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Florianpolis - SC
Novembro, 2013
Florianpolis - SC
Novembro, 2013
Este Trabalho foi julgado adequado para obteno do Ttulo de Especialista em Engenharia e
Gesto Porturia, e aprovado em sua forma final pelo Departamento de Engenharia Civil.
Banca Examinadora:
DEDICATRIA
Este Trabalho dedicado a minha esposa e filhos, que sempre estiveram ao meu lado, me
apoiando, em todos os momentos da vida.
RESUMO
MOREIRA, Mrio Jorge Cavalcanti. Gesto Porturia: otimizao de instalaes e
tecnologia da informao no Porto de Fortaleza em comparao com os portos das regies
Norte e Nordeste. 2013. 89 pginas. Monografia (Curso de Especializao em Engenharia e
Gesto Porturia). Florianpolis.
ABSTRACT
The port management has become a focal point for the optimization of logistic development
activities. In a global perspective, international markets are increasingly demanding the
modal water transport. Continuous improvement of the Brazilian ports should address the
current need of the hinterland, where there are so called port complexes, possessing
multiple access routes and facilities diversified. Technological advances in Brazilian ports
requires a new management approach. To investigate the state of the art of the ports of the
north and northeast was possible not only to weave comparative aspects but also provide
management models which are placed incisive questions for the modernization of all port
activity. A design in which the port is seen as a gateway, generate new business, create a
wide range of industrial and commercial opportunities. At this time, priority is given to
investments in physical infrastructure, requiring large sums to perform port projects. The
work proposed new management forms and templates from the data collected, showing
possible ways to optimize the logistics activities of maritime activity in the regions.
Key words: Management, Ports, Containers.
LISTA DE FIGURAS/TABELAS
SUMRIO
RESUMO .............................................................................................................................pg 05
ABSTRACT ........................................................................................................................ pg 06
LISTA DE FIGURAS/TABELAS .................................................................................. ..pg 07
CAPTULO 1 INTRODUO ...................................................................................... pg 10
1.1. Objetivos
1.1.1 Geral
1.1.2 Especficos
CAPTULO 2 GESTO PORTURIA ......................................................................... pg 13
CAPTULO 3 A MOVIMENTAO DE CONTINERES ....................................... pg 18
3.1. A Otimizao da Gesto Porturia
3.2 Terminais de contineres x logstica e intermodalidade
CAPTULO 4 MTODO DE PESQUISA .................................................................... pg 26
4.1. Levantamento dos Dados
CAPTULO 5 CONTEINERIZAO NOS PORTOS ................................................ pg 28
5.1. A Atividade Porturia no Cear
CAPTULO 6 ANLISE DOS QUESTIONRIOS ..................................................... pg 32
6.1. Porto de Belm (www.cdp.com.br)
6.2. Porto de Vila do Conde (www.cdp.com.br)
6.3. Porto de Manaus
6.4. Porto do Recife (www.portodorecife.pe.gov.br)
6.5. Porto de Suape (PE)
6.6. Porto de Salvador (www.codeba.com.br)
6.7. Porto do Pecm (www.cearaportos.ce.gov.br)
8. CONCLUSES ............................................................................................................... pg 56
ANEXOS .............................................................................................................................. pg 61
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CAPTULO 1 INTRODUO
Em relao ao porto, destaca-se que o mesmo no pode ser pensado apenas do ponto de
vista tcnico-operacional. Tudo o que se refere insero de novas tecnologias e reviso de
processos que acontecem nos portos, bem como otimizao de atividades logsticas de uma forma
geral, devem ser abordados numa viso de gesto. A gesto porturia de excelncia, como se
pode observar, no s deve preceder qualquer inteno de avano, mas tambm deve propiciar
procedimentos de melhoria constante no sentido de atualizar demandas da atividade de transporte
martimo.
Como fato indispensvel, toda e qualquer melhoria que for disposta a respeito das
instalaes porturias, deve ter objetivos claros, dentre os quais: otimizao da cadeia produtiva,
maior integrao logstica, ampla distribuio de produtos e consequentemente uma maior
abrangncia de aes.
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1.1. Objetivos
1.1.1 Geral
1.1.2 Especficos
Para atender aos objetivos acima citados, o procedimento metodolgico deste trabalho foi
baseado em pesquisa bibliogrfica e aplicao de questionrio, com posterior avaliao dos dados
e apresentao de modelo vivel para o Porto de Fortaleza.
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O porto uma rea costeira onde existe disponvel uma infraestrutura martima e terrestre
garantindo s embarcaes, instalaes e equipamentos para sua atracao, movimentao e o
armazenamento de sua carga. Alm disso, o porto deve ser capaz de prover uma agilidade nos
terminais de uso pblico e aqueles operadores porturios que prestam servios dentro do porto
organizado devem prover tambm o intercmbio entre os diversos modais existentes
desenvolvendo assim seu hinterland ou zona de influncia do porto.
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Ao longo de todo o sculo XX, a atividade porturia brasileira passou por altos e baixos,
modelos de descentralizao e centralizao, investimentos e sucateamentos, influncia poltica,
estatizao e privatizao, lanamento de planos, criao e extino de rgos, at que em 1993
foi editada a Lei 8.630, cujos portos tornaram-se pblicos com operao privada, e mais tarde, em
2008, o Decreto 6.620, disciplinando a concesso de novos portos iniciativa privada, sem que o
Estado perdesse o poder estratgico e balizador dos investimentos. O objetivo era a valorizao
da funo comercial das instalaes porturias em um ambiente de livre-mercado e de
concorrncia interportos (MONI, 2011). De um lado, o governo ficou responsvel pela
infraestrutura, gesto ambiental e fiscalizao das instalaes porturias, por outro, o setor
privado, na figura do operador porturio, cuidava dos investimentos em superestrutura, fazendo a
mquina funcionar.
No cenrio global, segundo MONI, a mundializao cada vez mais intensa da economia,
os novos atores econmicos e o desenvolvimento de novas tecnologias de comunicao e
informao contriburam para a evoluo das redes de transporte martimo e do sistema
porturio mundial. O Brasil precisou acompanhar todas as inovaes tcnicas que aconteciam no
transporte martimo mundial fator que explica as legislaes da dcada de 1990. Um dos
principais efeitos da reforma porturia reside no aumento da produtividade dos portos
possibilitado pelos investimentos setoriais, pela diminuio da massa salarial e pela adoo de
novos mtodos de gesto (MONI, 2011).
