerez, pour chacun des deux cas, les jours ou leffectif complet des
agents dentretien devra tre renforc par du personnel dautre services.
Pour rpondre ces deux questions, il vous confie une note du responsable informatique et des
informations des services gnraux.
IMPERATIF :
Consignes respecter
Vous reprerez les taches par une lettre correspondant au paragraphe dfinissant cette tache et
suivie ventuellement, par un numro dordre.

AM

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Annexe :
Note du responsable informatique
a) La socit H est prte livrer la station de travail dix jours ouvrables aprs la passation de
la commande
b) Pour les oprations de rception du H 200 dans les nouveaux locaux, linstallation
lectrique et la climatisation doivent tre termines ainsi que les travaux sur les murs et
les sols (peinture et moquettes)
Mais ces oprations ne ncessitent pas que les terminaux soient installs.Elles dureront
trois jours ouvrables condition de mobiliser, en plus des ingnieurs et techniciens
informatiques, les 5 agents dentretiens
c) Les terminaux seront installs et connects une fois lamnagement des nouveaux locaux
compltement achev, cette tache dure une journe et ne ncessite quun seul agent
dentretien

Note des Services Gnraux

d) Le plan damnagement des nouveaux locaux et dorganisation du dmnagement peut
tre achev en quatre jours ouvrables.Il se fera en accord avec le service informatique qui
doit indiquer ses prfrences dans lattribution des locaux ainsi que ses exigences en
matire dinstallation lectrique et de vrification pour la rception du H 2000.On profitera
galement de ce plan pour dresser la liste du mobilier supplmentaire ncessaire.Parmi ce
mobilier se trouvent les bureaux sur lesquels les terminaux seront poss.
e) Entre la commande de ce mobilier additionnel et la livraison, il faut compter douze jours
ouvrables.Le montage de ce mobilier ne peut intervenir avant la fin des travaux de
rnovation des locaux (lectricit, murs et sols) et il doit durer une journe avec la
participation de quatre agents dentretien.
f) La rvision de linstallation lectrique et la climatisation demandent cinq jours (travail soustrait.
g) Les travaux de murs et de sols (peinture et pose de moquette) devraient durer six jours
ouvrables et ne peuvent dbuter quune fois achevs les travaux dlectricit.Bien
qugalement sous-traits, ces travaux exigent la prsence de deux agents dentretien.
h) La mise en caisses des divers dossiers et archives,le conditionnement des machines et du
mobilier qui se trouvent dans les locaux actuels doivent durer trois jours ouvrables.Il est
fait mention sur ces caisses et units de conditionnement,de leur localisation exacte dans
les nouveaux locaux.Le transport des caisses dure un jour et lensemble des rangements
dans les nouveaux locaux (y compris nouveau mobilier) doit prendre deux jours.Lquipe
dentretien participera au complet(cinq agents) aux oprations de mise en caisse et a
celles de dconditionnement et rangement dans les nouveaux locaux.

AM

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SUPPORT H2000
Tableau de synthse

AM

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CRIBLE

AM

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GRAPHE

B
C

E1

E2
H3

H1

AM

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H2

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MPM
MARGE LIBRE = DATE DE DBUT AU PLUS TT DU
SUCCESSEUR (OU LA PLUS PRCOCE SI
PLUSIEURS) - DUREE DE LA TACHE - DATE DE
DEBUT AU PLUS TT DE LA TACHE
L'utilisation de la marge libre sur une tache ordonnance
au plus tt ne modifie aucun des paramtres de ses
successeurs

MPM
DATE DE FIN AU PLUS TOT = DATE DE DEBUT AU PLUS TOT + DUREE DE LA TACHE - 1

1
Une date de dbut est un dbut de priode
lmentaire,une date de fin ,une fin de priode
lmentaire:
EX: Si la priode lmentaire est le jour,une
date de dbut est un matin et une date de fin
,un soir

