CANAL 1

PROBABILIDAD DEL 20%

AO(0 )
AO 1
AO 2
Ventas (uni)
625,000.00
625,000.00
Costo Var. Uni
2.00
1.00
Precio
5.00
5.00
Ing.X ventas
3,125,000.00
3,125,000.00
Costo Ventas
1,250,000.00
625,000.00
Margen Bruto
1,875,000.00
2,500,000.00
Costes Fijos(Exc.Amort)
500,000.00
500,000.00
Resultado de Explotacin
-2000000
1,375,000.00
2,000,000.00

Necesi de C Circulante
(-)Existencias
(-)Clientes
(+) Proveedores
Necesi de C Circulante (CO)
Variacin de Capital C (CO)

Inversiones Capital fijo

Cash Flow
Tasa de Actualizacin 10%
Van
E Van
10%

2,000,000.00
-2,000,000.00
1
$ 2,343,465.34
$ 2,099,078.32

125,000
260,417
104,167
-281,250
-281,250

62,500
260,417
52,083
-270,834
10,416

1,093,750
0.91

2,010,416
0.83

PROBABILIDAD DEL 80%

AO 3
DesinversinAO(0 )
AO 1
AO 2
625,000.00
400,000.00
625,000.00
1.00
2.00
1.00
5.00
6.00
5.00
3,125,000.00
2,400,000.00 3,125,000.00
625,000.00
800,000.00
625,000.00
2,500,000.00
1,600,000.00 2,500,000.00
500,000.00
500,000.00
500,000.00
2,000,000.00
-2000000 1,100,000.00 2,000,000.00

62,500
260,417
52,083
-270,834
270883

2,000,000
0.75

-2,000,000.00
270,883
###
0.68
1

80,000
200,000
66,667
-213,333
-213,333

62,500
260,417
52,083
-270,834
-57,501

886,667
0.91

1,942,499
0.83

AO 3
Desinversin
625,000.00
1.00
5.00
3,125,000.00
625,000.00
2,500,000.00
500,000.00
2,000,000.00

62,500
260,417
52,083
-270,834
270883

2,000,000
0.75

270,883
0.68

canal 1

Probabilidad 80%
ao 0

ao 1

ventas(unidades)
coste var. Unitario
precio

Probabilidad 20%

ao 2

ao 3

desinversin

ao 0

ao 1

ao 2

ao 3

desinversin

625,000

625,000

625,000

400,000

625,000

625,000

Ingresos por ventas

3,125,000

3,125,000

3,125,000

2,400,000

3,125,000

3,125,000

cost de las ventas

1,250,000

625,000

625,000

800,000

625,000

625,000

margen bruto

1,875,000

2,500,000

2,500,000

1,600,000

2,500,000

2,500,000

costes fijos (exc. amort.)

Resultado de explotacin

500,000

500,000

500,000

500,000

500,000

500,000

1,375,000

2,000,000

2,000,000

1,100,000

2,000,000

2,000,000

Necesidades C. circulante
- existencias

125,000

62,500

62,500

80,000

62,500

62,500

- clientes

260,417

260,417

260,417

200,000

260,417

260,417

104,167

52,083

52,083

66,667

52,083

52,083

Necesidade de Cap. Circu.

+ proveedores

-281,250

-270,833

-270,833

-213,333

-270,833

-270,833

Variacin de Cap. Circu.

-281,250

10,417

270,833

-213,333

-57,500

270,833

(necesidades: signo negativo)

Inversiones en Capital fijo

Cash Flow Total

2,000,000
-2,000,000

1,093,750

2,010,417

2,000,000

270,833

-2,000,000

886,667

1,942,500

2,000,000

270,833

1.00

0.91

0.83

0.75

0.68

1.00

0.91

0.83

0.75

0.68

Tasa de actualizacin 10%

VAN

-2,000,000

2,343,431.97

E(van)

2,099,045

2,294,554.56
canal 2

Probabilidad 100%
ao 0

ao 1

ventas(unidades)
coste var. Unitario
precio
Ingresos por ventas
cost de las ventas
margen bruto
costes fijos (exc. amort.)
Resultado de explotacin

ao 2

ao 3

desinversin

375,000

700,000

700,000

1.2

1.2

1.2

6.2

5.2

5.2

2,325,000

3,640,000

3,640,000

450,000

840,000

840,000

1,875,000

2,800,000

2,800,000

800,000

800,000

800,000

1,075,000

2,000,000

2,000,000

Necesidades C. circulante
- existencias
- clientes
+ proveedores

45,000

84,000

84,000

193,750

303,333

303,333

37,500

70,000

70,000

Necesidade de Cap. Circu.