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Contudo, mais uma vez, a mundializao dos mercados exigiu do sistema porturio
brasileiro novos avanos. Em 2001 foi criada a Agncia Nacional de Transportes Aquavirios
(ANTAQ), com a misso de regular e fiscalizar o transporte aquavirio e a explorao da
infraestrutura setorial, alm de estimular a competio entre os operadores. Em 2007 foi criada a
Secretaria Especial de Portos (SEP), que pouco depois, passou a ter status de Ministrio dos
Portos, tendo como atribuies a formulao de polticas e diretrizes para o fomento da atividade
porturia brasileira, execuo de projetos e aes de infraestrutura, planejamento estratgico do
setor e consolidao do marco regulatrio. Mais recentemente, o Governo Federal sancionou a
Lei 12.815/2013, Nova Lei dos Portos, cujo objetivo aumentar a eficincia e a capacidade de
movimentao de carga, alm de possibilitar a reduo do custo logstico porturio.
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Postas as questes de otimizao de gesto porturia, inclui-se como uma das principais
atividades a conteinerizao. Esse procedimento consiste em um mtodo de expedio em que
os produtos so colocados em contineres, e ento, os produtos por si no tornam a ser
movimentados isoladamente, at serem descarregados no destino. Conforme (GULLO, L.M.G.,
2007), a conteinerizao um importante elemento de inovao em logstica que revolucionou o
comrcio internacional. At ento, a manipulao das mercadorias exigia um trabalho brutal de
fora humana, havia risco de danos carga, ao manipulador, ao meio ambiente, alm da
facilidade de roubo. A utilizao de contineres padronizados reduziu o tempo de carregamento e
descarregamento em portos, otimizou espaos de armazenamento e possibilitou a utilizao
intermodal no transporte de cargas, tornando todo esse processo mais rpido, seguro e eficaz.
Para que os terminais de contineres possam fazer uma avaliao de sua produtividade
operacional e possveis comparaes com outros terminais de contineres existem parmetros de
produtividade e desempenho que so monitorados anualmente. Dentre eles:
- anlise da taxa de ocupao dos beros do terminal, definida como a razo entre o
somatrio (em frao do dia) do tempo de atracao + tempo de operao + tempo de
desatracao e o valor (em frao do dia) do bero disponvel;
- anlise do nmero de escalas anuais por tipo de navio (longo curso e cabotagem);
- anlise da produtividade dos equipamentos de movimentao no cais por navio;
- anlise da produtividade diria dos equipamentos de movimentao no cais e no ptio
sendo calculado por TEU/hora ou TEU/dia;
- TEU dia guindaste = TEU guindaste x hora trabalhada dia
- anlise do nmero de continer movimentado por bero no ano;
- anlise do tempo de permanncia de contineres de importao, exportao ou continer
vazio dentro do porto e a
- anlise dos dias e horas operacionais do terminal, entre outros.
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tiveram que se modernizar e adequar sua forma de atuao nova realidade da distribuio
internacional (Containerization International, 1999).
A eficincia com a qual o terminal executa sua funo tem um impacto muito
significativo na velocidade, uniformidade e custo do transporte de carga do exportador para o
importador (TECON, 2002), (Bertolani, A.D. & Leme, F.L., 2007). Essa viso, portanto,
caracteriza-se por um sistema integrado de portos concentradores e alimentadores. O porto
assume parte de uma cadeia logstica global, que envolve desde a coleta da mercadoria no
exportador at sua entrega no destino final. Os principais benefcios so notados na diminuio
dos custos logsticos e melhoria do nvel de servio durante as transaes de comrcio
internacional.
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Aliado a isso, a expanso do canal do Panam reduzir as distncias entre as regies Norte
e Nordeste e o oceano Pacfico, com melhor acesso costa Oeste americana e sia,
contribuindo tambm para que haja um incremento na movimentao de contineres nos portos
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da regio em estudo. Com a tendncia de crescimento desta atividade nos portos em questo, ser
grande a cobrana para que eles estejam preparados para receber este crescimento.
Na concepo de gesto de portos, tem-se que um porto eficiente aquele que minimiza a
permanncia do navio. O tempo de permanncia do navio a soma da espera para atracao,
tempo de operao e tempo para liberao do navio. A eficincia porturia tambm avaliada
segundo o desempenho operacional, a qualidade da infraestrutura existente e o grau de segurana
associado operao. Em geral, utilizam-se indicadores de desempenho para tentar mensur-la,
dentre os quais se destaca o nmero de movimentos por navio por hora e o nmero de
movimentos por rea total do terminal.
A unitizao das cargas e a padronizao dos navios e dos equipamentos para manuseio
possibilitaram maior agilidade nas operaes porturias, reduzindo o tempo nos portos e
aumentando o tempo disponvel para navegao e o nmero de viagens anuais (esse aumento de
receitas por unidade de capital investido tem sido positivo para os clientes). MONI e VIDAL
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(2006) ainda afirmam que isso permitiu uma reduo mdia de mais de 50% nos fretes nos
ltimos anos. Outro efeito positivo dessas alteraes foi a mudana na base de cobrana dos
fretes, que eram cobrados na modalidade ad valorem e hoje so box rates, isto , frete nico para
contineres, resultando em maior transparncia nas relaes comerciais do setor. So citados
tambm:
- aumento das operaes intermodais e criao de redes de logstica globais, surgimento de portos
concentradores;
- aumento do porte dos navios para carga geral;
- a utilizao de um grande nmero de estivadores, de guindasteiros e de pessoal de terra caiu em
desuso;
- reduo do alto ndice de danos s mercadorias, decorrentes do manuseio inadequado durante as
operaes de carga e descarga;
- os novos navios porta-contineres no gastam mais do que algumas horas nos principais portos
do mundo para as operaes de embarque e desembarque;
- o aumento da capacidade de atendimento das empresas operadoras, que antes estava
diretamente relacionado ao aumento da frota de navios, passou a ser possvel at mesmo com
a reduo do nmero de navios e a racionalizao em sua operao.
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bastante questionada, tanto no Brasil quanto em portos internacionais, diz respeito qualidade
dos acessos aos terminais de carga, especialmente portos e terminais ferrovirios.