0
0
1
0

La date de dbut au plus

tot de la tache est fixe

10
A
1
5

15
10
6
5

4
D
1
0

4
4
1
0

18
B
16
0

9
F
5
0

9
5
5
0

16
E1
5
0

16
12
5
0

7
H1
5
0

16
3
14
9

DATE DE FIN AU PLUS TARD = DATE DE DEBUT AU PLUS TARD DU SUCCESSEUR (OU LA PLUS PRECOCE SI PLUSIEURS) - 1

15
6
10
0

19
C
19
0

19
1
19

MARGE TOTALE = DATE DE FIN AU PLUS TARD - DATE DE FIN AU

PLUS TT= DATE DE DBUT AU PLUS TARD - DATE DE DEBUT
AU PLUS TT
Une tache de marge totale nulle est une tache critique,l'ensemble
des taches de marges totale nulles forme un chemin particulier du
graphe appel chemin critique
L'utilisation de la marge totale sur une tache ordonnance au plus
tt ,ne modifie pas la dure totale d'excution du projet mais modifie ,si
elle est diffrente de la marge libre,l'ordonnancement au plus tt de ses
successeurs

LA DATE DE FIN AU PLUS TARD DE LA TACHE EST EGALE A

SA DATE DE FIN AU PLUS TOT

DATE DE DEBUT AU PLUS TARD = DATE DE FIN AU PLUS TARD - DUREE + 1

AM

15
G
10
0

18
3
16
0

Page 30

17
E2
17
0
8
H2
8
9

17
1
17
9

17
1
17
0

19

20
0
19
H3
18
0

19
0
20
0

La date de fin au plus tot de la tache fournit la

dure minimale d'xcution du projet

19
2
18
0

DATE DE DEBUT AU PLUS TOT = DATE DE FIN AU PLUS TOT DE L'ANCETRE (OU LA PLUS TARDIVE SI PLUSIEURS) + 1

18/07/2004

GANTT

Nombre d'agents d'entretien

ncessaires journellement
l'excution de la tache

GANTT AU PLUS TOT

H3

H2

H1

F
E2

E1

0
4

B
A

5
0

0
1

AM

Le nombre est suprieur au

disponible en personnel de
service .
LE PROJET EST
IRRALISABLE EN L'TAT
(dans l'hypothse d'une
programmation au plus tt)
Les taches responsables de
cette surcharge sont
critique,la situation ne peut
que s'agraver au plus tard

0
2

0
3

0
4

0
5

0
6

Page 31

0
7

0
8

0
9

10

11

12

13

18/07/2004

14

15

16

17

18

10

19

GANTT AU PLUS TARD

H3

5
0

H2
H1
G

F
E2

E1

0
4

0
1
0

2
0

3
0

4
0

0
5

0
6

0
7

0
8

0
9

0
10

0
11

0
12

0
13

Comme prvu la situation

s'aggrave lors d'une
programmation au plus tard

AM

Page 32

18/07/2004

0
14

15
7

16
10

17
9

18
10

19
6

BUDGET PREVISIONNEL

Taches

Dure

Ancetres

RES

COUT Heure Agent

30,00

ASSURANCE

10,00%

COUT TACHE

COUT MO

TOTAL

ASS

TOTAL 2

1 000,00

100,00

1 100,00

Contenu
Commande & livraison H2000

Rception

G;A

500,00

3 600,00

4 100,00

410,00

4 510,00

Terminaux

B ; E2

2 000,00

240,00

2 240,00

224,00

2 464,00

D
E1

Plan
Commande & livraison mobilier

1 000,00

1 000,00

100,00

1 100,00

12

3 000,00

3 000,00

300,00

3 300,00

E2

Montage

G ; E1

1 560,00

156,00

1 716,00

Electricit

500,00

50,00

550,00

Rnovation

3 000,00

2 880,00

5 880,00

588,00

6 468,00

H1

Conditionnement

2 000,00

3 600,00

5 600,00

560,00

6 160,00

H2

Transport

H1

4 000,00

400,00

4 400,00

H3

Dconditionnement

H2 ; E2

3 400,00

340,00

3 740,00

10

1 000,00

600,00

960,00

500,00

4 000,00
5

1 000,00

2 400,00

COUT DU PROJET

AM

Page 33

18/07/2004

35 508,00

CALCUL AU PRORATA

3 740,00
4 400,00
6 160,00
6 468,00
550,00
1 716,00
3 300,00
1 100,00
2 464,00
4 510,00
1 100,00

