Psicologa de las Organizaciones. Curso 2014/15.

Grupo: H
Profesora: Carolina P. Moliner Cantos

INFORME 1: Diseo de una organizacin.

Autores:

Arturo Arias Calatayud
Carmen Del Rio Solana
Mara Abelln Pi
Jose Luis Lamas Martnez
Llanos Zamora Martnez

INDICE.

v INTRODUCCION ..pg 3
v PLAN DE EMPRESA
Datos de la empresa y plan ejecutivo...pg 4
Idea del negocio..pg 7
Estudio del mercado
o Anlisis DAFOpg 8-9
o Anlisis de la asociacin mediante el Modelo Amigo..pg 9-15
v RESULTADOS.pg 22
v CONTRATO PSICOLOGICOpg 23
v BIBLIOGRAFIA..pg 24
v ANEXOSpg 25-38

ASOCIACIN MANO A MANO

INTRODUCCIN
En el siguiente trabajo se va a plantear el diseo de una organizacin desarrollando sta
con la ayuda del modelo amigo y el anlisis DAFO. A pesar de que la Universidad de
Valencia ya dispone del programa de mentores entre iguales, se pretende instaurar
este proyecto, bien fusionndolo con el ya establecido por la propia Universidad, o bien
presentndolo como una nueva propuesta para la facultad de psicologa, aunque este
proceso requiere la aceptacin por parte del coordinador de la facultad, Juan Luis
Chorros, con quien ya nos hemos puesto en contacto.
El objetivo que se quiere llevar a cabo es asegurar que los estudiantes de psicologa
saquen el mximo partido a los aos que ocupa su actividad acadmica dentro de la
universidad, atendiendo dudas que surgen sobre cuestiones relacionadas con servicios,
matriculacin, asignaturas, turnos, itinerarios formativos, salidas profesionales, etc. As
como que conozcan todas las opciones a las que est sujeta la eleccin de la carrera,
tanto en el mbito laboral como las que atienden a la continuacin de su formacin a
nivel de postgrado. Estas actividades que se plantean, engloban no solamente a los
estudiantes de primer ao sino a los de cursos superiores, con especial nfasis en el
ltimo ao, a cuyos integrantes se propondra prestar servicios en nuestra Asociacin.
Precisamente esta es una de las partes innovadoras de nuestra propuesta.
Por otra parte, se pretende ensear estrategias necesarias que son tiles para un
aprendizaje ptimo, e impartir diferentes talleres y charlas que amplen su currculum.
La misin principal que persigue la organizacin es la de cubrir la labor del orientador
en el mbito de la facultad de psicologa, por lo que deber encargarse de atender a las
necesidades de los estudiantes de psicologa para optimizar su proceso formativo en la
universidad.

PLAN DE EMPRESA
1. Datos de la empresa y plan ejecutivo
Debido al carcter de la organizacin, al bajo presupuesto inicial, y al hecho de que la
finalidad de la misma no es lucrarse sino proporcionar ayuda y orientar a un sector
social determinado (estudiantes de psicologa), dentro del marco legal la estructura que
mejor define a la organizacin propuesta es el de una Asociacin.
Una Asociacin es un grupo de personas organizado mediante convenio con carcter
permanente y unitario para la consecucin de un fin determinado permitido por la ley,
que le reconoce personalidad jurdica desde el instante en que hubiese quedado
vlidamente constituido con arreglo a derecho, y que est gestionada de manera
democrtica, es decir, todas las decisiones que se toman dentro de la misma son
previamente consensuadas entre los integrantes.
Las caractersticas que definen una Asociacin y consideramos que se ajustan a nuestras
expectativas son las siguientes:

Fines: Funcin social

Compatibiliza la condicin de socio o miembro de la Junta Directiva con la de

trabajador en la Asociacin.

Puede limitarse el acceso a socio por causas justificadas, que se encuentren

recogidas en los Estatutos.

Las decisiones se toman democrticamente, cada socio un voto.

Las decisiones se toman en Asamblea General y en la Junta Directiva.

Se pueden modificar los fines si se modifican los Estatutos.

No se exige dotacin patrimonial especfica.

Para la constitucin de la Asociacin a nivel legal, se proceder a su registro en la

comunidad autnoma correspondiente mediante la presentacin de la documentacin
acreditativa (modelo 046 y estatuto en el apartado de anexos). A estos efectos, la
Comunidad Valenciana establece lo siguiente:

Segn establecen la Ley Orgnica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del

derecho de asociacin, y la Ley 14/2008, de 14 de noviembre, de Asociaciones
de la Comunitat Valenciana, en cada comunidad autnoma existir un registro
de asociaciones que tendr por objeto la inscripcin de las asociaciones de
carcter docente, cultural, artstico y benfico- asistencial, de voluntariado social
y semejantes que desarrollen principalmente sus funciones en su mbito
territorial.

La inscripcin registral hace pblica la constitucin y los estatutos de las

asociaciones y es garanta, tanto para los terceros que con ellas se relacionan,
como para sus propios miembros.

Nuestra organizacin est dirigida hacia cualquier estudiante de la facultad de

Psicologa, tanto a aquellos que se inicien en la facultad, como a los que ya son
miembros de ella en cursos superiores. Con el objetivo de minimizar el coste que
supondra habilitar un espacio dedicado a los fines anteriormente descritos, pretendemos
ubicarnos dentro de la Universidad de Psicologa de Valencia, en aulas cedidas por la
propia universidad.
La organizacin estar formada inicialmente por cinco miembros, todos ellos
pertenecientes a la facultad de Psicologa. Como integrantes fundadores de la
Asociacin, el peso de la toma de decisiones recae sobre ellos como equipo directivo,
por lo que tambin sern los miembros constituyentes de la Asamblea que se encargar
de la administracin de los recursos y bienes de la misma. Con el objetivo de que el
poder est distribuido de manera horizontal, las decisiones que atiendan a los
fundamentos crticos de la organizacin se llevarn a cabo democrticamente mediante
la realizacin de sesiones habilitadas para tal fin. No obstante, existir un cierto nivel de
jerarqua donde habr un portavoz dedicado a comunicar las nuevas propuestas al
coordinador de la facultad, que actuar de intermediario entre el decano y la Asociacin.
Dado que la organizacin no persigue un fin lucrativo, la retribucin econmica de los
integrantes se limitar a cubrir las contingencias que se deriven de la realizacin de su
tarea (transporte, material, etc).

La financiacin de la organizacin se obtendr inicialmente a travs de la aportacin

igualitaria de los miembros fundadores (2.000 euros por miembro), de la aportacin
econmica del patrocinio a cargo de los anunciantes de la revista, y de las ayudas y
subvenciones del Estado. Dentro de la visin de futuro est propuesta la idea de que la
universidad integre como un departamento reglado las funciones a las que se remite la
organizacin. Si el proyecto funciona tal y como se espera se prev que se lleve a cabo
un reconocimiento de crditos concedidos a los estudiantes que se integren el l, al igual
que ocurre en el programa ya establecido por la Universidad de Valencia.
2. Idea del negocio
La idea propuesta es ofrecer una orientacin completa sobre las diferentes materias del
grado de psicologa. Partimos de que dicha orientacin va a permitir integrar distintas
dimensiones como son: socializacin, habilidades cognitivas y afectivo-emocionales;
con distintas modalidades y alcance: formal-informal, individual-grupal, entre iguales y
mixto; y de forma tanto presencial como virtual.
Dicha Asociacin integrar otras propuestas de intervencin con valor aadido, stas
son la comunicacin y la motivacin para estudiantes mentores. Dentro de la
comunicacin se va a tratar la empata e identificacin para los estudiantes, tanto los
que se conviertan en mentores como para los de nuevo acceso, deteccin de problemas
y un acceso libre y directo para todos los estudiantes, sin que medie ningn tipo de
barreras.
Los tres tipos de orientacin que ofrece la asociacin son:
-Orientacin acadmica: ayuda en la gestin del plan de estudios y en las dificultades
que puedan aparecer, ensear diferentes enfoques, bsqueda y seleccin de
informacin
-Orientacin personal-social: talleres para el desarrollo de la interaccin social, la
cooperacin y la ayuda mutua. Informar de todos los servicios que presta la universidad,
etc.

