GESTION TECNOLÓGICA

EN EL HOSPITAL DE ESPECIALIDADES PEDIÁTRICAS

Presentado por:
Angélica Barboza, Ericka Urdaneta, Laura Molero, M. Camelia Godoy, Mariel Montiel, Paola Barroso
 Hospital de Especialidades Pediátricas

Es una institución encargada de

brindar atención de salud
gratuita y especializada a niños
y adolescentes contando con
personal altamente calificado y
comprometido, apoyados en
tecnología de avanzada, dentro
de un modelo innovador de
gestión pública en búsqueda de
la excelencia.

MM
 Gestión tecnológica en el HEP
Proyecto Bandera: SMILE
Sistema Médico Integral para los Estados

•Se hizo imprescindible levantar un proyecto con la

tecnología disponible al momento del nacimiento del
HEPM.

•Se evaluaron varios ambientes de desarrollo y de

bases de datos, seleccionándose los productos
SYBASE por su mejora a la productividad en el
trabajo, soporte y relación costo beneficio.

•Con respecto al desarrollo de las aplicaciones todas

fueron tomando en cuenta los requerimientos de
cada especialidad y departamento.

•En algunos casos, los mismos usuarios formaron

parte del grupo de desarrollo, al modelar algunas de
las ventanas presentes en las aplicaciones.
MM
MM

Tecnológica dentro del HEP

1. El HEPM presenta un ambiente de trabajo basado en plataforma SYBASE tanto

en el ámbito médico como administrativo, sin embargo por razones de tiempo,
se adquirieron aplicaciones ya desarrolladas en otros ambientes.

2. El hospital cuenta con 6

servidores y adquirirá 2 más a
finales de año, asi cumplir con
todos los requerimientos de
seguridad exigidos en el área.

3. Diariamente, 200 clientes se

conecta a la Base de Datos del
Smile, para realizar sus
operaciones cotidianas, dentro
de procesos médicos,
administrativos, operativos y
gerenciales.
LM

Gestión Tecnológica: La preocupación se centra en

como conseguir la captación de mayores mercados
brindando innovación y diferenciación total en sus
productos o servicios, satisfaciendo las necesidades
manifestadas por los mismos.

Términos relacionados con el caso:

Innovación tecnológica: Introducción o modificación

de productos, procesos o servicios en el sector de su
aplicación productiva.

Desarrollo tecnológico: Conjunto de actividades que

utilizan los resultados de la investigación para producir
nuevos bienes y servicios.

Transferencia de tecnología: Proceso de transmisión

de conocimientos técnicos. que pasan de una esfera de
dominio a otra.
LM

Tecnología dura: la que se considera

incorporada a máquinas, equipos, plantas de
proceso, etc.

Tecnología blanda: la que se refiere a

metodologías, procedimientos, estilos de
administración, etc.

Tecnología incorporada: la que se encuentra

siendo parte de un equipo o máquina.

Tecnología desincorporada: la que se

encuentra descrita en documentos tales como
planos, manuales, patentes, etc.

Tecnología medular: la que se considera central,

indispensable o crítica para un negocio en
particular.

Tecnología complementaria: la que no se

considera medular, pero que se requiere para
lograr los objetivos de un negocio específico.
EU
SALTOS TECNOLOGICOS

INNOVACION
TECNOLOGICA

486

386
286

8086

TIEMPO
EU
SALTOS TECNOLOGICOS APLICADOS A HOSPITALES

INNOVACION HP BladeSystem c3000

TECNOLOGICA

TIEMPO
 PB
Proceso de Búsqueda de las historias en Institución Pública
 PB

Proceso para desarrollo de Trabajos de Investigación Institución Pública

 PB
Clínicas Privadas
 LM

PROCESO DE GERENCIA DE TECNOLOGIAS

ACORTAR EL TIEMPO ENTRE LA IDENTIFICACION Y LA MASIFICACION

INVOLUCRAR AL USUARIO FINAL DESDE EL INICIO DEL PROCESO

MASIFICAR
TRANSFERIR
EVALUAR
IDENTIFICAR
 CG-LM-EU
Identificación, Construcción y
Evaluación Desagregación Puesta
Negociación de
y Selección de Tecnológica en marcha de
Tecnología
Tecnologías Sistemas
Productivos

Generación y
Uso y asimilación Adaptación y
Comercialización
De Mejoramiento de
de Nuevas
Tecnologías Tecnología
Tecnologías
La Tecnología y el Proceso Productivo
Funciones Básicas.
BASE DE LA GESTION TECNOLOGICA.
Retos en gestión para las organizaciones del siglo XXI AB

Desarrollo de la
Gestión a partir
de la estrategia
Gestión orientada Apropiación crítica
hacia un de los criterios de
enfoque orgánico gestión

Adopción de
Generación de tecnologías y
tecnología social generación de
conocimiento

Construcción de Trabajo en
tejidos sociales equipo
empresariales

"La gestión tecnológica es la disciplina en la que se mezclan conocimientos de ingeniería, ciencias y

administración con el fin de realizar la planeación, el desarrollo y la implantación de soluciones
tecnológicas que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos y técnicos de una organización"
 5000 130
CG
120 47
Orientacion diagnóstica
4000

3000
98
2000
1’
2’15’’
1000

0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 2’35’’ Pendiente Recibido
Pac Bs. 8.570 Area Bs. 55 mill Bs. 2,319 MM Bs. 3,524 MM

7000
250
6000
210 27
Consulta externa

5000

178
Simulaciones
4000

3000
Proyecciones
2000
1’
1000

0
3’11’’ Personal Activo Organigrama
 Recibido Bs. 3.524 MM 60%
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2’35’’  Pendiente Bs. 2.319 MM 40%
162 Empleados Nomina 61 %
Pac Bs. 9.655 Area Bs. 38 mill Total Bs. 5.843 MM 100%
11 Empleados Contratados 4 % M.S.D.S Bs. 3.689 MM 63%
52
210

93 Especialistas 35 % G.E.Z. Bs. 2.154 MM 37%

9 13
Hospitalizacion

140 Total Bs. 5.843 MM 100%

Cam 55 266 Total Personal Inversion 2003
70

50 % ocu Personal Nomina 1.776.159.078 37 %

Ingresos Generados
6 x estan Mantente y Servicios 825.964.416 17 %
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Dra. Laura Calzadilla Odontopediatria

Atencion Gratuita 2.050.155.681 42 %
C Dia Bs. 260.200 Area Bs. 76 mill Banco S.
Bs.185.600 Imágenes
16% Bs.482.650 Moviliarios y Equipos 202.288.959 4%
500 130 Bs.87.000 41%
8%
400
19 47
BOD 1 90.000.000
Area quirúrgica

98
300
13A 6H
200 BOD 2 76.600.000
P O
100
Amb 16 3 BOD 3 1.550.000
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Hos 8 4 Laboratorio BOD 4 1.224.000
Int. Bs. 225.763 Area Bs. 67 mill
Bs. 398.500
35% Jueves, 13 Nov, 2003 8:00 pm
CG
 Centro de
Computo Historia Única

Video Conferencia
Enlace Dedicado

AB
AB
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