-201,250

-317,333

-317,333

Variacin de Cap. Circu.

-201,250

-116,083

317,333

(necesidades: signo negativo)

Inversiones en Capital fijo

-1,500,000

Cash Flow Total

-1,500,000

873,750

1,883,917

2,000,000

317,333

1.00

0.91

0.83

0.75

0.68

Tasa de actualizacin 10%

VAN

2,570,647

VAN, es una medida de los excesos o prdidas en los flujos de caja, todo llevado al valor presente (el valor real del dinero cambia con el tiempo).
La clave de la frmula y su interpretacin est en la tasa de inters considerada; se emplea usualmente el costo promedio del capital, despus de descontar los impuestos
pero los expertos recomiendan usar valores mayores para tener un margen apropiado para el riesgo - a mayor riesgo, mayor ajuste de "i".
Otro acercamiento para comprender el VAN, consiste en interpretar a "i" como la tasa de retorno a la inversin que se podra ganar en un mercado financiero con un riesgo similar.
Por ejemplo si una inversin alternativa nos da un 7% de retorno a la inversin o rentabilidad, podemos usar este valos "i" para efectos de calculo y poder decir
cual de las alternativas de proyecto nos conviene.

COSTOS DE DISTRIBUCION FISICA VS. ALMACENES

Transporte

A almacenes
Reparto
Directo
Almacenamiento
(Alquileres, salarios, seguros, etc)
Costos totales de Distribucin Fsica

A traves de
Almacenes
Entrega directa
150,000.00
37,500.00
330,000.00
180,000.00

72,500.00

367,500.00

402,500.00

COSTES DE DISTRIBUCION FISICA

Argumentos de Discucin
El costo total de Distribucin debe considerar los siguientes datos:
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos

totales deTransporte
fijos de Almacenamiento
variables de Almacenamiento (incluye costos de inventario)
de Ventas perdidas, debido a retrasos en la entrega
del sistema de informacin

Estos datos parecen indicar que la situacin actual -con 3 almacenes -es la menos cara

El 12%(10%+2%) de 0.5 millones de euros del inventario en almacen es 60000 euros, que es la
cantidad ahorrada por adoptar el nuevo sistema de entrega directa y muestra de hecho que esa es la
mejor eleccin, si tenemos en cuenta ese dato. La empresa tambien vera minorada la necesidad de
inversiones e inmovilizado al suprimir los tres almacenes, auque conlleve algunas inversiones de
adecuacin del almacen central a la nueva situacin.

Otros ahorros pueden obtenerse en costos de produccin como resultado de producir para un
inventario centralizado mas para otros almacenes. El costo de gestin de pedidos se supone que tend
una evolucin favorable con la entrega directa, siempre y cuando haya una adecuada informatizacin
lo que implicar una inversin en mejora de estos procesos.

Finalmente, falta considerar la posible perdida de ventas si no es posible mantener la calidad del
servicio que significa que el 95% de las entregas deben hacerse a las 24 horas, aspecto que se supon
la capacidad de la empresa para adecuar los medios propios y contratados de transporte al transporte
a clientes en los centros de demanda.

CENES

es la menos cara

s 60000 euros, que es la

muestra de hecho que esa es la
ra minorada la necesidad de
ve algunas inversiones de

do de producir para un
de pedidos se supone que tendr
una adecuada informatizacin de procesos

e mantener la calidad del

4 horas, aspecto que se supone en ambas alternativas y
dos de transporte al transporte a gran distancia y al reparto