SEGN EL ANLISIS DE PORTER BIOALIMENTAR

1. Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales.

En este apartado se trata la rivalidad entre los competidores actuales lleva a
las empresas a utilizar estrategias en precios, publicidad, nuevos productos,
mejora en el servicio, etc. para mejorar su posicin en el sector.
Debido a que hay muchas empresas de trabajo temporal la rivalidad ser alta.
La publicidad es casi nula, la atencin del cliente y las estrategias de precios
son los aspectos ms competitivos.
La competencia que BIOALIMENTAR tiene es PRONACA una empresa
procesadora y comercializadora de alimentos, ha alcanzado reconocimiento por
la calidad de sus productos que provienen de los sectores crnico,
agroindustrial y acuacultura.
2. Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Si en un sector entran nuevas empresas la competencia aumentara y
provocara una bajada de rentabilidad ya que obligar entre otros a bajar los
precios. La amenaza de entrada de nuevos competidores en un sector depende
de: barreras de entrada (Ventajas de coste, diferenciacin,...), la dificultad de
acceso a canales de distribucin y la reaccin esperada.
No hay demasiadas barreras de entrada en este sector y, por tanto, la
amenaza de entrada de nuevos competidores es muy alta.
Teniendo en cuenta que la certificacin que ha obtenido BIOALIMENTAR, es una
gran ventaja competitiva frente a su potencial competidor, a nuevos y posibles
competidores que ingresen al sector industrial al que pertenece esta empresa.
3. Amenaza de productos sustitutivos.
La entrada de productos sustitutivos en el mercado har que los precios bajen
para hacer frente a la competencia efecta y, por lo tanto, baje tambin la
rentabilidad del sector.
El servicio que ofrece empresa no tiene productos sustitutivos, la nica
amenaza es la independencia del consumidor a adquirir un empleo.
En el mercado en el que demandan los productos de BIOALIMENTAR, existen
muchos competidores tanto industriales como artesanales que ofrecen
productos de similares caractersticas y esto representa una posible amenaza
para la empresa, aun cuando sta cuenta con la seguridad de seguir siendo la
empresa lder en el mercado.
4. Poder de negociacin de proveedores.

Los proveedores pueden aumentar su poder de negociacin sobre las empresas

de un sector amenazado con elevar los precios.
En nuestro caso no tenemos proveedores implicados en nuestro negocio, por lo
tanto la amenaza es nula.
5. Poder de negociacin de los clientes.
Los compradores pueden forzar la competencia entre las empresas del sector
exigiendo bajadas de precios, mejoras de en la calidad o mayores servicios por
parte de los vendedores.
En nuestra empresa el poder de negociacin es limitado porque todas las
empresas del sector ofrecemos lo mismo y el precio es muy similar.
El poder de negociacin que tiene BIOALIMETAR est dado por las polticas de
crdito que establece por compras a mayoristas.

5 FUERZAS DE PORTER APLICADAS A TIOSA

De acuerdo a la informacin que TIOSA nos ha proporcionado, hemos armado este cuadro,
en donde se indica la competencia potencial, los productos sustitutos para la empresa, el
poder de negociacin en cuanto a proveedores y compradores.