Neste raciocnio, BARAT demonstra que tem aumentado a demanda pela utilizao dos
servios dos operadores logsticos, em funo da intensa globalizao. O conceito de logstica j
no diz mais respeito exclusivamente s cadeias de distribuio, mas sim a um processo
estratgico de planejamento e de controle de estoques e de fluxos de materiais, desde o ponto de
origem da produo at o seu destino final, para fins de transformao, embarque ou consumo
(BARAT, 2011). E o trabalho do operador logstico passa necessariamente pela intermodalidade,
tendo o transporte martimo um elo importante no s para o comrcio exterior, mas tambm para
a circulao das mercadorias via cabotagem. Segundo BARAT, as novas cadeias produtivas
impulsionadas pela globalizao impuseram, assim o surgimento de novas logsticas de
abastecimento e de escoamento por meio da utilizao mais intensiva dos contineres e do
transporte multimodal.
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Foi realizada, por conseguinte, uma anlise comparativa das caractersticas operacionais
de cada porto, mediante os questionrios preenchidos, o que permitiu uma comparao junto s
atividades realizadas atualmente no Porto de Fortaleza. No caso do Porto de Fortaleza, a anlise
foi alm dos dados obtidos a partir do questionrio, avaliando-se no somente a situao atual
como tambm sugerindo aes para o incremento na movimentao de contineres, sendo isto a
finalidade do presente trabalho.
importante ressaltar que nas condies em que foram aplicados os questionrios, por
intermdio de envio de mensagem eletrnica, as administraes dos Portos de Suape (PE) e
Manaus (AM) no responderam. Isso acabou por no permitir uma anlise mais aprofundada das
questes de desenvolvimento vindouro quando se diz respeito regio Nordeste.
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operao dos portos das mencionadas regies, o que propiciou uma percepo significativa das
condies de funcionamento adequado das atividades realizadas.
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Dessa forma, por meio deste trabalho, pretende-se compreender melhor como podero ser
implementadas medidas alternativas ao Porto de Fortaleza, de modo a enfrentar o risco da
concorrncia que poder surgir dentro da viso futura apresentada no estudo acima referenciado,
comparadas s capacidades operacionais dos portos da regio Norte e Nordeste.
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o receptivo de frutas para a exportao com destino Europa e muito prximo ao mercado
produtor de soja dos Estados do Piau e Maranho. Aumentar a movimentao de continer,
aperfeioar a capacidade de recepo e promover um atendimento rpido, eficiente e seguro no
Porto de Fortaleza o objetivo central deste trabalho, a partir da anlise comparativa com portos
do Norte e Nordeste e a partir da apresentao de um plano de expanso para o Porto de
Fortaleza, que contm investimentos em infraestrutura, redesenho de ptio, superestrutura,
tecnologia da informao e segurana.
BARAT afirma: Independente da crise financeira mundial e, talvez, at em decorrncia
desta o novo ciclo de desenvolvimento econmico que se configura para o pas se relacionar
simultaneamente com a ampliao do mercado interno e com a insero mais profunda da
moderna agricultura e da indstria brasileira no mercado internacional. Esta nova dinmica
englobar, inclusive, as atividades agrcolas industrializadas (em grande escala e com elevada
produtividade), alm dos servios decorrentes das tecnologias de ponta. O suporte do transporte,
em particular, e da logstica no seu sentido mais amplo, ao novo ciclo de desenvolvimento estar
vinculado essencialmente competitividade e ao barateamento da produo nacional, tanto
internamente quanto nos mercados consumidores externos. (BARAT, 2011).
Para que uma linha de cabotagem (movimentao entre portos de um mesmo pas) e de
longo curso (movimentao entre portos de pases diferentes) atraquem no porto preciso
observar sua infraestrutura, superestrutura, capacidade de armazenamento, intermodalidade e
acessos. Em termos de infraestrutura, atualmente, o Porto de Fortaleza disponibiliza seis beros
de atracao, sendo dois para derivados de petrleo, um para pequenas embarcaes, um
especializado em trigo e outros dois para carga geral. Desses de carga geral, um destinado para
a movimentao de continer, cuja produtividade 25 contineres/hora. J na sua superestrutura,
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para operar nesse bero onde atraca o navio de continer, o Porto de Fortaleza disponibiliza dois
MHCs sobre rodas e rea de armazenagem atualmente com 118.704,85 metros quadrados.
Apresenta ainda integrao com outros modais (ferrovirio e rodovirio).
Atualmente, existe uma obra da Prefeitura Municipal de Fortaleza que est construindo
um pavimento rgido na Avenida Dioguinho, destinada aos caminhes.
Contudo, considera-se que a questo do acesso ainda apresenta certa fragilidade ao Porto
de Fortaleza, que est localizado em uma rea de grande adensamento populacional. Sabe-se que
no h projeto governamental e privado para a melhoria do acesso ferrovirio. A Nova Ferrovia
Transnordestina vai para o Porto do Pecm e sabe-se que a empresa no tem planos de instalar
bitola larga na ferrovia que segue at o Porto de Fortaleza. A Transnordestina uma empresa
privada. Para fazer a substituio da atual bitola mtrica pela bitola larga (o que permitiria vages
que transportam maior volume de cargas), seriam necessrias muitas interferncias na cidade,
tornando o projeto muito caro. Mesmo com a deficincia do acesso ferrovirio, o futuro ainda
assim mostra uma previso otimista para o Porto de Fortaleza.
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Administrado pela Companhia Docas do Par (CDP), o Porto de Belm fica localizado em
Belm, capital do Par. Possui 3 beros de atracao para operao de carga geral, 1 bero de
atracao para operao de continer, 1 bero de atracao para operao de granel slido e um
bero de atracao para a realizao de transporte misto fluvial. Contm 14 armazns, com 2.000
m cada. Possui 1 balana rodoviria para 80 t, 1 balana rodoviria para 60 t, 1 torre sugadora
para trigo de 100 t/h. O operador BF Fortship possui 2 empilhadeiras para continer-Terex para
45 t, 1 top loader-PPM para 45 t, 1 empilhadeira para 2,5 t e 1 empilhadeira para 4 t. O operador
Amazon Logistic possui 6 empilhadeiras para 4 t, 3 empilhadeiras para 7 t, 1 empilhadeira para
10 t e 4 carretas. O operador Navport possui 1 empilhadeira para 4 t.
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Para aumentar sua competitividade, o Porto de Belm indicou, segundo a pesquisa, que
deveriam ser desenvolvidas, no grau de Muito Importante, o setor de Marketing/Vendas. No grau
de Importante, o Gerente indicou os setores de Gesto da Inovao, Finanas e Custos, Gesto da
Produo, Gesto da Qualidade, Meio Ambiente, Sade e Segurana, e Responsabilidade Social.
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O Porto de Vila do Conde tambm administrado pela Companhia Docas do Par (CDP).
