Planes de beneficios sociales

CONCEPTO.
Una considerable parte de la remuneracion total esta constituida por
beneficios y servicios sociales que constituyen los costos de mantenimiento
del personal. La remuneracion directa es el salario (proporcional al cargo
ocupado) mientras que la remuneracion indirecta (los servicios y los
beneficios sociales) es generalmente comun a todos los empleados,
independientemente del cargo ocupado. Los servicios y beneficios sociales
son medios indispensables de complemento y apoyo proporcionados y
financiados por la empresa para estimular y mantener la fuerza de trabajo
en un nivel satisfactorio de moral y productividad. Los servicios y beneficios
sociales suelen abarcar tanto los beneficios establecidos por la ley (seguro
de accidentes de trabajo, seguros sociales, etc) como los beneficios extra o
marginales (fringe benefits, como transporte de la casa a la empresa y de
vuelta, seguro de vida colectivo, etc).
Origen de los beneficios sociales
Los origenes se deben a los sig factores:
Actitud modificada del empleado en cuanto a los beneficios sociales
Exigencias de los sindicatos
Legislacion impuesta por el gobierno
Competencia entre las empresas en disputa por los recursos humanos
Controles salariales exigidos por el gobierno
Altos impuestos atribuidos a las empresas
Criterios para el planteamiento de servicios y beneficios sociales
En una economia de empresa privada, el principio basico orientador debe
ser: no ofrecer voluntariamente ningun beneficio al empleado a menos que
haya para la org rendimiento en terminos de productividad y de moral por
parte de el. Aunque los planes de beneficios se refieren generalmente a
beneficios concedidos a los empleados, es necesario que el patron tambien
se beneficie. El patron necesita planes de beneficios para reclutar y retener
a empleados competentes. Hay una lista de objetivos y criterios para la
definicion de un programa de beneficios. Los objetivos se refieren a las
expectativas a corto y largo plazo de la org, segn los resultados del
programa, y los criterios son factores que pesan relativamente en la
ponderacion sobre el programa.

TIPOS DE BENEFICIOS SOCIALES

Los planes de beneficios y servicios sociales estn destinados a auxiliar al

empleo en tres reas de su vida:
En el ejercicio del cargo: bonificaciones, seguro de vida, premios de
produccin, etc.
Fuera del cargo, pero dentro de la empresa: descanso, restaurante, bar,
transporte, etc.
Fuera de la empresa, es decir en la comunidad: recreacin, actividades
comunitarias, etc.
CLASIFICACIN DE PLANES DE SERVICIOS YBENEFICIOS SOCIALES
Se pueden clasificar de la siguiente manera:
En cuanto a sus exigencias
Beneficios legales: Sueldo anual complementario
Vacaciones
Pensin
Seguro de accidentes de trabajo
Salario familiarFUNDAMENTOS DE LOS PROGRAMAS DE BENEFICIOS A
LOSEMPLEADOS
Es primordial que los mencionados hagan una contribucin a la
organizacin, al menos igual a los costos que generan
Adems de este principio gua, hay otras generalizaciones que son
aplicables y se deben tener en cuenta:
Es conveniente realizar encuestas o sondeos de opinin, previos a la
implementacin de cualquier plan, para ahorrar gastos innecesarios
La Organizacin como tal, debe contemplar las necesidades individuales,
pero en forma grupal, evitando y hasta favoreciendo la libre eleccin
El beneficio habr de tener una cobertura tan amplia como sea posible
La Organizacin estableceplanes de acuerdo a las necesidades de la
mayora de sus empleados
Beneficio Vs Obligacin: se deber evitar que los empleados consideren a
estos beneficios como una obligacin de la Empresa
Evaluacin de los
Costos: los costos de los planes de beneficios son muy elevados, se deben
planificar y calcular con anticipacin y considerar las necesidades reales de
los empleados

PROBLEMAS DE UN PROGRAMA DE BENEFICIOSSOCIALES

Acusacin de paternalismo
Costos excesivamente elevados
Prdida de vitalidad cuando se torna hbito
Mantiene a los trabajadores menos productivos
Negligencia en cuanto a otras funciones de personal
Nuevas fuentes de quejas y [continua]
Leer Ensayo Com UE SE ENTIENDE COMO BENEFICIO SOCIAL

QUE SE ENTIENDE COMO

BENEFICIO SOCIAL
El beneficio social es aquella facilidad, comodidad, ventaja y servicio que las
empresas ofrecen a sus empleados para ahorrarles esfuerzos y
preocupaciones. La empresa puede financiarlos, parcial o totalmente.

