INTRODUCCIN

Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a

las empresas a la conclusin es para sobrevivir y tener xito en entornos ms
agresivos, ya que no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones
internas, sino que se hace necesario ir ms all de las fronteras de la empresa e
iniciar relaciones de intercambio de informacin, materiales y recursos con los
proveedores y clientes en una forma mucho ms integrada.
Cmo llega hasta nosotros la salsa de tomate que consumimos en los
espaguetis? O cmo lo hace Apple para reunir la serie de productos que requiere
para sus iPhone o IPad? As como hay un largo camino desde la granja hasta
nuestra mesa, as tambin viven un largo recorrido los productos que forman parte
del plato final, sea este un automvil o un plasma. Ambos, plasma y automvil,
sern el insumo final de un cliente, y tambin el insumo intermedio de la Cadena
de suministro de una tienda o un servicio tcnico. Sobre este sistema que
involucra personas, recursos, actividades, informacin, tecnologa y gestin
logstica, que hablamos hoy en da en los conceptos de economa.

INDICE
CARATULA....................
..Pg. 01
INTRODUCCION.
.Pg. 03
INDICE...
.. Pg. 04
RESUMEN.
Pg. 05
CADENA DE SUMINISTRO....
Pg. 06
Antecedentes.
.Pg. 06
Concepto...............
Pg. 06
Caractersticas..
Pg. 07
Objetivos..
Pg. 07
Agentes que intervienen...
Pg. 08
Elementos
Pg. 09
CONCLUSIONES...
... Pg. 18
BIBLIOGRAFIA..
. Pg. 19

LA CADENA DE SUMINISTRO
Antecedent
es
Todas las compaas intentan mejorar sus procesos, muchas con el fin de
reducir costos, otras para mejorar la calidad. Muchas de estas compaas
se certifican siguiendo ciertos estndares (ISO 9000, criterios de Baldrige, Six
Sigma, etc). Las empresas ms inteligentes utilizan la calidad para la reduccin de
costos a medida que van haciendo mejor las cosas.
A mediados del siglo pasado apareci la reingeniera de procesos de negocios,
donde las operaciones de las compaas disminuyeron su tamao al descubrir y
eliminar todas las etapas que no agregan valor al negocio.
Luego se descubri la cadena de suministros tambin conocido como cadena de
abastos (Supply Chain) donde entr a dominio pblico cuando Keith Oliver, un
consultor de Booz Allen Hamilton, lo uso en una entrevista para el Financial Times
en 1982. Tom tiempo para afianzar y quedarse en el lxico de negocios, pero a
mediados de los 90`s se empezaron a aparecer una gran cantidad de
publicaciones sobre el tema y se
Convirti en un trmino regular en los nombres de los puestos de algunos
funcionarios.

Conce
pto:
Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medio de distribucin
que tiene por funcin la obtencin de materiales, transformacin de dichos
materiales en productos intermedios y productos terminados y distribucin de
estos productos terminados a los consumidores.
David Blanchard define a la cadena de suministro como: La secuencia de
eventos que cubren el ciclo de vida entero de un producto o servicio desde que es
concebido hasta que es consumido.

La Cadena de Suministro no est limitada a empresas manufactureras, sino

que se ha ampliado para incluir tanto productos tangibles como servicios
intangibles que llegan al consumidor que requieren a su vez insumos de
productos y servicios.
El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) define
Cadena de
Suministro como:
1. La Cadena de Suministro eslabona a muchas compaas, iniciando
con materias primas no procesadas y terminando con el consumidor final
utilizando los productos terminados.
2. Todos los proveedores de bienes y servicios y todos los clientes
estn eslabonados por la demanda de los consumidores de productos
terminados al igual que los intercambios materiales e informticos en el
proceso logstico, desde la adquisicin de materias primas hasta la entrega
de productos terminados al usuario final.

Caracters
ticas

Es dinmica e implica un flujo constante de informacin, productos y

fondos entre las diferentes etapas.
El cliente es parte primordial de las cadenas de suministros. El
propsito fundamental de las cadenas de suministro es satisfacer las
necesidades del cliente.
Una cadena de suministro tpica puede abarcar varias etapas que
incluyen: clientes, detallistas, mayoristas/distribuidores, fabricantes,
proveedores de componentes y materias primas.
El diseo apropiado de la cadena de suministro depende de las
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necesidades del cliente como de las funciones que desempean las etapas
que abarca.

Objetivos de la cadena de suministro:

La gestin de la cadena de suministro se fundamenta en aumentar la

capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y
delinear la implementacin de una serie de acciones orientadas:
Al mejoramiento
significativo de la
productividad
del
sistema
logstico operacional.
Al incremento de los niveles de servicio a los clientes.
A una mejor administracin de las operaciones y a un desarrollo de
relaciones duraderas de gran beneficio con los proveedores y clientes
claves de la cadena de suministros.

Agentes que intervienen:

Interviene los siguientes agentes:
Proveedores.
Fabricantes.
Distribuidores.
Transportistas.
Detallistas.
Clientes.
La cadena de suministro se

Elementos:

La cadena de suministro cuenta con tres elementos, los procesos,

los componentes y la estructura.
Los procesos se refieren a las actividades que se realizan por los
miembros dentro de la cadena.
Los componentes se refiere a la integracin y el manejo que debe existir
entre los procesos.
La estructura se refiere a los miembros con los que existe una unin entre
los procesos.

Miembros de la Cadena de Suministro

Existen dos miembros en esta cadena de suministro:

Miembros
Primarios: Son
aquellas
compaas
o
autnomas que realizan actividades para satisfacer al cliente.

empresas

Miembros de Soporte: Son aquellas empresas que proveen recursos

a los miembros primarios para que estos puedan cumplir con sus
actividades.

CONCLUSIONES
La gestin de la cadena de suministro es un elemento clave para la
competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los
resultados empresariales a travs del margen de beneficio, de los plazos de
entrega, de la calidad producto/servicio, de la satisfaccin del cliente.
Con la aparicin de nuevas tecnologas y ms en concreto de internet, la gestin
de la cadena de suministro ha visto una importante oportunidad de costos de
interaccin con los proveedores.

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BIBLIOGRAFIA
http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_suministro
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM). Universidad Privada del Sur
de
Mxico.
Gua para la Gestin Responsable de la Cadena de Suministro.
Red Espaola del Pacto de las Naciones Unidas.
Cadena de Suministros: sus nivelas e importancia. Vctor A.
Pea y Lillo Zumelzu. Modelado de Procesos de Negocios.
Departamento de Informtica. Universidad Tcnica Federico Santa
Mara.
http://www.monografias.com/trabajos31/cadenasuministros/cadena- suministros.shtml#ixzz2L8Dp7ZGd
Marco Conceptual de la Cadena de Suministro: Un nuevo enfoque
logstico.
Jos Elas Jimnez Snchez y Salvador Hernndez Garca.
http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-lacadena-de- suministro

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