Tesis Sobre Pymes

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA
ANLISIS, DISEO E IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE

PLANIFICACIN DE PROCESOS PRODUCTIVOS PARA PYMES DE
TEXTILES Y CONFECCIONES
Tesis para optar el Ttulo de Ingeniero Informtico, que presenta el bachiller:
Marlon David Trujillo Daz
Asesor: Ing. Csar Augusto Aguilera Serpa
Lima, mayo de 2013
RESUMEN
El sector textil y de confecciones es una de las industrias ms importantes segn el
INEI (Instituto Nacional de Estadstica e Informtica). Para el primer trimestre del 2012
esta industria represent el 8.8% del PBI (Producto Bruto Interno) global [CEP2012] lo
cual constituye un ingreso substancial para nuestro pas. Uno de los factores de este
desarrollo industrial son las pymes dedicadas a este sector que debido a esfuerzo,
dedicacin y sobretodo loable emprendimiento, han obtenido un crecimiento sostenido,
el cual se ve reflejado en el desarrollo de grandes centros industriales y comerciales de
textiles y confecciones como es el emporio comercial del distrito de La Victoria
conocido como Gamarra.
Las pymes del parque industrial de textiles y confecciones, conocido como
Gamarra, actualmente (2012) concentran ms de 24 mil establecimientos dedicados a
esta industria brindando trabajo a ms de 51 mil personas, albergando a la clase
emprendedora del pas [ECG2012]. Sin embargo, esta clase emprendedora localizada
en este emporio comercial, desde sus inicios, ha presentado problemas en su
produccin, tales como: la sobrecarga de capacidad de produccin, el escaso control
de costos de insumos, el descuido en los tiempos de entrega de los productos finales
[ETC2006]. As pues, estos problemas han impedido que las empresas puedan
aprovechar al mximo oportunidades de desarrollo como son las exportaciones. Segn
el INEI, para el ltimo trimestre del ao 2011 las exportaciones para el sector textil y
prendas de vestir ha aumentado en un 26.3% [CEP2012] lo cual ha significado una
gran oportunidad para las pymes dedicadas a este sector.
En el presente proyecto se abordar esta problemtica desarrollando un sistema de
informacin que brinde apoyo a las pymes de textiles y confecciones de Gamarra y as
poder realizar una mejora constante y mayor control en sus procesos productivos de
confecciones de prendas de vestir. Se obtendr, pues, informacin de un grupo de
empresarios de textiles y confecciones de Gamarra para conocer la forma de operar
de este tipo de empresas, as como, elaborar un perfil de usuario a partir de los cuales
se obtendr los requerimientos necesarios para el desarrollo del sistema y para los
cuales estarn dirigidas las funcionalidades que se implementaran. Adems, se
emplearn metodologas que agilicen el desarrollo y culminacin del proyecto. As
mismo, este sistema de planificacin estar enfocado a pymes textiles y de
confecciones en Gamarra basndose en un algoritmo de planificacin implementado y
aplicado a problemas de este tipo que optimizan el uso de recursos y los tiempos de
entrega de los productos finales. Estas mejoras ayudaran a la disminucin de

problemas en los procesos productivos presentados, lo cual significar una mejora en
el desempeo de estas empresas textiles y de confecciones.
DEDICATORIA
Dedico este trabajo a mi madre Aidita y mi padre David

por su gran apoyo incondicional para lograr cumplir mis
objetivos y verme progresar en la vida. As tambin, se
lo dedic a mi padrastro Walter por ser un gran amigo
desde la niez y brindarme su apoy en momentos
difciles y as obtener este gran logro
AGRADECIMIENTOS
Agradezco a mi familia por siempre estar a mi

lado apoyando en esta aventura profesional. As
mismo, agradezco a mi abuela Carmen haber sido
siempre consejera y gua hasta sus ltimos das.
A mis hermanos Paola y Kevin a quienes aliento a
seguir sus sueos para lograr alcanzarlos.
Tambin, a mi asesor por su orientacin y apoyo
en la realizacin de este proyecto. Por ltimo,
agradezco a DIOS brindarme la fuerza y voluntad
para alcanzar mis metas.
INDICE
CAPITULO 1. .....................................................................................................................5
1.1
Introduccin......................................................................................................5
1.2
Definicin de la Problemtica.........................................................................6
1.3
Objetivo General. .............................................................................................7
1.4
Objetivos Especficos......................................................................................7
1.5
Resultados Esperados ....................................................................................8
1.6
Alcance y Limitaciones. ..................................................................................8
1.6.1 Alcance del proyecto......................................................................................8
1.6.2 Limitaciones ...................................................................................................9
1.7
Mtodos y Procedimientos. ..........................................................................10
1.7.1 Metodologa de Proyecto. ............................................................................10
1.7.2 Metodologa del Producto. ...........................................................................12
1.8
Justificacin y Viabilidad del Proyecto. .....................................................13
1.8.1 Justificacin..................................................................................................13
1.8.2 Viabilidad. .....................................................................................................14
1.9
Plan de Proyecto. ...........................................................................................16
1.9.1 Estructura Desglosada de Trabajo (EDT). ..................................................16
1.9.2 Cronograma del Proyecto. ...........................................................................16
CAPITULO 2. ...................................................................................................................19
2.1
Introduccin....................................................................................................19
2.2
Marco Conceptual. .........................................................................................20
2.2.1 Centro Comercial GAMARRA......................................................................20
2.2.2 Micro y Pequeas Empresa (MYPES). .......................................................22
2.2.3 Procesos Productivos de Confecciones. [DPE2001] ..................................22
2.2.4 Definiciones Importantes. ............................................................................23
2.3
Revisin del Estado del Arte. .......................................................................25
2.4
Discusin de la Revisin del Estado del Arte. ...........................................28
2.4.1 Cuadro comparativo de software textil. .......................................................28
2.4.2 Diferencias con otros Trabajos Realizados. ................................................29
2.4.3 Conclusiones................................................................................................30
CAPITULO 3. ...................................................................................................................32
3.1
Introduccin....................................................................................................32
3.2
Caso de Negocio ............................................................................................33
3.2.1 Resumen Ejecutivo ......................................................................................33
3.2.2 Definicin del problema ...............................................................................34
3.2.3 Anlisis del caso de negocio .......................................................................40
3.2.4 Descripcin del proyecto..............................................................................41
3.2.5 Alineacin estratgica ..................................................................................41
3.2.6 Anlisis Coste-Beneficio ..............................................................................42
3.3
Identificacin de Requerimientos ................................................................45
3.3.1 Mdulo de Mantenimiento del Negocio .......................................................45
3.3.2 Mdulo de Datos y Conocimiento Base ......................................................47
3.3.3 Mdulo de Generacin y Regeneracin de Programacin de Produccin.47
3.3.4 Mdulo de Seguridad ...................................................................................50
3.3.5 Mdulo de Reportes.....................................................................................51
3.4
Pila de Producto.............................................................................................52
3.5
Anlisis de la Solucin..................................................................................55
3.6
Modelamiento del Negocio. ..........................................................................55
3.6.1 Planteamiento del Algoritmo. .......................................................................56
3.6.2 Listado de indicadores de desempeo........................................................58
CAPITULO 4. ...................................................................................................................59
4.1
Introduccin....................................................................................................59
4.2
Arquitectura de la solucin. .........................................................................60
4.2.1 Estilo Arquitectnico.....................................................................................60
4.2.2 Patrn de arquitectura. ................................................................................60
4.2.3 Diagrama de Paquetes. ...............................................................................61
4.2.4 Clases de los Paquetes. ..............................................................................62
4.3
Diagrama de Secuencias...............................................................................70
4.4
Modelamiento de Informacin......................................................................72
4.5
Diseo de interfaz grfica. ............................................................................73
4.6
Diseo del flujo Inicial del sistema. .............................................................78
CAPITULO 5. ...................................................................................................................80
5.1
Introduccin....................................................................................................80
5.2
Recursos para el Desarrollo. ........................................................................81
5.3
Desarrollo........................................................................................................84
5.4
Plan de Pruebas. ............................................................................................86
CAPITULO 6....................................................................................................................91
6.1
Introduccin....................................................................................................91
6.2
Observaciones. ..............................................................................................92
6.3
Conclusiones..................................................................................................92
6.4
Recomendaciones y Trabajos Futuros. ......................................................93
REFERENCIAS ...............................................................................................................95
INDICE DE FIGURAS
Figura 1.1.1 Diagrama de Scrum.....................................................................................12
Figura 1.1.2 EDT del proyecto .........................................................................................18
Figura 2.2.1 Flexible Flow Shop ......................................................................................23
Figura 2.2.2 Algoritmo Bsqueda Tab ..........................................................................25
Figura 2.2.3 Programacin DATATEX ............................................................................26
Figura 2. 2.4 Programacin PREACTOR. .......................................................................27
Figura 3.1. Procesos de Confecciones............................................................................34
Figura 3.2 Subprocesos de confeccin ...........................................................................35
Figura 3.3 Recepcin de pedido ......................................................................................36
Figura 3.4 Planeamiento de produccin..........................................................................38
Figura 3.5 Abastecimiento ...............................................................................................39
Figura 3.6 Lnea flexible de manufactura ........................................................................55
Figura 3.7 Solucin planteada .........................................................................................57
Figura 4.1 Estilo Cliente-Servidor ....................................................................................60
Figura 4.2 Diagrama MODELO VISTA CONTROLADOR...............................................60
Figura 4.3 Diagrama de paquetes del sistema................................................................61
Figura 4.4 Diagrama de clases del paquete de entidad .................................................62
Figura 4.5 Diagrama de clase del Paquete lgico ..........................................................66
Figura 4.6 Diagrama de clases del Paquete de acceso a base de datos ......................68
Figura 4.7 Diagrama de clases del Paquete de interfaz grfica .....................................69
Figura 4.8 Registro de pedido .........................................................................................70
Figura 4.9 Planificacin de Pedido ..................................................................................71
Figura 4.10 Mejora de planificacin.................................................................................72
Figura 4.112 Diagrama EER ............................................................................................74
Figura 4.12 Pgina de registro ........................................................................................75
Figura 4.13 Pgina mi perfil .............................................................................................76
Figura 4.14 Pgina mi negocio ........................................................................................76
Figura 4.15 Pgina diagrama Gantt ................................................................................77
Figura 4.16 Pgina agregar pedido .................................................................................78
Figura 5.1 Tecnologa utilizada ........................................................................................82
Figura 5.2 Diferencia entre enfoque clsico y AJAX ......................................................83
INDICE DE TABLAS
Tabla 1.1 Resumen de gastos .........................................................................................15
Tabla 1.2 Cronograma del proyecto ................................................................................16
Tabla 2.1 Comparacin de software ................................................................................28
Tabla 3.1 Subprocesos ....................................................................................................35
Tabla 3.2 Costos del proyecto .........................................................................................40
Tabla 3.3 Beneficios del proyecto. ...................................................................................42
Tabla 3.4 Riesgos del proyecto.......................................................................................43
Tabla 3.5 Prioridad de historia de usuario .......................................................................45
Tabla 3.6 Dificultad de historia de usuario.......................................................................45
Tabla 3.7 Historia de usuario de mantenimiento .............................................................45
Tabla 3.8 Historias de usuario de Datos y Conocimiento base ......................................47
Tabla 3.9 Historia de usuario de generacin y regeneracin..........................................48
Tabla 3.10 Historias de usuario de seguridad .................................................................50
Tabla 3.11 Historias de usuario de reporte ......................................................................51
Tabla 3.12 Abreviatura de mdulos .................................................................................52
Tabla 3.13 Pila de producto .............................................................................................53
Tabla 3.14 Lista de indicadores .......................................................................................58
Tabla 5.1 Sprint nmero 1................................................................................................84
Tabla 5.2 Sprint nmero 2...............................................................................................84
Tabla 5.6 Pruebas de Sprint 1 .........................................................................................86
Tabla 5.10 Pruebas de Sprint 5 .......................................................................................90
CAPITULO 1.
DEFINICIN DEL PROYECTO
1.1
Introduccin.
En el presente captulo se expondr la base inicial para el proyecto. Para tal
cometido, se iniciar por la presentacin del objetivo general del proyecto la cual
est conformada por la meta que se desea alcanzar con su ejecucin. Tambin, se
exponen los objetivos especficos, los cuales se ejecutarn para alcanzar el
objetivo general. As mismo, se detallarn los resultados esperados que se lograron
con la realizacin de los objetivos especficos.
Por otro lado, se presentar el alcance y las limitaciones que tuvo el proyecto
con el cual ste se delimit. Adems, se expondrn las metodologas de gestin de
proyecto y de producto las cuales fueron usadas para la realizacin de los
objetivos. Tambin, se elaborar la justificacin del proyecto estableciendo las
razones del porqu de la realizacin de este. Adems, el captulo contendr una
descripcin de la viabilidad del proyecto basndose en puntos de vista, tales como:
tcnico, econmico, temporal y de mercado. Por ltimo, se presentar el plan del
proyecto el cual consistir en la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) y el
cronograma del proyecto basndose en los entregables definidos en el EDT.
1.2
Definicin de la Problemtica.
El parque industrial de textiles y de confecciones ubicado en el distrito de La
Victoria, conocido como Gamarra, est conformado por 24 mil establecimientos
dedicados a la industria de textil, confecciones y comercializacin de prendas de
vestir de los cuales el 96.8% son considerados como pymes. As mismo, estas
pymes albergan a 39 mil 763 trabajadores que laboran en la confeccin y
comercializacin de prendas de vestir; por lo cual, esta zona comercial alberga a la
clase emprendedora de nuestro pas [ECG2012]. Sin embargo, desde los inicios de
Gamarra, las pymes presentan problemas en sus procesos productivos por falta de
una adecuada planificacin de la misma; en consecuencia, impidiendo la
fidelizacin de sus clientes [FEPG1994].
Desde sus inicios, las empresas de Gamarra se han caracterizado por una
forma de operar basada en una fuerte divisin del trabajo, la subcontratacin y el
cooperativismo. Estas caractersticas se pueden apreciar al momento de producir
un tipo de prenda dado que involucra una serie de operaciones, clasificadas en: el
pre-ensamblado, el ensamblado y el acabado de prenda [GGCA1995]. Segn la
encuesta realizada por el INEI (Instituto Nacional de Estadstica e Informtica), en
el ao 2012 existen en Gamarra 17 mil 809 establecimientos dedicados a la
confeccin y comercializacin de prendas de vestir [ECG2012]. Cada uno de ellos
est especializado en tareas determinadas, tales como: confeccin, corte,
acabados, venta de telas, entre otros. Tambin, estn presentes los pequeos
empresarios que contratan servicios a terceros para la elaboracin de prendas
recurriendo a varios de estos servicios de confecciones [GGCA1995]. Sin embargo,
a partir de un levantamiento de informacin realizado a 5 pymes de confecciones
de prendas de vestir se identificaron los siguientes problemas relacionados con la
planificacin de produccin:
No cuentan con procesos estndares de produccin dificultando la

identificacin y control de sus operaciones productivas lo cual perjudica la
calidad de sus productos finales.
No realizan una evaluacin de su capacidad de produccin por lo que la

exceden y ocasionan que se sobre pasen sus costos estimados
ocasionando prdidas.
No se cuenta con un registro adecuado de los pedidos que estn siendo

atendidos o ya se culminaron.
No existe una programacin adecuadamente de pedidos sino que se realiza

la programacin estimando tiempos de forma emprica ocasionando que
retrasos en la entrega de los productos finales.
No cuentan con informacin ordenada de los insumos o servicios

necesarios para cada etapa de produccin lo cual ocasiona costos altos al
momentos de adquirir insumos o servicios.
Las razones principales por las cuales no se realizan estas actividades de

planificacin son la demanda de tiempo de los empresarios lo cual significa un
costo para ellos; tambin, el desconocimiento de mtodos de planificacin de la
produccin. Adems, si un empresario textil no cuenta con los conocimientos
suficientes para realizar una planificacin adecuada puede recurrir a sistemas de
informacin que le ayuden a realizar esta labor de gestin; sin embargo, el costo de
estas herramientas es demasiado alto para empresas que recin se inician en este
negocio; as mismo, muchas de estas herramientas estn enfocadas a empresas
que tienen cierto grado de experiencia en el mercado.
Por estas razones, es necesario elaborar una herramienta que ayude a la
planificacin de la produccin de textiles y confecciones de estos empresarios que
estn en vas de desarrollo y as puedan seguir creciendo aprovechando al mximo
sus capacidades para brindar productos de calidad que satisfagan a sus clientes.
1.3
Objetivo General.
Implementar un sistema de informacin para la planificacin de los procesos
de produccin de prendas de vestir en las pymes del parque industrial de textiles y
de confecciones conocido como Gamarra, para la mejora y adecuado control del
uso de recursos y de los tiempos de entrega del producto final.
1.4
Objetivos Especficos.
1. Identificar, analizar y disear los procesos productivos de recepcin de pedidos,
de planificacin y de abastecimiento de insumos de las pymes textiles y de
confecciones en el parque industrial Gamarra.
2. Definir variables de planificacin que permitan la generacin de indicadores
para la evaluacin de la capacidad de produccin de las pymes de textiles y de
confecciones de prendas de vestir.
3. Implementar los siguientes mdulos: de datos y conocimiento base, de

generacin y regeneracin de programacin de procesos productivos, reportes
y seguridad.
4. Implementar el algoritmo bsqueda tab para optimizar la programacin de
los procesos productivos actual, minimizando la tardanza ponderada total.
5. Disear un modelo de captura de datos que permita el almacenamiento
coherente y consistente de los datos del sistema.
1.5
Resultados Esperados
Los siguientes resultados esperados corresponden a los objetivos especficos
en el mismo orden.
1. Caso de negocio para los procesos productivos de las pymes textiles en el
parque industrial Gamarra, reconociendo los procesos de planificacin crticos.
Este caso de negocio ser documentado.
2. Lista de indicadores de desempeo de produccin de la pymes textil y de
confecciones que ser documentada, adems que se generar reportes
estadsticos por cada indicador definido.
3. Clasificacin de las historias de usuario en los mdulos de datos y conocimiento
base, de generacin y regeneracin de programacin de procesos productivos,
reportes y seguridad.
4. Diagrama de Gantt de la programacin de procesos productivos con mejor
tiempo que la programacin actual, indicando esta mejora.
5. Base de datos desarrollada para el almacenamiento coherente de datos, cuyo
modelo ser documentada en los documentos de diseo de arquitectura.
1.6
Alcance y Limitaciones.
1.6.1 Alcance del proyecto.