ORGENES DE LOS BENEFICIOS SOCIALES

Los orgenes y el crecimiento de los planes de servicios y beneficios

sociales se deben a los siguientes factores:
1.

Actitud del empleado en cuanto a beneficios sociales.

2.

Exigencias de los sindicatos.

3.

Legislacin laboral y de seguridad social impuesta por el gobierno.

4.
Competencia entre las empresas en la disputa por los recursos
humanos, ya sea para atraerlos o para mantenerlos.
5.
Controles salariales ejercidos indirectamente por el mercado mediante
la competencia en los precios de los productos o servicios.
6.
Impuestos fijados a las empresas, las cuales buscan localizar y explorar
medios lcitos de lograr deducciones de sus obligaciones tributarias.

Se orientaron un principio hacia una perspectiva paternalista y limitada,

justificada por la preocupacin de

retener la fuerza laboral y disminuir la rotacin de personal. Adems de la

salud, las actitudes de los empleados son los principales objetivos de estos
planes.

TIPOS DE BENEFICIOS SOCIALES

Los planes de beneficios sociales estn destinados a auxiliar al

empleado a tres reas de su vida:

1.
En el ejercicio del cargo (bonificaciones, seguro de vida, premios por
produccin, etc.).

2.
Fuera del cargo, pero dentro de la empresa (descanso, refrigerios,
restaurante, transporte, etc.).

3.
Fuera de la empresa, en la comunidad (recreacin, actividades
comunitarias, etc.).

Los planes de servicios y beneficios sociales pueden clasificarse de acuerdo

con sus exigencias, su

naturaleza y sus objetivos.

1.
En cuanto a sus exigencias. Los planes pueden clasificarse en legales y
voluntarios, segn su exigibilidad.

a.
Beneficios legales. Exigidos por la legislacin laboral, por la seguridad
social o por convenciones colectivas con sindicatos, como:

Prima anual / Vacaciones / Pensin / Seguro de accidentes de trabajo /

Auxilio por enfermedad / Subsidio familiar / Salario por maternidad / Horas
extras / Recargo por trabajo nocturno, etc.

b.
Beneficios voluntarios. Concedidos por la liberalidad de la empresa, ya
que no son exigidos por la ley ni por la negociacin colectiva. Tambin se
denominan beneficios marginales. Incluyen:

Bonificaciones / Seguro de vida colectivo / Restaurante / Transporte /

Prstamos / Asistencia mdico-hospitalaria diferenciada mediante convenio /
Complementacin de la pensin, etc.

2.
En cuanto a su naturaleza. Los planes pueden clasificarse en
monetarios y no monetarios.

a.

Beneficios monetarios. Concedidos en dinero a travs de la nmina:

Prima anual / Vacaciones / Pensin / Complementacin de la pensin /

Bonificaciones / Planes de prstamos / Complementacin de salarios en las
ausencias prolongadas por causas de enfermedad / Reembolso o subsidio de
medicamentos, etc.

b.
Beneficios no monetarios. Ofrecidos en forma de servicios, ventajas o
comodidades para los usuarios:

Servicio de restaurante / Asistencia mdico-hospitalaria y odontolgica /

Servicio social y consejera / club o asociacin recreativa / Seguro de vida

colectivo / Conduccin o transporte de la casa a la empresa, y viceversa /

Horario mvil de entrada y salida del personal de oficina, etc.

3.
En cuanto a los objetivos. En cuanto a sus objetivos, los planes pueden
clasificarse en asistenciales, recreativos y supletorios.

a.
Planes asistenciales. Beneficios que buscan proporcionar al empleado y
a su familia ciertas condiciones de seguridad y previsin en casos de
situaciones imprevistas o emergencias, que muchas veces estn fuera de su
control o voluntad. Incluyen:

Asistencia mdico-hospitalaria / Asistencia odontolgica / Asistencia

financiera mediante prstamos / Servicio social / Complementacin de
pensin / Complementacin de los salarios durante ausencias prolongadas
por enfermedad / Seguro de vida colectivo / Seguro de accidentes
personales, etc.

b.
Planes recreativos. Servicios y beneficios que buscan proporcionar al
empleado condiciones de descanso, diversin, recreacin, higiene mental u
ocio constructivo. En algunos casos, estos beneficios tambin se extienden
a la familia del empleado. Incluyen:

Asociacin recreativa o club / reas de descanso en los intervalos de trabajo

/ Msica ambiental / Actividades deportivas / Paseos y excursiones
programadas, etc.

c.
Planes supletorios. Servicios y beneficios que buscan proporcionar a los
empleados ciertas facilidades, comodidades y utilidades para mejorar su
calidad de vida. Incluyen:

Transporte o conduccin del personal / Restaurante en el lugar de trabajo /

Estacionamiento privado para los empleados / Horario mvil de trabajo /
Cooperativa de productos alimenticios / Agencia bancaria en el lugar de
trabajo, etc.

