Planeamiento Estratgico aplicado a Minera

Por Percy Chvez Rojas

El planeamiento estratgico se viene aplicando desde los aos 80, sin embargo a menudo
termina en los escritorios de los gerentes y otros empleados sin darle un uso verdadero, pues es
visto como un ejercicio de alta gerencia sin usarse en el actual manejo de la organizacin, todo
ello porque el resto de la organizacin no toma como suyo este plan, sino slo de la alta gerencia.
El planeamiento estratgico en una empresa debe empezar en la cima de la organizacin y
filtrarse hacia los niveles inferiores, estableciendo la misin, objetivos y estrategias para que los
gerentes de primera lnea establezcan efectivamente metas y polticas.
Es importante entender la diferencia de planeamiento y planeamiento estratgico, el
primero es el proceso de elegir los mejores medios para lograr estos objetivos antes de tomar la
accin y el segundo es el proceso por el cual los miembros que guan una organizacin visionan
y prevean su futuro y para ello desarrollan procedimientos y operaciones necesarias para lograr
ese futuro. La planeacin solamente produce planes, los cuales estn orientados simplemente a
resolver las necesidades de la unidad estratgica de negocios frente a sus productos y mercados
existentes; sin embargo la Estrategia es proceso de pensamiento ms elaborado que establece
trayectorias, posiciones y perspectivas para la empresa, es decir cuando hablamos de
planificacin estratgica, nos referimos a la capacidad de observacin y de anticipacin, frente
a desafos y oportunidades que se generan fuera o dentro de la organizacin. Debemos de
entenderlo como un proceso participativo que no nos va a resolver todas las incertidumbres que
haya pero que nos permitir trazar una lnea de propsitos para actuar en consecuencia.

En Minera definitivamente tener un plan estratgico tiene como objetivo conducir el

rumbo de la mina, produce respuestas consistentes a tres preguntas bsicas: Dnde estamos? A
dnde queremos llegar? Cmo vamos hacer para alcanzarlo?. Esto obliga a que en las
operaciones mineras haya ms participacin, se mejore la comunicacin y coordinacin entre los
distintos niveles y definitivamente se mejore las habilidades de administracin, crea una visin
colectiva y sobretodo compromiso de todos los colaboradores. Se asigna prioridades en el
destino de los recursos es decir se mejora sobremanera el presupuesto inicial hecho solo por la
gerencia, en el caso minero la inversin es constante cada ao y se deben de dar las prioridades
del caso para el corto plazo sin descuidar el largo plazo. Es importante diferenciar que en mina
subterrnea las prioridades en costos la tiene la produccin de mina ya que la inversin en este
tipo de minas normalmente no es mayor que el costo operativo, lo que no ocurre en minera a
cielo abierto donde los gastos de inversin son mucho ms altos que en la minas subterrneas.
Es importante mencionar las limitaciones que se puede tener en un planeamiento
estratgico: entorno diferente al esperado, resistencia interna de los colaboradores lo cual puede
hacer reducir la eficacia, planeacin cara, falta de talento que no puede existir en la empresa, ya
que hacer el planeamiento estratgico es difcil, paradigmas antiguas y poco flexibles.

Cadena de valor: el planeamiento estratgico, te genera una ventaja competitiva, ya que

se logra desarrollar e integrar a las actividades de su cadena de valor de forma menos costos y
mejor diferenciada, es decir se trabaja ms en alas actividades generadoras de valor agregado
aportando mrgenes importantes para la minera como por ejemplo hablamos de actividades de
transporte de material (mineral y/o desmonte), perforacin y voladura, carguo de material, por

mencionar actividades propias de del proceso econmico, al ser parte desde la materia prima
hasta el producto terminado. Porter resalta tres tipos de diferentes actividades: Actividades
directas, son aquellas comprometidas directamente en la creacin de valor en caso de minera
podemos mencionar la perforacin, voladura, carguo del mineral y desmonte, acarreo del
material para ambos tipos de minera, excepto que en minera subterrnea una actividad principal
tambin es el sostenimiento de las labores subterrneas; en la actividades indirectas, son aquellas
que permiten funcionar de manera continua las actividades directas, como son, desarrollo
tecnolgico, recursos humanos, finanzas y contabilidad, instalaciones, planificacin, etc. Es as
que la cadena de valor es una herramienta muy poderosa para el anlisis del planeamiento
estratgico ya que se maximiza la creacin de valor mientras se minimizan los costos. La idea es
que cada actividad que se genere en la mina genere el mayor margen posible. Pero todo ello se
puede lograr cuando la compaa tiene un mapeo de procesos de cada actividad para que se
pueda medir y de esa manera tenga una mejora continua.
Para los planes estratgicos existen niveles de elaboracin: en el mbito corporativo y en
el nivel de cada unidad estratgica, pero antes de iniciar algo tenemos que conocer muy bien el
potencial de la empresa y el entrono que lo rodea. Las condiciones externas a considerar
podemos mencionar al entorno poltico, social, econmico y la competencia, mientras que en el
entorno interno tenemos las diferentes infraestructuras propias, la capacidad productiva (depende
del permiso otorgado por el ministerio de energa de minas), capacidad financiera y experiencia.
En el planeamiento estratgico, Orientacin estratgica en una empresa es muy
importante y a ello nos referimos con la misin y visin de la misma. En la Misin se expresa la
razn de ser de la empresa a travs de una oracin que define el propsito fundamental de su

existencia y es definida por los directivos de la empresa. Debe de tener ciertas caractercelas
como : Operativa, enfocada, diferenciada, breve tambin puede ser amplia en la orientacin
elegida, en el caso de las mineras se han empeado en colocar la misin demasiado largas y poco
prcticas para recordar para los empleados, por ejemplo veamos un estilo de misin de una
empresa minera: Producir concentrados de minerales bsicos eficientemente, con altos
estndares de seguridad en el trabajo y preservando el medio ambiente utilizando tecnologa
que permita operar con rentabilidad, creando valor para los accionistas, y oportunidades de
desarrollo para sus trabajadores y la sociedad, aqu vemos una de las misiones por decir
menos cortas de una empresa de minera , quizs por tratar de mostrar su compromiso con el
medio ambiente, con la sociedad, con los empleados y su desarrollo, con la seguridad, con sus
accionistas etc., haciendo de la misin poco practica, como si lo han hecho en otros rubros como
por ejemplo Google donde indica su misin de Organizar la informacin mundial para que
resulte universalmente accesible y til, hay ms ejemplos de misiones cortas como de Disney,
Sony, Nike, etc. que hacen que los empleados sepan la razn de ser de la empresa, muy diferente
a la visin de la empresa que en donde se contesta a la pregunta Qu queremos ser?, la visin
sirve como gua para enfocar los esfuerzos de todos los miembros de una empresa hacia una
misma direccin, en resumen la Visin es el objetivo final, es la sumatoria de todos los objetivos
estratgicos. Esta debe ser positivas, atractiva alentadora e inspiradora, promueve el sentido de
identificacin, debe de ser coherente con los valores, principios y cultura de la empresa, cara,
comprensible para todos, fcil de seguir y factible, ejemplo de una Vision de una empres minera:
Coimolache es una empresa minero- metalrgica globalmente competitiva. Somos lderes en
trminos de seguridad y generacin de oportunidades para el desarrollo integral de nuestro
equipo humano, as como la rentabilidad y creacin de valor para los accionistas. Estamos

plenamente comprometidos con un manejo responsable del medio ambiente y con el desarrollo
sostenible de las comunidades en la que operamos. Adems de la misin y visin, tambin se
nombran distintos tipos de valores los cuales son tiles como: Excelencia operacional, capacidad
de aprendizaje, recursos humanos, compromiso con el cliente, tica, calidad, innovacin, imagen,
seguridad y medio ambiente.
El planeamiento estratgico tiene objetivos estratgicos, estos son los logros quela
empresa quiere logra en un plazo determinado, los cuales deben tener coherencia con la misin y
anlisis interno y externo , es decir con un anlisis FODA y es que despus de ello se pueda tener
un panorama para determinar dichos objetivos estratgicos. Estos objetivos son importantes pues
determinara como se implantar la estrategia y se debe de tener mucho cuidado en no confundir
el objetivo con la meta del indicador. Estos objetivos surgen como respuesta a preguntas de cmo
debemos lograr el corto, mediano y largo plazo de la mina como por ejemplo. Cunto se va a
producir diariamente de mineral?, cuntos taladros de perforacin diamantina se har al ao
para lograr una reserva de 100,000 onzas? Tenemos los permisos del ministerio para operar a
cierta cantidad de mineral? Cul es nuestra meta en seguridad? As como tenemos objetivos
tenemos que ver nuestros cuellos de botella que sean un obstculo para el cumplimiento de estos
objetivos, como por ejemplo que no salgan los permisos en el ministerio, que el contratista
aumente los precios unitarios de minado (perforacin, acarreo y carguo por ejemplo).
En el prrafo anterior se mencion la importancia de hacer un anlisis Foda (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas) como parte de la elaboracin del plan estratgico. La
Fortalezas y Debilidades son internas mientras que las Oportunidades y Amenazas son externas,
ac se hace una matriz, en el caso minero tenemos factores como: legales(denuncias de