Possui 8 beros para carga geral, granel slido e continer, 1 bero para granel lquido e 1 rampa
roll on e rol off. Contm 2 armazns, com 2.240 m e 4 ptios com 23.500 m de capacidade de
armazenagem. A superestrutura formada por 5 empilhadeiras e 2 MHCs.
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Dentre as exigncias dos clientes classificadas como Muito Importante esto a qualidade,
preo e condies de pagamento, pontualidade (cumprimento de prazos e quantidades), inovao,
armazenagem, distribuio e transporte, recursos humanos e sistemas de informao. Dentre as
exigncias dos clientes classificadas como Importante esto a flexibilidade de negociao e a
eficincia no processo de compras/servios.
Para aumentar sua competitividade, o Porto de Vila do Conde indicou que deveriam ser
desenvolvidas, no grau de Muito Importante, os setores de Marketing/Vendas. No grau de
Importante, o Gerente indicou os setores de Gesto da Inovao, Finanas e Custos, Gesto da
produo, Gesto da Qualidade, Meio Ambiente, Sade e Segurana, e Responsabilidade Social.
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Dentre as exigncias dos clientes classificadas como Muito Importante esto a qualidade,
preo e condies de pagamento, pontualidade (cumprimento de prazos e quantidades),
flexibilidade de negociao, armazm, distribuio e transporte, e sistemas de informao. Dentre
as exigncias dos clientes classificadas como Importante esto a inovao, a eficincia no
processo de compras/servios e os recursos humanos.
Para aumentar sua competitividade, o Porto do Recife considera como Muito Importante
as reas de gesto da inovao, finanas e custos, gesto da produo, gesto da qualidade, meio
ambiente, sade e segurana, e responsabilidade social. No grau de Importante, o Diretor
considerou apenas o item Marketing e Vendas.
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ampla reforma, tanto na parte de ampliao de rea como instalao de novos equipamentos.
Tambm com aumento da profundidade do cais, que passou a permitir a atracao de navios de
grande porte, antes, impossvel. O terminal tambm passar a contar ainda neste ano de 2013 com
um novo acesso rodovirio, exclusivo para caminhes que se dirigem ao porto, que facilitar o
fluxo de carga da origem ao porto e vice-versa, destacou.
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Nos ltimos trs anos, a CEARPORTOS investiu na construo de dois novos beros de
atracao, ampliao do quebra-mar, prolongamento da ponte de acesso aos peres, correia
transportadora de granis, descarregador de granis, construo do Bloco de Utilidades e
Servios, scanner, 4 novas balanas de pesagem, ampliao do prdio administrativo, construo
de ETE, construo de cargas perigosas, desenvolvimento de novo sistema de controle
operacional e financeiro.
Dentre as exigncias dos clientes classificadas como Muito Importante esto a qualidade,
preo e condies de pagamento, pontualidade (cumprimento de prazos e quantidades) e
armazenagem, distribuio e transporte. Dentre as exigncias dos clientes classificadas como
Importante esto a inovao, flexibilidade de negociao, eficincia no processo de
compras/servios, recursos humanos e sistemas de informao.
Para aumentar sua competitividade, o Porto do Pecm indicou que deveriam ser
desenvolvidas, no grau de Muito Importante, os setores de Marketing/Vendas e Gesto da
Qualidade. No grau de Importante, o Diretor indicou que deveriam ser desenvolvidas as reas de
Gesto da Inovao, Finanas e Custos, Gesto da Produo, Meio Ambiente, Segurana e
Sade, e Responsabilidade Social.
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O Porto de Fortaleza um dos principais portos da regio Nordeste, tendo como reas de
influncia os Estados do Rio Grande do Norte, Piau, Maranho, Pernambuco e Bahia. Devido a
sua localizao estratgica, atende s rotas destinadas ou provenientes da Europa, sia e
Amricas, alm dos demais portos brasileiros atravs da navegao de cabotagem. Mantm uma
linha semanal para Algeciras, na Espanha (CMA CGM - Marfret), alm de duas linhas de
navegao por cabotagem (Log-In e Maestra).
7.1.2. Infraestrutura
7.1.3. Superestrutura
44
de aerogeradores para parques de energia elica localizados nos Estados do Cear e Rio Grande
do Norte.
Na exportao, os destaques da pauta so as frutas (melo, manga, banana, uva, melancia,
mamo, lima cida, abacaxi e acerola) que se enquadram na categoria carga geral. Junto com o
Porto do Pecm, o Estado do Cear configura-se como o segundo maior exportador de frutas do
pas, perdendo apenas para So Paulo (Porto de Santos). Tambm na pauta de exportao do
Porto de Fortaleza esto a cera de carnaba, a aguardente, o sal, o couro e os produtos
siderrgicos.
7.1.5. Retrorea
O Porto de Fortaleza conta ainda com um amplo complexo porturio industrial, onde
esto localizados uma refinaria de petrleo, um parque de tancagem, uma fbrica de margarina,
empresas de envasamento de gs de cozinha e o segundo maior plo moageiro do pas, alm de
uma unidade do Corpo de Bombeiros. Neste complexo tambm esto instalados escritrios dos
rgos intervenientes e de alguns dos operadores porturios.
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O Porto de Fortaleza integra-se a outros trs modais: rodovirio (BR-116, BR-222, BR020, CE-085, CE-040 e CE-060), dutovirio (tubovias da Transpetro) e ferrovirio
(Transnordestina), facilitando a logstica de cargas para os clientes. Apresenta atendimento rpido
e eficaz, bem como qualidade nos servios prestados, traduzida em baixo tempo de espera para a
atracao de navios de continer e de trigo e alta produtividade na operao dos navios de
continer (25 contineres/hora). Na questo administrativa, a CDC a 2 melhor Companhia
Docas em execuo oramentria. Alm disso, o Porto de Fortaleza fica a sete dias de distncia
da Europa e Costa Leste Americana.
7.1.8. Concorrentes
Os principais concorrentes do Porto de Fortaleza so aqueles que esto na sua mesma rea
de influncia e que transportam cargas semelhantes.
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Apesar de toda a riqueza que circula dentro do Porto, a rea onde est instalado uma das
regies de menor ndice de Desenvolvimento Humano (IDH), que a comunidade do Serviluz.
Com o objetivo de minimizar essa desigualdade, a CDC criou o Centro Vocacional Tecnolgico
Porturio Manuel Dias Branco, tornando-se o nico porto brasileiro a possuir um centro de
capacitao vocacional que atende ao pblico interno e externo. Neste espao, a CDC realiza um
importante trabalho de qualificao profissional e formao cidad.
O CVT Porturio Manuel Dias Branco oferece cursos gratuitos para alunos a partir de 16
anos de idade, com salas de aula confortveis, biblioteca, auditrio, espao multiuso, sala de
videoconferncia e laboratrios (informtica e eletromecnica). Fundado em outubro de 2010, j
capacitou mais 3.000 pessoas, entre moradores do entorno do Porto de Fortaleza, Trabalhadores
Porturios Avulsos (TPAs), empregados da CDC e seus familiares em cursos de Informtica
Bsica, Ingls, Soldagem, Bsico em Secretariado, Bombeiro Hidrulico, Qualidade no
Atendimento, Espanhol, Gesto Empreendedora, entre outros.
Dentre as exigncias dos clientes consideradas Muito Importantes esto a qualidade, preo
e condies de pagamento, pontualidade (cumprimento de prazos e quantidades), inovao,
flexibilidade de negociao, armazenagem, distribuio e transporte, recursos humanos e
sistemas de informao (TI e SIG). A exigncia dos clientes considerada Importante a
eficincia no processo de compra/servios.
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48
Quantidade (TEUs)
2003
76.852
2004
82.077
2005
64.861
2006
53.499
2007
62.314
2008
58.784
2009
55.180
2010
69.799
2011
67.301
2012
72.656
2013
41.021 *
49
50
7.2.1. Infraestrutura
7.2.2. Superestrutura
51
em Anexo III), j que o RTG tem altura para empilhar at 5 contineres um sobre outro,
ocupando menor espao de arruamento. No caso, o portainer, os dois novos MHCs e as duas
novas empilhadeiras sero necessrias tendo em vista o aumento expressivo que se espera para a
movimentao de TEUs no Porto de Fortaleza.
Valor
Portainer
8.000.000,00 euros
Transteiner
2.500.000,00 euros
RTG
1.000.000,00 euros
MHC
4.000.000,00 euros
Este novo Sistema de Gesto Porturia estar integrado ao Projeto Porto Sem Papel, j
implantado no Porto de Fortaleza, fruto de investimentos da SEP/PR. O Porto Sem Papel est
diminuindo a burocracia para o desembarao das operaes de importao e exportao no Porto
de Fortaleza, pois ele rene em um s sistema todos os documentos referentes carga e permite
52
que todas as anuncias sejam feitas por via remota, a partir de login e senha de acesso ao sistema.
Alm disso, atua como um monitoramento do fluxo de navios na costa brasileira, uma vez que
unifica toda a previso de atracao e desatracao de embarcaes nos portos.
No modelo proposto por este trabalho, o novo Sistema de Gesto Porturia e o Projeto
Porto Sem Papel tambm estaro integrados ao Sistema de Gerenciamento de Informaes de
Trfego de Embarcaes e Controle de Acesso Martimo (VTMIS), sistema que facilitar a
atracao de navios a partir de monitoramento das embarcaes com radares, cmeras e sensores
de mar (altura das ondas e velocidade do vento) concentrados em uma espcie de torre de
controle (semelhante ao que tem hoje em aeroportos). Sua funo ser gerenciar o trfego de
navios no Porto de Fortaleza.
Assim como o Porto Sem Papel faz um controle dos navios, outro sistema que ser
integrado ao modelo proposto neste trabalho o projeto Cadeia Logstica Porturia Inteligente,
que envolve um sistema de controle do fluxo caminhes, os quais ficaro em um bolso de
estacionamento na entrada de Fortaleza. Os caminhes e locomotivas s entraro na cidade
mediante previso de operao dentro do porto. Os mesmos sero monitorados via prticos
eletrnicos instalados nas vias de acesso ao Porto de Fortaleza, que ter sua entrada toda
reformada, com a instalao de uma balana tudo para se adaptar as exigncias do sistema.
53
Para auxiliar na gesto porturia em si, a CDC dever adquirir e instalar a tecnologia
Radio-Frequency IDentification (RFID), espcie de sistema de segregao virtual, que atravs de
tags/chips alocados nos contineres facilitam a sua localizao precisa no ptio de armazenagem.
A ao facilitar no s a gesto porturia, como tambm o trabalho de fiscalizao feito pelos
rgos anuentes, a exemplo da Receita Federal e Ministrio da Agricultura.
Para resguardar as cargas e cumprir com total segurana o papel de fiel depositrio do
Porto de Fortaleza, a CDC dever instalar tambm o Circuito Fechado de Televiso (CFTV).
Trata-se de um sistema de monitoramento, vigilncia e gravao de imagens em todos os
armazns e rea operacional do porto, a partir de cmaras instaladas em pontos estratgicos e
cumprindo todas as exigncias do alfandegamento. As imagens sero acessadas pela Guarda
Porturia e compartilhadas com a Receita Federal mediante login e senha. (Ver mais no Anexo
V).
54
ano. Considerou-se 15 dias em virtude da atual burocracia existente para a retirada e a entrada de
contineres no Porto de Fortaleza.
55
Nos Anexo III e IV deste trabalho, encontram-se tabelas e desenhos detalhados dos
cenrios, atual e proposto, citados no presente captulo.
56
8. CONCLUSES
57
Os cenrios expostos nos item 7.2.5 utilizaram diversas variveis baseadas na situao
atual e nas estimativas de crescimento em virtude dos investimentos pblicos e privados. A
mudana de rea de 118.704 m para 169.301 m uma varivel que depende de investimentos
do Governo Federal no Porto de Fortaleza. A permanncia de 15 ou 10 dias do continer no ptio
uma varivel que depende dos investimentos em tecnologia, que podem ser feitos com recursos
prprios da Companhia Docas do Cear (CDC), empresa administradora do Porto de Fortaleza,
ou recursos provenientes do Tesouro Nacional, via Secretaria de Portos da Presidncia da
Repblica (SEP/PR).
Os 300 dias de ocupao/ano foram utilizados com base nas taxas observadas atualmente
no Porto de Fortaleza, que evidenciam que nem sempre h continuidade na operao, mesmo o
Porto funcionando 24 horas, pois se deve considerar a troca de turno, a quebra de equipamentos,
bem como a atracao e desatracao de navios. J os percentuais de 40% e 25% na retirada e
alimentao dos contineres no ptio foram utilizados tendo em vista a situao atual no Porto
(40%) e a situao estimada (25%) a partir da agilidade com a utilizao do RTG.
