TRABAJO EN EQUIPO

QU ES UN EQUIPO DE TRABAJO?
El equipo de trabajo implica el grupo humano en s, cuyas habilidades y
destrezas permitirn alcanzar el objetivo final. Sus integrantes deben estar
bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinmica alineada con la
misin y visin de la empresa.
El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores
resultados, centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus
compaeros, ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser tolerante con
los dems, tomar en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar
aquellas discusiones que dividan al grupo y ser eficiente, ms que eficaz.

QU ES TRABAJAR EN EQUIPO?
Trabajar en equipo es, hacer alguna labor o trabajo con varios individuos, escuchando y tomarlo en
cuenta opiniones de cada quien, utilizando las normas del buen oyente y el buen Hablante,
Siempre mantener los valores por encima de todo, respeto, tolerancia, solidaridad, etc. Sacar
provecho a las virtudes de cada persona, Ayudando a que florezca el optimismo y compaerismo
de cada uno, para as lograr satisfactoriamente su cometido.

TIPOS DE EQUIPO DE TRABAJO

EQUIPO FUNCIONAL
Este tipo de equipo de trabajo es el modelo con el que se crearon la produccin
en masa y las lneas de montaje. Los equipos que se organizan en torno a las
funciones del trabajo de la empresa funcionan bien con esta estructura. Con un
equipo funcional, los resultados producidos por el equipo son la suma de los
resultados producidos por cada miembro del equipo. Con este equipo, los
jugadores juegan en un equipo, pero no juegan como un equipo. Los equipos
funcionales son simples y fciles de establecer. El rendimiento de cada persona
es fcil de evaluar. Funciona bien cuando las tareas son repetitivas y las reglas
se conocen bien. Las relaciones tradicionales entre supervisor y empleado se
organizan a menudo como un equipo funcional.
EQUIPO DE JERRQUIA
En un equipo de jerarqua, el trabajo del equipo funciona al unsono. El equipo
necesita a alguien que dirija y dirigirlos. Mientras trabajan como un equipo,
cada empleado coordina su parte con el resto del equipo. Trabajan de manera
independiente, pero estn estrechamente coordinados con otros miembros del
equipo. En esta estructura de equipo, el xito de un miembro depende de las
acciones de los dems. Un equipo de jerarqua tiene una excelente flexibilidad
si se utiliza correctamente. Puede moverse muy rpido y muy bien en
situaciones en las que debe realizarse una tarea en un perodo corto de
tiempo.
EQUIPO MULTIDISCIPLINAR
Es un grupo de personas con diferente experiencia funcional que trabajan con
un objetivo comn. Se puede incluir a personas de finanzas, marketing,
operaciones y departamentos de recursos humanos. Por lo general, incluye los
empleados de todos los niveles de una organizacin. Los miembros tambin
pueden ser de fuera de la organizacin (en particular, los proveedores, clientes
clave o consultores).
EQUIPO ORGNICO
Un equipo orgnico que funciona bien es el tipo ms fuerte de equipo. Crea
sinergia: los resultados producidos por el equipo son mejores que la suma de
los generados por cada miembro individual. La sinergia se produce porque el
equipo utiliza las fortalezas de cada miembro y reduce al mnimo las
debilidades de cada uno. Sin embargo, para tener xito, este tipo de equipo
requiere una importante autodisciplina. El equipo orgnico se utiliza a menudo
en situaciones en las que todos los miembros del equipo saben cmo

desarrollar las responsabilidades de cada uno de los otros miembros. Este tipo
de equipo implica un conocimiento profundo de los otros miembros del equipo.
Los miembros de un equipo que han trabajado juntos durante mucho tiempo a
menudo funcionan como un equipo orgnico.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Entre las ventajas esenciales que presentan el compaerismo y el trabajo en
equipo, tanto para los individuos como para las organizaciones, se encuentran:
VENTAJAS:

Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones

consenso.

Se fortalece el espritu colectivista y el

compromiso con la organizacin.

Se reducen los tiempos en las investigaciones al

aportar y discutir en grupo las soluciones.

Disminuyen los gastos institucionales.

Existe un mayor conocimiento e informacin.

Surgen nuevas formas de abordar un problema.

Se comprenden mejor las decisiones.

Son ms diversos los puntos de vista.

Hay una mayor aceptacin de las soluciones.

por

DESVENTAJAS
Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas
que habra que tener en consideracin. Entre ellas, pueden referirse las
siguientes:

Tomar las decisiones de forma prematura.

Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un lder.

Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones,

retrasando su puesta en marcha.

Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar

soluciones.
Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.