Los planes supletorios constituyen aquellas comodidades que

si la empresa no las ofreciese, el empleado tendra que buscarlas por s
mismo.

Un plan de beneficios sociales generalmente se ofrece para atender

un gran abanico de necesidades de los empleados.

COSTOS DE LOS PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES

La remuneracin global que la empresa concede a los empleados est

constituida por dos grande

factores:

1.
La remuneracin monetaria total, que incluye el salario bsico,
comisiones, bonificaciones y todos los dems beneficios recibidos en dinero.

2.

Programa total de beneficios traducido en su equivalencia salarial.

De aqu se deriva el hecho de que muchas investigaciones salariales

incluyen tambin investigaciones de

beneficios sociales y su proporcin frente a los salarios investigados.

Una manera simple de evaluar y comparar un plan de beneficios

para los empleados consiste en comparaciones efectuadas mediante la
utilizacin de valores salariales equivalentes que son ms reales que las
realizadas mediante la sola comparacin entre los costos de los planes de
beneficios de las diversas empresas que se pretende comparar, ya que
estos costos varan enormemente, segn la empresa, en funcin de

variables como: nmero de empleados; nivel socioeconmico del personal;

poltica salarial de la empresa; distribucin del persona por edades;
proporcin entre mayores y menores, hombres y mujeres, solteros y
casados; localizacin de la empresa; condiciones de infraestructura de la
comunidad, etc.

CRITERIOS PARA EL PLANEAMIENTO DE SERVICIOS Y BENEFICIOS SOCIALES

Para definir un programa de beneficios es necesario fijar objetivos y
criterios. Los objetivos se refieren a las expectativas de la organizacin, a
corto y largo plazos, con relacin a los resultados del programa, en tanto
que los criterios son factores que pesan relativamente en la ponderacin del
programa.

Existen algunos principios que sirven como criterios para disear el

esquema de servicios y beneficios sociales que la organizacin pretende
implantar o desarrollar.

Principio del retorno de la inversin

En una economa de iniciativa privada, el principio bsico orientador

plantea que no debe concederse voluntariamente ningn beneficio al
empleado, a menos que, como retorno para la organizacin, haya
rendimiento en trminos de productividad y moral por parte del empleado.
Todo beneficio debe contribuir a la organizacin, de manera que sea igual a
los costos o, por lo menos, los reduzca o los compense al producir algn
retorno.

Principio de responsabilidad mutua

Los costos de beneficios sociales deben compartirse entre la

organizacin y los empleados beneficiados. La responsabilidad mutua es la
caracterstica de las personas que cooperan entre s para alcanzar un
propsito de grupo. Por lo general, los beneficios obtenidos con facilidad
dejan de despertar inters: todo lo que una empresa ofrece de manera
gratuita a los empleados puede parecer, a los ojos de stos, algo
legalmente obligatorio o servicio de calidad inferior.

Otros principios

1.
los beneficios otorgados a los empleados deben satisfacer alguna
necesidad real.

2.
Los beneficios deben limitarse a las actividades en que el grupo es ms
eficiente que el individuo.

3.
El beneficio debe extenderse a la base ms amplia posible de
personas.

4.
La concesin del beneficio no debe despertar connotaciones de
paternalismo benevolente.

5.
Los costos de los beneficios deben ser calculables y deben tener una
financiacin slida y garantizada para evitar implicaciones polticas.

Todo plan de servicios y beneficios sociales deber cumplir los siguientes

requisitos:

1.
Ser ventajoso a largo plazo, tanto para la organizacin como para los
empleados.

2.
Ser aplicable sobre bases econmico-financieras que puedan
sustentarse.

3.
Ser planeado y costeado entre la organizacin y los empleados, en lo
referente a tiempo, dinero, tareas y, en especial, a la administracin de los
servicios.

OBJETIVOS DE UN PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES

Los beneficios tratan de brindar ventajas a la organizacin y al

empleado, as como extenderse a la comunidad. Otro aspecto importante es
su relativa disfuncin cuando no son bien planeados ni administrados.

Los objetivos bsicos de los planes de beneficios sociales son:

-Mejoramiento de la calidad de vida de los empleados.

-Mejoramiento del clima organizacional.

-Reduccin de la rotacin de personal y del ausentismo.

-Facilidad de atraccin y el mantenimiento de recursos humanos.

-Aumento de la productividad en general.