A partir da efetivao das propostas realizadas por este trabalho, o Porto de Fortaleza ter
maior disponibilidade de atracao, maior produtividade, mais agilidade na recepo e entrega de
contineres, alm de maior segurana nas operaes e no desembarao das cargas. A importncia
do trabalho foi percebida nas questes a respeito de atendimento s transformaes do
58
consumidor moderno e isso vem tambm impactar bastante nas polticas porturias. O Porto
poder ser avaliado num contexto mais global, onde as ligaes com o mercado interno e o nvel
de servio martimo disponvel so os principais parmetros de avaliao.
Conclui-se, portanto, e considerando como clmax o ltimo cenrio exposto pelo item
7.2.5, que o Porto de Fortaleza ser bastante competitivo frente aos demais portos do Nordeste.
Conclui-se ainda que o objetivo do trabalho propor um modelo ideal do ponto de vista da
aplicabilidade foi concretizado, tendo em vista que foram pesquisadas prticas de gesto,
infraestrutura e superestrutura de portos no Norte e Nordeste at se sugerir um modelo vivel,
baseado em tudo que foi pesquisado e adaptado realidade do Cear e s vocaes do Porto de
Fortaleza.
59
9. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Portos 2021 Avaliao de Demanda e Capacidade do Segmento Porturio de
Contineres no Brasil.
Acesso site http://www.portalnaval.com.br/noticia/35473/sao-paulo-sedia-1-forum-deconteineres. Dia 23/11/2012.
Anlise da movimentao de cargas nos portos organizados e terminais de uso privativo.
ANTAQ. Acessado 23/11/22012. www.antaq.gov.br/portal/AnuarioEstatisticoAquaviario/pdf/.
BALLOU, Ronald H., Logstica Empresarial: Transporte, administrao de materiais e
distribuio fsica, Atlas, So Paulo, 1993.
BARAT, Josej. Infraestrutura de logstica e transporte: anlises e perspectivas. (Artigo
extrado do livro Circulao, transportes e logstica. Diferentes Perspectivas. Organizao:
Mrcio Rogrio Silveira. 1 edio. Outras Expresses, So Paulo. 2011).
(TECON, 2002 apud Bertolani, A.D. & Leme, F.L., 2007). Carregamento de Contineres em
Navios.Artigo publicado na Universidade Presbiteriana Mackenzie, 2007.
BNDES. Marinha mercante - navegao de longo curso no Brasil. Informe de InfraEstrutura, Rio de Janeiro, BNDES/rea de Infra-Estrutura/Gerncia de Estudos Setoriais 3, n. 6,
jan. 1997a.
__________. Navegao de cabotagem no Brasil. Informe de Infra-Estrutura, Rio de
Janeiro, BNDES/rea de Infra-Estrutura/Gerncia de Estudos Setoriais 3, n. 10, maio 1997b.
__________. Transporte martimo - o Brasil e o mundo. Cadernos de Infra-Estrutura, Rio
de Janeiro, BNDES/rea de Infra-Estrutura/Gerncia de Estudos Setoriais 3, n. 5, nov. 1997c.
BOGOSSIAN, Marcos Paulo, Modelo de Anlise para a Operao Porturia de Carga
Geral, Rio de Janeiro, 1981.
BRITO, Pedro. Muito a Navegar. Uma anlise logstica dos Portos Brasileiros. Topbooks,
Rio de Janeiro. 2010.
Ervilha, Renata de A. Impactos da lei 8.630 sobre a infraestrutura de terminais de
containers e na viabilizao da navegao de cabotagem de carga geral no Brasil. Rio de Janeiro:
IBMEC. 88p. 2006.
FERNANDES, M.G. Modelo econmico-operacional para anlise e dimensionamento de
terminais de contineres e veculos. Dissertao apresentada ao Dep. De Engenharia Naval e
Ocenica da Escola Politcnica da Universidade de So Paulo para obteno do ttulo de Mestre
em Engenharia. So Paulo, 2001.
60
FIGUEIREDO, G.S. O papel dos portos concentradores na cadeia logstica global. Artigo
Cientfico: Anais do XXI Encontro Nacional de Engenharia de Produo Bahia, 2001.
FIGUEIREDO, K. F.; FLEURY, P. F; WANKE, P. Logstica e gerenciamento da cadeia
de suprimentos: planejamento do fluxo de produtos e dos recursos. So Paulo: Editora Atlas,
2003.
GULLO, Luci Mary Gonzalez. O sistema de
Uniemp [online]. 2007, vol.3, n.4, pp. 22-22. ISSN 1808-2394.
conteinerizao. Inovao
61
62
ANEXOS
PORTO DE BELM (PA) QUESTIONRIO 1
1 - IDENTIFICAO DA EMPRESA
A Nome da empresa (Razo Social)
CIA DOCAS DO PAR
PORTO DE BELM
B CNPJ (P)
04.933.552/009-60
C Endereo completo da empresa (Rua, N,
Bairro, Cidade, Estado, CEP)
Av. Presidente Vargas, 41 Centro Belm CEP:
66010-000
D E-mail da empresa e Site (P)
Epatrick@cdp.com.br
mail:
Site:
www.cdp.com.br
E Telefone da empresa (P)
(91) 3182-9069
F Nome da pessoa entrevistada:
Patrick Barros
G Cargo da pessoa entrevistada:
Gerente de Gesto Porturia
2 - CARACTERIZAO DA EMPRESA
A Aponte qual a infraestrutura operacional
disponvel.
03 para carga geral
01 para continer
N de beros
01 para granel slido
02 para transporte misto fluvial
N de armazns e
14 armazns, 2000 m2 CADA UM
tamanho em m
N
Ptio
disponvel para
armazenagem
(m)
B Aponte qual a superestrutura operacional
disponvel.
CDP
Qtd
Balana
Rodoviria para 01
80 t
Balana
01
rodoviria para
60t
Torre sugadora
01
para trigo
OPERADORES
PORTURIOS
BF FORTSHIP
Empilhadeira p/
continer Terex 02
para 45t
Top Loader-PPM
02
para 45,0t
Empilhadeira
01
para 2,5t
Empilhadeira
01
para 4,0t
OPERADORES
PORTURIOS AMAZON
LOGISTIC
Empilhadeira
06
para 4,0t
Empilhadeira
03
para 7,0t
Empilhadeira
01
para 10,0t
Carretas
04
OPERADORES
PORTURIOS
NAVPORT
Empilhadeira
01
para 4,0t
C ndice de produtividade continer/hora
18 und / h
D O controle operacional da sua empresa
informatizado?