El presente proyecto
manufactureras de
tiene
confecciones
como
de
mbito
de
prendas de
desarrollo
vestir
las
pymes
actualmente
en
funcionamiento en el parque industrial de textiles y confecciones, ubicado en el

distrito de La Victoria, conocido como Gamarra. Se ha elegido este segmento de
pymes debido a la importancia que representan en la industrial textil nacional y de
la necesidad de desarrollarse en un mundo altamente competitivo. Tambin, por
contar con acceso a los procesos productivos de un grupo de pymes de este sector.
El proyecto es de tipo descriptivo puesto que se especificaran caractersticas y
propiedades de los procesos productivos de confecciones de prendas en las pymes
de Gamarra, tales como: tiempo promedio de culminacin del proceso, cantidad de

recursos que consume en el proceso tareas que conforman el proceso y tareas en
que se realizan en paralelo. Estas caractersticas son medidas y evaluadas para
determinar la capacidad productiva y el uso adecuado de los recursos.
Las pymes en Gamarra se especializan en prestar servicios en algunos
procesos del ciclo productivo de prendas de vestir, los cuales son:
1. Recibimiento y aceptacin de pedidos.
2. Planificacin de produccin.
3. Adquisicin de insumos.
4. Modelamiento de prendas (elaboracin de moldes).
5. Corte de partes de prendas.
6. Confeccin de las partes cortadas.
7. Estampado y acabados.
8. Etiquetados y empaquetados.
Sin embargo, la etapa de planificacin es la de menor ejecucin y debido que

sta es crtica y al no ejecutarla ocasiona graves problema en la produccin. En el
presente proyecto, se enfocar en la ejecucin de esta fase por medio de la cual se
podr realizar un adecuado control del uso de recursos y de la capacidad de
produccin. Tambin, se considerar las etapas de recepcin y aceptacin de
pedidos dado que las salidas de la antes mencionada conformarn las entradas
para la planificacin. As mismo, se considerar la etapa de adquisicin de insumos
para la elaboracin de rdenes de compra cuando los insumos de la produccin
textil y de confecciones sean insuficientes.
1.6.2 Limitaciones
Debido a que el presente proyecto tuvo que realizar toma de datos sobre los
procesos productivos de las pymes confeccionadoras de prendas de vestir en
Gamarra, se determin que al efectuar la captura de informacin pueda existir una
negacin de brindarla por parte de los dueos o encargados, dado que, en el
parque industrial de textil y confecciones existe una desconfianza al brindar
informacin a personas extraas por temor a ser auditadas por el estado. Para
mitigar este obstculo se elaborar un dilogo a seguir al momento de presentarse
con las pymes textiles y confeccionadoras de Gamarra.
Tambin, se consider la posible falta de entendimiento al momento de obtener
los requerimientos de usuario. Esto debido a que el usuario desea una

funcionalidad y al momento de expresrsela al encargado del proyecto este la
entienda de forma diferente que el usuario. Para mitigar este obstculo se tuvo que
elaborar la documentacin necesaria como catlogo de requisitos y esta tendr que
ser validada y aprobada por el usuario.
As mismo, se consider una posible falta de apoyo de los empresarios de
pymes de Gamarra al proyecto lo cual afectara a la factibilidad del proyecto. Dado
que, el proyecto fue orientado a ser de libre acceso para las pymes
confeccionadoras de Gamarra por lo cual generara desconfianza por parte de
estas al brindar informacin relevante de su produccin.
En el presente proyecto no se abord las etapas operativas de produccin,
como son:
1. Modelamiento de prendas (elaboracin de moldes).
2. Corte de partes de prendas.
3. Confeccin de las partes cortadas.
4. Estampado y acabados.
5. Etiquetados y empaquetados.
Dado que en el proyecto se elabor un sistema de planificacin de procesos de

produccin y el considerar los procesos operativos mencionados hubiera
conllevado a implementar en el sistema mtodos de control operativo lo cual no es
el objetivo principal del proyecto.
1.7
Mtodos y Procedimientos.
1.7.1 Metodologa de Proyecto.

El presente proyecto utiliz el marco de trabajo para la gestin de proyectos en
construccin de software denominado Scrum, dado que contiene principios giles
que brinda ciertas ventajas, tales como:
Tiene como prioridad mxima dar valor al proyecto en cada interaccin.
Es dinmico y cambiante, puede soportar cambios inesperados en los

requerimientos tomados.
Proporciona retroalimentacin sobre lo que se realiza en cada instante en el

proyecto.
Reduce riesgos de fallas ya sea diseo u otros aspectos, puesto que las fallas
afectan slo a la interaccin donde ocurri mas no a todo el proyecto.
10
Las fases que se realiz en el proyecto son las siguientes: [SCMAS2011]

1. Preparacin del Proyecto.
1.1. Elaborar el caso de negocio. Se elabor el caso de negocio que de las
pymes textiles y confecciones de Gamarra.
1.2. Obtener la primera Pila de Producto1 por medio de historia de usuario.
Esta obtencin de las historias de usuario se dio por medio de entrevistas
realizadas a las pymes textiles y confeccionistas de Gamarra.
1.3. Elaborar el plan inicial de entregables, donde cada uno abarc parte de la
Pila de Producto. A partir de la primera obtencin de historia de usuarios
de las pymes de Gamarra se elabor el plan inicial de entregables donde
cada entregable se present cada 10 das y estimando 50 das para la
implementacin del producto se tuvo que planificar cinco Sprint.
2. Planeamiento del Sprint 2.
2.1. Creacin de la Pila de Sprint. Se seleccion una cantidad de elementos
que sume 40 horas estimadas. Estos elementos fueron tomados segn su
nmero de orden de implementacin de la Pila de Producto.
2.2. Definir y estimar las tareas y la duracin de un sprint. Despus se defini
las tareas a realizar y la duracin de estas, las cuales fueron de: de
anlisis, de diseo, de implementacin, de pruebas.
3. Sprint.
3.1. Desarrollar el producto considerando la Pila de Sprint. Esta parte
concentr la fase de elaboracin de las funcionalidades las cuales fueron
seleccionadas a partir de la pila de Sprint. Y estuvo sujeta a la definicin
de tareas previamente elaborada.
Las siguientes fases se realizaron para el seguimiento y revisin de las tareas
a realizarse para la ejecucin de cada Sprint.
4. Revisin diaria del Sprint.
4.1. Elaborar tablero de tareas del Sprint que contuvo lo siguiente: tareas no
planificadas, tareas pendientes, tareas en curso, tareas terminadas.
4.2. Determinar que se hizo el da anterior. Adems, actualizar tablero y grfico
de trabajo.
1
2
Relacin de requerimientos del producto

Ciclo de desarrollo bsico de Scrum en el que se obtiene un incremento del producto.
11
4.3. Determinar que se har en el da. Adems, actualizar tablero y grafico de

trabajo.
4.4. Determinar si existe alguna complicacin. Adems, actualizar tablero y
grafico de trabajo.
5. Revisin del Sprint.
5.1. Reunin con el empresario seleccionado. Para la validacin del incremento
del Sprint.
5.2. Obtener retroalimentacin por parte de empresarios seleccionados de
Gamarra para mejorar la Pila de Producto.
En la Figura 1.1.1 se presenta el grfico para el entendimiento del proceso de
gestin.
Figura 1.1.1 Diagrama de Scrum [SCXP2007]
1.7.2 Metodologa del Producto.

En el presente proyecto se eligi como metodologa de producto a Extreme
Programming (XP) dado que contiene principios de metodologas giles como
Scrum. La diferencia entre estas 2 metodologas es la siguiente: mientras Scrum se
dedica a las prcticas de gestin del proyecto, Extreme Programming se dedica a
las prcticas de programacin. [SCXP2007]
Para la elaboracin del proyecto se consider las siguientes prcticas
contenidas en la metodologa seleccionada: [XPM2009]
1. Planear el entregable, en donde se determin el alcance del entregable
considerando prioridades de las funcionalidades, as tambin, se estimar el
tiempo de realizacin.
2. Determinar
entregables
pequeos,
estos
entregables
fueron
formados
12
basndose en el EDT3 del proyecto. Adems, estas funcionalidades

fueron elegidas segn la prioridad y complejidad.
3. Elaborar Metfora, se elabor una concepcin general del cmo son las
funcionalidades en el sistema.
4. Elaborar un diseo simple de la funcionalidad a implementar. Este diseo
permiti ser modificado segn las necesidades de la implementacin.
5. Realizar la integracin continua de lo avanzado o terminado, en el repositorio
cada momento del da. No se mantuvo una funcionalidad sin ser integrada por
ms de un da.
6. Programar reuniones con uno o varios empresarios de pymes textiles o
confecciones que estn disponibles para resolver las dudas que se tenga sobre
funcionamiento del sistema.
7. Estructurar los paquetes de implementacin, para tener un cdigo ordenado y

permita una mejor reestructuracin.
1.8
Justificacin y Viabilidad del Proyecto.
1.8.1 Justificacin.
El motivo de la realizacin del presente proyecto es la mejorar de la produccin de
las pymes de textiles y confecciones de Gamarra, brindndoles ayuda al momento de
elaborar un adecuado plan de produccin, optimizando el uso de sus recursos y mejore
los tiempos de entrega de los productos finales mediante el uso de un sistema de
planificacin de procesos productivos. En consecuencia, el reducir los tiempos de
entrega puede significar un ahorro e incluso ganancia dado que ese tiempo ahorrado
puede ser utilizado para atender nuevos pedidos generando una mayor rentabilidad a
este tipo de empresas. Adems, debido a la importancia que presentan las pymes del
emporio comercial de Gamarra, el aumentar su rentabilidad por medio de una
adecuada planificacin podra conllevar a un crecimiento en el sector de textiles y
confecciones pudiendo verse reflejada en el incremento del aporte de esta industria al
PBI4.
Adems, el sistema permitir el almacenamiento de datos provenientes de la
planificacin los procesos productivos los cuales podran ser explotados para la
generacin de reportes de inteligencia de negocios los cuales permitan ver al usuario
3
Estructura Desglosada de Trabajo
Producto Bruto Interno
13
tendencias o comportamientos en su produccin. Tambin, podra ser implementado en

el sistema controles sobre los procesos productivos y as poder minimizar los recursos
invertidos tales como: horas hombre, insumos utilizados, costos indirectos, entre otros.
Asimismo, debido a la naturaleza de subdivisin del trabajo y de contratacin de
servicios que presenta Gamarra, en el sistema se podra desarrollar una red
proveedores de insumos o servicios mediante la cual se pueda generar relaciones de
negocio para la satisfaccin de las necesidades de produccin.
Finalmente, el sistema de planificacin que ser desarrollado en el proyecto podra
ser utilizado por empresas textiles y de confecciones que posean caractersticas
similares a las pymes de Gamarra, lo cual aumentara el impacto econmico de la
utilizacin del sistema.
1.8.2 Viabilidad.
Para la ejecucin del presente proyecto se analiz la viabilidad de este. Esta
viabilidad se basa en las siguientes razones:
Desde el punto de vista tcnico, el sistema se utiliz tecnologas y herramientas

que se pueden conseguir sin dificultad, como por ejemplo: se us el lenguaje PHP
para aplicaciones web el cual presenta informacin que se puede acceder sin
restricciones; para la implementacin de una base de datos se us el motor de
MySQL que es software libre; para la elaboracin del mdulo encargado de
elaborar la programacin de tareas se utiliz el algoritmo de bsqueda tab el
cual presenta implementaciones en software tales como LIKEIN5
al cual se
puede acceder, adems que existen artculos sobre aplicaciones de este

algoritmo
a problemas de operaciones y estas aplicaciones pueden ser
adaptadas al sistema planteado.
Desde el punto de vista econmico, el sistema fue desarrollado con la utilizacin de

software libre, tales como: LEKIN, MySQL, NetBeans. Para el diseo de la pgina
web se us herramientas libres, tales como: Inkscape y FireBug. Debido a que, se
utiliz software libre no se incurri en costos de licenciamiento. Para el desarrollo
de la herramienta se considerarn las horas/hombres involucradas, las cuales han
sido estimadas a partir del cronograma del proyecto que tiene una extensin de 4
meses y medio obtenindose un total de 300 horas/hombre. Considerando un
LEKIN es un sistema de programacin de cdigo abierto desarrollado por la escuela de negocios

Sterm, New York University [LFS2002].
14
precio de S/.40 horas/hombre, basado en la experiencia del encargado del

proyecto, se obtiene un costo de trabajo valorizado en S/. 14 400. Tambin, se
considerar otros costos, tales como: viticos para la realizacin de entrevistas con
las pymes de Gamarra que se estimar con una cantidad diaria de S/.30 por cada
da de los 84 das que dure el proyecto; adems, papelera y tiles de oficina
utilizada para la documentacin generada se estima con un costo mensual de S/.20
por los 4 meses del proyecto, consumo de servicios como luz, agua e internet se
estima con S/.30 mensuales; tambin, depreciacin del equipo utilizado tales como:
laptop, impresora se estima con un costos de S/.100 mensual. El resumen de estos
gastos se presenta en la Error! No se encuentra el origen de la referencia.:
Tabla 1.1 Resumen de gastos
Descripcin
Unidades
Motor de Base de Datos MySQL

Sistema LEKIN
NetBeans
Inkscape
FireBug
Dominio y Hosting
Trabajo
Viticos
Papelera y tiles de oficina
Depreciacin de Equipos (Laptop,
Impresora)
Luz, Agua, Internet
TOTAL
Ao
Horas/Hombre
viticos/da
Mensual
Mensual
Mensual
Cantidad
Costo x
Unidad (S/.)
1
1
1
1
1
1
360
120
4
4
0
0
0
0
0
150
20
30
20
100
30
Costo
Total (S/.)
0
0
0
0
0
150
14 400
3 600
80
400
120
18 710
Desde el punto de vista de temporal, para la realizacin del proyecto se consider

con un periodo de 5 meses considerando desde la segunda semana del mes de
Julio hasta la primera semana del mes de Diciembre. Sin embargo, la realizacin
del proyecto est fue programada desde la segunda semana de agosto hasta el 30
de noviembre dejando libre un espacio de tiempo en diciembre para atender
cualquier contingencia que pueda tener el proyecto. Por lo cual el proyecto se
consider como realizable.
Desde el punto de vista del mercado, existen herramientas libres en la web pero
con la desventaja que
estn enfocadas para pymes textiles que requieren
capacitacin para aprovechar las funcionalidades todas las funcionalidades que

estos sistemas tienen. Por lo cual, el tener una herramienta enfocado en la
problemtica de planificacin de produccin de las pymes textil y de confecciones
de Gamarra
sera viable, dado que la importancia que presenta este parque
15
industrial en la economa del pas, como se justific en la presentacin de la

problemtica. Tambin, como el sistema puede ser aplicado a empresas que
posean caractersticas similares a las pymes de Gamarra, se generara un
incremento de usuarios del sistema. Adems, como el uso del sistema requerir de
un registro de usuarios se podr obtener una base de datos de usuario a partir de
la cual podra elaborar una cartera de clientes a los cuales se le podra brindar
otros servicios que sean de su inters, como: generacin de reportes de
inteligencia de negocios que permitan identificar tendencias en su produccin, entre
otros.
1.9
Plan de Proyecto.
1.9.1 Estructura Desglosada de Trabajo (EDT).

En la figura 1.2 se presenta el EDT del proyecto el cual ha sido dividido segn
el marco de trabajo elegido para la gestin del proyecto la cual es Scrum. Esta
divisin de ha realizado considerando los entregables que se obtendr por cada
interaccin (Sprint), con lo cual se ha determinado una fase de preparacin de
proyecto, una fase de anlisis y diseo, cinco fases de desarrollo y una fase de
finalizacin.
1.9.2 Cronograma del Proyecto.
El cronograma del proyecto se ha definido basndose en el EDT del proyecto
que se muestra en la figura 1.2 y en una duracin de 4 meses y medio
especificando las tareas a realizar en por cada entregable; adems, se muestra las
fecha de inicio, fecha de terminacin y la duracin de cada tarea. Tambin, para
establecer una relacin entre las tareas se ha establecido las tareas precedentes.
En la tabla 1.2 se observa el cronograma con la duracin de cada entregable y en el
anexo 2 se mostrar el cronograma especificado indicando las tareas por cada
entregable.
Tabla 1.2 Cronograma del proyecto
Nombre de tarea
Sistema de Planificacin de
Produccin Textil y Confecciones
1. Fase de concepcin
1.1 Elaboracin del caso de negocio
1.2. Obtencin de historias de usuario
2. Fase de Anlisis
2.1. Elaboracin de pila de producto
2.2. Generacin de documentacin de
Duracin
Comienzo
Fin
84 das
lun 27/08/12
jue 20/12/12
6 das
5 das
4 das
6 das
6 das
1 da
lun 27/08/12
lun 27/08/12
mi 29/08/12
lun 03/09/12
lun 03/09/12
jue 06/09/12
lun 03/09/12
vie 31/08/12
dom 02/09/12
lun 10/09/12
sb 08/09/12
jue 06/09/12
16
reuniones
3. Fase de diseo
8 das
6 das
3 das
55 das
6 das
6 das
10 das
jue 06/09/12
lun 10/09/12
mi 05/09/12
lun 17/09/12
lun 17/09/12
lun 17/09/12
mar 25/09/12
lun 17/09/12
lun 17/09/12
vie 07/09/12
vie 30/11/12
lun 24/09/12
lun 24/09/12
lun 08/10/12
4.3.1 Planificacin del Sprint
2 horas
mar 25/09/12
mar 25/09/12
4.3.2 Anlisis y Diseo del Sprint
2 horas
mar 25/09/12
mar 25/09/12
4.3.3 Desarrollo del Sprint
6 das
mi 26/09/12
mi 03/10/12
4.3.4 Pruebas de Sprint
3 das
jue 04/10/12
lun 08/10/12
10 das
mar 09/10/12
lun 22/10/12
2 horas
mar 09/10/12
mar 09/10/12
2 horas
mar 09/10/12
mar 09/10/12
6 das
mi 10/10/12
mi 17/10/12
3 das
jue 18/10/12
lun 22/10/12
10 das
mar 23/10/12
lun 05/11/12
1 da
mar 23/10/12
mar 23/10/12
1 da
mar 23/10/12
mar 23/10/12
6 das
mi 24/10/12
mi 31/10/12
3 das
jue 01/11/12
lun 05/11/12
10 das
mar 06/11/12
lun 19/11/12
1 da
mar 06/11/12
mar 06/11/12
1 da
mar 06/11/12
mar 06/11/12
6 das
mi 07/11/12
mi 14/11/12
3.1 Documentacin de diseo