H3
H2
H1
G
F
E2
E1
D 275,00 275 275 275
C
B
A 110,00 110,00 110,00 110,00
1

CUMUL

1 870,00 1 870,00
4 400,00
2 053,33 2 053,33 2 053,33
1 078,00 1 078,00 1 078,00 1 078,00 1 078,00 1 078,00
110,00 110,00 110,00 110,00 110,00
1 716,00
275,00 275,00 275,00 275,00 275,00 275,00 275,00 275,00 275,00 275,00 275,00 275,00
2 464,00
1 503,33 1 503,33 1 503,33
110,00 110,00 110,00 110,00 110,00 110,00
4

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

385

385

385

385 2548,3333 2548,333 2548,33 4895

495

1463

1353 1353 1353 1353 1353 1778,3333 3219,33 3373,33 4334

385

770

1155

1540

14575

16038

17391

4088,333333 6636,666667

9185

14080

18744

20097

21450

22803

24581,33333 27800,66667 31174

35508

35508
110
275

AM

Page 34

18/07/2004

ETAT AU JOUR 7
Au jour 7 , on constate que la dure de A doit
etre port 11 jours

MPM INITIAL

11
A
1
5
0

0
0
1
0

19
B
17
0

19
3
17
0

CRTE = COUT BUDGETE DU TRAVAIL

PREVU

CRTE = COUT REEL DU TRAVAIL

EFFECTUE

5
D
1
0

Au jour 7 , la tache D a dure 1 jour de

plus

AM

16
11
6
5
5
5
1
0

10
F
6
0

10
5
6
0

17
E1
6
0

17
12
6
0

8
H1
6
0

17
3
15
9

Page 35

16
G
11
0

16
6
11
0

20
C
20
0
18
E2
18
0

9
H2
9
9

18
1
18
9

20
1
20

CRTE 7021,667

CBTP

9185

CBTE

1375

18
1
18
0

20

21
0
20
H3
19
0

20
2
19
0

18/07/2004

20
0
21
0

CBTE = COUT BUDGETE DU TRAVAIL

EFFECTUE

C'est une valeur thorique des travaux

ffectus qui s'obtient en valorisant les
taches ffectues par leur couts
previsionnels dfinis dans le budget date

CONSTAT AU JOUR 7

GANTT AU PLUS TOT

H3
H2
H1
G
F
E2
E1
1 375,00 D 275,00 275,00 275,00 275,00 275,00
C
B
A 110,00 110,00 110,00 110,00 110,00
1

385

AM

1 870,00 1 870,00
4 400,00
2 053,33 2 053,33 2 053,33

On substitue au budget initial un budget

1 078,00 1 078,00 1 078,00 1 078,00 1 078,00 1 078,00

110,00 110,00 110,00 110,00 110,00

date
Ce qui fournit alors un cout prvisionnel

1 716,00
275,00 275,00 275,00 275,00 275,00 275,00 275,00 275,00 275,00 275,00 275,00 275,00

= Date de fin du projet

2 464,00

f,7

385 385 385 385 2548,3333 2548,333 2548,333 4895

Page 36

10

1573

11

1463

1 503,33 1 503,33 1 503,33

rvise la date 7

110,00 110,00 110,00 110,00 110,00 110,00

12

1353

13

1353

14

1353

restim la date t

15

16

17

18

19

1353 275 1778,3333 3219,333 3373,3333 4334

18/07/2004

20

35893

ANALYSE
Estimation du cout prvisionnel dfinie
la date t
Cout prvisionnel restim la date t
Ecart final prvisionnel la date
t ou cart sur budget

Budget date

RESTE A ENCOURIR

Cot rel du travail effectu

CRTE
(ou cot encouru)
Prvision de consommation de budget
date dfinie la date t

ECART DE PRODUCTIVITE
A LA DATE t

Prvision de consommation de budget date

Cot budgt du travail prvu

CBTP
(ou budget encouru)

dfinie la date d

CART DE PLANNING
cart de planning = cot budgt du travail effectu - budget encouru
ANALYSE:
POSITIF : Les ralisation du projet sont globalement en avance par rapport aux prvisions
NGATIF : Les ralisation du projet sont globalement en retard par rapport aux prvisions
Cot budgt du travail effectu
CBTE
(ou valeur budgtaire du ralis)

