CMMI

La
Capability Matu
1
Nivel
Proceso
Meta
1 - Inicial
N/A
N/A
2 - Gestionado
15
3 - Definido
11
26
4. Quan.Mgd.
5- Optimizacin
7
8
Total
22
49
1 - Inicial
N/A
N/A
Gestin de Requisitos
(REQM)
Administrar Requisitos
2
3
4
5
6
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
(REQM)
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Establecer Estimaciones
32
33
Establecer Estimaciones
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
Planificacin de Proyectos
(PP)
Desarrollar un plan de
proyecto
Planificacin de Proyectos
(PP)
Desarrollar un plan de
proyecto
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
Obtener Compromiso con el

Plan
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
Obtener Compromiso con el

Plan
85
86
87
88
89
Monitorear el Proyecto
Contra el Plan
90
91
92
93
Monitoreo y Control (PMC)
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
Administrar Accin
Correctiva de Clausura
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
Establecer acuerdos con

proveedores
125
126
Gestin de Acuerdos con
Proveedores (SAM)
127
128
129
130
2- Managed
131
132
133
134
Acuerdos Proveedor
Satisfacer
135
Acuerdos Proveedor
Satisfacer
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
Alinear Medicin y Anlisis
de Actividades
155
156
157
158
159
160
161
Medicin y anlisis (MA)
162
Medicin y anlisis (MA)
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
Proporcionar resultados de
la medicin
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
Objetivamente Evaluar
Procesos y Productos de
trabajo
185
186
187
188
189
190
191
Proceso y Calidad de
Producto Assurance
(PPQA)
(PPQA)
192
193
194
Proporcionar Insight
Objetivo
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
Establecer lneas de base
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
Gestin de la
Configuracin (CM)
223
224
Pista y Control de Cambios
225
226
227
228
229
230
231
232
233
Establecer Integridad
234
235
236
237
238
239
240
241
Desarrollar los requisitos
del cliente
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
Desarrollar Requisitos del

producto
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
Requisitos para el
Desarrollo (RD)
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
Analizar y Requisitos
Validar
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
Seleccione Soluciones de
componentes del producto
288
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
299
300
301
302
Solucin tcnica (TS)
303
304
Desarrollar el Diseo
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
324
325
326
Implementar el Producto
Diseo
327
328
329
330
331
332
333
334
335
336
337
338
339
340
341
Preprese para la
Integracin del producto
342
Garantizar la compatibilidad
de interfaz
343
344
345
346
Integracin de Producto
(PI)
347
348
349
350
351
352
353
Ensamblar los componentes
de productos y entregar el
producto
354
355
356
357
358
359
360
361
362
363
364
365
366
367

de productos y entregar el
producto
368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
381
Preprese para Verificacin
382
383
384
385
Verificacin (VER)
386
387
388
389
390
391
392
393
394
395
Realizar Peer Reviews
396
397
398
399
400
401
402
Verifique los productos de

trabajo seleccionados
403
404
405
406
407
408
409
410
411
412
413
414
Preprese para la
Validacin
415
416
417
418
Validacin (VAL)
Validacin (VAL)
419
420
421
422
423
424
425
426
Validar producto o
especiales Componentes
427
428
429
430
431
432
433
434
435
436
437
438
439
440
441
442
443
444
445
446
447
Determinar Oportunidades
de Mejora de Procesos
448
449
450
451
3 - Definido
452
453
454
455
456
457
458
459
460
Planificar y ejecutar
acciones de proceso
461
462
Enfoque Organizacional
Proceso (OPF)
463
464
465
466
467
468
469
470
471
Implementar Activos de los
472
473
474
475
476
477
478
479
480
481

Procesos de organizacin y
Incorporar Experiencias
482
483
484
485
486
487
488
489
490
491
492
493
494
495
496
497
498
499
500
501
502
503
504
Proceso Organizacional
Definicin (OPD)
505
506
507
Establecer Activos de los

Procesos Organizacionales
508
509
510
511
512
513
514
515
516
517
518
519
520
521
522
523
524
525
526
527
528
529
530
531
Establecer una capacidad

de Capacitacin
Organizacional
Establecer una capacidad

de Capacitacin
Organizacional
532
533
534
535
536
537
538
Entrenamiento
Organizacional (OT)
539
540
541
542
543
544
545
546
Proveer Capacitacin
547
Proveer Capacitacin
548
549
550
551
552
553
554
555
556
557
558
559
560
561
562
563
564
565
566
567
568
569
570
Utilice el proceso definido
del proyecto
Utilice el proceso definido

del proyecto
571
572
573
574
575
576
577
578
579
580
581
582
Gestin Integrada de
Proyectos (IPM)
583
584
585
586
587
588
589
590
591
592
593
Coordinar y colaborar con

las partes interesadas
594
Coordinar y colaborar con

595
596
597
598
599
600
601
602
603
604
605
606
Preprese para la Gestin
de Riesgos
607

de Riesgos
608
609
610
611
612
Identificar y analizar los
riesgos
613
614
615
616
617
618
619
Gestin de Riesgos (RSKM)
620
621
622
623
624
625
626
627
628
629
630
631
632
Mitigar Riesgos
633
634
635
636
637
638
639
640
641
642
643
644
645
646
Anlisis de Decisiones y
Resolucin (DAR)
Evaluar Alternativas
647
648
649
650
651
652
653
654
655
656
657
658
659
660
661
662
663
664
665
666
667
668
Rendimiento del Proceso