-Orientacin administrativa: explicacin del funcionamiento general de secretara,

realizacin de matrcula, solicitud de becas, etc. En definitiva, acercar los servicios del
centro a los estudiantes.
Por otro lado, proporcionaremos ayuda a los alumnos que vayan a pedir ayuda o quieran
obtener informacin sobre las diferentes clases en las que ms dificultades puedan
aparecer. Esta informacin ser proporcionada por antiguos alumnos que hayan
superado esas materias, por lo que la asociacin va a disponer de material de estudio
recomendado que pueda servir de ayuda para la facilitacin en el seguimiento de las
clases.
Las personas que pueden disponer de este servicio de orientacin son todos los alumnos
de la facultad de psicologa desde el primer ao, ofreciendo una orientacin desde el
inicio del grado, hasta los alumnos de cuarto ofrecindoles informacin sobre las
distintas orientaciones profesionales.

3. Estudio de mercado
Anlisis DAFO (Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades).

Imagen del anlisis DAFO.

Al realizar el anlisis DAFO, como debilidad se ha encontrado la dificultad en la

implicacin y captacin de los alumnos a la hora de asistir a informarse, por ello, para
superar esta barrera los miembros de la asociacin, con la aprobacin de los diferentes
profesores, al inicio del curso se pretende asistir durante los primeros diez minutos de
las clases a los diferentes grupos, donde se realizar la presentacin y se les contar que
se ha creado una asociacin de estudiantes para poder orientarlos y darles la ayuda
necesaria para su paso por la facultad. De esta manera, al tener un primer contacto
directo, nos aseguraremos de que todos los alumnos conozcan la organizacin y los
fines que persigue nuestra asociacin. Adems, se proceder al reparto de la revista para
que tengan claros todos los programas y contenidos de los que se va a disponer.
En el caso de las amenazas, podemos encontrar la desmotivacin en cuanto a la
asistencia y el hecho de que no se consiguieran ciertos objetivos como sera una mejora
en las calificaciones. En vista de ello, se han preparado diferentes talleres y actividades,
que puedan resultar de inters para la continuacin de los alumnos en la asociacin, y
se dispondr del material necesario para la mejora del seguimiento de las clases, as se
podrn conseguir mejores calificaciones.
Una de las fortalezas que encontramos de nuestra asociacin, es que la comunicacin
va a ser de estudiante a estudiante, con experiencias compartidas como haber dado
clases con los mismos profesores, lo cual facilitar el proporcionarles la ayuda
necesaria.
Otra de las fortalezas es la vinculacin con la universidad, que con el prstamo de las
aulas, conlleva a una menor inversin, tanto econmica para nosotros como de tiempo
para los estudiantes, debido a que no necesitarn desplazarse. Adems permite una
mejor comunicacin con los alumnos mediante diferentes vas como son el correo y la
web de la facultad.
Si esta asociacin funciona bien, una oportunidad para su continuacin, sera que
nuevos alumnos pasaran a formar parte de la asociacin sustituyendo a los antiguos. Un
aspecto motivacional para que esto suceda, es la concesin de crditos compensatorios,
que debera aprobar el Estado y la Universidad. Esto sera un gran empuje para poder
promover la continuacin de la asociacin.

MACROENTORNO
Al estar situados dentro de la Universidad, consideramos que nuestros servicios van a
ser ms aprovechados por los estudiantes debido a que no tienen que desplazarse del
recinto para visitarnos. Esto lo consideramos importante debido a que nuestra
captacin de miembros ser mucho ms factible. Para que el departamento de
orientacin se de a conocer, los miembros, con permiso del profesorado, visitarn las
aulas al comienzo de curso para presentarse a los alumnos e informarles de los distintos
servicios que ofertan, as como los beneficios que pueden obtener si asisten a los
distintos talleres propuestos.
El objetivo de la organizacin es similar al que ha sido desarrollado por el programa
propuesto en la universidad de valencia.
La tutora entre iguales en la enseanza universitaria es una estratega de orientacin
acadmica que facilita la adaptacin y promocin de los estudiantes de nuevo ingreso y
articula el trnsito entre la enseanza secundaria y la Universidad, siempre siguiendo las
leyes educativas que nos afectan en el momento actual. Desde este curso, los estudiantes
de cursos superiores de la Facultad de Psicologa asesorarn y acompaarn al resto y
los ayudarn a conocer, adaptarse e integrarse en la vida universitaria. A su vez, los
estudiantes mentores desarrollarn tanto habilidades instrumentales para el aprendizaje
como sistmicas e interpersonales.
Los mentores ayudarn a los nuevos en la bsqueda de alojamiento, en el acceso a los
recursos tecnolgicos y a los servicios universitarios; los introducirn en los programas
de movilidad y en la oferta sociocultural de la universidad, los motivarn por conocer
sus derechos y deberes, las normas bsicas de organizacin acadmica y la oferta
formativa en lenguas, y se les ayudar con las tcnicas de estudio adecuadas, las
estrategias de aprendizaje y en saber organizar el tiempo de la forma ms eficaz.
La organizacin, adems de cubrir todas estas necesidades, informar sobre la
organizacin OPAL, para alumnos que vayan a finalizar el grado y estn interesados en
obtener una mayor informacin para su posterior desarrollo profesional.

10

MICROENTORNO
El hecho de que los integrantes de dicha fundacin no sean de un nmero muy amplio,
dar como resultado una mayor unidad a la hora de llegar a realizar las funciones
establecidas para conseguir los diversos fines mencionados. En cuanto a nuestros
clientes, nos dirigimos hacia los estudiantes, con el fin de obtener relaciones prximas
con ellos para que no duden en solicitar nuestra ayuda en caso de necesitarla. Por ello,
uno de nuestros objetivos es que se sientan cmodos para que no duden en preguntarnos
por dudas o problemas que se les planteen.
Los integrantes de esta asociacin sern los que se encarguen de reemplazar los puestos
en caso de retirada de los actuales. Uno de los objetivos a largo plazo que asegurara la
participacin de nuevos miembros, es conseguir que los estudiantes que colaboren en
aquellas tareas y talleres desarrollados por la organizacin. Adems los estudiantes que
reemplacen los puestos dentro de la asociacin, sern compensados de forma oficial por
la universidad mediante la concesin de crditos compensatorios. Esto podra llevarse a
cabo, obviamente, en el caso de que la universidad y el Estado reconocieran la labor de
la organizacin como beneficiosa y necesaria para los estudiantes, por lo que es un
factor que se incluira en la visin de futuro.