CART DE COT
cart de cot = cot budgt du travail effectu - cot encouru
ANALYSE:
POSITIF : Les ralisation du projet ont cot moins cher que prvu,on accrot les chances de
tenir dans l'enveloppe
NGATIF : Risque de dpassement budgtaire

Retard constat
la date t

ANALYSE DE LA REPRSENTATION
Situation extrmement dfavorable car la date t :

Le budget encouru est suprieur la valeur budgtaire

Retard final
prvisionnel dfini
la date t

du ralis ( CART DE PLANNING NGATIF)

Le budget encouru est infrieur au cot encouru

(CART DE COT NGATIF)

Date d de dbut du projet

AM

Date thorique correspondant la

prvision d'une
consommationbudgtairegale la
valeurdu CBTE observ en t

Page 37

Date initiale f,d de fin

prvisionnele du projet

Date courante t

18/07/2004

Date f,t de fin

prvisionnele du projet
dfinie la date t

APPROCHE ALEATOIRE

APPROCHE CLASSIQUE (CLARK 1962)

La dure de chaque tache du projet est considre comme alatoire et suivant une loi
Pour en determiner les paramtres,trois questions:
Quelle est la dure minimale ? ( A )
Quelle est la dure maximale ? ( B )
Quelle est la dure la plus probable ? ( M0 )
La loi retenir est alors de parametres :
E(t)=(A+B+4M0)/6
V(t)=((B-A)/6)

Taches
A
B
C
D
E1
E2
F
G
H1
H2
H3

Contenu
Commande & livraison H2000
Rception
Terminaux
Plan
Commande & livraison mobilier
Montage
Electricit
Rnovation
Conditionnement
Transport
Dconditionnement

Dure Probable M 0
10
3
1
4
12
1
5
6
3
1
2

On admet que la dure

du projet suit alors une
distribution normale de
paramtres

M=

A
8
2
1
3
10
1
4
4
2
1
1

B
13
5
3
6
15
3
6
8
5
3
4

E(t)

V(t)

E(t)
10,17
3,17
1,33
4,17
12,17
1,33
5,00
6,00
3,17
1,33
2,17

5
0
0
0
0
0
0
0
9
9
0

3,17
1,33
4,17
12,17
1,33
5,00
6,00

1,50
0,67
1,50
4,17
0,67
0,67
2,67

2,17

1,50

(Dtotale)= N( 35,33 3,65 )

taches critiques

V(t)
4,17
1,50
0,67
1,50
4,17
0,67
0,67
2,67
1,50
0,67
1,50

taches critiques

Niveau de confiance t
0,9
1,64485
0,95
1,95996
0,99
2,57583

AM

Page 38

D1
29
28
26

D2
41
42
45

18/07/2004

Table de la loi normale (inverse)