3.2 Diseo de prototipos de usuario
4. Fase de construccin
4.1. Documentacin de construccin
4.2. Revisin y avance de documentacin
4.3. Sprint 1
4.4. Sprint 2
4.5. Sprint 3
4.6.Sprint 4
3 das
jue 15/11/12
lun 19/11/12
9 das
mar 20/11/12
vie 30/11/12
1 da
mar 20/11/12
mar 20/11/12
1 da
mar 20/11/12
mar 20/11/12
5 das
mi 21/11/12
mar 27/11/12
3 das
mi 28/11/12
vie 30/11/12
46 das
lun 17/09/12
lun 19/11/12
2 das
mi 26/09/12
jue 27/09/12
4.7. Sprint 5
5. Cierre Documentacin
5.1. Escribir Observaciones, conclusiones y
recomendaciones
17
Sistema de Planificacin de
Procesos Productivos de
Textiles y Confecciones
1. Fase
Concepcin
2. Fase Analisis
1.1 Caso de
negocio
2.1.
Elaboracin de
pila de
producto
1.2. Historias
de usuario.
2.2.
Documentacin
de reuniones
4. Fase de
Contruccin
3. Fase Diseo
3.1. Diseo de
sistema
4.1. Sprint 1
4.2. Sprint 2
4.3. Sprint 3
5. Cierre
Documentacin
4.4. Sprint 4
4.5. Sprint 5
5.1.
Observaciones
3.2.
Modelamiento
de datos
4.1.1.
Planificacin de
Sprint
4.2.1.
Planificacin de
Sprint
4.3.1.
Planificacin de
Sprint
4.4.1.
Planificacin de
Sprint
4.5.1.
Planificacin de
Sprint
5.2.
Conclusiones
3.3. Diseo de
interfaces de
usuario
4.1.2. Anlisis
y Diseo del
Sprint
4.2.2. Anlisis
y Diseo del
Sprint
4.3.2. Anlisis
y Diseo del
Sprint
4.4.2. Anlisis
y Diseo del
Sprint
4.5.2. Anlisis
y Diseo del
Sprint
5.3.
Recomendacio
nes
4.1.3.
Desarrollo del
Sprint
4.2.3.
Desarrollo del
Sprint
4.3.3.
Desarrollo del
Sprint
4.4.3.
Desarrollo del
Sprint
4.5.3.
Desarrollo del
Sprint
4.1.4. Pruebas
del Sprint.
4.2.4. Pruebas
del Sprint.
4.3.4. Pruebas
del Sprint.
4.4.4. Pruebas
del Sprint.
4.5.4. Pruebas
del Sprint.
Figura 1.1.2 EDT del proyecto
18
CAPITULO 2.
GENERALIDADES
2.1
Introduccin.
En el siguiente captulo se presentarn los conceptos necesarios para la
comprensin del problema y de la herramienta que se desarrollar como solucin al
problema planteado. Tambin, se analizar la revisin del estado del arte, la cual se
realiz una bsqueda de proyectos que desarrollen herramientas para la industria
textil y de confecciones, adems, que posean similitudes con lo que se desea
desarrollar. Se efectuar la descripcin de las principales caractersticas de los
productos encontrados en la revisin del estado del arte y que posean similitudes
con el presente proyecto.
Finalmente, se discutir las caractersticas de los productos encontrados
comparndolos entre ellos y con la herramienta que se desea implementar en una
tabla de caractersticas. Basndose en esta tabla comparativa se presentarn las
conclusiones encontradas.
19
2.2
Marco Conceptual.
A continuacin, se presentar los principales conceptos para la mejor
comprensin del presente proyecto. Estos sern adoptados para tratar el tema del
proyecto a desarrollar.
2.2.1
Centro Comercial GAMARRA.
2.2.1.1 Definicin.
Segn el El Instituto Nacional de Estadstica e Informtica [ECG2012],
Gamarra en un centro comercial e industrial del rublo textil el cual se localiza en el
distrito de la Victoria en Lima, Per. En este centro comercial se puede encontrar
20 mil tiendas textiles conformadas por tiendas comerciantes, fabricantes textiles,
contratistas y proveedores textiles. Gamarra presenta una gran extensin en la
cual se pueden encontrar una gran variedad de negocios textiles, desde
microempresarios hasta grandes corporaciones, brindando una gama de opciones
para los consumidores finales o empresarios.
Para Carlos Ramn Ponce [FEPG1994], este conglomerado comercial tuvo
sus inicios en la dcada de los 50s cuando comenzaron a aparecer pequeos
tallares y fbricas establecidas por comerciantes que aprendieron el negocio textil
en sus trabajo de operarios en fbricas textiles. A partir de 1972, Gamarra
comienza a crecer gracias a la proteccin que el estado brindaba a la industria
nacional. En la actualidad, este emporio comercial es el principal conglomerado
de del sector textil en el cual se realizan actividades de comercializacin y de
confecciones.
2.2.1.2 Mercado.
El producto. El producto ha ido mejorando desde sus inicios gracias a la gran
competencia que he tenido Gamarra, tambin a la vinculacin de las empresas
del emporio con el mercado externo. Adems, las condiciones actuales del
mercado exigen mejoras en la calidad de los productos textiles, la
estandarizacin de procesos
productivos, y la
mejora de procesos.
[CCPA2003]
El Precio. Este emporio comercial cuenta con los mejores precios y ofertas
del mercado textil por lo que es el mercado ms concurrido a nivel nacional.
Por consiguiente, la competencia est orientada a la reduccin de precios.
[CCPA2003]
20
Promocin. Las estrategias de promocin que utilizan son diversas, entre la

cuales se encuentran: elaboracin de ferias, creacin de marcas, agrupar a los
productores, los llamados jaladores encargados de atraer clientes desde la
calle, distribucin de volantes y la promocin hecha por los propios clientes.
[CCPA2003]
Distribucin. Los establecimientos ubicados en Gamarra funcionan como

puntos de ventas. Estos establecimientos estn organizadas en redes de
comerciantes ya sea formales o informales encargados de distribuir las
prendas. [CCPA2003]
2.2.1.3 Clientes y Proveedores
Para El Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo [CCPA2003], la gran
mayora de productos textiles elaborados en Gamarra estn orientados al mercado
interno, siendo los consumidores personas de todos los niveles socioeconmicos
concentrados en su mayora en los sectores C y D. Tambin son consumidores
comerciantes de provincias, comerciantes ambulantes, tiendas comerciales,
empresas de produccin y servicios, entre otros.
Adems, podemos encontrar a clientes potenciales localizados generalmente
en el extranjero siendo el principal consumidor Estados Unidos. Por lo cual,
grandes empresas se encuentran analizando la posibilidad de elaborar estrategias
con microempresarios textiles para atender la gran demanda del pas
norteamericano. [CCPA2003]
Con respecto a los proveedores, esto existe en gran variedad atendiendo
ofertas de las empresas manufactureras, servicios y comercializadoras de
Gamarra, por ejemplo: proveedores de insumos para confeccionistas, proveedores
de servicios de teidos, proveedores de servicio de remalle, proveedores de
servicio de diseo y acabados, entre otros. [CCPA2003]
2.2.1.4 Competidores.
Entre los principales competidores se encuentran las galeras y boutiques de
los distintos distritos de Lima, como son: Jess Mara, Magdalena, Polvos Azules,
Polvos Rosados, entre otros. Los cuales son una gran competencia por los precios
bajos de sus productos.
Tambin, entre sus competidores se encuentran las tiendas por departamento
de Saga Falabella y Ripley las cuales son una gran competencia cuando lanzas
21
sus promociones por temporada, adems, de abastecerse con productos a precios

bajos provenientes de China. [CCPA2003]
2.2.2
Micro y Pequeas Empresa (MYPES).
2.2.2.1 Definicin.
Segn Ley de la Promocin de Micro Empresa y Pequea Empresa
[DLMYPE1991], las MYPES son empresas de conformada por pocos empleados.
Estas empresas suelen ser manufactureros, proveedores de servicios y/o
proveedores de servicios, pero constituyen una parte importante en la economa
del pas. El Estado Peruano elabor una ley de Promocin de Micro Em presa y
Pequea Empresa que define a la empresa como aquella empresa en la que
opera una persona natural o jurdica que desarrolla actividades de produccin,
comercializacin y/o prestacin de servicios.
2.2.2.2 Caractersticas.
Segn el Estado Peruano [DLMYPE1991] las caractersticas para Micro
Empresa son las siguientes:
El propietario deber trabajar en la empresa constituida.
El nmero de trabajadores no deber exceder a las 10 personas.
El valor de ventas anuales no deber exceder a las 12 UIT (Unidad Impositiva

Tributaria).
Las caractersticas para pequea empresa son las siguientes:
El nmero de trabajadores no deber exceder a las 20 personas.
El valor de ventas anuales no deber exceder a las 25 UIT (Unidad impositiva

tributaria).
Con estas caractersticas el estado establece las reglas iniciales para poder
conformar Micro y Pequeas empresas.

2.2.3
Procesos Productivos de Confecciones. [DPE2001]

Se presentan los procesos principales de las confecciones de prendas de
vestir.
Diseo. En este proceso se realiza el planeamiento del producto el qu se
desea elaborar, desde que se insumos se utilizarn hasta las tareas que se
realizaran en toda la produccin de la prenda. Tambin involucra la elaboracin
del molde de la prenda para lo cual se establece las medidas y forma de la
misma.
22
Pre costura. Se realiza actividades de tendido que consiste en tender sobre

una mesa varias capas de tela. Adems, se realiza el marcado de la tela
utilizando los moldes. Luego, se procede al corte de la misma. Finalmente, se
realiza una inspeccin para verificar el corte y para poder habilitar las piezas
cortadas.
Costura. Consiste en unir todas las piezas cortadas, acondicionndolas al

diseo previamente establecido. Para ello, existe una primera fase de pre
ensamble donde se unen partes pequeas como bolsillos que luego se unirn
al realizar el ensamble,
Acabado. Consiste en darle los ltimos acabados a la prenda los cuales

consiste en hacer los ojales, colocar los botones, estampados, entre otros. Se
verifica que la prenda este correctamente elaborada, luego se realiza el
planchado, el doblado y le empaquetado.
2.2.4
Definiciones Importantes.
2.2.4.1 Modelo de Operaciones Flexible Flow Shop.

Para Michael Pinedo [STA2002], es un modelo en el cual se tiene un
ambiente con una o ms de estaciones de trabajo en serie, donde cada estacin
tiene entre una o varias mquinas idnticas. Adems, los trabajos entrantes deben
pasar por cada estacin siendo realizados por slo una mquina. En la figura 2.1
se muestra el modelo descrito.
Estacin 1
M11
Estacin 3
Estacin 2
M31
M21
T1
M12
M32
M22
M33
M13
M23
T2
M34
M14
Figura 2.2.1 Flexible Flow Shop
2.2.4.2 Notaciones [STA2002]

Tiempo de Procesamiento (pij). Es el tiempo de que tomar un trabajo j en
23
ser procesado en la mquina i.
Fecha Acordada (dj). Es la fecha de entrega acordada entre el empresario

confeccionista y el cliente.
Peso (wij). Es un factor de prioridad del trabajo para denotar la importancia del
trabajo.
Tiempo de Culminacin (Cij). Es el tiempo que demor un trabajo j en la

mquina i. El tiempo total de culminacin ser denotado por Cj.
Latencia (Lj). La latencia de un trabajo ser denotado por:
Tardanza (tj). La tardanza de un trabajo estar dado por:
= ( , 0) = (, 0)
Tardanza Ponderada Total (T). Esta denotada por:
=
2.2.4.3 Algoritmo Bsqueda Tab.
Segn Fred Glover [FRED1995], es un algoritmo meta heurstico utilizado
para resolver problemas de programacin de Flow Shop encontrando soluciones
ms eficientes a partir de una actual. Para ello se utiliza una funcin objetivo que
ser la que se optimizar para determinar la mejor solucin. Adems, de un
conjunto de posibles soluciones mejores donde cada una tiene un vecindario
(soluciones prximas a esta). Para encontrar la solucin se procede con un
nmero predeterminado de iteraciones.
Este algoritmo posee 2 caractersticas:
Memoria Adaptativa.
Es una estructura de almacenamiento que permite
guardar soluciones encontradas en las interacciones o atributos de estas, para

no volver a considerarlas al pasar de una solucin a otra hasta encontrar la
ms eficiente. [BELEN2004]
Exploracin Responsiva. Se basa en que una mala eleccin estratgica de

una solucin brinde ms pistas que una buena al azar, para poder dirigirse a
zonas prometedoras donde encontrar buenas soluciones [BELEN2004]. Por
ellos, se considera una bsqueda inteligente.
A continuacin, en la figura 2.2 se presenta el algoritmo Bsqueda Tab.
[FRED1995]
24
Lista Candidatos a Examinar

Se genera un nuevo moviento a partir de la
lista para tener una solucin provisional x
mejor que la solucin actual x
Prueba Tab
NO
Identificar atributos de x que cambiaron al crear x

(Ejemplo, el valor de la funcin objetivo) Estos atributos
son parte de un conjuto crtico que active la cndicin de
tab?
NO
Crear una Lista
SI
Prueba de
Aspiracin
Tab sin
penalizacin. Incluir en esta
SI
xlogra superar el umbral

de la prueba?
lista a la solucin x
NO
Actualizacin
Crear una Lista Tab con

penalizacin. Incluir en esta
Si xes mejor solucin que los

dems evaluados, guardar la
solucin.
Culminacin de verificacin
Suficientes movimientos examinados?
lista a la solucin x
SI
Ejecutar Intercambio
Se intercambia x por x
Figura 2.2.2 Algoritmo Bsqueda Tab [FRED1995]
2.3
Revisin del Estado del Arte.

En la actualidad, con el crecimiento de la tecnologa y el fcil acceso a esta
ha hecho que las empresas textiles hagan de esta una herramienta importante para
su desarrollo, esperando que mejore sus procesos minimizando costos y
maximizando sus utilidades. En consecuencia, en el
mercado del software se
puede apreciar una gran cantidad de herramientas tecnolgicas que brindan

soluciones para las diferentes necesidades de las empresas textiles. Entre las
necesidades que presentan las empresas textiles se encuentra la planificacin de su
produccin mediante la cual se puede establecer controles que minimicen los costos
o prdidas en el proceso productivo.
Existe una gran variedad en de herramientas con caractersticas similares
que brindan soluciones a las empresas textiles permitindoles un mejor desempeo.
Entre las cuales tenemos:
25
Datatex ERP [DATSO2012].

Fue diseado por la empresa norteamericana DATATEX y que se est
enfocada a empresas del rublo textil industrial, como son: manufacturas textiles,
confecciones productos para el hogar, tejidos tcnicos, entre otros.
Posee una tecnologa estndar y de fcil implementacin lo cual le permite
una rpida integracin con otros sistemas o plataformas. Esto debido a que est
basado en una plataforma web, en J2EE y XML. Presenta una variedad de
mdulos que conforma su solucin integrada, entre los mdulos tenemos: ventas
y servicio al cliente, planeamiento y programacin, gestin de produccin,
inventarios y gestin de almacenes, compras.
Dispone tambin de productos especficos que se pueden integrar a la los
dems mdulos segn las necesidades del cliente, entre estos productos
especficos tenemos: sistemas de monitoreo de piso, inspeccin de telas y
optimizacin de cortes, gestin de colas de mquinas, entradas de pedidos y feria
de negocios, gestin del ciclo de vida del producto, entre otros. En la figura 2.3 se
muestra la ventana de programacin.
Figura 2.2.3 Programacin DATATEX [DATSO2012]
Preactor [BYTE2006].
Este software fue diseado por la empresa espaola Binary Technology
que enfoca sus productos a la planificacin y programacin de produccin y

operaciones. Este software se aplica a empresas textiles que desean mejorar su
26
produccin, dado que optimiza de la produccin en funcin de los recursos de

cuello de botella. Tambin, se permite aumentar la rentabilidad priorizando
pedidos de mayor margen y mejores condiciones de pago, adems de contar con
una flexibilidad y agilidad frente a la programacin y/o reprogramacin en caso
de incremento de demanda o de la ocurrencia de imprevistos. Preactor, mejoras
las condiciones de planificacin para que la toma de decisiones se realice de
calmadamente y con informacin ms precisa.
Entre los beneficios que otorga la implantacin de este sistema tenemos:
disminucin de los tiempos de produccin, tiempos de respuestas rpidos frente a
peticiones de entrega urgente, deteccin y eliminacin de cuellos de botellas,
control de los plazos de entrega de los clientes, capacidad de simulacin de
diferentes escenarios, eliminacin de paros frente a falta de materiales, entre
otros. En la figura 2.4 se muestra la programacin de PREACTOR.
Figura 2. 2.4 Programacin PREACTOR [BYTE2006].
Alego Textil [OSIAL2012].

Es parte de un conjunto de software de gestin diseada para PYMES.
Pertenece al grupo empresarial argentino Osinet. Este software brinda una

solucin integrable y escalable para empresas PYMES de textiles abarcando
todos los procesos productivos y comerciales, tambin hace uso de las
tecnologas mviles para mejorar el acceso a la informacin.
27
Entre sus principales mdulos tiene: el mdulo de produccin, siendo este

uno de los ms importantes permitiendo administrar varias rdenes de produccin
que se encuentran enumeradas, tambin disear una planificacin productiva,
adems de realizar seguimiento a los productos elaborados en cada etapa del
procesos productivo; el mdulo clientes, que permite generar distintas listas de
precios para realizar ventas mayoristas y minoristas a travs de catlogos, otorga
descuentos y controla pedidos pendientes; el mdulo tablero de comando
mediante el cual permita conocer la situacin actual de sus empresa por medio
de visualizacin de indicadores importantes para la gestin de sus empresa; entre
otros mdulos tenemos: gestin de stock, fuerzas de ventas, proveedores,
facturacin y acceso mvil.
En las ventajas de este software se tiene: la reduccin de costos y
aumento de la productividad, administracin de productos por medio de cdigo de
barras, reportes de stock e inventarios a medida, incremento de control en la
produccin.
2.4
2.4.1
Discusin de la Revisin del Estado del Arte.

Cuadro comparativo de software textil.
Con las herramientas encontradas en la revisin del estado del arte se realiza
un cuadro comparativo el cual se muestra en la tabla 2.1. Adems, en el cuadro
comparativo se agrega las caractersticas que tendr la herramienta que
desarrollar el proyecto para luego poder indicar conclusiones obtenidas del
cuadro.
Tabla 2.1 Comparacin de software
Sistema de
Planificacin del
Software
procesos
Textil
productivos del
proyecto
Pas de
Procedenci
a
Licencia
Estados Unidos
-Requiere pagar
licencias.
Espaa
-Requiere pagar
licencias.
Argentina
Per
-Requiere pagar
licencias.
- No requerir pago
de licencia. Se podr
acceder a la
herramienta con solo
registrarse en el
sistema.
28
Caractersti
cas
Tcnicas
Caractersti
ca
resaltante
Empresas
Objetivos
- Es un ERP
conformado por
mdulos enfocados
la gestin bsica de
una planta textil.
- Esta elaborado
para plataforma web,
diseado en J2EE y
XML para mayor
flexibilidad.
-Enfocada en gran
medida a la
planificacin de la
produccin.
-Pose una
funcionalidad de
localizacin rpida de
pedidos.
-Arquitectura Cliente
Servidor
-Posee un tablero
de control que
permite observar el
estado actual del
negocio.
-Administra los
productos
utilizando cdigo
de barras.
-Arquitectura
Cliente Servidor
Presenta productos
especficos que se
integran al ERP
segn lo que solicite
el cliente.
Presenta un
simulador de
situaciones que
permite realiza
ensayos de
escenarios.
Presenta una
plataforma
desarrollada para
dispositivos
mviles.
Dirigido a empresas
grandes que cuentan
con una planta de
produccin textil.
Dirigido a empresas
grandes o PYMES
que cuenten con una
lnea de produccin
Dirigido netamente
a PYMES brinda
soluciones ligeras.
Necesita un usuario
experto en el manejo
de ERP y con
conocimiento en el
negocio.
Se requiere un
usuario de
conocimiento
intermedio en lneas
de produccin pero
con bastante
conocimiento del
negocio.
Se requiere
usuarios con pocos
conocimientos en
lneas de
produccin debido
a la ligereza del
software pero que
conozca el
negocio.
Nivel de
conocimien
to del
usuario
2.4.2
- Ser diseado en
plataforma web
utilizando PHP.
-Utilizar el algoritmo
bsqueda tab
para la
implementacin del
producto.
- Se utilizar
software libre para la
implementacin
-Plataforma web
Elaborar un Gantt
con la programacin
de procesos
productivos para
atender los pedidos
recibidos
Dirigido a PYMES de
textiles y de
confecciones del
emporio comercial
de Gamarra que
estn en vas de
desarrollo.
Se requiere usuarios
con conocimientos
bsicos en
computacin y con
conocimientos en
produccin textil y
confecciones.
Diferencias con otros Trabajos Realizados.