11

Anlisis de la asociacin mediante modelo amigo

FACETAS DEL SOFT.
v CLIMA
El clima organizacional constituye la atmsfera psicolgica caracterstica que existe en
cada organizacin. En relacin a ello, nos centraremos en analizar algunas de las
caractersticas que posee la organizacin y que podran fomentar un clima positivo
dentro de la misma.
Dado que la organizacin propuesta se caracteriza por la descentralizacin, que conlleva
que el poder se distribuya a nivel horizontal, todos sus miembros poseen el mismo
poder y control, lo que conforma un sistema de autonoma que puede ser percibido
como un clima positivo. As mismo, el hecho de que los miembros de la organizacin
sean estudiantes de psicologa y compartan unas determinadas experiencias y objetivos,
har que la comunicacin interpersonal sea ms fluida y el ambiente de trabajo sea
agradable. Tambin se ha de tener en cuenta que el portavoz del equipo directivo se
elige por mutuo acuerdo entre los miembros de la organizacin.
El tamao de la organizacin y el nivel de burocratizacin que posea estn relacionados
con la percepcin que los miembros tienen sobre la misma. Organizaciones grandes y
excesivamente burocratizadas producen climas que potencian la conformidad, la falta de
iniciativa y el inters. El tamao de la organizacin propuesta es reducido, el nivel de
burocratizacin es mnimo y el ambiente de trabajo es libre e informal, ya que cada
miembro regula las tareas que se le asignan de manera personal, factores que pueden
prever la creacin de un clima favorable.
La misin de la organizacin radica en proporcionar una ayuda de manera personal y
directa a otros estudiantes, por lo que los miembros que busquen ms all de una
retribucin econmica, se sentirn motivados y orgullosos de su trabajo, hecho que
puede contribuir a que su percepcin sobre las actividades de la organizacin sea
positiva.

12

El hecho de que la organizacin se haya creado bajo una estructura asociativa asegura
que el nivel de identidad de sus miembros ser alto, puesto que el sentimiento de
pertenencia estar a un nivel mayor que si se tratara de otro tipo de organizacin, un
aspecto que, segn prevemos se traducir en la motivacin de sus empleados y en un
clima positivo.
Teniendo en cuenta variables que atienden a las caractersticas externas de la
organizacin, el hecho de que sea un proyecto novedoso, en el sentido de que nuestro
proyecto tambin esta dirigido para estudiantes que no son de nuevo acceso, puede
aportar un clima de innovacin beneficioso para sus miembros.
Mediante el anlisis DAFO se puede incidir en la creacin de un clima favorable,
teniendo en cuenta aquellos factores que puedan interferir en relacin a una percepcin
negativa para la organizacin.
La remuneracin va a ser mnima, por lo que las personas cuya satisfaccin est ligada
al beneficio econmico podran percibir este aspecto como negativo.
La falta de promocin es otro de estos factores, ya que dentro de la asociacin no existe
una excesiva jerarquizacin por niveles. Aunque cabe destacar al respecto, que la
asuncin de nuevos retos o un mayor nmero de actividades de las que
responsabilizarse puede ser percibida como un ascenso, aumentando su motivacin.

v COMUNICACIN
Si atendemos a la comunicacin dentro de la organizacin, debemos tener en cuenta que
ser informal entre los cinco miembros, y por otro lado formal con el coordinador del
centro, que es el intermediario entre nosotros y el decanato. Si bien es cierto, que el
propsito de la organizacin es que cada trabajador gestione sus propias tareas y sea
capaz de auto-regularse. En su base tambin estar establecida de manera formal la
realizacin de reuniones peridicas durante las cuales los miembros pongan en comn
los progresos de la organizacin, as como para plantear las incidencias que pudieran
surgir con la intencin de que exista un apoyo mutuo y un soporte continuo.

13

v EQUIPO DIRECTIVO
Como ya hemos sealado con anterioridad y debido al carcter asociativo de la
organizacin, nuestra propuesta no posee un pice estratgico propiamente dicho, pero
s habr una persona que coordine las actividades del resto y se destaque en sus
funciones, Mara, del equipo directivo. Por tanto, habr un miembro que se encargue de
representar al equipo, que asume el cargo de portavoz en los casos que se requiera de tal
funcin. ste ser el encargado de comunicar cualquier tipo de informacin o propuesta
al decanato, siempre en nombre de todos los miembros que forman el equipo directivo.
Aunque los miembros desempean funciones de distinta naturaleza que requieren
responsabilidades distintas, son siempre al mismo nivel, por lo que no se espera que
haya un abuso de poder por ninguna de las partes. Para el desarrollo de cualquier otra
funcin se asumen las mismas responsabilidades por parte de todos los integrantes.
Nuestra propuesta para el futuro es que los componentes de la organizacin vayan
desvinculndose una vez hayan terminado la carrera y puedan dejar paso a nuevos
miembros, que sern los nuevos integrantes de la Asociacin Mano a mano. No
obstante, dado que su creacin va a estar ligada a los cinco miembros iniciales,
podramos considerarlos un equipo directivo en su totalidad, que gestione y
administre las actividades a los nuevos miembros, atendiendo a la poltica de la
organizacin y a las directrices en base a las que ha sido formada.

v POLTICA DE RECURSOS HUMANOS

Los nuevos miembros de la organizacin sern reclutados atendiendo a una serie de
criterios: debern ser estudiantes de psicologa, puesto que se espera que el
asesoramiento est fundado en parte en la experiencia personal; en caso de que exista un
nmero elevado de solicitudes de incorporacin, se entrevistar a los candidatos
poniendo nfasis en su calificacin, sus habilidades sociales y empticas, y otros
criterios que pudieran ser beneficiosos para el departamento (titulacin de cursos
realizados que puedan ser aadidos como talleres para impartir a los estudiantes).

14

v CULTURA
La cultura de nuestra organizacin se basa en crear un compromiso entre los propios
estudiantes, con el fin de que stos se sientan integrados en la organizacin y puedan
ayudarse para conseguir un mejor aprendizaje, y as la superacin de los cursos sea de
una forma ms ptima. De esta manera queremos fomentar la colaboracin y el
aprendizaje entre iguales, as como mejorar sus interacciones, por lo que la implicacin
total de sus integrantes ser un aspecto que va a estar muy presente.

v AMBIENTE
En tanto que las organizaciones en la actualidad se definen como sistemas abiertos y en
continua interaccin con el medio que las rodea, el ambiente organizacional se define
como todos aquellos factores que pueden influir en la organizacin y en los que sta
puede incidir de igual modo. Entre estos factores podemos encontrar elementos
culturales,

polticos,

econmicos...

Teniendo en cuenta que la organizacin propuesta est estrechamente ligada al

mbito educativo, los cambios que se produzcan a nivel estatal en la legislacin
afectarn significativamente al desarrollo y las funciones de la organizacin. Si bien es
cierto que la ley orgnica para la mejora de la calidad educativa (LOMCE), conocida
como Ley Orgnica 8/2013 del 8 de Diciembre que se encuentra vigente desde 2014 se
centra fundamentalmente en la educacin primaria y secundaria, las continuas
modificaciones a las que est sujeta parecen girar la vista hacia los estudios
universitarios. La reciente reforma educativa del 3+2 que reduce los estudios de grado
de 4 a 3 aos abogando por la especializacin mediante la enseanza de postgrado,
conlleva de manera implcita un aumento de la competitividad entre las universidades,
que debern ofrecer planes de estudio diferenciados para adaptarse a ella. Adems, el
hecho de que la especializacin sea un requisito sine quae non para contar con una
formacin completa y, teniendo en cuenta que en Espaa el crdito ECTS se encarece
sustancialmente en los estudios de mster, parece imprescindible contar con un
departamento encargado de la orientacin a los estudiantes, ya que muchos de ellos se
encontrarn en un punto intermedio entre el plan antiguo y el nuevo, por lo que ser
necesario que cuenten con toda la informacin y el apoyo necesarios para llevar a cabo