0,000
2,3263
2,0537
1,8808
1,7507
1,6449
1,5548
1,4758
1,4051
1,3408

0,001
3,0902
2,2904
2,0335
1,8663
1,7392
1,6352
1,5464
1,4684
1,3984
1,3346

0,002
2,8782
2,2571
2,0141
1,8522
1,7279
1,6258
1,5382
1,4611
1,3917
1,3285

0,003
2,7478
2,2262
1,9954
1,8384
1,7169
1,6164
1,5301
1,4538
1,3852
1,3225

0,004
2,6521
2,1973
1,9774
1,8250
1,7060
1,6072
1,5220
1,4466
1,3787
1,3165

0,005
2,5758
2,1701
1,9600
1,8119
1,6954
1,5982
1,5141
1,4395
1,3722
1,3106

0,006
2,5121
2,1444
1,9431
1,7991
1,6849
1,5893
1,5063
1,4325
1,3658
1,3047

0,007
2,4573
2,1201
1,9268
1,7866
1,6747
1,5805
1,4985
1,4255
1,3595
1,2988

0,008
2,4089
2,0969
1,9110
1,7744
1,6646
1,5718
1,4909
1,4187
1,3532
1,2930

0,009
2,3656
2,0748
1,8957
1,7624
1,6546
1,5632
1,4833
1,4118
1,3469
1,2873

0,010
2,3263
2,0537
1,8808
1,7507
1,6449
1,5548
1,4758
1,4051
1,3408
1,2816

0,99
0,98
0,97
0,96
0,95
0,94
0,93
0,92
0,91
0,90

0,10
0,11
0,12
0,13
0,14
0,15
0,16
0,17
0,18
0,19

1,2816
1,2265
1,1750
1,1264
1,0803
1,0364
0,9945
0,9542
0,9154
0,8779

1,2759
1,2212
1,1700
1,1217
1,0758
1,0322
0,9904
0,9502
0,9116
0,8742

1,2702
1,2160
1,1650
1,1170
1,0714
1,0279
0,9863
0,9463
0,9078
0,8706

1,2646
1,2107
1,1601
1,1123
1,0669
1,0237
0,9822
0,9424
0,9040
0,8669

1,2591
1,2055
1,1552
1,1077
1,0625
1,0194
0,9782
0,9385
0,9002
0,8632

1,2536
1,2004
1,1503
1,1031
1,0581
1,0152
0,9741
0,9346
0,8965
0,8596

1,2481
1,1952
1,1455
1,0985
1,0537
1,0110
0,9701
0,9307
0,8927
0,8560

1,2426
1,1901
1,1407
1,0939
1,0494
1,0069
0,9661
0,9269
0,8890
0,8524

1,2372
1,1850
1,1359
1,0893
1,0451
1,0027
0,9621
0,9230
0,8853
0,8488

1,2319
1,1800
1,1311
1,0848
1,0407
0,9986
0,9581
0,9192
0,8816
0,8452

1,2265
1,1750
1,1264
1,0803
1,0364
0,9945
0,9542
0,9154
0,8779
0,8416

0,89
0,88
0,87
0,86
0,85
0,84
0,83
0,82
0,81
0,80

0,20
0,21
0,22
0,23
0,24
0,25
0,26
0,27
0,28
0,29

0,8416
0,8064
0,7722
0,7388
0,7063
0,6745
0,6433
0,6128
0,5828
0,5534

0,8381
0,8030
0,7688
0,7356
0,7031
0,6713
0,6403
0,6098
0,5799
0,5505

0,8345
0,7995
0,7655
0,7323
0,6999
0,6682
0,6372
0,6068
0,5769
0,5476

0,8310
0,7961
0,7621
0,7290
0,6967
0,6651
0,6341
0,6038
0,5740
0,5446

0,8274
0,7926
0,7588
0,7257
0,6935
0,6620
0,6311
0,6008
0,5710
0,5417

0,8239
0,7892
0,7554
0,7225
0,6903
0,6588
0,6280
0,5978
0,5681
0,5388

0,8204
0,7858
0,7521
0,7192
0,6871
0,6557
0,6250
0,5948
0,5651
0,5359

0,8169
0,7824
0,7488
0,7160
0,6840
0,6526
0,6219
0,5918
0,5622
0,5330

0,8134
0,7790
0,7454
0,7128
0,6808
0,6495
0,6189
0,5888
0,5592
0,5302

0,8099
0,7756
0,7421
0,7095
0,6776
0,6464
0,6158
0,5858
0,5563
0,5273

0,8064
0,7722
0,7388
0,7063
0,6745
0,6433
0,6128
0,5828
0,5534
0,5244

0,79
0,78
0,77
0,76
0,75
0,74
0,73
0,72
0,71
0,70

0,30
0,31
0,32
0,33
0,34
0,35
0,36
0,37
0,38
0,39

0,5244
0,4958
0,4677
0,4399
0,4125
0,3853
0,3585
0,3319
0,3055
0,2793

0,5215
0,4930
0,4649
0,4372
0,4097
0,3826
0,3558
0,3292
0,3029
0,2767

0,5187
0,4902
0,4621
0,4344
0,4070
0,3799
0,3531
0,3266
0,3002
0,2741

0,5158
0,4874
0,4593
0,4316
0,4043
0,3772
0,3505
0,3239
0,2976
0,2715

0,5129
0,4845
0,4565
0,4289
0,4016
0,3745
0,3478
0,3213
0,2950
0,2689

0,5101
0,4817
0,4538
0,4261
0,3989
0,3719
0,3451
0,3186
0,2924
0,2663

0,5072
0,4789
0,4510
0,4234
0,3961
0,3692
0,3425
0,3160