Sim
( x )
No
( )
E Sobre a condio de estrutura operacional da sua
empresa em 2013, responda. (MC M condio / BC
Boa Condio / OC tima Condio / In
Ineficiente)
Atividades
MC
BC
OC
In
( X
( ) ( )
)
( X
Armazns
( )
( ) ( )
)
Capacidade de recepo de
( X
( )
( ) ( )
Continer
)
F Quais as principais exigncias dos seus clientes de
sua empresa? Responda MI muito importante, I
importante PI pouco importante
Bero de atracao
63
MI
X
X
X
X
X
Acesso a Tecnologia
Comercializao
( X )
Equipamentos
( X )
Infraestrutura porturia
( X )
Concorrncia do mercado
Gesto Financeira
Outros:
Legislao
trabalhista)
(Tributria,
Data da entrevista
ambiental,
64
PORTO DE VILA
QUESTIONRIO 2
DO
CONDE
(PA)
1 - IDENTIFICAO DA EMPRESA
A Nome da empresa (Razo Social)
CIA DOCAS DO PAR
PORTO DE VILA DO CONDE
B CNPJ (P)
04.933.552/009-60
C Endereo completo da empresa (Rua, N, Bairro,
Cidade, Estado, CEP)
Av. Pres. Vargas, 41 Centro Belm CEP: 60010-000
D E-mail da empresa e Site (P)
E-mail: patrick@cdp.com.br
Site:
ww.cdp.com.br
E Telefone da empresa (P)
(91)
F Nome da pessoa entrevistada:
Patrick Barros
G Cargo da pessoa entrevistada:
Gerente de Gesto Porturia
2 - CARACTERIZAO DA EMPRESA
A Aponte qual a infraestrutura operacional
disponvel.
8 beros para carga geral / granel
slido continer
N de beros
1 bero para granel lquido
1 rampa roll on roll off
N de armazns e
2 armazns, 2240 m2
tamanho em m
N
Ptio
disponvel para
4 ptios, 23500 m2
armazenagem
(m)
B Aponte qual a superestrutura operacional
disponvel.
N
de
05
Empilhadeiras
N de MHC
02
N de Porteiners
-C ndice de produtividade continer/hora
15 und/h
D O controle operacional da sua empresa
informatizado?
Sim
( x )
No
( )
E Sobre a condio de estrutura operacional da sua
empresa em 2013, responda. (MC M condio / BC
Boa Condio / OC tima Condio / In
Ineficiente)
Atividades
MC
BC
OC
Bero de atracao
) (
Armazns
) (x ) (
In
) (x ) (
) (
)
)
Capacidade de recepo de
( ) ( ) ( x) ( )
Continer
F Quais as principais exigncias dos seus clientes de
sua empresa? Responda MI muito importante, I
importante PI pouco importante
Exigncia dos Clientes
MI I
PI
Qualidade
X
Preo e condies de pagamento
X
Pontualidade (cumprimento de prazos e
X
quantidades)
Inovao
X
Flexibilidade de negociao
X
Armazenagem, distribuio e transporte
PI
65
Outros
H Fornecer a movimentao de contineres, em
TEUS, dos ltimos trs anos e incio de 2013.
2013 (Janeiro a maio) 16.334
2012 40.420
2011 33.910
2010 35.804
I Descrever os investimentos em infraestrutura e
Tecnologia da Informao nos ltimos trs anos.
Acesso a Tecnologia
Comercializao
( x )
Equipamentos
(x
Infraestrutura porturia
Concorrncia do mercado
Legislao
trabalhista)
(Tributria,
Gesto Financeira
ambiental,
( x )
(
Outros:
Data da entrevista
10/06/2013
66
MC
BC
OC
In
Bero de atracao
) ( x) (
) (
Armazns
) ( x) (
) (
Capacidade de recepo de
( ) ( x) ( ) ( )
continer
F Quais as principais exigncias dos seus clientes de
sua empresa? Responda MI muito importante, I
importante PI pouco importante
Exigncia dos Clientes
Qualidade
Preo e condies de pagamento
Pontualidade (cumprimento de prazos e
quantidades)
Inovao
Flexibilidade de negociao
MI
X
X
PI
X
X
X
X
X
reas/Prticas de Gesto
Gesto da inovao
Marketing/Vendas
Finanas e Custos
Gesto da Produo
Gesto da Qualidade
Meio ambiente, Sade e Segurana
Responsabilidade Social
Outros
PI
MI
X
I
X
X
X
X
X
X
67
( x )
Acesso a Tecnologia
Comercializao
( x )
Equipamentos
Infraestrutura porturia
Concorrncia do mercado
( x )
Legislao
trabalhista)
(Tributria,
ambiental,
Gesto Financeira
Outros:
Data da entrevista
12/06/2013
68
PORTO
DE
SALVADOR
QUESTIONRIO 4
(BA)
1 - IDENTIFICAO DA EMPRESA
A Nome da empresa (Razo Social)
CIA DOCAS DO ESTADO DA BAHIA
B CNPJ (P)
14.372.148/0001.61
C Endereo completo da empresa (Rua, N, Bairro,
Cidade, Estado, CEP)
Avenida da Frana, 1415, Estao Martima Cairu
D E-mail da empresa e Site (P)
E-mail: codeba@codeba.com.br
Site:
www.codeba.com.br
E Telefone da empresa (P)
(71) 3320.1212
F Nome da pessoa entrevistada:
Augusto Csar Costa
G Cargo da pessoa entrevistada:
Assessor
2 - CARACTERIZAO DA EMPRESA
A Aponte qual a infraestrutura operacional
disponvel.
N de beros
07
N de armazns e
9 armazns com 16 mil m de rea
tamanho em m
N
Ptio
disponvel para
1 ptio com 118 mil m
armazenagem
(m)
B Aponte qual a superestrutura operacional
disponvel.
14 RGT, 2 Reatch Staker, 10
N
de empilhadeiras
comuns,
1
Empilhadeiras
transtainer, 32 tratores, 684
tomadas reffer
N de MHC
N de Porteiners
4
C ndice de produtividade continer/hora
45 movimentos/hora
D O controle operacional da sua empresa
informatizado?