15

este cambio. Dado que esta reforma contempla unos requisitos especficos para la
obtencin de becas, el hecho de que Mano a mano incluya en su programa el
asesoramiento necesario al respecto, ser muy beneficioso para los estudiantes.
Si atendemos a la evolucin de la psicologa dentro del marco laboral en los ltimos
aos, observaremos que la creciente industrializacin parece haber abierto las puertas a
la inclusin de este sector dentro de las organizaciones, por lo que recientemente
encontramos un aumento en la demanda de psiclogos especializados en el mbito de la
consultora. Por tanto, las opciones del psiclogo se amplan, alejndose del mbito
clnico con el que parece que se la relaciona constantemente, y al que muchos de los
estudiantes que comienzan la carrera pretenden dedicarse hasta que conocen todas las
posibilidades.
En lo referente al mbito econmico, debemos tener en cuenta que muchas de las
actividades de la organizacin estarn sujetas a la facultad, por lo que dependern del
abastecimiento econmico que tenga la misma. La financiacin de las universidades
viene a cargo de tres vas principalmente: pblica, privada y otros sectores. La primera
va viene determinada a nivel estatal y autonmico y depende del presupuesto general
anual, por lo que la cantidad establecida variar atendiendo a ste. La financiacin
privada viene a cargo de las matrculas y tasas que pagan los estudiantes, que suponen
alrededor de un 15% del total segn el ministerio de cultura. El resto proviene de otros
sectores privados, de las actividades de investigacin llevadas a cabo o del servicio que
la universidad presta a determinadas organizaciones. Por tanto, las modificaciones que
surjan en cualquiera de estos tres mbitos y que, por ende afecten al presupuesto que
reciba la facultad estarn afectando en mayor o menor medida al sustento de la
organizacin.
Por todo ello, ser obligacin de esta organizacin la actualizacin continua sobre los
aspectos del ambiente que pueden modificar o influir en el futuro de los estudiantes, no
solo de los mencionados, sino de todos aquellos que puedan intervenir tanto durante el
transcurso de su formacin acadmica como despus de ella.

16

v VISIN
Consideramos que la orientacin es esencial y necesaria para la universidad, y ms aun
dentro de la facultad de psicologa, que ofrece una amplia gama de posibilidades. La
mayora de las veces, los estudiantes se ven forzados a tener que acudir a alumnos de
cursos superiores para que les aconsejen sobre problemas con alguna asignatura, as
como con las prcticas. Por ello, se pretende crear una estructura para que de manera
indefinida los alumnos de cuarto se encarguen de proporcionar la informacin y el
apoyo necesario a los estudiantes de cursos inferiores, facilitndoles as el desarrollo de
habilidades tanto sociales como acadmicas. En el caso de conseguir que nuestros
objetivos sean eficaces podremos dejar esta responsabilidad en manos de los estudiantes
de cuarto, los cuales se habrn estando beneficiando de los servicios de la asociacin en
aos anteriores. Esta transmisin tanto de conocimientos como de estrategias entre los
estudiantes, proporcionara un gran apoyo tanto social como intelectual y podra
mantenerse siempre como un organismo ms de la propia facultad.

v ESTRATEGIA
La estrategia adoptada para llevar a cabo nuestros objetivos es que los estudiantes se
beneficien entre ellos para conseguir mejores resultados y aprender, que es lo ms
importante. Consideramos que si los alumnos mejoran sus resultados durante los tres
primeros aos en la universidad con ayuda del programa, conseguiremos que se
establezca un vnculo con la organizacin y as crear la responsabilidad necesaria en
ellos, para que en cuarto colaboren como orientadores. Por tanto, la estrategia que va a
utilizar la asociacin es la de crear una responsabilidad entre todos para que se puedan
llevar a cabo todas las funciones, esto es debido a que sin la participacin de los
alumnos la asociacin no podra funcionar ni por tanto mantenerse en el tiempo.

17

v PRODUCTOS Y SERVICIOS
Desde la orientacin se busca proporcionar ayuda por medio de los estudiantes de
ltimo curso a los estudiantes de la Facultad en los distintos mbitos que puedan
suscitar cualquier tipo de duda o problema, entre los que se destacan:
-Informar y apoyar a los alumnos sobre las caractersticas de las asignaturas, profesores,
tipo de exmenes y problemas de matrcula.
-Realizacin de diversos talleres con el fin de desarrollar diferentes habilidades,
competencias y estrategias, adems de actividades que puedan ir surgiendo a lo largo
del curso para mejorar algn aspecto acadmico.
-Revista dirigida a los estudiantes donde se recogen los contenidos bsicos de las
diferentes asignaturas que componen el grado.

FACETAS DEL HARD

v RECURSOS ECONMICOS E INFRAESTRUCTURAS
Contamos con una inversin inicial de 10.000 euros por parte de los cinco integrantes
fundadores. Este dinero va a estar destinado a diferentes contenidos, una parte estar
dedicada al mantenimiento de las aulas que nos ceder la universidad, para incorporar
nuevos materiales, como son nuevos ordenadores para poder llevar a cabo el trabajo de
orientacin y refuerzo de las diferentes asignaturas. Adems, de esta primera inversin
se realizar la primera tirada de revistas informativas de la asociacin. El presupuesto
de esta primera tirada ser:
Cantidad: 1.000 revistas.
Formato: doce pginas y cuatro cubiertas con dos grapas.
Coste final: 930 .
Una vez se hubiese acabado este capital, el mantenimiento econmico de la asociacin
depender del apoyo econmico de los diferentes anunciantes que se expongan en las
siguientes tiradas de la revista y en la pgina web de la asociacin.

18

v ESTRUCTURA
La estructura de la asociacin es plana u horizontal, ya que solo hay un nivel de
intervencin entre el personal y la direccin de la empresa. De esta forma la direccin
va a ser elegida por mutuo acuerdo entre los cinco, siendo el pice estratgico uno de
los componentes. Su funcin va a estar limitada al correcto funcionamiento de la
asociacin, as como a comunicar nuestras propuestas con el coordinador de la facultad,
Juan Luis Chorros. De esta forma todos los miembros estn involucrados en la toma de
decisiones. Nos apoyamos en el modelo de mentores del campus de Burjassot y el
campus de Tarongers, entre iguales, que es el instaurado a da de hoy por la
Universidad de Valencia.
Aunque el poder est repartido de forma horizontal entre los cinco integrantes, los
cuales forman el equipo directivo, hay un pice estratgico, como se ha citado con
anterioridad, que crea una jerarqua en la asociacin, Mara. En esta jerarqua no hay un
abuso de poder, cuentan las opiniones de todos, pero las diferentes tareas de la
asociacin quedan repartidas para su buen funcionamiento. Mara ser la encargada de
ir a hablar con el coordinador de la facultad para las diversas proposiciones o consultas
que se deban hacer. Para el resto de funciones, se tendrn en cuenta las aptitudes de los
miembros, es decir, que se dispongan de las habilidades necesarias para llevar a cabo
los talleres. No obstante, no hay barreras interdepartamentales, lo que dar lugar a la
distribucin equitativa de los encargados de los diferentes talleres y actividades que se
van a realizar.

19

Imagen de la estructura de la organizacin

v TECNOLOGA
La tecnologa va a estar muy presente en nuestra empresa, vivimos en una poca en la
que para que un negocio prospere bien debe innovar y actualizar sus herramientas
tecnolgicas; ya sean para la publicidad, como acercar el servicio a los alumnos as
como proporcionarles un foro online.

20

La empresa va a centrar su tecnologa hacia dos directrices. La primera ser utilizar

la tecnologa como herramienta, para ello, tenemos plataforma en redes sociales pero
con diferentes fines. Desde la asociacin se van a crear perfiles online desde redes
sociales para anunciarnos y compartir nuestra informacin como
son Twitter, Facebook, en redes donde podamos compartir elementos multimedia
como Instagram, Youtube, Vimeo, redes para obtener informacin
cientfica Blogger, Dialnet, SlideShare, y por ltimo redes de captacin de personal
como LinkeIn, JoinTalent.
Estas herramientas abren nuestras posibilidades de darnos a conocer en el ambiente
universitario y ayuda a mejorar la comunicacin entre los socios de la asociacin.