En el proceso de investigacin se pudo encontrar un trabajo de proyecto de
fin de carrera que poseen similitudes y diferencias con el presente trabajo. El
trabajo en mencin se titula Anlisis, diseo e implementacin de un sistema de
planificacin y control de la produccin para Mypes de confeccin de prendas de
vestir y fue desarrollado por la Ing. Mara del Rosario Arce Muoz.
El trabajo mencionado realiza una planificacin de produccin de
confecciones considerando un registro detallado de la prenda para lo cual elaboran
una ficha tcnica donde se considera el modelo de prenda, los colores, los detalles
del acabado y esta ficha es almacenada como registro histrico. En contraste, el
presente trabajo est enfocado a empresas pymes de Gamarra que no realizan
una exhaustiva descripcin de la prenda a fabricar y solo considerar las tallas,
medidas de la prenda, insumos de produccin y cantidades para obtener
requerimientos mnimos para comenzar con la produccin. As mismo, se encontr
29
un enfoque en el proceso de control de mermas el cual no se considerar en el

presente proyecto, pero si se considera la elaboracin de proformas para clientes
lo cual no se hall en trabajo en mencin.
Respecto a la programacin de la produccin, el proyecto mencionado no
considera no considera los siguientes aspectos que s se encuentran en el
presente trabajo:
La experiencia de los trabajadores lo cual influye en el tiempo de trabajo
La forma de pago a estos trabajadores como son: por prenda producida, por
horas trabajadas y por sueldo fijo.
La disponibilidad de trabajadores para la realizacin de la tarea la experiencia

de los trabajadores lo cual influye en el tiempo de trabajo.
No aplica un modelo de operaciones para la conceptualizacin de los trabajos

que se realizan en el negocio de confecciones.
El trabajo encontrado menciona como trabajo futuro la realizacin de un

manejador grfico para la programacin, esto ser presentado en el presente
proyecto mediante el diagrama de Gantt. As mismo, menciona la creacin de
alertas cuando existe tardanza en los pedidos y cuando su fecha acordada est
prxima, esto tambin ser desarrollado en el presente trabajo.
Finalmente, el producto desarrollado en el trabajo hallado es una aplicacin
cliente servidor para desktop considerando que esta ser administrada desde las
instalaciones de la empresa. Sin embargo, el presente trabajo desarrollar el
sistema en una plataforma web utilizando el patrn modelo vista controlador.
2.4.3
Conclusiones.
En la revisin del estado del arte se encontraron varias herram ientas
desarrollas para la pymes dedicadas a la industria textil y confecciones, las cuales
presentan varias funcionalidades que mejoran la administracin de varios procesos
de la lnea de produccin. Sin embargo, estas funcionalidades no son
aprovechadas al mximo por estas pymes debido a que todas estas herramientas
no estn hechas a la medida para resolver necesidades especficas de cada
pymes de textil y confecciones. Como en el caso de las pymes textiles y de
confecciones de Gamarra los cuales poseen caractersticas particulares, como: la
subcontratacin de servicios para culminar la cadena de produccin textil y
confecciones. Adems, que presentan problemas en su produccin textil por no
realizar una adecuada planificacin de su produccin textil y confecciones. Por lo
30
que aplicar estas herramientas encontradas a estas pymes resolvera sus

problemas especficos.
La herramienta que se desarroll en el proyecto se implement sobre una
plataforma web a la cual podrn tener acceso cualquier empresario textil y de
confecciones que desee realizar una planificacin de su produccin textil y de
confecciones. En contraste, como se puede observar en el cuadro comparativo
presentado, la mayora de herramientas del rublo de textiles y confecciones
requieren realizar pagos para obtener el producto y la licencia con lo cual se
restringe el acceso a estas herramientas.
En conclusin, la herramienta que se desarroll en el proyecto ofrece
funcionalidades que estarn enfocados a usuarios especficos los cules sern las
pymes de textiles y confecciones del emporio comercial de Gamarra. Adems, que
el acceso a estas funcionalidades no estar restringido para los usuarios por
alguna compra de licencia pero si a un pago por el uso del servicio.
31
CAPITULO 3.
ANLISIS
3.1
Introduccin
En el presente captulo se desarrollar el anlisis de la problemtica
presentada. Para ello, se generar un caso de negocio en el cual se presentarn
el problema de forma analtica mostrando los procesos de diseo de prenda, preensamblado, ensamblado y acabado presentes en las pymes y negocios de
confecciones de prendas de vestir en el emporio comercial de Gamarra. Adems,
se analizar los subprocesos de estos, describiendo slo los que el proyecto
considerar.
Tambin se incluir los requerimientos obtenidos de los cuestionarios
aplicados a cinco pymes del sector de confecciones y de una entrevista realizada
a un empresario de este rubro. Estos requerimientos fueron expresados como
historias de usuarios y que se ordenaron segn los mdulos planteados y su grado
de prioridad.
Finalmente, se analiz los requerimientos obtenidos para plantear una
solucin. Para ello, se presenta los mdulos que sern desarrollados.
32
3.2
3.2.1
Caso de Negocio
Resumen Ejecutivo
3.2.1.1 Problemtica
Para Evert Jan Visser [GGCA1995], desde sus inicios, las empresas y
negocios del parque textil y de confecciones de Gamarra se han caracterizado por
una forma de operar basada en una fuerte divisin del trabajo, la subcontratacin y
el cooperativismo. Estas caractersticas son la causa del gran desarrollo que
presenta este parque industrial. Sin embargo, este emporio comercial presenta
problemas en mtodos de produccin tales como: una inadecuada planificacin de
su produccin y un mal registro y conservacin de su informacin.
Estos problemas ocasionan que los pedidos aceptados se retrasen creando
una mala relacin entre los empresarios de confecciones y sus clientes. Adems,
el contar con un mal registro y conservacin de informacin (clientes, insumos
utilizados, pedidos recibidos, costos de insumos, maquinarias y mano de obra) que
ocasiona prdidas de tiempo para esto empresarios.
3.2.1.2 Sinopsis de Evaluacin de Caso de Negocio
El proyecto se enfoca en ayudar a que los empresarios textiles y de
confecciones
realicen
una
adecuada
planificacin
de
su
produccin
permitindoles evaluar su capacidad productiva al momento de recibir un nuevo

pedido. Tambin, el proyecto abordar la problemtica de registrar su informacin
adecuadamente a la cual podrn acceder rpidamente para poder tomar
decisiones correctas en su negocio.
Con estos beneficios funcionales del proyecto las empresas y negocios de
confecciones podrn obtener beneficios financieros dado que podran organizar
mejor su produccin ahorrando tiempo con el cual podran atender ms pedido.
Para la evaluacin de este caso de negocio se aplic cuestionarios a 5 pymes
dedicadas a las confecciones de prendas de vestir y ubicadas en este emporio
comercial adems de una entrevista con un empresario con experiencia en el
rublo de textiles y confecciones. Con la informacin obtenida se pudo identificar y
analizar los procesos que se ejecutan en el emporio comercial de Gamarra.
Adems, se detect procesos crticos que presentan problemas y que afectan a
un adecuado proceso de produccin.
33
3.2.2
Definicin del problema
3.2.2.1 Identificacin y Anlisis de Procesos Productivos Crticos en las

Confecciones.
En el parque textil y de confecciones de Gamarra las empresas y negocios
se han dedicado a especficas etapas del proceso productivo, estas etapas son las
siguientes: diseo, pre-ensamblado, ensamblado y acabado [GGCA1995]. A
continuacin en la figura 3.1 se muestra un diagrama del proceso con las etapas
mencionadas.
Pedido
Confeccion
1.1.
DISEO DE
PEDIDO
Moldes, telas
e insumos de
corte
1.2.
PRE-COSTURA
Piezas
cortadas
y habilidatas
1.3.
COSTURA
Prendas
preacabadas
Insumos de
Costura
1.4.
ACABADO
Prendas
empaquetada
s
Insumos de
acabado
Figura 3.1. Procesos de Confecciones
A continuacin una breve explicacin de cada proceso:

a. Diseo de pedido. Este proceso comienza con la recepcin del pedido y
despus de la aprobacin del mismo se comienza con la planificacin de su
produccin analizando los detalles del pedido para poder realizar el moldeado
de la prenda y la compra de insumos para la produccin de esta.
b. Pre-Costura. En este proceso se recibe los insumos de corte como las telas
adems de los moldes de prenda para realizar el corte. En esta etapa se
realiza una verificacin para asegurar que los cortes se hayan realizado segn
el molde.
c. Costura. En este proceso se realiza la costura de las prendas para lo cual
recibe las piezas cortadas en el proceso anterior y los insumos para la costura
como los hilos.
d. Acabado. En este proceso se realiza el acabado de la prenda para lo cual

primero se realiza un control de calidad para verificar la correcta costura de la
prenda. Luego se procede al acabado y el empaquetado.
Del levantamiento de informacin realizado a 5 pymes dedicadas a cada
uno de los procesos mencionados se pudo identificar los siguientes subproceso
relacionados con los procesos principales, los cuales se muestran en la tabla 3.1:
34
Tabla 3.1 Subprocesos
Proceso
Subprocesos
Recepcin de pedido
Planeamiento de
producto
Modelamiento de
prendas
Abastecimiento
Tendido y corte de tela
Inspeccin y habilitado
Costura
Control de Calidad
Acabado
Empaquetado del
producto
Diseo de
pedido
Pre-Costura
Costura
Acabado
Los subprocesos mencionados en la tabla se muestran en la figura 3.2 a

continuacin con sus respectivas entradas y salidas:
Req. Cliente
1.1.
Recepcin
de Pedido
Pedido aceptado
Medidas y
formas
de prendas
1.3.
Modelamiento
de prendas
Moldes
De
corte
Piezas
cortadas
2.2.
Inspeccin y
Habilitado
Prenda
preacabada
Piezas
habilitadas
Telas e
insumos de
corte
1.2.
Planeamiento
del Producto
Listado de
compras
2.1. Tendido
y corte de
tela
1.4.
Abastecimient
o
3.1.
Costura
4.1.
Control de
Calidad
Prenda
listas
Insumos
costura
4.2.
Acabado
Insumos
acabado
Prenda
acabadas
4.3.
Prenda
Empaquetado empaquetadas
del Producto
Insumos
empaquetado
Figura 3.2 Subprocesos de confeccin
Sin embargo, de acuerdo a cuestionarios aplicados a estas 5 pymes de

confecciones de prendas de vestir se identificaron problemas tales como: una falta
de registros adecuados de los pedidos, insumos o servicios requeridos, clientes,
mano de obra, proveedores y costos; tambin, no realizan una evaluacin de su
capacidad al momento de recibir un nuevo pedido; adems, que no realizan una
programacin adecuada de produccin sino que se basan en estimaciones
empricas. Estos problemas se concentran generalmente en 3 subprocesos en la
etapa de diseo del pedido que se pueden considerar como crticos, los cuales
son:
35
a. Recepcin de pedido.
En este subproceso existen dos alternativas la primera en la que el dueo
del negocio genera su propio pedido para que el mismo pueda colocarlo en el
mercado, este tipo de pedido usualmente se da por temporadas (fiestas patrias,
navidad, entre otros). La segunda alternativa se genera cuando el cliente
contrata los servicios del negocio para lo cual la persona que recibe el pedido
realiza una proforma del pedido valorizndolo y estimando el tiempo que tomara
culminando y con dicha proforma si el cliente tiene que entregar un adelanto,
este puede ser de 30%, 50% o cancelar. Para un mayor detalle se muestra la
figura 3.3. :
PROCESO DE RECEPCION DE PEDIDO
Inicio
Solicitar de
Pedido
Pedido
Es pedido
propio?
NO
Valorizacin y
estimacin de
pedido
SI
Proforma de
pedido
NO
Esperar
aprobacin de
cliente
se aprobo?
SI
Entrega y
registro del pago
adelanto
Entrada de
Pedido
1
Fin
Figura 3.3 Recepcin de pedido
Como se puede observar en el flujo la valorizacin y estimacin del pedido

es un proceso importante para poder generar una adecuada proforma, sin
36
embargo, esta es realizada de forma emprica sin consultar una informacin

adecuada que evalu la capacidad de produccin del negocio. Adems, no existe
ningn proceso de registro de la proforma esta solo queda como un registro
histrico en papel que puede ser extraviado. Adems, que cuando se aprueba el
pedido no se procede a registrar al cliente sino que con la proforma establecida se
procede a la entrada del pedido. Solo existe un registro del pago por adelantado
siendo este registro en una nota de venta con lo cual existe el riesgo de prdida de
las notas de venta.
b. Planeamiento del pedido.
En este subproceso se analiza de la prenda del pedido a confeccionar y las
medidas de esta para estimar la cantidad de insumos (cantidad de tela, hilos,
botones, moldes, entre otros), generndose una lista de insumos requeridos que
pasar al proceso de abastecimiento. Luego se procede a verificar la disponibilidad
de los equipos requeridos, para lo cual, en caso faltasen se procede a la
implementacin o adquisicin de estos, si se pudiese, de lo contrario el pedido
tendra que esperar. Despus, se verifica la disponibilidad de mano de obra, para
ello, si no existiese disponibilidad se procede contratar nuevo personal, si se
pudiese, de lo contrario el pedido tendra que esperar. Para un mayor detalle se
muestra el flujo en la figura 3.4.
Como se puede observar al momento de analizar el pedido y sus medidas no
existe ningn registro de este anlisis, este solo se realiza de forma rpida para
poder generar la lista de insumos que se adquirirn para la produccin. Esta lista
de insumos es una simple hoja de papel la cual puede ser extraviada con facilidad
ocasionando pedida de tiempo en volver a crearla. Tambin, como no poseen un
registro del trabajo realizado por cada equipo, el proceso de verificacin se realiza
de forma oral preguntando a la persona encargada el tiempo de culminacin de la
tarea. La disponibilidad de mano de obra se realiza de forma oral preguntando a
cada uno en cunto tiempo acabaran con la tarea encargada. Tampoco, se realiza
un registro adecuado de lo que produce cada trabajador.
Finalmente, se puede apreciar que no se realizar un plan de produccin
adecuado que indique cmo se realizar la lnea de produccin considerando el
tiempo de cada tarea.
37
PROCESO DE PLANEAMIENTO DE PRODUCTO

Inicio
Analizar pedido
y sus medidas
Lista de Insumos
necesarios
Verificar
insumos
involucrados
Verificar
disponibilidad de
equipos
involucrados
Hay equipos
disponibles?
Hay mano de
obra disponible?
NO
Analizar la
aquisicin o
implementacin de
equipo
SI
Se puede aquirir o
implementar
equipos?
SI
NO
Verificar
disponibilidad de
mano de obra
Analizar la
contratacin de
mano de obra
NO
Colocar pedido en
espera de
disponibilidad
SI
2
Se puede
contratar?
SI
SI
Contratacin
de mano de
obra
Aquisicin o
Implementacin
de Equipo
NO
Entregar trabajo
para producir
1
FIN
Figura 3.4 Planeamiento de produccin.
c. Abastecimiento.
En este subproceso el encargado del abastecimiento posee la lista de
insumos requeridos. Con esta lista se verifica que los insumos existan en su taller,
si no existe se verifica si el insumo tiene un proveedor de lo contrario se procede a
buscar el mejor precio para adquirirlo. Para un mayor detalle se muestra el flujo en
la figura 3.5.
Como estas empresas y negocios no poseen un registro de los insumos
con los cuales cuentan la verificacin de estos toma un tiempo considerable e
incluso no es realizado. Tampoco, se posee un registro adecuado de los
proveedores sino que los datos de estos se encuentran en un cuaderno o incluso
38
recurren a la memoria para relacionar a los proveedores con los insumos. Adems,
al generar la compra esta no es registrada adecuadamente sino que se conserva
el comprobante de compra para la valorizacin de costos de produccin, sin
considerar que este documento se puede extraviar.
PROCESO DE ABASTECIMIENTO
Inicio
Lista de
Insumos
Seleccionar
Insumo
NO
FIN
Falta comprar
insumo?
SI
Insumo
Seleccionado
Tiene
proveedor?
SI
NO
NO
Busco
Cotizacion
NO
Consulto
Proveedor
Precio OK?
SI
Tiene
insumos?
SI
Registro
Provedor
Genero Compra
Figura 3.5 Abastecimiento
3.2.2.2 Impacto del problema

De acuerdo a los cuestionarios, el motivo principal por las cuales no se
realizan las actividades descritas anteriormente es que demanda tiempo lo cual
significa un costo. Sin embargo, el no realizar estas actividades conlleva a una
mala imagen con sus clientes. Segn una entrevista realizada a un empresario
textil, se pudo conocer que el retrasarse con los pedidos es una situacin muy
usual por lo cual suelen perder clientes. Adems, que hubo ocasiones en que
39
perdan su cuaderno de anotaciones que contena informacin de costos, clientes,

proveedores, lo cual ocasionaba una gran prdida de tiempo para recrear la
informacin o, incluso, no se poda recuperar.
Tambin, segn el testimonio de las empresas encuestadas, se pudo
conocer que estas situaciones son muy comunes en la mayora de negocios del
emporio de Gamarra, dado que entre ellos se suelen contratar con lo cual
pueden sentir los mismos problemas antes mencionados.
3.2.3
Anlisis del caso de negocio
3.2.3.1 Beneficios financieros

El proyecto plantea una solucin que ayude a los empresarios de
confecciones de prendas de vestir a planificar su produccin con lo cual tendra un
mayor control sobre sus gastos y costos operativos significando un gran ahorro en
dinero.
3.2.3.2 Costos financieros
Los costos financieros, se encuentran referidos a lo que se tiene que
invertir en habilitar esta tecnologa los cuales se establecen en la tabla 3.2. :
Tabla 3.2 Costos del proyecto
1
1
1
1
1
1
360
120
4
0
0
0
0
0
30
20
30
20
Costo
Total
(S/.)
0
0
0
0
0
150
14 400
3 600
80
Mensual
100
400
Mensual
30
120
18 710
Descripcin
Unidades
Motor de Base de Datos MySQL

Sistema LEKIN
NetBeans
Inkscape
FireBug
Dominio y Hosting
Trabajo
Viticos
Papelera y tiles de oficina
Ao
Horas/Hombre
viticos/da
Mensual
Depreciacin de Equipos
(Laptop, Impresora)
Luz, Agua, Internet
TOTAL
Cantidad
Costo x
Unidad (S/.)
Como se puede observar los costos no son tan significativos para poder
realizar la inversin. El mayor coste financiero se encuentra en la horas/hombre
que se invierte y que esta se ha valorizado pero que no significara una salida de
dinero.
40
3.2.3.3 Beneficios no financieros

Dentro de los beneficios no financieros podemos reconocer que las
empresas y negocios que utilicen el sistema podran tener un mejor control de las
etapas productivas planificndolas y as reducir la demora en el tiempo de entrega
de los pedidos lo cual significara una mejor imagen con sus clientes. Adems, de
que podrn contar con su informacin centralizada, ordenada y estandarizada con
lo cual tendran un acceso ms rpido a esta para tomar decisin adecuadamente.
3.2.3.4 Costos no financieros
Dentro de los costos no financieros se consider el tiempo invertido no slo
por el responsable del proyecto sino tambin el tiempo que invierten los
empresarios que son entrevistados o encuestados para la realizacin del proyecto.
Tambin, se consider el tiempo para el entrenamiento y capacitacin en el
aprendizaje de la utilizacin de la solucin.
3.2.4
Descripcin del proyecto
3.2.4.1 Solucin propuesta.

El proyecto propone el desarrollo de un sistema web enfocado a 3
subprocesos crticos los cuales son: recepcin de pedido, planeamiento del
producto y abastecimiento. Estos procesos corresponden a la realizacin de una
adecuada planificacin. Con lo cual, los usuarios accedern a funcionalidades para
registrar, ordenar y acceder rpidamente a su informacin, planificar su produccin
adecuadamente permitiendo realizar un seguimiento para obtener un mejor
desempeo.
3.2.4.2 Riesgos del proyecto
El registro de los riesgos encontrados se presenta en la tabla 3.4 indicando
la probabilidad, el impacto, la severidad, el disparador, y las medidas de mitigacin
y contingencia.
3.2.5
Alineacin estratgica
Los empresarios entrevistados no posean un plan estratgico elaborado
pero si expresaron el objetivo de aumentar sus ambientes de produccin para
incrementar su capacidad y poder atender una mayor cantidad de pedidos. Para lo
41
cual necesitaran una mayor organizacin con su informacin y planificar

adecuadamente su produccin y as mejorar la eficiencia de sus procesos. Por
ello, el proyecto se alineara estratgicamente con este su objetivo de crecimiento.
3.2.6
Anlisis Coste-Beneficio
En la tabla 3.3 se muestra las acciones costo beneficio relacionadas con la
realizacin del proyecto:
Tabla 3.3 Beneficios del proyecto.
Accin
Utilizar Frameworks o
cdigo abierto
Utilizar documentos
digitales
Consultas a
empresarios por
telfono
Tipo
de
accin
Ahorro
Descripcin
Ahorro
Esto conllevara a una reduccin de las horas

trabajadas en diseo de interfaces y en
programacin en un 30% (108 H/H cotizando S/.
20 x H/H).
Ahorro Conllevara a una reduccin de 40% en papelera.

