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El empleo de recursos.
La creacin de valor.
Con el propsito y los valores corporativos una corporacin desea lograr maximizar el
valor del accionista normalmente.
1.1.
Elementos:
1.2.
Importancia:
1.3.
Evaluacin:
Hay seis caractersticas que miden el estado corriente de la GBV en las organizaciones,
aun sin empezar a implementarla, estas son:
Costo: se tiene que evaluar si la implantacin del sistema puede ocasionar elevados
costos, lo cual va en contrava de la GBV, ya que este debe ser un proceso de bajo
costo, que beneficie a la organizacin.
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Una verdadera GBV requiere un cambio de mentalidad para quienes toman decisiones en
todos los niveles, es un largo y complejo proceso que usualmente toma dos aos para ser
implementado. Durante el primer ao, el personal es entrenado para que aprenda a usar sus
herramientas, especialmente los inductores de valor. El segundo ao sus conocimientos se
hacen slidos y, cuando existe confianza en que realmente funciona a todos los niveles, se
puede hablar de un esquema de compensacin basado en la generacin de valor.
1.4.
Ventajas y desventajas
Ventajas
Desventajas:
2.1.
Concepto principal:
2.2.
Principios:
2.3.
Ventajas
El mtodo SMART
La Gerencia por Objetivos introdujo el mtodo SMART para comprobar la validez de los
objetivos. Estos objetivos tienen que ser:
Especifico (Specific)
Medible (Measurable)
Factible (Achiavable)
Realista (Realistic)
Los objetivos fijados por tanto son claros, motivadores y existe una vinculacin entre los
objetivos organizacionales y los objetivos de rendimiento de los empleados
La atencin se centra en el futuro y no en el pasado. Se establecen objetivos y normas para
la actuacin en el futuro con revisiones peridicas y retroalimentacin.
3. Gestin de Crisis
Qu es una crisis?
Refirindose al mbito de la empresa, la RAE define crisis como:
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La crisis empresarial
La crisis es una situacin de alerta no deseada para la empresa. Toda crisis requiere una
respuesta urgente por parte de la empresa, ya que puede verse seriamente afectada.
La mejor medida para la crisis es crear y mantener una imagen positiva. Ms de la mitad de
las empresas no disponen de un plan de crisis con los protocolos de actuacin planificados.
No existe un nico tipo de crisis, cada crisis requiere un estudio y una elaboracin de un
plan propio adecuado y adaptado a las circunstancias particulares.
Cuando se desarrolla una crisis se producen las siguientes consecuencias:
3.1.
Evidentemente son innumerables los sucesos negativos que pueden provocar una, pero
todos ellos se pueden sintetizar en tres grandes categoras, a saber:
2. Los accidentes
Denuncias.
Se pueden observar tres grupos de situaciones en este tipo de crisis por dao deliberado:
3.2.
El riesgo conocido
El desempeo laboral negligente
La violacin regulatoria o legal deliberada
Gestin de crisis
La gestin de crisis consiste en contar con la capacidad para reconocer y actuar frente a las
seales que anticipan una situacin perjudicial para la empresa. Toda empresa tiene la
obligacin de estar preparados para una crisis. El tiempo es el recurso ms escaso en una
crisis, por lo cual es necesario tener preparado un plan de administracin de crisis para la
empresa.
Todas las empresas son susceptibles de experimentar una crisis. Los directivos cuyas
empresas se enfrentan a una deben actuar con rapidez, para reconocer su origen, contenerla
y eventualmente resolverla con la mnima cantidad de daos. Pero son pocos los directivos
que reciben una formacin especfica en esta rea tan crtica.
3.3.
3.4.
Anlisis: una vez activaba una alerta, deben ser examinados con ms detenimiento
las fuentes de informacin, recabar ms datos que corrobore los indicios y comenzar
a trabajar sobre todos ellos, transformando la informacin en inteligencia; esta no
solo debe valorar la gravedad de la amenaza sino sugerir las principales opciones
estratgicas.
Retorno: una vez alcanzados los objetivos deseados y resuelta la crisis, se debe
desactivar el dispositivo desplegado. Esta fase debe llevarse a cabo con las
suficientes garantas para impedir la reproduccin de las causas que motivaron la
crisis.
4.- Bibliografa:
http://www.12manage.com/methods_smart_management_by_objectives_es.html
http://www.usfca.edu/fac-staff/weihrichh/docs/newmbo.pdf
http://home.snu.edu/~jsmith/library/body/v20.pdf
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ndice
1. Gestin Basada en Valor
1.1. Elementos
1.2. Importancia
1.3. Evaluacin
1.4. Ventajas y desventajas
2. Gestin por Objetivos
2.1. Concepto principal
2.2. Principios
2.3. El proceso de la gestin por objetivos
2.4. Ventajas
2.5. Mtodo SMART
3. Gestin de crisis
3.1. Causas de una crisis
3.2. Gestin de crisis
3.3. Fundamentos de la gestin de crisis
3.4. Proceso de gestin de crisis
4. Bibliografa
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UNIVERSIDAD
PRIVADA
ANTENOR
Escuela: Administracin
Integrantes: