Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del P.P. para la Educacin

Colegio Universitario de Administracin y Mercadeo
C.U.A.M

Administra
cin de
Empresas
De Ayer y
2do Trabajo
Hoy
Teora de la Administracin

Administracin de Empresas
Semestre 01
Aura1-01
Grupo 03
Integrantes:
Abache Miriam 18.748.917
Aguado Glaudy 20.699.732
Daz Emily 24.421.102
Montilla Efran 23.424.492
Novel Alexander 15.44302
Profesora:
Elice de Villalonsa

La Administracin de Empresas de Ayer y Hoy

El Primer ejemplo:
Egipto (pirmides) y China (La Gran Muralla)
Ciudad de Venecia (lneas de montaje de barcos de guerra que se
hacan flotar por los canales).
Adam Smith
Public La Riqueza de las Naciones en 1776.
Argument la Divisin del Trabajo (especializacin) para incrementar
la productividad de los trabajadores.
Revolucin Industrial
Aparece el poder de las mquinas, la produccin en masa y el

transporte eficiente.
Se crearon las primeras grandes empresas y organizaciones
(necesidad de administrar y gestionar).

Funciones del Gerente (Ayer)

Coordinacin y direccin de las empresas pblicas. (A.C.)

Dirigir adecuadamente una amplia gama de actividades colectivas

(A.C.)
Actividades especializadas (poca de Adam Smith)
Divisin del trabajo (Adam Smith)
Coordinar y dirigir las diversas actividades diarias (Rev. Ind.)
Estndares del producto (Rev. Ind.)
Planeamiento a largo plazo de la produccin (siglo XX)
Empleaban el dinero como motivacin (Adm. cient.)

Funciones del Gerente (Hoy)

Mtodo cuantitativo
Mtodo Contingencias

Diversidad de la fuerza de trabajo

tica
Administracin del conocimiento
Ventajas de la Globalizacin
Planificacin
Organizacin
Direccin
Control
Mtodo sistmico
Administracin de la calidad
Optimizacin de las innovaciones tecnolgicas.

Empresa y la Organizacin
Las organizaciones: son sistemas sociales diseados para lograr metas y
objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento
humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados
que cumplen funciones especializadas. Se puede con fines solo de ayudar o
contribuir con algo como son las Ongs, los colegios estatales (ya que son
gratis, nadie lucra ni pierde econmicamente, pero si hay ganancias sociales
y acadmicas).
Una Organizacin puede ser:

Organizacin no Gubernamentales
Organizacin Geogrfica
Organizacin Funcional
Organizacin Mundial de Turismo (OMT)
Organizacin World Wide Web
Organizacin Fraternal
Organizacin de la Naciones Unidas (ONU)
Organizacin de Estados Americanos (OEA)
Organizacin Mundial del Comercio (OMC)
Organizacin Internacional
Organizacin Franquicias

 Sindicatos
La Empresa: Se entiende por empresa al organismo social integrado por
elementos humanos, tcnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal
es la obtencin de utilidades, la empresa siempre tiene fines lucrativos o bien
la presentacin de servicios a la comunidad, coordinados por un
administrador

que

toma

decisiones

en

forma

oportunas

para

la

conservacin consecucin de los objetivos para los que fueron creadas;

para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.
Los Elementos de la Gerencia son:
Conceptos:
El elemento conceptos tiene como tarea expresar ideas, es decir, formular
nociones bsicas.
La funcin continua en este elemento es

analizar situaciones, o sea,

recopilar datos, determinar causas y desarrollar soluciones alternas.

La principal funcin en secuencia es

planificar, que consiste en

predeterminar el curso a seguir.

Acciones:
El elemento

acciones tiene como tarea

administrar, es decir, manejar

asuntos ejecutivos.
La funcin continua en este elemento es tomar decisiones, o sea formular
conclusiones y juicios.
La funcin en secuencia es organizar, que consiste en relacionar el trabajo
para alcanzar efectivamente las metas fijadas.
Personas

El elemento personas tiene como tarea actuar como lder, es decir, influir en
el personal para alcanzar las metas.
Las funcin continua en este elemento es comunicar, o sea asegurar la
comprensin.
Las funciones en secuencia son integrar, dirigir y controlar. Integrar consiste
en seleccionar al personal competente para los puestos en la organizacin;
dirigir consiste en propiciar actuaciones dirigidas hacia los objetivos
deseados, y controlar consiste en asegurar el progreso hacia los fijados,
segn el plan.

Funcin

Accin Gerencial
Seleccionar los objetivos para la gestin, as

Planificacin

como las pblicas, programa y procedimientos

para alcanzar esos objetivos.
Clasificar el papel y el enfoque de las actividades
en la estrategia general de la organizacin.
Establecer una estructura deliberada de papeles y

Organizacin

flujos informativos en el subsistema operacional.

Determinar y enumerar las actividades requeridas

Direccin

para alcanzar las metas del subsistema de

operaciones

delegadas,

autoridad

responsabilidad en el cumplimiento de esta.

Determinar los recursos econmicos y factores de
Presupuesto

produccin que deben utilizar.

El gerente debe asegurarse que los planes se

Control

cumplan, y ejercer el control a travs de diversas

unidades de medidas de calidad, costo, programa
de produccin.
Captar

Relaciones con el
Entorno

las

interrelaciones

comerciales,

los

intercambios dentro de las propias organizaciones

para lograr los resultados planificados.

Concepto de Gerencia:
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de
alta calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una
empresa. El trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa el director
general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones.
Existen distintos tipos de gerencia
Gerencia Patrimonial
Gerencia Poltica
Gerencia por Objetivos

Conclusin

Se podra decir que la administracin de empresas ha tenido una gran

evolucin. Ya que ahora implica mas a los trabajadores y tambin hay mas
motivacin.
Todo se basa en la coordinacin tanto como empresa y gerencia para llevar
al mximo control y planificacin de la misma, se dice que la empresa es
produccin, funcionamiento econmico, macroeconmico y legislacin
laboral.

La empresa es la que genera un producto, el cual da un bienestar y ganancia

para la misma.