El realizar consultas por telfono implica menos
Ahorro reuniones por lo cual se reducira las horas
hombres en traslado en 30%
S/. 2,160
S/. 8
S/. 1,080
Total de Ahorro S/. 3,248
42
Tabla 3.4 Riesgos del proyecto
Disparador
Planes de
Mitigacin
Alto
Toma ms
tiempo de lo
previsto en los
entregables
previos a la
implementacin.
Examinar requisitos
con empresario
confeccionista para
detectar cules no
son entendibles o
son ambiguos.
Gestionar los
cambios que
tendr en el
cronograma el
realizar los
requerimientos
faltantes.
Moderado
Moderado
Cancelacin de
2 reuniones
seguidas por
parte de los
empresarios
Posible
Moderado
Bajo
Entrevistar a
empresario
poco amable
con vocabulario
soez.
Planificar
semanalmente una
reunin con cada
empresario para
determinar su
disponibilidad
Preparacin para la
reunin.
Planificacin de
una agenda
Realizar
consultas por
telfono en caso
no se pueda una
reunin
presencial.
Acordar reunin
con otro
empresario para
que no se dilate
el tiempo del
proyecto.
Incapacidad de
responsable del
proyecto por
continuar la
ejecucin de este.
Raro
Alto
Moderado
Retraso en 3
entregables
seguidos.
Coordinar con
asesor y la
facultad para la
interrupcin del
proyecto.
Prdida de
informacin del
proyecto.
Raro
Alto
Moderado
Insuficientes
recursos para
completar los
entregables del
proyecto.
Determinar que
posibles
incidencias puedan
ocurrir para que el
responsable del
proyecto no pueda
continuar.
Generar copias de
respaldo
semanales y se
guardarn en un
repositorio en
ID
Riesgo
R1
Toma de
requisitos
incorrecta que
conlleven a la
implementacin
de
funcionalidades
innecesarias para
el usuario
Falta de tiempo
para reuniones
con los
empresarios
comprometidos
Posible
Alto
Posible
R3
Discusin o
altercado con
empresario
colaborador.
R4
R5
R2
Probabilidad
Impacto
Severidad
Planes de
Contingencia
Se actualizar el
proyecto con el
ltimo respaldo
generado.
43
internet.
R6
Falta de recursos
econmicos en la
ejecucin del
proyecto
Raro
Alto
Moderado
Insuficiencia de
recursos
econmicos por
3 das.
R7
Inasistencia del
alumno o asesor a
las reuniones
establecidas.
Posible
Bajo
Bajo
R8
Desarrollar un
algoritmo de
planificacin de
procesos que es
muy difcil de
implementar
retrasando el
cronograma del
proyecto.
Presencia de
errores crticos
luego de las
pruebas de
software.
Posible
Moderado
Moderado
Falta de
conocimiento
del proyecto por
parte del
alumno o del
asesor.
Lgica del
algoritmo con
una cantidad
abundante de
lneas de
cdigo.
Posible
Alto
Alto
R9
Pruebas no
especificadas o
realizadas
correctamente
durante el
proyecto.
Gastar lo mnimo
necesario para
ahorrar un fondo en
caso de
insuficiencia.
Los avances se
realizarn segn lo
acordado ene l
cronograma.
Se solicitar
ayuda
econmica de
un familiar.
Verificar que el
algoritmo elegido
pueda ser
desarrollado
encargado de
implementacin
proyecto.
Se implementar
parcialmente el
algoritmo
encontrado
gestionando el
impacto que
tendr en el
proyecto.
Las pruebas se
realizarn teniendo
en cuenta el flujo
crticos del
software realizado.
Se realizar ms
pruebas
relacionadas al
error
encontrado.
Se comunicar
al asesor de lo
avanzado hasta
la siguiente
reunin.
44
3.3
Identificacin de Requerimientos
En esta seccin se presentan los requerimientos obtenidos con 5
cuestionarios realizados a empresario de confecciones e prendas de vestir y una
entrevista realizada a un empresario de este rublo.
Estas historias de usuarios se encuentran ordenadas en mdulos y su
grado de prioridad y dificultad segn la siguiente tabla:
Segn prioridades. En esta tabla 3.5 se indica la importancia que tiene la

historia de usuario para el negocio.
Tabla 3.5 Prioridad de historia de usuario
Prioridad
1
2
3
Baja
Media
Alta
Segn dificultad. En esta tabla 3.6 se indica la dificultad que tiene la

implementacin de la historia de usuario.
Tabla 3.6 Dificultad de historia de usuario
Dificultad
1
2
3
Baja
Media
Alta
3.3.1 Mdulo de Mantenimiento del Negocio

Las historias de usuario de este mdulo se encuentran en la tabla 3.7.
En este mdulo los usuarios podrn realizar mantenimientos administrativos del
negocio como son:
Mantenimiento de sus proveedores.
Mantenimiento de sus clientes.
Mantenimiento de las proformas elaboradas.
Mantenimiento de sus trabajadores
Mantenimiento de sus equipos de trabajo.

Tabla 3.7 Historia de usuario de mantenimiento
Nm.
Nombre Historia
de usuario
Cmo
Quiero
Para
Prioridad
Dificultad
45
Poder registrar
las personas
que contrato
para las
Empresario confecciones
de
as como sus
confecciones modalidades de
pago y poder
clasificarlos
segn su
experiencia.
Pode registrar
mis costos por
pedido al
Empresario
contratar
de
personal a
confecciones
destajo y por
comprar
insumos
Poder tener un
registro de mis
trabajadores de
confianza.
Conocer mi
costos de forma
ordenada
Mantenimiento de
Trabajadores
Costos de
Trabajadores e
Insumos
Mantenimiento de
Ventas
Registrar mis
Empresario
ventas por las
de
confecciones
confecciones
que realizo
Llevar un control
de mis ventas
Mltiples
Estaciones de
trabajo
Registrar
diferentes
estaciones de
Empresario
trabajo
de
dedicados a
confecciones
diferentes
trabajos de
confecciones
Controlar la
produccin de
cada uno
Mantenimiento de
Proveedores
Quisiera poder
Empresario
registrar y
de
buscar a mis
confecciones
proveedores
Tener una
agenda de
proveedores
Mantenimiento de
Equipamiento
Registrar los
Empresario equipamientos
de
y la fecha que
confecciones fueron
compradas
Crear la lnea de
produccin y
poder darle
mantenimiento
Mantenimiento de
Clientes
Mantenimiento de
Proformas
Tener un registro
Poder registrar
Empresario
ordenado de
mis clientes y lo
de
ellos y no perder
que suelen
confecciones
contacto con
producir
ellos
Quisiera
generar y
registrar la
Conocer lo que
Empresario
ms se solicita y
proforma que
de
poder guardar la
se elabora
confecciones
cuando un
informacin
cliente solicita
una cotizacin
46
3.3.2 Mdulo de Datos y Conocimiento Base

Estas historias de usuario se encuentran en la tabla 3.8 En este mdulo
se incluyen el ingreso de datos e informacin que ser utilizada para generar la
planificacin, tales como: informacin de pedidos y la informacin de los
insumos que se utilizarn.
Tabla 3.8 Historias de usuario de Datos y Conocimiento base
Nm.
10
Nombre Historia
de usuario
Cmo
Quiero
Para
Prioridad
Dificultad
Empresario
Mantenimiento de
de
Pedidos
confecciones
Poder registrar
todos los pedidos
que van llegando
y categorizarlos
en ropa interior,
polos,
pantalones,
casacas,
chompas.
Ordenarme y
tener un mejor
control de mis
pedidos
Empresario
Requerimiento de
de
Insumos
confecciones
Poder registrar
los insumos
utilizados en la
confeccin de
una lnea de
prenda
Poder conocer
los costos de
insumos que
conlleva la
produccin de
una lnea de
prenda
Poder saber que

utilice en este
pedido
Cumplir con el
pedido que lo
requiera
Poder facilitar la
adquisicin y
ahorrar dinero al
comprar
Poder estimar el
tiempo que
demora una
cadena
productiva
11
Insumos por
Pedido
Empresario
de
confecciones
12
Listado de
Insumos
Empresario
de
confecciones
13
Empresario
Mantenimiento de
de
Insumos
confecciones
14
Estimacin de
Empresario
Tiempo de Tarea de
de Confeccin confecciones
Registrar lo que
necesita cada
pedido para que
sea realizado
Quisiera tener
listado de
compras de los
insumos que me
haran falta
Quisiera poder
buscar que
insumos tengo
en mi taller y
cuales no
Poder registrar
un tiempo
estimado que
toma cada tarea
en una
confeccin
3.3.3 Mdulo de Generacin y Regeneracin de Programacin de Produccin.

Estas historias de usuario se encuentran en la tabla 3.9 En este mdulos se
tendr lo requerimientos de la planificacin y seguimiento que permitan generar
47
y regenerar la programacin de los procesos productivos de las pymes de

confecciones de prendas de vestir.
Tabla 3.9 Historia de usuario de generacin y regeneracin
Nm.
15
Nombre Historia
de usuario
Cmo
Quiero
Para
Poder programar Poder ordenarme

Programacin de Empresario de los pedidos que y cumplir con la
confecciones
pedidos
recibo
fecha establecida
Poder saber si
tengo la
Empresario de
capacidad de
confecciones
produccin
suficiente
Poder atender
satisfactoriamente
un pedido que
llega
Prioridad
Dificultad
16
Evaluacin de la
capacidad
17
Aviso de
capacidad
mxima
18
Informacin de
tiempo de
entrega
Saber cunto
Empresario de tiempo me falta
para entregar un
confecciones
pedido
Controlar mi
tiempo de
produccin y
tiempos de
entregas
19
Planificacin de
tareas
produccin
Poder planificar
por das que
Empresario de
tareas de
confecciones
produccin
realizar
Poder trabajar de
en lneas de
produccin
20
Trabajos en
paralelo
Quisiera
Empresario de planificar tareas
que se realicen
confecciones
al mismo tiempo
Poder avanzar mi
produccin
rpidamente
21
Alerta de atraso
de pedido
Quisiera poder
Empresario de saber cundo un
pedido est
confecciones
atrasado
Poder tomar
decisiones para
culminar el
pedido
22
Lneas de
produccin en
paralelo
Quisiera poder
registrar lneas
Empresario de
de produccin
confecciones
que se realizan
en paralelo
Que me permitan
optimizar el
tiempo de una
produccin
Calendario de
planificacin
Quisiera poder
Empresario de planificar mi
produccin en
confecciones
calendario
Poder establecer
las fechas de
entrega, de
finalizacin.
23
Poder conocer si
estoy a mi
Poder decidir si
Empresario de
capacidad
acepto
o no un
confecciones
mxima de
pedido
produccin
48
Quisiera poder
verificar si
existen equipos
que estn
disponibles o
que pronto
estarn
disponibles
segn lo
planificado
Quisiera poder
verificar si
existen
trabajadores que
estn
disponibles o
que pronto
estarn
disponibles
segn lo
planificado
Modificar y
reprogramar
pedidos que
estn en
produccin
Poder registrar el
tiempo real que
tom realizar
una tarea de
confeccin
Registrar los
pedidos
culminados, en
espera y
entregado
Poder asignar
nuevos pedidos a
estos equipos
Poder asignar
nuevos pedidos a
estos
trabajadores
Poder
reorganizar mi
lnea de
produccin
Poder comparar
con el estimado
Registrar la
culminacin de un
pedido
Quisiera poder
Empresario de clasificar mis
confecciones
tareas segn
importancia
Poder recordar
que es una tarea
que se tiene que
controlar
Quisiera poder
establecer los
Empresario de
das feriados o
confecciones
fines de semana
como trabajables
poder
aprovechar al
mximo el tiempo
y acelerar mi
produccin
Poder registrar lo Poder conocer la

Empresario de
que produce
productividad de
confecciones
cada trabajador cada persona
24
Disponibilidad de Empresario de
equipos
confecciones
25
Disponibilidad de Empresario de
trabajadores
confecciones
26
Modificacin de
pedidos
Empresario de
confecciones
27
Registro de
tiempo real de
tareas
Empresario de
confecciones
28
Estado de pedido
Empresario de
confecciones
29
Establecer
importancia de
tarea
30
Das no
laborables
dinmicos
31
Produccin por
trabajador
49
32
Registro de
insumos usados
33
Mantenimiento
de servicios
terceros
Registrar el
Empresario de consumo de mis
confecciones
insumos por da
trabajado
Poder controlar
mi stock de
insumos
Quisiera poder
registrar
Empresario de
servicios que
confecciones
contrato de
terceros
Poder costear mi
produccin
3.3.4 Mdulo de Seguridad

se considerarn los siguientes requerimientos para establecer la seguridad del
sistema
Tabla 3.10 Historias de usuario de seguridad
Nm.
Nombre
Historia de
usuario
Cmo
34
Accesibilidad a
informacin
Empresario de
confecciones
35
Perfil de usuario
Empresario de
confecciones
36
Creacin y
Empresario de
modificacin de
confecciones
contrasea
37
38
39
Quiero
Acceder a la
informacin de la
produccin de
pedidos de mi
negocio desde
cualquier sitio
Quisiera poder
tener un panel
desde pueda
acceder a mis
funcionalidad
Quisiera poder
que yo solo
pueda tener
acceso a mi
informacin y
funcionalidades
Quisiera que los
usuarios se
registren en el
sistema
Registro de
usuario
Administrador
del sistema
Inicio de sesin
de usuario
Administrador
del sistema
Quisiera
controlar el
ingreso al
sistema
Administrador
del sistema
Quisiera poder
bloquear y
desbloquear
cuentas de
usuario
empresarios
Bloqueo de
cuentas
Para
Prioridad
Dificultad
Poder realizar
seguimiento a mi
produccin en
cualquier
momento
Poder acceder a
mi informacin
rpidamente
Poder restringir
el acceso a mi
informacin
Que los usuarios

puedan acceder
a los servicios
del sistema
Poder restringir
el acceso a las
personas que se
registraron en el
sistema como
usuarios
Poder restringir
el acceso a
usuarios que no
utilicen el
sistema por un
largo tiempo
50
confecciones
40
Intentos de inicio Administrador

de sesin
del sistema
41
Bsqueda de
usuario
Administrados
del sistema
42
Creacin de
copias de
respaldo
Administrador
del sistema
Quisiera poder
establecer un
mnimo nmero
de intentos de
inicio de sesin
para los usuarios
Buscar usuarios
en el sistema y
observar sus
estadsticas de
uso
Quisiera poder
generar copias
de seguridad del
sistema semanas
y mensual
Poder restringir
accesos no
autorizados al
sistema
Poder controlar
el uso del
sistema de
usuarios
especficos
Poder resguardar
la informacin de
los usuarios
3.3.5 Mdulo de Reportes

se consideraran los reportes que el sistema brindar de forma grfica o en
tablas.
Tabla 3.11 Historias de usuario de reporte
Nm.
43
44
45
46
Nombre
Historia de
usuario
Cmo
Empresario de
Resumen de
utilidad mensual confecciones
Lista de
indicadores
Empresario de
confecciones
Empresario de
Resumen de
tiempo por tarea confecciones
Resumen de
utilidad por
pedido
Empresario de
confecciones
Quiero
Prioridad
Dificultad
Conocer mi
Poder conocer
utilidad mensual
cmo va mi
en confeccin de
negocio
prendas de vestir
Quisiera tener
una lista de los
indicadores
como ratio de
pedidos
Poder conocer el
atendidos a
estado de mi
tiempo, eficiencia
negocio
de uso de tela,
utilidad del
negocio, horas
empleadas en
cada tarea.
Poder mejorarlas
y reducir el
tiempo que
demoran
Poder conocer
que producto me
brindan mayor
Conocer que
tareas de mi
negocio son las
que ms me
demoran
Conocer mi
utilidad despus
de atender cada
Para
51
47
48
59
3.4
Informe de
estado de
pedidos
Historial de
pedidos
Creacin de
estadsticas de
procesos
pedido
beneficio
Empresario de
confecciones
Conocer cuntos
pedidos me
adelante, cumpl
o me atrase con
la fecha de
entrega de un
pedido
Conocer si
cumplo con los
tiempos
establecidos y
detectar cuellos
de botella
Empresario de
confecciones
Quisiera poder
conocer en qu
periodo tengo
mayor demanda
de pedidos
Poder
prepararme con
anterioridad y
poder satisfacer
la demanda
histrica
Administrador
del sistema
Quisiera poder
generar
estadsticas de
cules son los
procesos de
confecciones o
textiles ms
empleados
Poder generar
estadsticas de
negocio
Pila de Producto.
En esta seccin se presenta la pila de producto que fue utilizada para la
planificacin de las iteraciones (Sprint). Adems, que esta pila fue base para
elaborar el diseo del sistema, as como para el modelamiento de los datos del
sistema. Para ello las historias de usuarios se encuentran ordenadas por orden
de implementacin considerando su prioridad y dificultad. Tambin, se estim las
horas hombre que tomara la implementacin de cada historia de usuario. Para la
identificacin de la historia de usuario con su mdulo correspondiente se elabor
la tabla 3.12 con los identificadores de los mdulos:
Tabla 3.12 Abreviatura de mdulos
Identificador
GR
DC
MN
SEG
REP
Mdulo
Generacin y Regeneracin
Mdulo de datos y conocimiento
base
Mantenimiento de Negocio
Seguridad
Reportes
En la tabla 3.13 se tiene la pila de producto:
52
Tabla 3.13 Pila de producto
Orden Impl. Nm. Hist
Nombre Historia
de usuario
Programacin de
pedidos
Evaluacin de la
capacidad
Aviso de
capacidad mxima
Planificacin de
tareas produccin
Trabajos en
paralelo
Alerta de atraso de
pedido
Lneas de
produccin en
paralelo
Prioridad
Dificultad
Mdulo
Horas
Estimadas
GR
GR
GR
GR
GR
GR
GR
15
16
17
19
20
21
22
23
Calendario de
planificacin
GR
24
Disponibilidad de
equipos
GR
10
25
Disponibilidad de
trabajadores
GR
11
26
Modificacin de
pedidos
GR
12
35
SEG
13
37
SEG
14
43
REP
15
44
REP
16
12
DC
17
47
REP
18
48
REP
19
49
REP
20
MN
21
DC
22
10
DC
23
11
DC
Perfil de usuario
Registro de
usuario
Resumen de
utilidad mensual
Lista de
indicadores
Listado De
Insumos
Informe de estado
de pedidos
Historial de
pedidos
Creacin de
estadsticas de
procesos
Costos De
Trabajadores E
Insumos
Mantenimiento De
Pedidos
Requerimiento De
Insumos
Insumos Por
53
24
18
25
34
26
36
27
38
28
29
30
30
31
31
32
32
33
33
34
35
36
37
38
14
39
27
40
28
41
29
42
45
43
46
44
45
13
46
39
47
40
48
41
Pedido
Informacin de
tiempo de entrega
Accesibilidad a
informacin
Creacin y
modificacin de
contrasea
Inicio de sesin de
usuario
Mantenimiento De
Clientes
Das no laborables
dinmicos
Produccin por
trabajador
Registro de
insumos usados
Mantenimiento de
servicios terceros
Mantenimiento De
Trabajadores
Mantenimiento De
Ventas
Mantenimiento de
estaciones de
trabajo
Mantenimiento De
Proveedores
Mantenimiento De
Equipamiento
Estimacin De
Tiempo De Tarea
De Confeccin
Registro de tiempo
real de tareas
Estado de pedido
Establecer
criticidad de tarea
Resumen de
tiempo por tarea
Resumen de
utilidad por pedido
Mantenimiento De
Proformas
Mantenimiento De
Insumos
Bloqueo de
cuentas
Intentos de inicio
de sesin
Bsqueda de
usuario
GR
SEG
SEG
SEG
MN
GR
GR
GR
GR
MN
MN
MN
MN
MN
DC
GR
GR
GR
REP
REP
MN
DC
SEG
SEG
SEG
54
49
3.5
42
Creacin de copia
de respaldo
SEG
Anlisis de la Solucin.
En esta seccin, se describir el modelamiento de los negocios de confeccin
de prendas de vestir ubicados en Gamarra, utilizando el modelo de operaciones
determinstico conocido como el Lnea flexible de manufactura (Flexible Flow
shop). Adems, se plantear el uso del algoritmo bsqueda tab para la
optimizacin del plan de produccin teniendo como objetivo la minimizacin del
tiempo de tardanza ponderada total.
3.6
Modelamiento del Negocio.