Por otra parte hemos centrado tambin nuestra tecnologa en gestionar la informacin a
partir de la web. Esta web estar vinculada con la pgina de la Universidad de Valencia,
de la cual esperamos su aceptacin para poder tener un link en su pgina, lo cual hara
ms fcil el acceso al conocimiento de los estudiantes. Esta web estar dotada de varios
apartados entre los que cabe destacar un foro para la comunicacin entre miembros.
Otro de los apartados ser de notificaciones, donde se presentan las fechas y horarios de
talleres, as como el aula correspondiente, el cual se ir actualizando. La pgina tambin
va a disponer un apartado para noticias con los enlaces a las redes sociales para hacer
ms fcil al usuario la captacin de informacin.

v SISTEMA DE TRABAJO
Para llevar a cabo nuestros objetivos en la organizacin, la distribucin de nuestro
trabajo se llevar a cabo de manera equitativa entre los diferentes integrantes. La nica
diferencia que se puede percibir en la forma de trabajo es el papel del portavoz, Mara,
que se encargar de funciones diferentes de las de los otros cuatro integrantes. De hecho
una de las funciones que cumple es la de distribuir el trabajo del resto de compaeros
para alcanzar un grado de coordinacin y rendimiento ptimos.

21

Los diversos talleres se realizarn segn la disponibilidad horaria y distributiva de la

facultad. Por ello, cuando conozcamos las fechas y las aulas disponibles se informar a
los usuarios de la asociacin mediante nuestra pgina web, as como al correo
electrnico. Tambin se harn publicaciones en nuestra pgina web de Facebook, con la
intencin de que la informacin llegue a los mximos usuarios posibles. Lo que se
pretende conseguir desde nuestro sistema de funcionamiento es la mayor captacin de
miembros posible para una mayor motivacin de los asistentes como la de los
fundadores que imparten los talleres; y conseguir una mayor eficacia.

RESULTADOS
Puesto que la organizacin que se disea ya tiene una base establecida en la
universidad, con el programa entre iguales, se cuenta con los buenos resultados
obtenidos tras la implementacin de ste programa. Debido a que nuestro diseo mano
a mano va a ser una mejora y ampliacin de ste programa, ya que seremos nosotros
los que personalmente vamos a captar miembros para la asociacin, nos permitir tener
un mayor nmero de usuarios, y con ello una mayor eficacia en nuestros programas.
Tras la implementacin del programa se espera: cumplir la misin y los objetivos del
programa.
Si el proyecto resulta ser positivo en cuanto a resultados acadmicos se espera que la
facultad de psicologa lleve a cabo los tramites necesarios para el reconocimiento de
crditos de libre eleccin para aquellas personas que colaboren en la asociacin como
mentores.

22

CONTRATO PSICOLOGICO
El contrato psicolgico es un acuerdo tcito entre la organizacin y los trabajadores, que
incluye los derechos y las obligaciones de ambas partes ms all de lo estipulado de
manera escrita en el contrato formal. Incluye una serie de expectativas mutuas y
recprocas, todos aquellos factores que la organizacin espera del trabajador y ste de la
misma. Algunas de ellas se sobreentienden de manera implcita (respeto mutuo,
implicacin, etc) y otras aluden a diversos factores que tienen que ver con el desempeo
de la tarea, las posibilidades de ascenso y crecimiento, etc. En este sentido, la
organizacin Mano a mano espera de sus trabajadores que se involucren en solucionar
los problemas de los estudiantes de manera activa y que estn comprometidos con la
labor que realizan. Si atendemos a lo que los trabajadores esperan de la empresa, dado
que la remuneracin es mnima, lo que pueden esperar de su participacin en la
asociacin es la satisfaccin de proporcionar soporte a los estudiantes y, en la medida en
que el programa se implante de manera continua, devolver la ayuda que han recibido
durante su paso por la facultad.

23

BIBLIOGRFIA
v Artculos y Libros.

Alonso Garca, Miguel; Calles Doate, Ana Mara(2008). La formacin de los

alumnos mentores. Mentoring & Coaching, ISSN 1888-6604, N. 1, pgs. 13-26.

Daz Fernndez, Mara del Carmen (2011).La PYME y su entorno. La direccin,

el anlisis DAFO y el concept mapping (1 parte).
Alta direccin, ISSN 0002-6549 pgs. 47-54

Garca Garca, Mercedes; Carpintero Molina, Elvira; Biencinto Lpez, Chantal;

Nez Del Rio, Mara Cristina (2014).La evaluacin del proyecto SOUestuTUtor: percepcin de los mentores como punto de referencia para la mejora
de un programa de mentora universitaria para estudiantes de primero. Revista
complutense de educacin, ISSN 1130-2496, pgs. 433-455.

Rodrguez, I.; Mara Gloria Gonzlez Morales, Mara G.; Carbonell, S.(2007).
El modelo AMIGO y la metodologa PREVENLAB-PSICOSOCIAL.
Seguridad y salud en el trabajo, ISSN 1886-6123, N. 42, , pgs. 18-25

Pascual i Devesa, Ramn(2002). El anlisis DAFO.

Economist & Jurist, Vol. 10, N 61, 2002 , pg. 78.

Peir Silla, Jose M.(1999). El modelo "amigo"; marco contextualizador del

desarrollo y la gestin de recursos humanos en las organizaciones.
Papeles del psiclogo, ISSN 0214-7823, N. 72.

Tagle, Tania (2009). Algunos aspectos que se requieren considerar cuando se

disea un curso para mentores. Extramuros: revista de la Universidad
Metropolitana de Ciencias de la Educacin, ISSN 0718-0500, N. 8, 9pgs. 5161.

v Paginas Web

Boletin BOE.
http://www.boe.es/

Ministerio de Educacin de Espaa.

http://www.mecd.gob.es/portada-mecd/

Entreiguals - Universitat de Valncia

http://mentors.blogs.uv.es/

Universidad de Valencia. Facultad Psicologa, Valencia

http://www.uv.es/psicologia

24

ANEXOS

ESTATUTOS
CAPITULO I.- DENOMINACIN, DOMICILIO, MBITO, FINES Y
ACTIVIDADES
Art. 1 Denominacin
Se
constituye
la
Asociacin
denominada.. ..
.. que se acoge a lo
dispuesto en la Ley Orgnica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del
Derecho de Asociacin y a la Ley 14/2008, de 18 de noviembre de
Asociaciones de la Comunitat Valenciana, y al amparo de lo dispuesto en
el artculo 22 de la Constitucin, careciendo de nimo de lucro.
Art. 2 Personalidad Jurdica
La Asociacin tiene personalidad jurdica propia y capacidad plena
de obrar para administrar y disponer de sus bienes y cumplir los fines que
se propone.
Art. 3 Domicilio y mbito de actuacin
El domicilio de la Asociacin se establece
en .....
calle ... cdigo
postal..
La Asociacin realizar principalmente sus actividades en el mbito
territorial
de
..
Art. 4 Fines
Constituyen los fines de la
Asociacin:....

.
.
.

25


.
.

.
.
.
.
.
.
.
.
.
.

.
.
.
.
.
.
Art.5 Actividades
Para el cumplimiento de los fines enumerados en el artculo anterior,
se realizarn las siguientes actividades:

.
.
.
.
.
.
.
.
.
.