trabajadores, empresas, compra de terrenos, etc), sociales(cierre de carreteras, huelgas,

cumplimiento de convenios sociales, empleo a trabajadores de la zona ,etc) , culturales,
tecnolgicos (uso de tecnologa de punta), seguridad (cumplimiento de estndares, y medio
ambiente(manejo de aguas, manejo de sedimentos, , econmicos ( actividades cada vez maas
rentables), precio de los metales, climticos, etc
Los indicadores de desempeo, juegan un papel muy importante ya que impactan de
manera directa para el logro de los objetivos, tanto que en su estructura debera permitirnos
conocer el grado de avance del rea respecto de las metas estratgicas de la empresa. Dentro de
la metas tenemos tres tipos: Metas de produccin ( Toneladas de mineral al ao, onzas de Oro,
Onzas de Plata) , Metas de Gestin ( toneladas de material / metro de perforacin, Toneladas de
mineral/hora, consumo de cianuro por tonelada de mineral, fragmentacin de la roca en
pulgadas, ndice de accidentabilidad, ndice de frecuencia, etc) , y Metas de Proyectos
(construccin de planta, pozas de tratamiento de aguas acidas, canales para manejo de aguas,
etc).
Para la toma de decisiones estratgicas es muy importante hacer un anlisis de
escenarios, para disminuir las incertidumbres. Estos anlisis nos permitirn flexibilidad para
poder hacer nuevos diseos de contingencia, encaso de subidas y/o bajadas de precios por
ejemplo.tambien debemos estar en la capacidad de identificar incertidumbres sociales, polticas
y precios de metales , podemos definir que en estos anlisis siempre hay escenarios
optimistas( precios de los minerales en alza, crecimiento de inversiones de minera y electricidad
, apoyo de las comunidades, crecimiento sostenido de las regiones, precios del combustible
estable , intermedios (conflictos sociales y laborales controlados, precios de minerales

aceptables, apoyo del estado a las comunidades) y pesimistas (baja de precios, no aprobacin de
permisos ambientales, de construccin, social, etc. Conflictos sociales no controlados)
En conclusin, actualmente en la minera tanto tajo abierto como en minera subterrnea,
es obligatorio hacer planes de largo, mediano y corto plazo por lo tanto se hacen reuniones con
las jefaturas y superintendencias para hacer lluvia de ideas, donde el rea responsable de llevar a
cabo es el rea de Planeamiento, ya que es el rea encargada de tener los reporte s oficiales de la
compaa, encargados de controlar adems los KPI de las compaas, los reportes de reseras,
encargado de hacer los cambios de diseos de minado le largo , mediano y corto plazo.
Anlisis Estratgico
Anlisis de escenarios
Indicadores de desempeo
Balance score card

Referencias

Cayo. R (2012). Planeamiento estratgico en Minera, Intecade

Consultancy &Training

Rojas. J. (2012) Informe de planeamiento anual de Ca. Minera Coimolache

Crece negocios (2012) recuperado de http://www.crecenegocios.com/lamision-de-una-empresa/

El comercio (2006) planeamiento en tiempos inciertos. Recuperado de

http://search.proquest.com.ezproxybib.pucp.edu.pe:2048/docview/336369
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El comercio (2005, Julio 17) Slo el 16% de Gerentes cree hay liderazgo
en las empresas. Recuperado de
http://search.proquest.com.ezproxybib.pucp.edu.pe:2048/docview/336227
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