En los negocios de confecciones de prendas de vestir se pudo observar que
presentan 4 trabajos en comn los cuales se realizar de uno a continuacin de
otro. Estos trabajos pueden ser agrupados en centrales de trabajo como se
muestra en la figura 3.6. Estos trabajos son los siguientes:
Moldeado de prenda.
Tendido y Corte de Tela.
Costura
Acabado
Moldeado de Prenda
P1
P2
P3
Pn
Tendido y Corte Tela
Costura
Acabado
U1
U2
U3
Un
oo
Figura 3.6 Lnea flexible de manufactura
En la figura 3.6 se observa que cada central de trabajo tiene diferentes

cantidades de mquinas las cuales realizan el mismo trabajo en. Tambin, se
55
tiene Pn pedidos los cuales deben pasar por las 4 estaciones para llegar a ser
los Un pedido terminado.
3.6.1 Planteamiento del Algoritmo.
Para la aplicacin del algoritmo bsqueda tab es necesario tener los
siguientes elementos:
Una solucin inicial factible. La cual ser
elegida por el usuario
de un
conjunto de soluciones factibles considerando su tardanza ponderada total y

su costo. Esta solucin elegida ser mejorada por un conjunto de
iteraciones realizadas por el algoritmo.
Movimiento. Intercambio entre mquinas de dos trabajos en una misma

estacin de trabajo.
Vecindario. Conjunto de soluciones generadas por movimientos en una

solucin inicial.
Una memoria adaptativa. Esta ser una lista de movimientos prohibidos

(tab) para la interaccin. Donde cada movimiento ser prohibido durante
un periodo predeterminado de interacciones. Adems, se considerar como
parte de la memoria los trabajos que ya se estn realizando por lo cual los
movimientos que los involucrasen sera prohibidos.
Funcin objetivo. El cual se utilizar para evaluar los miembros de un

vecindario (vecinos).
Nmero mximo de interacciones. Este nmero ser predeterminado en las

configuraciones del sistema.
La solucin est formada por dos etapas en la primera el usuario realiza

una planificacin por cada tem de pedido a producir, para ello establece las
horas que tomar cada tarea que requiera la produccin de dicho tem . Para
esta etapa se proceder con los siguientes pasos:
1. Se selecciona un pedido y se mostrarn los trabajos de produccin por cada
tem a producir.
2. Por cada trabajo se establece el tiempo en horas hombre que conlleve su
culminacin. Tambin se considerar la importancia del trabajo (wj).
3. Se establece la fecha en la cual se comenzar a producir cada tem. Con
los datos establecidos se procede a ubicar los trabajados en una ruta de
produccin, para lo cual se considera los trabajos de produccin que ya se
56
estn realizando.
4. Para el ordenamiento de los trabajos se considera como como regla de
atencin a FIFO (First In First Out), es decir, el primer pedido que entra es
el primero en ser atendido.
5. Se indicar si la ruta y la fecha acordada afecta a los pedidos ya
programados. Indicando la tardanza promedio total generada por la
inclusin del nuevo pedido.
6. Se procede a mostrar los trabajos ordenados en un diagrama de Gantt.
La segunda estar dada por la optimizacin de la solucin aceptada
teniendo como objetivo mejorar su tardanza promedio total. Para ello se aplica
el algoritmo bsqueda tab siguiendo los siguientes paso: (Adaptado de
[AHBT1997])
1. Se tendr en una lista los movimientos prohibidos fijos de los trabajos
actuales que se estn realizando.
2. Se encuentra el vecindario de la solucin inicial, realizando movimientos
entre trabajos que no se estn realizando. Cada movimiento generar un
nuevo vecino.
3. Se evala la funcin objetivo tanto en la solucin inicial como en los vecinos.
4. Se verifica cul de los vecinos tiene el mejor valor y este ser la nueva
solucin inicial. Luego el movimiento que gener esta mejor solucin entrar
la lista de movimientos prohibidos por un periodo predeterminado de
iteraciones.
5. Si encaso no se encuentra una mejor solucin que la solucin inicial se
escoge la ms cercana a mejorar la solucin inicial y el movimiento se
convierte en movimiento prohibido.
6. Si se lleg al nmero predeterminado de iteraciones mximas se termina el
procedimiento de lo contrario se regresa al paso 2.
7. Se procede a mostrar al usuario la solucin ptima hallada con el valor de
su funcin objetivo.
A continuacin, en la figura 3.7 se muestra la dinmica de las 2 fases.
Seleccionar Solucin
Inicial (So)
So
Optimizar solucin
con Bsqueda Tab
Sm
Figura 3.7 Solucin planteada
57
3.6.2 Listado de indicadores de desempeo.

Esta lista de indicadores fue obtenida a partir de las historias de usuarios del
mdulo de reportes. En la tabla 3.14 se muestra la lista de indicadores que se
implementaron en el sistema como reportes en forma de tablas o grficos.
Tabla 3.14 Lista de indicadores
Indicadores de
desempeo
Descripcin
Utilidad
Este indicador dar a conocer la utilidad obtenida en un

rango de perodo semanal, mensual o anual.
Tiempo por tarea
Este indicador mostrar el tiempo que consume cada

trabajo realizado en el negocio, en un rango de periodo
mensual y anual.
Estado de pedidos
Este indicador mostrar los pedidos clasificados segn su

estado ya sea proforma, pedido, terminado, entregado,
cancelado.
Procesos ms utilizados
Este indicador dar a conocer cules son los trabajos ms

solicitados en un rango de tiempo mensual o anual.
Produccin por categora
Este indicador dar a conocer cules son las categoras de

prendas que se suelen tener mayor demanda.
58
CAPITULO 4.
DISEO
4.1
Introduccin
En el presente captulo, se desarrollar el diseo de la arquitectura de la
solucin planteada; para ello, se contar con el estilo arquitectnico y el patrn de
diseo que tomar el sistema. Despus, se presentarn los paquetes que contarn
en el sistema y la relacin entre ellos. Luego, se enumerar las principales clases
que tendr cada uno de los paquetes. Tambin, se mostrara los diagramas de
secuencias de las fases de recepcin, planificacin y mejora de programacin de
pedidos, las cuales conforman el flujo principal del sistema.
Finalmente, se mostrar un modelo de informacin y se explicar las principales
relaciones de este. Tambin, se analizar el diseo de los principales prototipos de
las interfaces grficas que tendr el sistema, as como el flujo inicial que se
requerir para su configuracin inicial.
59
4.2
Arquitectura de la solucin.
Se describir las arquitectura que
tiene la herramienta que desarroll el
proyecto para ello se plante un estilo y patrn de diseo, seguido de los paquetes
y las clases que tendrn estos.
4.2.1 Estilo Arquitectnico.
El estilo arquitectnico a adoptar es de Cliente-Servidor, dado que es un
modelo de aplicacin distribuida en el cual las tareas se reparten
entre los
proveedores del servicio (llamados servidores) y los consumidores de dichos servicios

(llamados clientes). En el sistema se tiene un tipo de cliente el cual es cliente web y 2
tipos de servidores los cuales son servidor web y de base de datos. En la figura 4.1 se
presenta el estilo descrito.
TCP/IP
HTTP / HTTPS
Cliente Web
Servidor de Base de datos
Servidor Web
Figura 4.1 Estilo Cliente-Servidor
4.2.2 Patrn de arquitectura.

Para la arquitectura se utiliz el patrn de diseo Modelo Vista Controlador
(MVC) dado que las capas se separan adecuadamente adaptndose para sistemas
web. En la figura 4.2 se muestra el diagrama de la arquitectura.
VISTA
CONTROLADOR
Lgica de negocio,
Entidades
MODELO
Lgica de acceso a
datos
Base
de Datos
Librerias
Figura 4.2 Diagrama MODELO VISTA CONTROLADOR
60
Vista. En esta capa se encuentra la interfaz grfica del usuario como los
formularios y que permiten interactuar con las dems capas del sistema.
Controlador. En esta capa se encuentran se encuentran los gestores de

solicitudes de pginas que conectan la interaccin del usuario con la lgica
de las funciones.
Modelo. En esta capa se encuentra las entidades del sistema, las clases
de lgica, libreras y conexin a base de datos. Aqu, se procesa la
informacin de acuerdo a las funcionalidades del sistema.
4.2.3 Diagrama de Paquetes.

La figura 4.3 muestra el diagrama de paquetes que expresa la vista
lgica que tiene la organizacin del sistema.
Figura 4.3 Diagrama de paquetes del sistema
A continuacin, se describirn los paquetes y su relacin con el patrn MVC.
Interfaz de Usuario. En este paquete se tiene las clases con las cuales
interactuar el usuario de manera grfica, como por ejemplo: los
formularios. Este paquete estar ubicado en la capa de las vistas.
Lgica. En este paquete se tiene las clases que contendrn la lgica de la

planificacin y el seguimiento de la produccin de confecciones. Tambin,
contiene las clases controladoras las cuales son las encargadas de
comunicar la interfaz de usuario con las clases de acceso a datos. Estas
clases estarn presentes en la capa de controladores del patrn.
61
Entidad. En este paquete se tiene las clases que representan las entidades
del sistema. Las clases de este paquete se encontraran ubicadas en la
capa de controladores del patrn.
Acceso de datos. En este paquete se tiene las clases encargadas del

acceso a la base de datos. Las clases que incluya este paquete se
encontraran en la capa de modelos.
4.2.4
Clases de los Paquetes.

A continuacin se presentan la descripcin de las clases principales que
contendr cada paquete explicado anteriormente. En el anexo 6 se tiene una
explicacin detallada de cada una de las clases.
4.2.4.1 Paquete Entidad.

Este paquete contiene las entidades del sistema y las cuales interactan
entre s. La figura 4.4 muestra el diagrama y se describir las principales clases
para el mejor entendimiento del mismo.
Figura 4.4 Diagrama de clases del paquete de entidad
62
Pedido. Esta clase hace referencia al pedido que se recibe la empresa

confeccionadora de prenda de un cliente. Para ello se describen los
campos:
Campo
Id Pedido
Fecha Proforma
Descripcin
Identificador del pedido dado por el sistema
Es la fecha en que se realiz la proforma del
pedido
Fecha Recepcin Es la fecha en la que el cliente aprueba la
proforma y se recibe como pedido.
Fecha Entrega
Es la fecha en que se entregar el pedido
culminado.
Costo Total
Es el costo que tendr el pedido para el
empresario.
Precio de venta
Es el precio que se cobra al cliente y que se
generar aplicando al costo total un porcentaje
dado por el empresario.
Estado
Los estados a considerar son: proforma, recibido,
iniciado, en espera, cancelado, terminado,
entregado.
Adelanto
Es el pago adelantado que hace el cliente.
Prioridad
Es la prioridad de produccin del pedido. Se
considerar 3 prioridades: baja, medio, alta.
Tiempo Retraso
Es el tiempo que retrasado que tiene el pedido.
Persona. Esta clase representa todas las personas que se registraran en el
sistema y que interactuaran con l. Adems, se utiliza para registrar e
identificar a los clientes y proveedores de la empresa confeccionadora de
prendas. Se consideran personas jurdicas y naturales.
Campo
RUC
Id Persona
Razn social
Direccion
Telefono
Cel
Rublo
Email
Nombres
Apellidos
Descripcin
Registro nico de contribuyente
Identificador de la persona dado por el sistema.
En caso de persona jurdica
Domicilio de la persona
Telfono de la persona
Nmero del celular de la persona
Rubro al que se dedica la persona
Direccin de correo electrnico de la persona
Nombre de persona natural o en caso de persona
jurdica su representante legal
Apellido de persona natural o en caso de persona
63

DNI de persona natural o en caso de persona
Gnero de persona natural o en caso de persona
Tipo de la persona: natural o jurdica.
DNI
Gnero
Tipo Persona
Trabajador.
Es el trabajador que ser contratado por el empresario
confeccionador de prenda.
Campo
Id Trabajador
Sueldo
Experiencia
Acuerdo Pago
Descripcin
Identificador de trabajador dado por el sistema
Sueldo que recibir el trabajador
Se clasifica a los trabajadores por su experiencia:
baja, medio y alta.
Si se paga por horas, por prenda producida o por
sueldo fijo.
Tipo Trabajo. Hace referencia al tipo de actividad que realiza el trabajador

puede ser elaboracin de molde, tendido de tela, corte de tela, costura de
tela, revisin de la prenda, acabado de la prenda, estampado de la prenda
y/o empaquetado de la prenda.
Campo
Id Tipo Trabajo
Nombre
Detalle
Descripcin
Identificador de tipo trabajo dado por el sistema
Nombre del tipo de trabajo.
Descripcin del trabajo a realizar.
Equipo. Se utiliza para identificar y registrar los equipos presentes en la

empresa y que se utilizan para la produccin.
Campo
Id Equipo
Tipo Equipo
Nombre
Descripcin
Estado
Tiempo
Mantenimiento
Descripcin
Identificador del equipo dado por el sistema
Si el equipo es diseo de prenda, preensamblado, ensamblado o acabado.
Nombre del equipo
Descripcin del equipo
Estados del equipo: disponible, produciendo,
averiado o en mantenimiento, vendido.
Tiempo que un equipo est en mantenimiento.
64
Central de Trabajo. Es el conjunto de equipo idnticos que realizan

trabajos en paralelo con iguales o diferentes capacidades.
Campo
Id Central
Cantidad
Equipo
Tipo Trabajo
Descripcin
Es el identificador dado por el sistema
de Es el nmero de equipos idnticos que tiene la
central.
Es el tipo de proceso en que se encuentra puede
ser: diseo de prenda, pre-ensamblado,
ensamblado o acabado
Trabajo x Lnea Pedido. Para la realizacin de un pedido se necesitan

realizar varios trabajo para lo cual se recurre a varios trabajadores que
utilizan equipo en centrales de trabajo.
Campo
Id Trabajo Pedido
Unidades
Producidas
Horas
Trabajadas
Horas Estimadas
Descripcin
Identificador dado por el sistema
Unidades de un pedido que se elaboran en un
determinado trabajo.
Horas hombre totales que se gast en el trabajo
pedido
Horas hombre totales estimadas para el trabajo
pedido.
Porcentaje
Porcentaje de avance de la tarea. Desde la Fecha
Avance
Inicial hasta la Fecha Final.
Fecha Hora Inicio Fecha y hora de inicio del todo el trabajo
Fecha Hora Fin
Fecha y hora de finalizacin del trabajo
Estado
Estado del trabajo: en espera, avanzando,
retrasado, culminado.
Lista Compra de Insumos. Es la lista de insumos requeridos para la

realizacin de la produccin de un pedido. Y que est conformado por
varias lneas de compra de insumos.
Campo
Id Lista Compra
Fecha de Lista
Costo Total
Descripcin
Identificador dado por el sistema
Fecha en que se gener la lista
Costo total que tiene la lista de compra de
insumos.
4.2.4.2 Paquete Lgica

En este paquete se muestran las clases que se encargan de las funciones
65
principales del sistema como programacin de los pedidos aplicando el

algoritmo determinado en el captulo anterior, adems, de funciones principales
como costeo de un pedido, elaboracin de lista de insumos, elaboracin de
ficha tcnica y estimacin de tiempo del pedido. Tambin, se tiene las clases de
control como los manejadores de solicitudes y respuesta web. En la figura 4.5
se observa las clases del este paquete.
Figura 4.5 Diagrama de clase del Paquete lgico
PersonaControlador. Esta clase se encarga de todos los registros y

consultas de cualquier tipo de persona, las cuales pueden ser: trabajador,
proveedor, empresario o cliente.
InsumoControlador. Se encarga de las funcionalidades de los insumos

como verificar si existen insumos disponibles, generar lista de insumos para
comprar, o costear los insumos que se requerirn.
FichaTecControlador. Se encarga del registro de las ficha tcnica por cada

tem a producir, para ello se toma las medidas, tipo de tela, color, tallas.
Tambin se considera los trabajos a realizar para produccin del tem. Se
considera funcionalidades de costeo y estimacin de tiempos de
produccin.
66
PedidoControlador. Se encarga de las funcionalidades generar lnea de

pedido para poder construir un pedido. Tambin, de cancelar y controlar el
adelanto de pago por el pedido. Adems, de indicar el costo por cada tem
del pedido y el costo total.
ProgramacinControlador. Se encarga de la generacin de soluciones de

programacin de lneas de produccin cuando ingresa un pedido. Tambin,
se encarga simulaciones, de nuevas escenarios de produccin, adems, de
la modificacin de la programacin actual de produccin.
Bsqueda Tab. Es la clase encargada de ejecutar el algoritmo para la

optimizacin de las soluciones de programacin. Para ello, utiliza la clase
memoria tab para almacenar los movimientos prohibidos.
4.2.4.3 Paquete Acceso Base de Datos.