26

.
.
.
.
.
.
CAPITULO II.- PERSONAS ASOCIADAS
Art. 6 Capacidad
Podrn formar parte de la Asociacin todas las personas fsicas y
jurdicas que, libre y voluntariamente, tengan inters en el desarrollo de los
fines de la asociacin con arreglo a los siguientes principios:
a) Las personas fsicas con capacidad de obrar y que no estn sujetas
a ninguna condicin legal para el ejercicio del derecho.
b) Los menores no emancipados de ms de catorce aos de edad,
deben contar con el consentimiento documentalmente acreditado,
de las personas que deban suplir su capacidad.
c) Las personas jurdicas, previo acuerdo expreso de su rgano
competente.
Debern presentar una solicitud por escrito al rgano de
representacin, y ste resolver en la primera reunin que celebre; si el
solicitante se ajusta a las condiciones exigidas en los estatutos, el rgano de
representacin no le podr denegar la admisin.
La condicin de persona asociada es intransmisible.
Art. 7 Derechos de las personas asociadas
Los derechos que corresponden a las personas asociadas son los
siguientes:
a) A participar en las actividades de la Asociacin y en los rganos
de gobierno y representacin, a ejercer el derecho de voto, as
como a asistir a la Asamblea General, de acuerdo con los
Estatutos. Para poder ser miembro de los rganos de
representacin es requisito imprescindible ser mayor de edad,
estar en pleno uso de los derechos civiles y no estar incurso en los
motivos de incompatibilidad establecidos en la legislacin
vigente.
b) A ser informadas acerca de la composicin de los rganos de
gobierno y representacin de la Asociacin, de su estado de
cuentas y del desarrollo de su actividad. Podrn acceder a toda la
informacin a travs de los rganos de representacin.

27

c) A ser odas con carcter previo a la adopcin de medidas

disciplinarias contra ellos y a ser informado de los hechos que den
lugar a tales medidas, debiendo ser motivado el acuerdo que, en
su caso, imponga la sancin.
d) A impugnar los acuerdos de los rganos de la Asociacin que
estime contrarios a la Ley o a los Estatutos.
e) A conocer los Estatutos y los reglamentos y normas de
funcionamiento aprobados por los rganos de la Asociacin.
Asimismo tendrn derecho a que se les facilite copia de los
Estatutos vigentes y del Reglamento de Rgimen Interno de la
Asociacin, si existiese.
f) A consultar los libros de la Asociacin.
Art. 8 Deberes de las personas asociadas
Los deberes de las personas asociadas son:
a) Compartir las finalidades de la Asociacin y colaborar para la
consecucin de las mismas.
b) Pagar las cuotas, derramas y otras aportaciones que, con arreglo a
los Estatutos, puedan corresponder a cada persona asociada.
c) Acatar y cumplir los acuerdos vlidamente adoptados por los
rganos de gobierno y representacin de la asociacin.
d) Ajustar su actuacin a las disposiciones estatutarias.
Art. 9 Causas de baja
Son causa de baja en la Asociacin:
a) La propia voluntad del interesado/a, comunicada por escrito a los
rganos de representacin. Podr percibir la participacin
patrimonial inicial y otras aportaciones econmicas realizadas sin
incluir las cuotas de pertenencia a la asociacin y siempre que la
reduccin patrimonial no implique perjuicios a terceros.
b) No satisfacer las cuotas fijadas.
Art. 10 Rgimen Sancionador
La separacin de la Asociacin de las personas asociadas por motivo
de sancin tendr lugar cuando cometan actos que los hagan indignos de
seguir perteneciendo a aquella. Se presumir que existe este tipo de actos:
a) Cuando deliberadamente la persona asociada impida o ponga
obstculos al cumplimiento de los fines sociales.
b) Cuando intencionadamente obstaculice el funcionamiento de los
rganos de gobierno y representacin de la Asociacin.

28

En cualquier caso para la imposicin de la sancin de separacin por

parte del rgano de gobierno, ser necesario la tramitacin de un
expediente disciplinario instruido por rgano diferente al competente para
resolverlo y que garantice los derechos de las personas asociadas a las que
se instruye el procedimiento a ser informadas de la acusacin y a formular
alegaciones frente a la misma as como a la notificacin de la Asamblea
General. La decisin sancionadora ser motivada. El plazo de prescripcin
de las infracciones y sanciones ser de 3 aos.
CAPITULO III.- EL ORGANO DE GOBIERNO
Art. 11 La Asamblea General
La Asamblea General es el rgano supremo de gobierno de la
Asociacin, integrado por todas las personas asociadas por derecho propio
irrenunciable y en igualdad absoluta, que adopta sus acuerdos por el
principio mayoritario o de democracia interna.
Todos los miembros quedarn sujetos a los acuerdos de la Asamblea
General, incluso los ausentes, los disidentes y los que an estando
presentes se hayan abstenido de votar.
Art. 12 Reuniones de la Asamblea
La Asamblea General se reunir en sesin ordinaria como mnimo
una vez al ao, en el trimestre.
La Asamblea General se reunir con carcter extraordinario siempre
que sea necesario, a requerimiento de un nmero de personas asociadas que
represente, como mnimo, un diez por ciento de la totalidad.
Art. 13 Convocatoria de las asambleas
Las convocatorias de las Asambleas Generales, tanto ordinarias
como extraordinarias, se harn por escrito. Los anuncios de la convocatoria
se colocarn en los lugares de costumbre con quince das de antelacin
como mnimo. Siempre que sea posible se convocar individualmente a
todos los miembros. La convocatoria expresar el da, la hora y el lugar de
la reunin, as como tambin el orden del da.
Al inicio de las reuniones de la Asamblea General, sern designados
el/la Presidente/a y el/la Secretario/a de la misma.
El/la Secretario/a redactar el Acta de cada reunin que reflejar un
extracto de las deliberaciones, el texto de los acuerdos que se hayan
adoptado y el resultado numrico de las votaciones. Al comienzo de cada
reunin de la Asamblea General se leer el Acta de la reunin anterior a fin
de que se apruebe o no.

29

Art. 14 Competencias y validez de los acuerdos

La Asamblea quedar constituida vlidamente en primera
convocatoria con la asistencia de un mnimo de un tercio de las personas
asociadas presentes o representadas; y en segunda convocatoria, sea cual
sea el nmero de ellas, se tendr que celebrar media hora despus de la
primera y en el mismo lugar.
En las reuniones de la Asamblea General, corresponde un voto a
cada miembro de la Asociacin.
Son competencia de la Asamblea General:
a) Controlar la actividad del rgano de representacin y aprobar su
gestin.
b) Examinar y aprobar o rechazar los presupuestos anuales de ingresos y
gastos, as como la Memoria Anual de actividades.
c) Establecer las lneas generales de actuacin que permitan a la
Asociacin cumplir sus fines.
d) Disponer todas las medidas encaminadas a garantizar el funcionamiento
democrtico de la asociacin.
e) Fijar las cuotas ordinarias o extraordinarias.
f) Elegir y separar a los miembros del rgano de representacin.
g) Adoptar los acuerdos referentes a:
Ratificar las altas de asociados o asociadas acordadas por el
rgano de representacin y acordar con carcter definitivo las
bajas de las mismas.
Acordar la unin de asociaciones, la integracin en
federaciones o confederaciones, la separacin de las mismas,
as como la creacin y participacin en coordinadoras u otras
organizaciones especficas.
Solicitud de la declaracin de utilidad pblica o de inters
pblico de la Comunitat Valenciana.
Acordar la disolucin de la Asociacin.
Modificacin de los Estatutos.
Disposicin y enajenacin de bienes.
Remuneracin, en su caso, de los miembros del rgano de
representacin.
Aprobar el Reglamento de Rgimen Interno de la Asociacin.
Cualquier otra que no corresponda a otro rgano de la
Asociacin.
Los acuerdos se tomarn por mayora simple de las personas
presentes o representadas, cuando los votos afirmativos superen a los
negativos. No obstante, requerirn mayora cualificada de las personas
presentes o representadas, que

30

resultar cuando los votos afirmativos superen la mitad, los acuerdos

relativos a disolucin de la asociacin, modificacin de los Estatutos,
disposicin o enajenacin de bienes y remuneracin de los miembros del
rgano de representacin, siempre que se haya convocado especficamente
con tal objeto la asamblea correspondiente.
CAPITULO IV.- EL ORGANO DE REPRESENTACION
Art. 15 Composicin del rgano de representacin
La Asociacin la regir, administrar y representar el rgano de
representacin
denominado .. formado
por el/la Presidente/a, ..