Sim
(x )
No
( )
MC
BC
OC
In
Bero de atracao
(x)
Armazns
(x)
Capacidade de recepo de
( ) ( )
(x ) ( )
continer
F Quais as principais exigncias dos seus clientes de
sua empresa? Responda MI muito importante, I
importante PI pouco importante
Exigncia dos Clientes
Qualidade
Preo e condies de pagamento
Pontualidade (cumprimento de prazos e
quantidades)
Inovao
Flexibilidade de negociao
MI
I
X
X
PI
X
X
X
X
X
reas/Prticas de Gesto
Gesto da inovao
Marketing/Vendas
Finanas e Custos
Gesto da Produo
Gesto da Qualidade
Meio ambiente, Sade e Segurana
Responsabilidade Social
Outros
PI
MI
I
X
X
X
X
X
X
X
x
69
( )
Acesso a Tecnologia
( )
Comercializao
( )
(x)
( )
Equipamentos
( )
(x)
( )
Infraestrutura porturia
( )
Concorrncia do mercado
(x )
Legislao
trabalhista)
(Tributria,
ambiental,
(x )
Gesto Financeira
( )
Outros:
( )
Data da entrevista
Salvador 03 de julho de 2013
70
MC
Bero de atracao
BC
) (
OC
In
(
)
( x
( ) ( )
)
Capacidade de recepo de
( x
( )
( ) ( )
continer
)
F Quais as principais exigncias dos seus clientes de
sua empresa? Responda MI muito importante, I
importante PI pouco importante
Exigncia dos Clientes
MI I
PI
Qualidade
X
Preo e condies de pagamento
X
Pontualidade (cumprimento de prazos e
x
quantidades)
Inovao
X
Flexibilidade de negociao
X
Armazns
PI
71
Comercializao
( x )
Equipamentos
( x )
Infraestrutura porturia
Concorrncia do mercado
Legislao
trabalhista)
Acesso a Tecnologia
(Tributria,
ambiental,
( x )
Gesto Financeira
Outros:
Data da entrevista
23/05/2013
72
MC
BC
Bero de atracao
Armazns
OC
In
(x )
(x)
Capacidade de recepo
de
( ) (x ) ( )
( )
continer
F Quais as principais exigncias dos seus clientes de
sua empresa? Responda MI muito importante, I
importante PI pouco importante
Exigncia dos Clientes
MI I
Qualidade
X
Preo e condies de pagamento
X
Pontualidade (cumprimento de prazos e
X
quantidades)
Inovao
X
Flexibilidade de negociao
X
Armazenagem, distribuio e transporte
PI
X
X
X
PI
73
Acesso a Tecnologia
Comercializao
( X )
Equipamentos
Infraestrutura porturia
Concorrncia do mercado
( X )
Legislao
trabalhista)
(Tributria,
ambiental,
Gesto Financeira
Outros:
Falta de rea para armazenagem.
Data da entrevista
( X )
74
75
B CNPJ (P)
MC
BC
OC
In
Bero de atracao
) (
) (
) (
Armazns
) (
) (
) (
Capacidade de recepo de
( ) ( ) ( ) ( )
Continer
F Quais as principais exigncias dos seus clientes de
sua empresa? Responda MI muito importante, I
importante PI pouco importante
Exigncia dos Clientes
MI
I
PI
Qualidade
Preo e condies de pagamento
Pontualidade (cumprimento de prazos e
quantidades)
Inovao
Flexibilidade de negociao
Armazenagem, distribuio e transporte
2 CARACTERIZAO DA EMPRESA
A Aponte qual a infraestrutura operacional
disponvel.
N de beros
N de armazns e
tamanho em m
N Ptio
disponvel para
armazenagem
(m)
B Aponte qual a superestrutura operacional
disponvel.
N de
Empilhadeiras
N de MHC
N de Porteiners
C ndice de produtividade continer/hora
D O controle operacional da sua empresa
informatizado?
Sim ( )
No ( )
PI
76
Equipamentos
Infraestrutura porturia
Concorrncia do mercado
Gesto Financeira
Outros:
Acesso a Tecnologia
Comercializao
3 OBSERVAES
_______________________________________
Assinatura Representante Legal da Empresa
_______________________________________
Assinatura Consultor / Instituio
Data _____/_____/_____
Data da entrevista
77
78
PORTO DE FORTALEZA
CAPACIDADE DINMICA DE ARMAZENAMENTO - PTIOS 103 - 104 - 105
MEMRIA DE CLCULO
SITUAO ATUAL COM EMPILHADEIRAS REACH STACKER
ALTURA DE EMPILHAMENTO TRS NVEIS
rea nominal
de
Capacidade Esttica
Permanncia
armazenagem
(em TEUs)
(em dias)
5.040
15
de
Capacidade Esttica
Permanncia
armazenagem
(em TEUs)
(em dias)
5.040
10
Rotatividade
300
20
Rotatividade
300
30
Retirada e Realimentao
Capacidade dinmica
do ptio (%)
em m
118.704
40
rea nominal
Retirada e Realimentao
Capacidade dinmica
do ptio (%)
em m
118.704
40
79
PORTO DE FORTALEZA
CAPACIDADE DINMICA DE ARMAZENAMENTO - PTIOS 103 - 104 - 105 301
MEMRIA DE CLCULO
SITUAO COM RTG E PORTAINER
ALTURA DE EMPILHAMENTO CINCO NVEIS
rea nominal
de
Capacidade Esttica
Permanncia
armazenagem
(em TEUs)
(em dias)
20.250
15
de
Capacidade Esttica
Permanncia
armazenagem
(em TEUs)
(em dias)
20.250
10
Rotatividade
300
20
Rotatividade
300
30
Retirada e Realimentao
Capacidade dinmica
do ptio (%)
em m
169.301
40
rea nominal
Retirada e Realimentao
Capacidade dinmica
do ptio (%)
em m
169.301
40
80
PORTO DE FORTALEZA
CAPACIDADE DINMICA DE ARMAZENAMENTO - PTIOS 103 - 104 - 105 301
MEMRIA DE CLCULO
SITUAO COM RTG E PORTAINER
ALTURA DE EMPILHAMENTO CINCO NVEIS
rea nominal
de
Capacidade Esttica
Permanncia
armazenagem
(em TEUs)
(em dias)
20.250
15
de
Capacidade Esttica
Permanncia
armazenagem
(em TEUs)
(em dias)
20.250
10
Rotatividade
300
20
Rotatividade
300
30
Retirada e Realimentao
Capacidade dinmica
do ptio (%)
25
324.000
Retirada e Realimentao
Capacidade dinmica
do ptio (%)
25
486.000
em m
169.301
rea nominal
em m
169.301
81
82
83
84