Este paquete contiene las clases que interactan con la base de datos del
sistema permitiendo realizar consultas, ingresar informacin o actualizar
informacin. En la figura 4.6 se presenta el diagrama correspondiente con la
descripcin de las principales clases.
PedidoModelo. Es la clase encargada de registro, modificar y consulta a

base de datos de los elementos relacionados con pedido como son: pedido,
lnea pedido, tem producir y comprobante.
PersonaModelo. Se encarga de registrar, modificar y consultar cualquier

tipo de persona ya sea proveedor, cliente, usuario, empresario y trabajador.
Esta bsqueda la realizar en la tabla a la que pertenezca la persona.
CentralTrabajoModelo. Esta clase es la responsable de registrar, modificar

y consultar los elementos de una central de trabajo, los cuales pueden ser:
trabajador y equipo.
InsumoModelo. Ser la encargada de registrar, modificar y consultar los

insumos y las lneas de compras de insumos.
ProduccionModelo. Se encarga de registrar, modificar y consultar el

conjunto de trabajo por pedidos relacionados a una programacin de
produccin.
4.2.4.4 Paquete Interfaz Grfica

En este paquete se muestran las clases responsables de cargar las
pginas a mostrar para lo cual cada clase est destinada a partes especficas
67
de una pgina. En la figura 4.7 se presenta la relacin entre estas clases.
Vista Pgina. Es la clase que invoca a una pgina entera por lo que esta
clase est formada por las clases index (pgina inicio), menuizq (men
izquierda), zonaUsuario (zona de usuario), PiePagina (pie de la pgina),
Cabecera (cabecera de la pgina). Estas clases sern invocadas para
formar una vista.
Vista Gantt. Esta clase representa a la vista del diagrama Gantt de los
procesos de produccin programados. Adems, tendr la opcin de imprimir
modelo.
FormPersona. Se encarga de mostrar el formulario de persona para los

casos de registrar a una persona o para mostrar los datos ya registrados.
Tiene como funcionalidad enviar los datos para registrarlos.
Figura 4.6 Diagrama de clases del Paquete de acceso a base de datos
68
VistaPedido. Es la responsable de mostrar el formulario del pedido para

poder registrarlo o mostrar los datos registrados.
VistaSoluciones.
Con
esta clase
se
maneja
las
soluciones de
programacin de lneas de produccin para que estas sean mostradas y el

usuario pueda elegir cual es la que ms le parezca. Para ello tiene la opcin
consultar soluciones.
VistaConfigCentral. Esta clase muestra el formulario para la configuracin

de cada central de trabajo. Para ello se maneja una lista de mquinas.
Posee la funcionalidad de registrar configuracin.
VistaPlanificacin. Esta clase muestra el formulario para ingresar una ficha

tcnica de un producto, para lo cual incluye una tabla con los detalles del
producto.
Figura 4.7 Diagrama de clases del Paquete de interfaz grfica
69
4.3
Diagrama de Secuencias.
A continuacin se presentar los diagramas de secuencias del flujo
principal del sistema. Este estar compuesto por las fases de registro de un
pedido, seguido de planificacin de los tems del pedido y culminado con la
mejora de este pedido.
Registro de pedido.
En la figura 4.8 se muestra el registro de un pedido. Para ello se ingresan
los datos en la vista del pedido, estos son enviados al controlador de pedido el
cual se encarga de registrar el pedido y sus lneas llamando a la clase Pedido
Modelo.
Figura 4.8 Registro de pedido
Planificacin de pedido.
En la figura 4.9 se muestra la planificacin de un pedido. Para ello, se
solicita un pedido al controlador de produccin, este solicitar al modelo de
pedido el pedido para que sea mostrado. Luego, se ingresaran los tiempos
de cada trabajo de los tems a producir.
Finalmente, estos datos son
enviados al controlador produccin quien invocara al modelo de produccin

para generar la nueva planificacin. Este ltimo solicitar al modelo de
pedido aquellos que estn activos para generar el nuevo plan que incluya a
los tems a producir y devolver la nueva planificacin al controlador de
produccin quien lo mostrar en un diagrama de Gantt.
70
Figura 4.9 Planificacin de Pedido
Mejora de planificacin.
En la figura 4.10 se muestra la secuencia de mejora de la planificacin.
Esta fase comienza a partir de la vista del Gantt de produccin en la cual se
tiene la opcin de mejorar plan de produccin y el usuario determinar si
desea mejorar su programacin de produccin. Para ello, la vista de Gantt
de produccin solicita al controlador programacin que esta sea mejorada.
El controlador solicita al modelo de produccin los pedidos que estn
planificados y activos. Luego, este controlador solicita a la clase Bsqueda
Tab que utilice el algoritmo del mismo nombre para encontrar una mejor
programacin que la actual. Esta clase utiliza una clase auxiliar denominada
Memoria Tab para almacenar los movimientos que va realizando en la
bsqueda. Finalmente, despus de encontrar una solucin ptima se
procede a guardar la nueva programacin invocando al modelo de
produccin. Despus, esta nueva programacin es graficada en un
diagrama de Gantt.
71
Figura 4.10 Mejora de planificacin
4.4
Modelamiento de Informacin.
Para la arquitectura de informacin se realiz el modelado de los datos
que permitan generar una base de datos que almacene la informacin de forma
consistente. En la figura 4.12 se presenta el diagrama EER (Enhanced Entity
Relationship).
A continuacin, se describen las principales relaciones del modelo.
Pedido con Trabajo x Lnea Pedido. La produccin de pedido es realizado

por una sucesin de trabajos ubicados en diferentes etapas del proceso
productivo, como por ejemplo: en la etapa de pre-ensamblo existe un trabajo
de tendido de tela previo al corte de tela.
Persona con cliente, usuario, trabajador y proveedor. La tabla persona

contiene la informacin de todas las personas que sern registradas en el
sistema y contiene informacin comn. Adems, se relacionada con las
tablas de cliente, usuario, trabajador y proveedor dado que son un tipo de
persona.
Trabajador x Tipo Trabajo con Trabajador y Tipo Trabajo.
En esta
relacin se representa la posibilidad de que un trabajador puede realizar uno
72
o ms tipos de trabajo diferentes como por ejemplo: moldeado, tendido, corte,

costura, estampado, envasado, entre otros.
Trabajador x Tipo Trabajo con Trabajo x Lnea Pedido. En esta relacin

indica que un trabajador se encuentra en uno o ms trabajo perteneciente a
un pedido realizando uno o ms tipos de trabajo.
Central de Trabajo con Trabajo x Pedido. En esta relacin expresa que un

trabajo por pedido solo puede ser realizado en una central de trabajo. Un
central de trabajo agrupa uno o ms trabajos por cada pedido.
Central de Trabajo con Equipo. En esta relacin se expresa que un equipo

pertenece a sola una central de trabajo. La principal caracterstica de una
central de trabajo es que agrupe un conjunto de equipos del mismo tipo.
4.5
Diseo de interfaz grfica.

Las interfaces grficas fueron diseadas en prototipos con lo cual se desea
generar una nocin de las vistas que el usuario tendr del sistema. Adems, de
mostrar los posibles campos a utilizar en el sistema para que el usuario pueda
interactuar con este. Por ello, se presentarn el diseo de las ventanas dando una
breve descripcin de cada una de ellas.
Inicio. Esta es la pgina de inicio la cual visualizaran los usuarios nuevos o

registrados al ingresar al sistema. En esta se pide que inicie su sesin usando
su correo electrnico registrado y su contrasea en caso se haya registrado de
lo contrario podr proceder a registrarse. En la figura 4.11 se muestra la
maqueta de esta interfaz.
Figura 4.11 Pgina de Inicio
73
Figura 4.112 Diagrama EER
74
Registro. En esta pgina el usuario podr realizar el proceso de registro en el

sistema para acceder a las funcionalidades de este. Para cual presente una
seccin de cabecera que podr contener un banner. Adems, presenta un pie
de pgina que tendr enlaces directos a vnculos de inters para el usuario. En
la zona central se presentan 3 formularios que agrupan elementos para el
registro de la informacin. Estos formularios son de empresa, del representante
legal y de los datos de cuenta. Tambin, contiene un vnculo hacia los trminos
y condiciones del sitio web. Por ltimo, se aprecia los botones de registro y
cancelar, el primero enviar los datos y se generar una pantalla de
confirmacin de registro y el segundo regresara a la pgina de inicio. La figura
4.13 muestra esta interfaz.
Figura 4.12 Pgina de registro
Perfil. Ser la primera ventana que el usuario ver cuando ingrese a su cuenta,
y se le mostrar los datos personales y de su cuenta. Se observa la pantalla
dividida en 4 zonas las cuales son: la cabecera que contendr el men principal
y un banner, el lado izquierdo que tendr un men de opciones, el lado derecho
(zona usuario) que tendr las vistas de cada. Como se observa en esta ventana
se tiene 2 pestaas los cuales servirn para mostrar secciones de las opciones
haciendo clic en cada pestaa. La figura 4.14 muestra esta interfaz.
75
Figura 4.13 Pgina mi perfil
Proformas y pedidos. En esta pgina se generara las proformas y a partir de

la cual se realizar el cambio de estado para que sea pedido. La pgina
permitir agregar y quitar tem. El men de la izquierda presenta las opciones
relacionadas a la administracin del negocio. Con el botn Nuevo se podr
registrar un nuevo cliente. La figura 4.15 muestra esta interfaz.
Figura 4.14 Pgina mi negocio
76
Diagrama de planificacin. En esta pgina se tiene la produccin que se est

realizando, mediante un diagrama de Gantt. En el eje Y se tiene las estaciones
de trabajo con el mismo color y agrupadas segn el proceso. En el eje X se
tiene el tiempo. En la figura 4.16 se muestra esta interfaz.
Figura 4.15 Pgina diagrama Gantt
Agregar Pedido. Ac se agregarn los pedidos a producir para planificarlos.

Para ello, se cambiar el estado del pedido de recibido a iniciado en caso se
encuentre todo los recursos disponible de lo contrario se pondr en espera.
Esta pgina es parecida a la pgina de registro de pedido con la diferencia que
desde est interfaz se procesan uno por uno los tem de un pedido. Se observa
que la tabla contiene un conjunto de combo boxes los cuales representan a un
registro de un trabajo por tem a producir. Por ello, se pueden agregar registros
haciendo clic en el botn Agregar trabajo y quitar trabajo de la lista haciendo
clic en la X de la derecha. La figura 4.17 muestra esta interfaz.
77
Figura 4.16 Pgina agregar pedido
4.6
Diseo del flujo Inicial del sistema.

Para un uso adecuado del sistema se requiere el ingreso de datos inicial
que permitan configurar el sistema para cada usuario y as permitirle utilizar las
funcionalidades correctamente. Para ello se presentan los siguientes pasos que
debe realizar el usuario antes de iniciar con el funcionamiento:
1. Registro de Usuario. En este paso el usuario deber ingresar sus datos de
usuario tales como los datos de la empresa, representante legal y los datos
de la cuenta.
2. Registro de Trabajos. Luego, el usuario tendr que realizar los trabajos que
realiza clasificndolos en categora de pre-costura, costura y acabado. Para
ello el usuario podr seleccionar trabajos por que se encuentra predefinidos o
ingresar sus propios trabajos.
3. Registro de Trabajadores. A continuacin, el usuario registrar sus
trabajadores considerandos datos personales, forma de pago, y el trabajo
que realizar en su empresa.
4. Registro de Equipos. Este paso es opcional y el usuario registrar los
equipos utiliza para realizar cada trabajo ya registrado.
5. Registro de Centros de trabajos. Finalmente, el usuario determinar sus
centros de trabajo pertenecientes a pre-costura, costura y acabado, adems
de indicar cuantas estaciones tendr por cada centro. Las estaciones de
trabajo en un centro realizan el mismo trabajo y solo contendrn puede
contener a un trabajador, un equipo o un trabajador con su equipo asignado.
78
En la figura 4.18 se muestra el flujo que deber seguir el usuario para la

configuracin inicial del sistema.
Flujo Inicial del Sistema
1. Regisro de
Usuario
2. Registro
de Trabajos
3. Registro
de
Trabajadores
5. Registro
de Centros
de Trabajos
4. Registro
de Equipos
Figura 4.18 Flujo Inicial del sistema
Con la elaboracin de este captulo se dese brindar el alcance que

ayudasen a comprender cmo debera ser el sistema para ello se realiz un
diseo empezando desde un nivel superior como definiendo de la arquitectura
del sistema, luego pasando hacia el diseo de los paquetes y sus clases
determinando cmo interactan entre s. Despus, se dise la estructura de
una base de datos necesaria para el almacenamiento y consulta de
informacin. Finalmente, se elabor los prototipos generales que contienen
componentes comunes que sern utilizados en todas las interfaces grficas del
sistema.
79
CAPITULO 5.
Desarrollo y Pruebas
5.1
Introduccin
En el presente captulo se describir las consideraciones tcnicas que
tendr el desarrollo de la solucin, como la utilizacin de marcos de trabajo,
tcnicas y libreras para la codificacin, la base de datos y el diseo grfico.
Adems, se hablar sobre la planificacin de las iteraciones (Sprint) las cuales
tendrn una cantidad de historias de usuarios de la pila de producto asignando
la fecha de finalizacin y las horas estimadas por el desarrollo de cada
iteracin.
Finalmente, se describir las pruebas de aceptacin por cada historia de
usuario con lo cual se espera verificar el correcto funcionamiento del sistema.
80
5.2
Recursos para el Desarrollo.

En esta seccin se describir la tecnologa utilizada para la elaboracin del
sistema como los lenguajes a utilizar para las diferentes capas de modelo, vista y
controlador. Adems, se describir los marcos de trabajo, tcnicas y libreras para
codificacin y diseo de la parte grfica.
a.
Tecnologa utilizada.
Para el desarrollo del sistema se utiliz la siguiente tecnologa que son de libre
acceso:
Lenguaje HTML. Este lenguaje fue utilizado para generar los componentes de
las vistas del sistema web.
Lenguaje PHP. Lenguaje utilizado para la implementacin de aplicaciones y

sistemas web. Este lenguaje puede ser embebido en dentro del lenguaje
HTML y se ejecuta en el lado del servidor web donde se generar las vistas
para el usuario. Adems, las clases la capa de controladores y modelos
estarn implementadas en este lenguaje. Tambin, permite la interaccin con
la base de datos.
Lenguaje JavaScript. Este lenguaje se ejecuta en el lado del cliente y fue

utilizado para que las vistas puedan ser dinmicas. Con este lenguaje se pudo
invocar eventos segn las acciones del usuario.
Motor de base de datos MySQL. Es donde se almacena y administra los

datos del sistema. Para la administracin de esta base de datos se utiliz la
herramienta Workbech 5.2 desarrollada para la gestin de base de datos
MYSQL.
Servidor Web Apache 2.4.3. Que gestiona las peticiones web para acceder a
los archivos php los cuales generan la vista HTML que es devuelta por el
servidor.
La figura 5.1 a continuacin muestra la interaccin entre estas tecnologas

descritas:
81
Servidor Apache
Archivos PHP
MySQL
function script(){
var ...
}
Usuario
Archivos HTML
Archivo JavaScript
Figura 5.1 Tecnologa utilizada
Las tecnologas mostradas en la figura 5.1
funcionan interactuando
entre ellas. As tenemos que el usuario solicita una pgina al servidor Apache,
este consulta los archivos PHP los cuales contienen el cdigo para generar los
archivos HTML y JavaScript interactuando con la base de datos MySQL. Luego,
el servidor devuelve estos archivos generados al usuario el cual posee un
intrprete que le permita traducir estos archivos enviados y as poder ver e
interactuar con la pgina solicitada.
b.
Marcos de trabajo, tcnicas y librera a utilizar.

La utilizacin de marcos de trabajo de implementacin de software
(frameworks) permite el desarrollo rpido y ordenado debido a que estos

contienen una arquitectura preliminar, basada en buenas prcticas, sobre la
cual se desarrolla un proyecto. Por ello, se utiliz los siguientes marcos de
trabajo.
CodeIgneiter [COD2006]. Este marco de trabajo de implementacin de

software utiliza el patrn Modelo-Vista-Controlador lo cual facilita la
realizacin del proyecto por ser este el patrn a utilizar. Adems,
proporciona diferentes funciones para la interactuar con la base de datos.
Tambin, este ha sido desarrollado en lenguaje PHP.
Bootstrap [BOOT2012]. Es un marco de trabajo de diseo que permite la
82
creacin fcil y rpida de aplicaciones web. Este fue utilizado para la

implementacin de las interfaces grficas del usuario y sus componentes.
AJAX [AJAX2005]. Es una tcnica que utiliza un conjunto de tecnologas

para darle un nuevo enfoque a la forma tradicional de ejecucin de las
aplicaciones web. El siguiente grfico muestra una comparativa entre el
enfoque clsico y le enfoque AJAX.
Figura 5.2 Diferencia entre enfoque clsico y AJAX [AJAX2005]
Esta tcnica fue utilizar para sobrecargar ciertas partes de la vista,

consultando al servidor el cual enviar cierta informacin que sobrecargar la
seccin seleccionada de la pgina.
Librera JQUERY [JQU2012]. Es una librera que facilita la implementacin

de Javascript. Con esta, se puede manejar eventos, animaciones e
interacciones AJAX. Se utiliz para la implementacin de cdigo en
JavaScript.
Librera pChart [PCH2012]. Esta librera se utiliz para la generacin de los

grficos estadstico que muestren los indicadores sobre el desempeo del
negocio del usuario.
Librera Mahatma Gantti [MTG2012]. Esta librera se utiliz para la

implementacin del grfico Gantt que muestra la programacin de los
trabajos de produccin en el negocio de un usuario.
c. Repositorios.
Los repositorios utilizados en el proyecto fueron los siguientes: Para
83
contener todos los documentos e informacin del proyecto se utiliz el servicio

de Dropbox que es brindando en internet y al cual se puede acceder
gratuitamente creando una cuenta de usuario. Para resguardar el cdigo fuente
del software que se iba desarrollando y poder sub-versionarlo, se utiliz como el
servicio de googlecode al cual se puede acceder de forma gratuita utilizando
una cuenta de correo gmail.
5.3
Desarrollo.
Para la fase de desarrollo del sistema se elabor estndares de
programacin que estn descritos en el anexo 5. Con estos, se dio un orden a la
elaboracin del cdigo haciendo que este sea comprensible y reutilizable.
As tambin, se planificaron sprints (iteraciones) los cuales presenta su
respectiva pila, tomando las historias de usuario de la pila de producto. Adems,
se indica la cantidad de horas a consumir en la implementacin de la pila del
sprint sumando las horas estimadas para el desarrollo de una historia de usuario
seleccionada. Tambin, indicando la fecha de finalizacin del sprint y de
validacin con el product owner. A continuacin, se muestran las tablas
siguientes cada uno de los sprints:
Tabla 5.1 Sprint nmero 1
Nmero Sprint
Fecha Inicio:
Das de
Duracin:
Fecha
Validacin:
Nm. Hist
15
1
25/09/2012 Fecha Fin:
Horas Hombre
10 Estimadas:
13/10/2012 Cantidad de Historias:
Nombre Historia de
Prioridad
usuario
Programacin de pedidos
3
08/10/2012
30
7
Dificultad Mdulo
3
PS
16
Evaluacin de la capacidad
PS
17
Aviso de capacidad mxima
PS
19
Planificacin de tareas
produccin
PS
20
Trabajos en paralelo
PS
21
Alerta de atraso de pedido
PS
22
Lneas de produccin en
paralelo
PS
Nmero Sprint
Fecha Inicio:
Das de
Duracin:
Fecha
Validacin:

2
09/10/2012 Fecha Fin:
10 Horas Hombre Estimadas:
22/10/2012
38
10
84
Prioridad
26
Nombre Historia de
usuario
Calendario de planificacin
Disponibilidad de equipos
Disponibilidad de
trabajadores
Modificacin de pedidos
35
37
Nm. Hist
23
24
25
43
44
12
47
Dificultad Mdulo
3
3
3
3
GR
GR
GR
GR
Perfil de usuario
SEG
Registro de usuario
Resumen de utilidad
mensual
Lista de indicadores
SEG
REP
REP
Listado De Insumos
Informe de estado de
pedidos
DC
REP

Nmero Sprint
Fecha Inicio:
Das de
Duracin:
Fecha
Validacin:
Nm. Hist
48
49
2
9
10
11
18
34
36
38
7
30
31
32
3
23/10/2012 Fecha Fin:
05/11/2012
40

Nombre Historia de
usuario
Historial de pedidos
Creacin de estadsticas de
procesos
Costos De Trabajadores E
Insumos
Mantenimiento De Pedidos
Requerimiento De Insumos
Insumos Por Pedido
Informacin de tiempo de
entrega
Accesibilidad a informacin
Creacin y modificacin de
contrasea
Inicio de sesin de usuario
Mantenimiento De Clientes
Das no laborables
dinmicos
Produccin por trabajador
Registro de insumos
usados
14
Prioridad
Dificultad
Mdulo
REP
REP
MN
3
3
3
2
2
2
DC
DC
DC
GR
SEG
SEG
3
2
2
2
SEG
MN
GR
GR
GR

Nmero Sprint
Fecha Inicio:
Das de
Duracin:
Fecha
Validacin:
Nm. Hist
4
06/11/2012 Fecha Fin:
Nombre Historia de
usuario
Prioridad
19/11/2012
23
9
Dificultad
Mdulo
85
33
1
3
4
5
6
14
27
28
Mantenimiento de servicios
terceros
Mantenimiento De
Trabajadores
Mantenimiento De Ventas
Mantenimiento de
estaciones de trabajo
Mantenimiento De
Proveedores
Mantenimiento De
Equipamiento
Estimacin De Tiempo De
Tarea De Confeccin
Registro de tiempo real de
tareas
Estado de pedido
GR
MN
MN
MN
MN
MN
DC
GR
GR

Nmero Sprint
Fecha Inicio:
Das de
Duracin:
Fecha
Validacin:
30/11/2012
17
Prioridad
Dificultad
Mdulo
GR
REP
REP
MN
13
39
Nombre Historia de
usuario
Establecer criticidad de
tarea
Resumen de tiempo por
tarea
Resumen de utilidad por
pedido
Mantenimiento De
Proformas
Mantenimiento De Insumos
Bloqueo de cuentas
1
1
1
1
DC
SEG
40
Intentos de inicio de sesin
SEG
41
Bsqueda de usuario
Creacin de copia de
respaldo
SEG
SEG
Nm. Hist
29
45
46
8
42
5.4
5
20/11/2012 Fecha Fin:
Plan de Pruebas.
En esta seccin se describe los planes pruebas realizados por cada
historia de usuario. Para ellos, se plantea escenarios que servirn para probar las
funcionalidades implementadas y tener la aceptacin de la funcionalidad. En las
siguientes tablas se indica las pruebas a realizar por cada sprint:
Tabla 5.6 Pruebas de Sprint 1
Pruebas Sprint 1
Nm.
Hist
15
Escenario de Prueba
Resultado Esperado
Asignar una fecha de entrega al pedido,

seleccionar las fases que involucran el pedido y
Mensaje de confirmacin de pedido programado.
los insumos que involucran. Adems de asignarle
prioridad
86
16
17
19
20
Falta completar alguno de los campos

mencionados
Seleccionar las fases y una fecha de entrega
dada para un pedido, insumos involucrados.
Mensaje de aviso para completar los campos.