La eleccin de los miembros del rgano de representacin se har

por sufragio libre y secreto de los miembros de la Asamblea General. Las
candidaturas sern abiertas, es decir, cualquier miembro podr presentarse,
siendo requisitos imprescindibles: ser mayor de edad, estar en pleno uso de
los derechos civiles y no estar incurso en los motivos de incompatibilidad
establecidos en la legislacin vigente, resultando elegidos para los cargos
de Presidente/a, Secretario/a, Tesorero/a y vocales los candidatos que
hayan obtenido mayor nmero de votos y por este orden.
Los cargos de Presidente/a, Secretario/a y Tesorero/a deben recaer en
personas diferentes.
El ejercicio de los cargos ser gratuito.
Art. 16 Duracin del mandato en el rgano de representacin
Los miembros del rgano de representacin, ejercern el cargo
durante un periodo de .ao(s) (1), y podrn ser reelegidos
indefinidamente.
El cese en el cargo antes de extinguirse el trmino reglamentario
podr deberse a:
a) Dimisin voluntaria presentada mediante un escrito en el que se
razonen los motivos.
b) Enfermedad que incapacite para el ejercicio del cargo.
c) Causar baja como miembro de la Asociacin.
d) Sancin impuesta por una falta cometida en el ejercicio del cargo.

31

Las vacantes que se produzcan en el rgano de representacin se

cubrirn en la primera Asamblea General que se celebre. No obstante, el
rgano de representacin podr contar, provisionalmente, hasta la prxima
Asamblea General, con un miembro de la Asociacin para el cargo vacante.
Art. 17 Competencias del rgano de representacin
El rgano de representacin posee las facultades siguientes:
a) Ostentar y ejercitar la representacin de la Asociacin y llevar a
trmino la direccin y la administracin de la manera ms amplia
que reconozca la ley y cumplir las decisiones tomadas por la
Asamblea General, y de acuerdo con las normas, las instrucciones
y las directrices generales que esta Asamblea General establezca.
b) Tomar los acuerdos necesarios para la comparecencia ante los
organismos pblicos, para el ejercicio de toda clase de acciones
legales y para interponer los recursos pertinentes.
c) Resolver sobre la admisin de nuevos asociados, llevando la
relacin actualizada de todos los asociados.
d) Proponer a la Asamblea General el establecimiento de las cuotas
que los miembros de la Asociacin tengan que satisfacer.
e) Convocar las Asambleas Generales y controlar que los acuerdos
que all se adopten, se cumplan.
f) Comunicar al Registro de Asociaciones, la modificacin de los
Estatutos acordada por la Asamblea General en el plazo de un
mes.
g) Presentar el balance y el estado de cuentas de cada ejercicio a la
Asamblea General para que los apruebe, y confeccionar los
presupuestos del ejercicio siguiente.
h) Llevar una contabilidad conforme a las normas especficas que
permita obtener la imagen fiel del patrimonio, del resultado y de
la situacin financiera de la entidad.
i) Efectuar el inventario de los bienes de la Asociacin.
j) Elaborar la memoria anual de actividades y someterla a la
aprobacin de la Asamblea General.
k) Resolver provisionalmente cualquier caso no previsto por los
presentes Estatutos y dar cuenta de ello en la primera Asamblea
General subsiguiente.
l) Cualquier otra facultad que no est atribuida de una manera
especifica en estos estatutos a la Asamblea General.
Art. 18 Reuniones del rgano de representacin
El rgano de representacin, convocado previamente por el/la
Presidente/a o por la persona que le sustituya, se reunir en sesin ordinaria

32

con la periodicidad que sus miembros decidan, que en todo caso no podr
ser superior a dos meses. Se reunir en sesin extraordinaria si lo solicita
un tercio de sus componentes.
El rgano de representacin quedar vlidamente constituido con
convocatoria previa y un qurum de la mitad ms uno de sus miembros.
Los miembros del rgano de representacin estn obligados a asistir
a todas las reuniones que se convoquen, pudiendo excusar su asistencia por
causas justificadas. En cualquier caso, ser necesaria la asistencia del
Presidente/a y del Secretario/a o de las personas que los sustituyan.
En el rgano de representacin se tomarn los acuerdos por mayora
simple de votos de los asistentes. En caso de empate, el voto del
Presidente/a ser de calidad.
Los acuerdos del rgano de representacin se harn constar en el
libro de actas. Al iniciarse cada reunin del mismo, se leer el acta de la
sesin anterior para que se apruebe o se rectifique.
Art. 19 El/la Presidente/a
El/la Presidente/a de la Asociacin tambin ser Presidente/a del
rgano de representacin.
Son propias del Presidente/a, las siguientes funciones:
a) Las de direccin y representacin legal de la Asociacin, por
delegacin de la Asamblea General y del rgano de
representacin.
b) La presidencia y la direccin de los debates de los rganos de
gobierno y de representacin.
c) Firmar las convocatorias las reuniones de la Asamblea General y
del rgano de representacin.
d) Visar las actas y los certificados confeccionados por el
Secretario/a de la Asociacin.
e) Las atribuciones restantes propias del cargo y las que le delegue
la Asamblea General o el rgano de representacin.
Al Presidente/a lo sustituir, en caso de ausencia o enfermedad, el/la
Vicepresidente/a o el/la vocal del rgano de representacin.
Art. 20 El Tesorero/a
El/la Tesorero/a tendr como funcin la custodia y el control de los
recursos de la Asociacin, as como la elaboracin del presupuesto, el
balance y liquidacin de cuentas, a fin de someterlos al rgano de

33

representacin, conforme se determina en el artculo 17 de estos Estatutos.

Firmar los recibos, cuotas y otros documentos de tesorera. Pagar las
facturas aprobadas por el rgano de representacin, las cuales tendrn que
ser visadas previamente por el/la Presidente/a.
Art. 21 El Secretario/a
El/la Secretario/a debe custodiar la documentacin de la Asociacin,
redactar y firmar las actas de las reuniones de los rganos de gobierno y
representacin, redactar y autorizar las certificaciones que haya que librar,
as como tener actualizada la relacin de los asociados.
CAPTULO V EL RGIMEN ECONMICO
Art. 22 Patrimonio inicial y recursos econmicos
El patrimonio inicial de esta Asociacin est valorado en
euros.
El presupuesto anual ser aprobado cada ao en la Asamblea General
Ordinaria.
Los recursos econmicos de la Asociacin se nutrirn de:
a) De las cuotas que fije la Asamblea General a sus miembros.
b) De las subvenciones oficiales o particulares.
c) De donaciones, herencias o/y legados.
d) De las rentas del mismo patrimonio o bien de otros ingresos que
puedan obtener.
Art. 23 Beneficio de las actividades
Los beneficios obtenidos derivados del ejercicio de actividades
econmicas, incluidas las prestaciones de servicios, se destinarn
exclusivamente al cumplimiento de los fines de la Asociacin, sin que
quepa en ningn caso su reparto entre los asociados ni entre sus cnyuges o
personas que convivan con aquellos con anloga relacin de afectividad, ni
entre sus parientes, ni su cesin gratuita a personas fsicas o jurdicas con
inters lucrativo.
Art. 24 Cuotas
Todos los miembros de la Asociacin tienen obligacin de sostenerla
econmicamente, mediante cuotas o derramas, de la manera y en la
proporcin que determine la Asamblea General a propuesta del rgano de
representacin.
La Asamblea General podr establecer cuotas de ingreso, cuotas
peridicas mensuales, y cuotas extraordinarias.

