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Bachiller:
Grelimar Meneses
1. Historia de la gerencia............................................................................2
2. Revolucin industrial...............................................................................4
3. Tipos de gerencia....................................................................................5
4. La comunicacin en la gerencia..............................................................9
Conclusin.......................................................................................................10
Anexos.............................................................................................................11
Bibliografa......................................................................................................12
Introduccin
A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una
organizacin, millones de hombres o mujeres de todo el mundo pasan su
existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables
desafos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.
Adems, todas las organizaciones tienen un programa o mtodo para
alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en
su programa se incluya la "administracin", ya que ella, consiste en darle
forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.
La organizacin es la principal actividad que marca una diferencia en el
grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El xito
que puede tener la organizacin al alcanzar sus objetivos y tambin al
satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del
desempeo gerencial de la organizacin.
Esta afirmacin de que la gerencia es responsable del xito o no de una
empresa nos indica, por qu es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos
indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya
un grupo de individuos con objetivos determinados.
Las personas que asumen el desempeo gerencial de una organizacin
se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que
ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
1. Historia de la gerencia
Se cree que La gerencia tuvo su origen en las antiguas civilizaciones
de Egipto y Roma. En Egipto con la aparicin de la estructura y en roma con
el estado; ms adelante aparecen otras instituciones muy bien organizadas
como la iglesia catlica y el ejrcito donde estas aprenden a organizarse y
ha jerarquizar los poderes.
Ms tarde en la mitad del siglo XVIII y principios del XIX con la
aparicin de la revolucin industrial en el que Inglaterra en primer lugar, y el
resto de Europa, sufren transformaciones socioeconmicas, tecnolgicas y
culturales ; se expande el comercio , la mano de obra es reemplazada por las
mquinas y por ende los trabajos son realizados en menos tiempo , seda el
desarrollo de la definicin de la organizacin de recursos que hoy
conocemos como empresa, donde se da la creacin del mercado y
aparece lo que hoy conocemos como demanda y oferta.
Con todos estos aportes se da el nacimiento de lo que hoy conocemos
como gerencia y su definicin va sujeta de acuerdo al punto de vista de cada
quien . de manera global , se podra decir que la gerencia es la ciencia que
ensea la ms eficiente forma de conducir empresas hacia metas
previamente fijadas, estas metas se dan mediante un proceso social que
lleva a una responsabilidad de planear, regular, y ejecutar las operaciones
de una empresa, para lograr los propsitos. Tambin se podra entender
como la habilidad de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las
operaciones.
Adems, la gerencia no es una sola sino que existen varios tipos como
son la Gerencia contempornea: que es la que comprende el proceso de
administrar, disear ,planear, organizar , direccionar y controla las
operaciones de la organizacin, que mediante la coordinacin de los
recursos humanos y materiales, permiten alcanzar los objetivos de la
organizacin de manera eficiente y efectiva. : (Gerencia contempornea del
nuevo milenio Carlos pea)
Gerencia pblica:
2. Revolucin industrial
La revolucin industrial es considerada como el mayor cambio
tecnolgico socioeconmico y cultural de la historia, ocurrido entre finales del
siglo XVIII y principios del XIX, que comenz en el Reino Unido y se
expandi por el resto del mundo. En aquel tiempo la economa basada en el
trabajo manual fue sustituida por otra dominada por la industria y la
introduccin de maquinaria.
La revolucin empez con la mecanizacin de las industrias textiles y el
desarrollo de los procesos de hierro. La expansin del comercio aument por
la mejora de las rutas y, posteriormente, por el ferrocarril. La introduccin de
la mquina de vapor y una poderosa maquinaria (mayormente relacionada a
la industria textil: la rudimentaria spinning Jenny) favorecieron los drsticos
incrementos en la capacidad de produccin. El desarrollo de maquinaria en
las dos primeras dcadas del siglo XIX facilit la manufactura para una
mayor produccin de artefactos utilizados en otras industrias.
Los efectos de la revolucin industrial se esparcieron alrededor de
Europa occidental y Amrica del norte durante el siglo XIX, eventualmente
afectando a la mayor parte del mundo. El impacto de este cambio en la
sociedad fue enorme y frecuentemente comparado con el de la Revolucin
Neoltica (6000 aos antes), cuando el arado hizo posible el desarrollo de la
agricultura.
Las causas de la revolucin industrial son complejas, con algunos
historiadores vindola como el momento en el que se dejaron atrs los
cambios sociales e institucionales surgidos en el fin de la etapa feudal
britnica despus de la guerra civil inglesa en el siglo XVII. Como los
controles fronterizos se hicieron ms efectivos, la propagacin de
enfermedades disminuy previniendo epidemias como las ocurridas en
tiempos anteriores. La revolucin agrcola britnica hizo adems eficiente la
produccin de alimentos con menos trabajo intensivo, alertando a la
poblacin que no poda encontrar trabajos agrcolas a tomar empleos
relacionados con la industria, originando un movimiento migratorio desde el
Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la modalidad del dominio
Poltica
En el mundo poltico, sta es la gerencia clsica en la que un conjunto
Por objetivos
Es bsicamente un sistema dinmico que integra la necesidad de la
Autocrtico
Consultivo
En este estilo, encontramos cierta confianza hacia los colaboradores, el
gerente con apoyo de sus colaboradores definen los objetivos y las metas. El
gerente reconoce la especialidad de sus colaboradores a quienes los
consulta en puntos especficos.
Democrtico
En oposicin al estilo autocrtico, ste se centra ms en el trabajador
Participativo
Este estilo se soporta en la consulta, pero el gerente se reserva el
Dejar hacer
Se caracteriza por un alto nivel de madurez y especializacin. Bajo una
Bomberil
Este es uno de los estilos ms simpticos y devastadores, se
Conflictivo
Este estilo es uno de los grandes legados del archiconocido
Conclusin
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y
la eficacia que ste tenga para lograr las metas de la organizacin. Es la
capacidad que tiene de reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar
Anexos
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Bibliografa
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https://formadoresencomunicacionefectiva.wordpress.com/comunicacio
n-efectiva-estrategia-de-productividad-en-la-gerencia-educativa/
http://bqto.unesr.edu.ve/pregrado/Gestion%20de
%20Tecnologia/gtr_unid1/revolucin_industrial.html
http://www.gestiopolis.com/gerencia-algo-de-historia-tipos-y-estilos/
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