Mensaje de aviso que indique si faltan insumos o
equipos o mano de obra. Si faltasen
Si los pedidos ya planificados presentan atrasos

por el ingreso de uno nuevo.
Mensaje "Alcanz su capacidad, pedidos

atrasados"
EL usuario seleccionar la fecha inicio y la

duracin de cada fase del pedido.
Falta completar alguno de los campos
mencionados
Seleccionar varios equipos y trabajadores para
realizar diferentes tareas en el mismo periodo de
tiempo.
Asignar a un equipo o trabajador ms de una
tarea en el mismo periodo de tiempo.
Mensaje de confirmacin de produccin

programada.
Mensaje de aviso para completar los campos.
Mensaje de confirmacin de realizacin de tareas
en paralelo.
Mensaje "Conflicto, de asignacin de tareas"
21
El usuario seleccionar un pedido en estado

"atrasado" de una lista de pedido.
Informacin del pedido como: nombre cliente,

fecha ingreso, fecha entrega, das atrasados, fase
actual del pedido.
22
Registrar todas las tareas de las fases de un

pedido para la produccin de estos.
Diagrama de Gantt mostrando las lneas de

produccin en paralelo.

Pruebas Sprint 2
Nm.
Hist
23
24
25
26
35
37
Escenario de Prueba
Seleccionar la fecha de entrega mayor a la
actual y observar fecha de finalizacin de un
pedido en un calendario.
Seleccionar un equipo no disponible para una
fecha dada.
Seleccionar opcin "Mostrar Equipos
disponibles" indicando una fecha mayor a la
actual.
Seleccionar un trabajador no disponible para una
fecha dada.
Seleccionar opcin "Mostrar Trabajadores
disponibles" indicando una fecha mayor a la
actual.
Seleccionar un pedido modificar la fecha de las
fases diferentes a las programadas.
Resultado Esperado
Mensaje de fecha asignada para el pedido.

Mensaje "equipo no disponible para la fecha
seleccionada"
Lista de equipos disponibles para dicha fecha.
Mensaje "trabajador no disponible para la fecha
seleccionada"
Lista de trabajadores disponibles para dicha
fecha.
Mensaje "fechas modificadas"
Seleccionar fechas de pedidos que involucren

atrasos en los dems pedidos.
Mensaje "generacin de atrasos en los pedidos

planificados"
Iniciar sesin como usuario empresario.
Mostrar interfaz grfica con funcionalidades para

usuario empresario.
Ingresar los datos obligatorios para registrar un

nuevo usuario del sistema.
Mensaje Registro exitoso"
Falta ingresar uno o varios campos obligatorios.
Mensaje "Debe completar los campos

obligatorios"
43
Ingresar a la opcin reportes y seleccionar

utilidad e ingresar el periodo.
44

indicadores.
12
Ingresar insumos necesarios para el pedido.
Mostrar estadsticas de utilidad en un periodo

dado.
Lista de indicadores de desempeo de
produccin que podrn ser seleccionados para
mostrar reportes.
Listado de insumos a comprar para la produccin
de ese pedido.
87
47

informe de pedidos
Estadsticas de los pedidos como: cantidad

pedidos atrasados, entregados a tiempo,
entregados antes, cancelados

Pruebas Sprint 3
Nm.
Hist
Escenario de Prueba
Resultado Esperado
48

demanda
Estadsticas de periodos de mayor demanda.
49

procesos negocio
Estadstica de los procesos de negocio ms

utilizados.
No seleccionar forma de pago para uno o varios

trabajadores.
Mensaje de aviso para completar las selecciones

faltantes.
Seleccionar registro de recursos de un pedido.

Ingresar un recurso y su costo estimado.
Mensaje "Registro correcto"
No se ingres algn costo estimado para algn

recurso.
Mensaje "Debe completar los costos estimados"
Ingresar los daos obligatorios para registrar un

nuevo pedido.
Falta ingresar un campo obligatorio.

obligatorios"

nuevo insumo.

obligatorios"
Seleccionar los insumos y sus cantidades a

utilizar en la produccin de un pedido.
Registro de los insumos por pedido.
No se asign ningn insumo.
Mensaje "asignar al menos un insumo"
Seleccionar la opcin Lista de pedidos en

produccin
Mostrar a lista de pedidos indicando los das

faltantes para entregarlos.
Seleccionar la opcin diagrama Gantt
Mostrar el diagrama de Gantt con mostrando los

pedidos planificados indicando los das restantes
para entregar.
34
Ingresar a la pgina web desde cualquier

computadora ingresando el URL
Pgina de inicio para iniciar sesin o registrarse

como usuario nuevo.
36
Ingresar a la opcin mis datos y seleccionar

cambiar contrasea.
Interfaz para ingresar nueva contrasea.
Ingresar los datos de nombre de usuario y

contrasea.
Ingresar a la interfaz de usuario empresario.
Ingresar nombre de usuario o contrasea

incorrecto o no ingresar nada.
Mensaje "Usuario y contrasea incorrecto"

nuevo cliente
Seleccionar la opcin das feriados.
Mostrar lista de das feriados.
Seleccionar da feriado como da laborable.
Mostrar en el calendario y el Gantt los das

seleccionados como laborables.
En la opcin cerrar pedido ingresar la cantidad

producida por cada trabajador.
La cantidad ingresada tiene caracteres no

numricos.
Mensaje Cantidad invalida"
10
11
18
49
30
31
88
32
No se introdujo cantidad
Mensaje Ingrese cantidad"
En la opcin seguimiento, seleccionar un pedido

e ingresar los insumos consumidos en una fecha
dada.
Reduccin de la cantidad total de insumos.

Pruebas Sprint 4
Nm.
Hist
33
14
27
Escenario de Prueba
nuevo servicio

obligatorios"

nuevo trabajador

obligatorios"
Ingresar los datos obligatorios para registrar una

nueva venta al cerrar un pedido

obligatorios"

nuevo taller

obligatorios"

nuevo proveedor (tienda)

obligatorios"

nuevo equipo

obligatorios"
Asignar a cada tarea un tiempo estimado de

duracin (caracteres numricos).
Registros de tareas con tiempos estimados

asignados.
Ingresar caracteres no numricos.
Mensaje "tiempo no vlido"
En la opcin seguimiento seleccionar un pedido.
Lista de tareas del pedido.
A cada tarea asignar la fecha actual y la cantidad

de horas consumidas en esa fecha
Si no se ingresa un valor o se ingresa caracteres
no numricos.
28
Resultado Esperado
Mensaje "tiempo no vlido"
Seleccionar un pedido en la opcin seguimiento y

Modificacin del estado real del pedido.
modificar su estado real.
89

Pruebas Sprint 5
Nm.
Hist
Escenario de Prueba
Resultado Esperado
29
Al ingresa el pedido y seleccionar la tarea

asignarle nivel de criticidad.
Registro de la tarea con su nivel de criticidad.
45

procesos negocio
Estadstica de los procesos de negocio indicando

los tiempos de duracin.
46

informe de pedidos
Estadsticas de utilidad por pedidos en un

determinado periodo.
Ingresar los datos obligatorios para registrar una

nueva proforma

obligatorios"
Seleccionar la opcin buscar insumo e ingresar

los filtros.
Lista de insumos registrados indicando su

cantidad y que coincidan en los filtros.
Seleccionar la opcin buscar insumo y no

ingresar ningn filtros.
Lista de todos los insumos registrados indicando

su cantidad.
39
Ingresar a la opcin administrar usuario y

seleccionar bloquear usuario.
El usuario no podr acceder a sus funcionalidades

ni su interfaz del sistema.
40
Ingresar a la opcin administrar usuario e

intentos de inicio de sesin
El usuario slo podr intentar dicha cantidad

despus solicitar un desbloqueo de cuenta.
41
Ingresar a la opcin administrar usuario y

seleccionar estadsticas de usuario.
42
Ingresar a la opcin copia de respaldo y

seleccionar realizar copia.
13
Interfaz para buscar usuario y observar sus

estadsticas.
Archivo que contiene toda la informacin de los
usuarios a partir del cual se puede recuperar.
90
CAPITULO 6.
Observaciones,
Recomendaciones
6.1
Conclusiones
Introduccin.
En el presente captulo se presentar las observaciones obtenidas del
desarrollo del presente proyecto. Adems, las conclusiones de cada fase del
proyecto. Finalmente se plantear algunas recomendaciones como futuros
trabajos a realizar a partir del presente proyecto.
91
6.2
Observaciones.
Para el desarrollo del proyecto se plante la utilizacin de Scrum como
marco de trabajo para el proyecto con la cual se pudo observar que en cada
incremento del desarrollo se le presentaba al product owner partes del sistema
funcionando, logrando la su participacin por medio de
comentarios o
correcciones que ayuden a mejorar y enriquecer el producto.

En la fase de anlisis se realiz un modelamiento de los procesos
utilizando el modelo Flexible Flow Show aplicado a
talleres manufactureros
como las confecciones, el definir este modelo facilit encontrar soluciones

algortmicas ya utilizadas para resolver los problemas de programacin de
trabajos. Una de esas soluciones encontradas es el algoritmo bsqueda tab el
cual es muy utilizado por ser sencillo en implementar.
El definir Modelo-Vista-Controlador
como un patrn de diseo
arquitectura en el sistema facilit la utilizacin de un marco de trabajo para

desarrollo del sistema. El marco utilizado fue Codigneiter y posee el enfoque el
patrn definido incluso contaba con funciones que facilitaban la implementacin
del cdigo del sistema.
Como para la fase de desarrollo es necesario la participacin del product
owner para validar los incrementos generados por los sprints se deban planificar
reuniones; sin embargo, se tuvo la dificultad de no contar con la total
disponibilidad del empresario seleccionado como product owner, es por ello que
en algunas ocasiones se reprogramaban las reuniones o en otras se realizaban
consultas por telfono para aclarar dudas sobre el negocio.
6.3
Conclusiones.
Para no incurrir en altos costos de proyectos es utiliz software libre, el
cual cuenta con documentacin e incluso con constantes mejoras brindadas por
una comunidad lo cual fue de gran utilidad al desarrollar el producto. Tambin, se
us metodologas giles de desarrollo con lo cual se pudo apreciar el enfoque
colaborativo entre el usuario y el equipo de trabajo para culminar el producto final
y que este llegue a tener un gran valor para el usuario.
La utilizacin de un modelo de procesos, como lo es el Flexible Flow
Shop, facilita la aplicacin de algoritmos que ayuden la optimizacin de
planificacin de procesos.
Con la aplicacin de un marco de trabajo gil, como lo es Scrum, se
92
obtuvo una mayor comunicacin con el usuario puesto que se pudo concretar
varias reuniones, en las cuales se validaban los incrementos y el usuario
brindaba una retroalimentacin al desarrollo del producto.
La utilizacin del marco de trabajo Codigneiter facilita la implementacin
de cdigo utilizando el patrn Modelo-Vista-Controlador debido a que ya
cuenta con una estructura desarrollada con lo cual se da una gua para seguir
con el patrn. Adems, con la implementacin en una plataforma web, el sistema
puede ser brindado como servicio para varios usuarios, los cuales solo se
registraran para acceder a este. Adems el mantenimiento se hara
centralizadamente.
6.4
Recomendaciones y Trabajos Futuros.

El presente proyecto se elabor basndose en caractersticas de
empresas textiles y de confecciones del emporio comercial de Gamarra. Sin
embargo, el sistema puede
ser
utilizado por empresas
que posean
caractersticas similares a estas.

Como mejoras del sistema desarrollado se propone implementar la
funcionalidad que permita al usuario poder agregar sus propias categoras de
trabajos, dado que, en el sistema se considera una serie de trabajos comunes en
empresas textiles y de confecciones del emporio comercial de Gamarra. Otra
mejora es la de elaborar una funcionalidad que permita simular escenarios de
programacin de pedidos que permita evaluar varias opciones al usuario. As
mismo, se plantea mejorar la funcionalidad de mejora de planificacin mostrando
varias opciones de programacin indicando no slo el tiempo de tardanza
promedio sino, adems, el costo en dinero que involucrara el adoptar esa
programacin. Adems, se propone la implementacin de mdulos que ayuden al
control eficiente de mermas, por ejemplo en la fase de cortes implementar un
mdulo que dependiendo de las medidas de la prenda se optimice el uso de toda
una tela reduciendo al mnimo los residuos. Tambin, en el presente proyecto no
se considera los procesos del sector textil encargado de la elaboracin de las
telas. Para ello, se plantea realizar un anlisis de los procesos de esta rea y
poder disear e implementar mdulos que se adapten al sistema elaborado. Por
ltimo, debido a que se est considerando empresas pequeas que no cuentan
con un solo encargado, el sistema solo considera la creacin de una sola cuenta
por empresa, por ello, se plantea mejorar este aspecto lo cual hara que el
93
producto sea aplicable a empresas que cuente varios encargados.

Como trabajos futuros, se plantea la implantacin del sistema para el cual
se deber considerar los costos que estos involucren, tales como el
mantenimiento, la compra del dominio, el alojamiento del sitio web y de la base
de datos, incluso implicaciones legales como la elaboracin de trminos y
contratos para que usuarios puedan acceder al servicio. Tambin, se deber
considerar capacitaciones para usuarios dado que las opciones de ayuda no
seran suficientes. Adems, se podra considerar el uso de tcnicas para la
promocin y difusin del sitio web. Por ltimo, se propone el desarrollo de una
interfaz del sistema para dispositivos mviles debido a que es una nueva
tecnologa y muy prometedora.
94
REFERENCIAS
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Consulta: 30 Octubre del 2012. < h ttp ://j q ue ry.c o m / >
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Jean-Damien Pogolotti . 2012. pChart. pChart. Consulta: 01 Noviembre del
2012. <http://www.pchart.net/>
32. [MTG2012]
BASTIAN ALLGEIER. 2012. Mahatma Gantti: A simple PHP Gantt class.
Bastianallgeier.
Consulta:
01
Noviembre
del
2012.
<h ttp ://b a s tia n a llg e ie r.c o m /g an tti/ / >
97

Tesis Sobre Pymes

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA

ANLISIS, DISEO E IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE

Marlon David Trujillo Daz

Asesor: Ing. Csar Augusto Aguilera Serpa

Lima, mayo de 2013

entrega de los productos finales. Estas mejoras ayudaran a la disminucin de

Dedico este trabajo a mi madre Aidita y mi padre David

Agradezco a mi familia por siempre estar a mi

Objetivo General. .............................................................................................7

Resultados Esperados ....................................................................................8

Revisin del Estado del Arte. .......................................................................25

Diseo de interfaz grfica. ............................................................................73

Diseo del flujo Inicial del sistema. .............................................................78

Recursos para el Desarrollo. ........................................................................81

Plan de Pruebas. ............................................................................................86

Recomendaciones y Trabajos Futuros. ......................................................93

No cuentan con procesos estndares de produccin dificultando la

No realizan una evaluacin de su capacidad de produccin por lo que la

No se cuenta con un registro adecuado de los pedidos que estn siendo

No existe una programacin adecuadamente de pedidos sino que se realiza

No cuentan con informacin ordenada de los insumos o servicios

Las razones principales por las cuales no se realizan estas actividades de

3. Implementar los siguientes mdulos: de datos y conocimiento base, de

1.6.1 Alcance del proyecto.

funcionamiento en el parque industrial de textiles y confecciones, ubicado en el

de Gamarra, tales como: tiempo promedio de culminacin del proceso, cantidad de

Sin embargo, la etapa de planificacin es la de menor ejecucin y debido que

los requerimientos de usuario. Esto debido a que el usuario desea una

Dado que en el proyecto se elabor un sistema de planificacin de procesos de

1.7.1 Metodologa de Proyecto.

Tiene como prioridad mxima dar valor al proyecto en cada interaccin.

Es dinmico y cambiante, puede soportar cambios inesperados en los

Proporciona retroalimentacin sobre lo que se realiza en cada instante en el

Las fases que se realiz en el proyecto son las siguientes: [SCMAS2011]

Relacin de requerimientos del producto

4.3. Determinar que se har en el da. Adems, actualizar tablero y grafico de

Figura 1.1.1 Diagrama de Scrum [SCXP2007]

1.7.2 Metodologa del Producto.

basndose en el EDT3 del proyecto. Adems, estas funcionalidades

7. Estructurar los paquetes de implementacin, para tener un cdigo ordenado y

Justificacin y Viabilidad del Proyecto.

Estructura Desglosada de Trabajo

Producto Bruto Interno

tendencias o comportamientos en su produccin. Tambin, podra ser implementado en

Desde el punto de vista tcnico, el sistema se utiliz tecnologas y herramientas

puede acceder, adems que existen artculos sobre aplicaciones de este

a problemas de operaciones y estas aplicaciones pueden ser

adaptadas al sistema planteado.

Desde el punto de vista econmico, el sistema fue desarrollado con la utilizacin de

LEKIN es un sistema de programacin de cdigo abierto desarrollado por la escuela de negocios

precio de S/.40 horas/hombre, basado en la experiencia del encargado del

Motor de Base de Datos MySQL

Desde el punto de vista de temporal, para la realizacin del proyecto se consider

estn enfocadas para pymes textiles que requieren

capacitacin para aprovechar las funcionalidades todas las funcionalidades que

sera viable, dado que la importancia que presenta este parque

industrial en la economa del pas, como se justific en la presentacin de la

1.9.1 Estructura Desglosada de Trabajo (EDT).

4.3.1 Planificacin del Sprint

4.3.2 Anlisis y Diseo del Sprint

4.3.3 Desarrollo del Sprint

4.3.4 Pruebas de Sprint

4.4.1 Planificacin del Sprint