34

El
ejercicio
econmico
.

quedar

cerrado

Art. 25 Disposicin de fondos

En las cuentas corrientes o libretas de ahorro abiertas en
establecimientos de crdito, deben figurar la firma del Presidente/a, del
Tesorero/a y del Secretario/a.
Para poder disponer de fondos, sern suficientes dos firmas, de las
cuales, una ser necesariamente la del Tesorero/a o bien la del Presidente/a.
CAPITULO VI.- DISOLUCIN DE LA ASOCIACION
Art. 26 Causas de Disolucin y entrega del remanente
La Asociacin se disolver:
a) Si as lo acuerda la Asamblea General convocada expresamente
para este fin y con el voto favorable de la ms de la mitad de las
personas presentes o representadas.
b) Por las causas determinadas en el artculo 39 del Cdigo Civil.
c) Por sentencia judicial firme.
d) Por baja de las personas asociadas, de forma que queden reducidas
a menos de tres.
Art. 27 Liquidacin
La disolucin de la asociacin abre el perodo de liquidacin, hasta
el fin del cual la entidad conservar su entidad jurdica.
Los miembros del rgano de representacin en el momento de la
disolucin se convierten en liquidadores, salvo que la Asamblea General
designe a otros, o bien los que el juez, en su caso, acuerde en su resolucin
judicial.
Corresponde a los liquidadores:
a) Velar por la integridad del patrimonio de la asociacin y llevar
sus cuentas.
b) Concluir las operaciones pendientes y efectuar las nuevas que
sean precisas para la liquidacin.
c) Cobrar los crditos de la asociacin.
d) Liquidar el patrimonio y pagar a los acreedores.
e) Aplicar los bienes sobrantes de la asociacin a los fines previstos
por los Estatutos, a excepcin de las aportaciones condicionales.
f) Solicitar la cancelacin de los asientos en el Registro
correspondiente.

35

En caso de insolvencia de la asociacin, el rgano de representacin

o, si es el caso, los liquidadores han de promover inmediatamente el
oportuno procedimiento concursal ante el juez competente.
El remanente neto que resulte de la liquidacin se destinar
directamente
a

...
Las personas asociadas no responden personalmente de las deudas de
la asociacin.
Los miembros o titulares de los rganos de gobierno y
representacin, y las dems personas que obren en nombre y representacin
de la asociacin, respondern ante sta, ante los asociados y ante terceros
por los daos causados y las deudas contradas por actos dolosos, culposos
o negligentes.
CAPTULO VII.- RESOLUCIN EXTRAJUDICIAL DE
CONFLICTOS
Artculo 28 Resolucin extrajudicial de conflictos

Las cuestiones litigiosas que puedan surgir con motivo de las
actuaciones desarrolladas o de las decisiones adoptadas en el seno de la
asociacin, se resolvern mediante arbitraje, a travs de un procedimiento
ajustado a lo dispuesto por la Ley 60/2003, de 23 de diciembre de
Arbitraje, y con sujecin, en todo caso, a los principios esenciales de
audiencia, contradiccin e igualdad entre las partes o voluntariamente por
mediacin, conforme a lo establecido en la Ley 5/2012, de 6 de julio, de
mediacin en asuntos civiles y mercantiles.
Nota (1) Mximo 5 aos, de acuerdo con lo dispuesto en el artculo 44 de
la Ley 14/2008.

36

NOTAS ACLARATORIAS PARA CUMPLIMENTAR LOS ESTATUTOS

Art. 1.- La denominacin no podr incluir trmino o expresin que induzca a error o
confusin sobre su propia identidad y en especial mediante la adopcin de palabras,
conceptos o smbolos, acrnimos y similares propios de personas jurdicas diferentes,
sean o no de naturaleza asociativa. No son admisibles expresiones contrarias a las leyes
o que puedan suponer vulneracin de los derechos fundamentales de las personas.
Tampoco podr coincidir o asemejarse de manera que pueda crear confusin con
ninguna previamente inscrita, ni con cualquier otra persona jurdica pblica o privada,
ni con entidades preexistentes, ni con personas fsicas, salvo con el consentimiento
expreso del interesado o sus sucesores, ni con una marca registrada notoria, salvo que se
solicite por el titular de la misma o con su consentimiento. (Art. 8 Ley 1/2002). Del
mismo modo no sern admisibles denominaciones que incluyan referencias a alguna
demarcacin territorial determinada con valor o alcance legales o usuales, cuando
imposibilite su utilizacin por otras asociaciones que pudieran constituirse en la misma
demarcacin (Art. 14 Ley 14/2008).
Art. 3.- Calle, plaza, numero, localidad, cdigo postal y provincia. Podr ser el de la
sede de su rgano de representacin, o bien aqul donde desarrolle principalmente sus
actividades. (Art. 9 Ley 1/2002). Especificar si su mbito de actuacin es: local,
provincial, autonmico o nacional. El domicilio puede establecerse en el propio centro
escolar.
Art. 4.- Los fines debern describirse de forma precisa, procurando que de los mismos
se desprenda la naturaleza de la asociacin, evitando utilizar expresiones o palabras que
puedan inducir a confusin.
Art. 5.- Las actividades necesarias para el cumplimiento de los fines debern
describirse de forma precisa, por ejemplo: reuniones, conciertos, conferencias, etc.
Art. 15.- Nombre que se le da al rgano de representacin. Por ejemplo: Junta
Directiva, Junta de Gobierno, Comit de Direccin, etc. Relacionar el resto de los
cargos del rgano de representacin. Por ejemplo: Vicepresidente, Secretario, Tesorero,
Contador, Bibliotecario, Vocales, etc. En el caso de que existan vocales deber
especificarse el nmero de los mismos.
Art. 16.- Especificar nmero de aos, sin que pueda exceder de un plazo de cinco aos
(art. 44 Ley 14/2008).
Art. 22.- Indicar la cuanta del patrimonio inicial. Si se carece, poner CERO.
Art. 24.- Fecha aproximada del ao. Es conveniente que sea cercana a la fecha de
convocatoria de la asamblea general anual, con el fin de que se pueda acudir a la misma
y aprobar las cuentas.

37

Art.- 27.- Especificar la Entidad Pblica o Privada, sin nimo de lucro, a la que se
dedique el posible remanente y que no desvirte el carcter no lucrativo de la entidad.
NOTA: De acuerdo con lo dispuesto en el artculo 13 de la Ley 14/2008 los Estatutos
deben estar firmados por quien indiquen los propios Estatutos, o en su defecto, por
todas las personas asociadas fundadoras o bien, por quien ostente la presidencia o la
secretara de la asociacin.

ANEXO2
La incorporacin de los crditos al expediente, tal y como prevee la ley de tasas de la
Generalitat Valenciana:
Igualmente, se abonar el 25 por 100 del precio de la matrcula correspondiente a
crditos de libre eleccin o de actividades universitarias contempladas en el art.
12.8 del Real Decreto 1393/2007, de 29 de octubre, por el que se establece la
ordenacin de las enseanzas universitarias oficiales, cuando la universidad, a
solicitud del alumno, proceda a su reconocimiento como crditos de esta
naturaleza. El resto de las tasas se abonarn ntegramente. (Article 143.2 del
Decret Legislatiu 1/2005, de 25 de febrer, del Consell de la Generalitat).

38