0,2898
0,2637

0,5044
0,4761
0,4482
0,4207
0,3934
0,3665
0,3398
0,3134
0,2871
0,2611

0,5015
0,4733
0,4454
0,4179
0,3907
0,3638
0,3372
0,3107
0,2845
0,2585

0,4987
0,4705
0,4427
0,4152
0,3880
0,3611
0,3345
0,3081
0,2819
0,2559

0,4958
0,4677
0,4399
0,4125
0,3853
0,3585
0,3319
0,3055
0,2793
0,2533

0,69
0,68
0,67
0,66
0,65
0,64
0,63
0,62
0,61
0,60

0,40
0,41
0,42
0,43
0,44
0,45
0,46
0,47
0,48
0,49

0,2533
0,2275
0,2019
0,1764
0,1510
0,1257
0,1004
0,0753
0,0502
0,0251
0,010

0,2508
0,2250
0,1993
0,1738
0,1484
0,1231
0,0979
0,0728
0,0476
0,0226
0,009

0,2482
0,2224
0,1968
0,1713
0,1459
0,1206
0,0954
0,0702
0,0451
0,0201
0,008

0,2456
0,2198
0,1942
0,1687
0,1434
0,1181
0,0929
0,0677
0,0426
0,0175
0,007

0,2430
0,2173
0,1917
0,1662
0,1408
0,1156
0,0904
0,0652
0,0401
0,0150
0,006

0,2404
0,2147
0,1891
0,1637
0,1383
0,1130
0,0878
0,0627
0,0376
0,0125
0,005

0,2378
0,2121
0,1866
0,1611
0,1358
0,1105
0,0853
0,0602
0,0351
0,0100
0,004

0,2353
0,2096
0,1840
0,1586
0,1332
0,1080
0,0828
0,0577
0,0326
0,0075
0,003

0,2327
0,2070
0,1815
0,1560
0,1307
0,1055
0,0803
0,0552
0,0301
0,0050
0,002

0,2301
0,2045
0,1789
0,1535
0,1282
0,1030
0,0778
0,0527
0,0276
0,0025
0,001

0,2275
0,2019
0,1764
0,1510
0,1257
0,1004
0,0753
0,0502
0,0251
0,0000
0,000

0,59
0,58
0,57
0,56
0,55
0,54
0,53
0,52
0,51
0,50

0,00
0,01
0,02
0,03
0,04
0,05
0,06
0,07
0,08
0,09

AM

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CALENDRIER

AVRIL/MAI

MAI

MAI

MAI

MAI

MAI/JUIN

Lundi

26

10

17

14

24

16

31

21

Mardi

27

11

10

18

15

25

17

22

Mercredi

28

12

11

19

16

26

18

23

Jeudi

29

13

12

20

17

27

19

24

Vendredi

30

14

13

21

18

28

20

25

Samedi

15

22

29

Dimanche

16

23

30

AM

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Taches

AM

Contenu

Dure

Commande & livraison H2000

10

Rception

Terminaux

Plan

E1

Commande & livraison mobilier

12

E2

Montage

Electricit

Rnovation

H1

Conditionnement

H2

Transport

H3

Dconditionnement

Page 41

Pogrammation au plus tot

Pogrammation au plus tard

Duau

Duau

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ML

MT

Observations

OBJECTIF : FRACTIONNER UN MPM SOUS CONTRAINTES

Une intervention dans un standard tlphonique ncessite les travaux suivants :
TACHES ANCETRES Dure en heures
A
5
B
E;G;I
4
C
H;D
2
D
5
E
A
3
F
A;J;K
6
G
E;L
6
H
A;E;L
2
I
D;H
5
J
E;L
6
K
A ;E
2
L
A
2
1) Dresser le MPM du projet
2) Compte tenu de contraintes techniques, les travaux ne pourront tre
effectus que sur 3 jours pendant les priodes suivantes :
9 heures le 1er jour
8 heures le 2eme jour
7 heures le 3eme jour
Sachant que lon ne peut commencer une tache qui ne pourra tre acheve le
jour mme , dresser les MPM correspondants aux travaux raliss pendant ces
3 journes . Quelle a t la dure relle de lintervention ?

AM

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AM

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AM

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AM

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AM

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AM

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AM

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