Organizacional (OPP)
Establecer lneas de base

de rendimiento y modelos
669
670
671
672
673
674
675
676
677
678
679
680
681
682
683
684
685
4Cuantitativame
nte Gestionado
686
687
688
689
690
691
692

Cuantitativa

Cuantitativa
693
694
695
696
697
698
Gestin de Proyectos
Cuantitativos (QPM)
699
700
701
702
703
704
705
706
707
708
709
710
Cuantitativamente
Administrar el Proyecto
711
712
713
714
715
716
717
718
719
720
721
722
Administrar Business
Performance
723
724
725
726
727
728
729
730
731
732
733
734
Administrar Business
Performance
735
736
737
738
739
740
741
742
743
744
745
746
747
748
Seleccione Mejoras
Gestin del Desempeo
Organizacional (OPM)
749
750
751
752
753
754
5Optimizacin
755
756
757
758
759
760
761
762
763
Implementar mejoras
764
Implementar mejoras
765
766
767
768
769
770
771
772
773
774
775
776
Determinar las causas de

los resultados
seleccionados
Determinar las causas de

los resultados
seleccionados
777
778
779
780
781
Anlisis Causal y
Resolucin (CAR)
782
783
784
Causas Direccin de
resultados seleccionados
785
786
787
788
Capability Maturity Model Integration para la Versin 1.3 Desarro
Prctica
Subprctica
N/A
N/A
54
231
86
411
12
66
15
71
167
779
N/A
N/A
Establecer criterios para distinguir los
proveedores requisitos apropiados
Establecer criterios objetivos para la
evaluacin y aceptacin de los requisitos
Entender Requisitos
Analizar los requisitos para asegurar que

se cumplen los criterios establecidos
Llegar a un entendimiento de los requisitos
con los proveedores de los requisitos para
que los participantes del proyecto pueden
comprometerse con ellos
Obtener Compromiso de
Requisitos
Evaluar el impacto de los requisitos de los

compromisos existentes
Negociar y compromisos rcord
Documentar todos los requisitos y
exigencias cambios que se dan a o
generados por el proyecto
Cambios
Mantener un historial requisitos cambio,

incluyendo la justificacin de los cambios
Evaluar el impacto de los cambios en los
requisitos del punto de vista de las partes
interesadas
Hacer requisitos y cambiar los datos
disponibles para el proyecto
Mantener los requisitos de trazabilidad para

garantizar que la fuente de nivel inferior (es
decir, derivados) requisitos est
documentado
Mantener bidireccional
Trazabilidad de Requisitos Mantener los requisitos de trazabilidad de
un requisito a sus requerimientos derivados
y la asignacin para trabajar productos
Generar una matriz de requisitos de
trazabilidad
Proyecto de Revisin de los planes,
actividades y productos de trabajo para
mantener la coherencia con los requisitos y
los cambios realizados en ellos
Asegurar la alineacin entre Identificar la fuente de la inconsistencia (si
el trabajo y los requisitos existe)
del proyecto
Identificar los cambios que se deben hacer
a los planes y productos de trabajo
resultantes de los cambios en la lnea de
base requisitos
Iniciar las acciones correctivas necesarias
Desarrollar una EDT
Estimar el Alcance del

Proyecto
Definir los paquetes de trabajo con

suficiente detalle para que las estimaciones
de las tareas del proyecto, las
responsabilidades y el calendario se
pueden especificar
Identificar los productos y componentes de

productos a ser adquiridos externamente
Identificar los productos de trabajo para ser
reutilizado
Determinar el enfoque tcnico para el
proyecto
Use mtodos adecuados para determinar
Establecer estimaciones de
los atributos de los productos de trabajo y
Producto de Trabajo y
las tareas que se utilizar para calcular las
atributos de tareas
necesidades de recursos
Estimar los atributos de los productos de
trabajo y tareas
Desarrollar las fases del Desarrollar las fases del ciclo de vida de
ciclo de vida del proyecto cada proyecto
Recoger modelos o datos histricos para
ser utilizado para transformar los atributos
de los productos de trabajo y las tareas en
las estimaciones de las horas de trabajo y
costos
Esfuerzo estimado y costo
Incluir las necesidades de infraestructura

de apoyo al estimar el esfuerzo y el costo
Estimar el esfuerzo y modelos de costos
utilizando, los datos histricos, o una
combinacin de ambos
Identificar los principales hitos
Identificar los supuestos de horario
Identificar las limitaciones

Establecer el presupuesto y
Identificar dependencias de tareas
calendario
Establecer y mantener el presupuesto y el
calendario
Establecer criterios de accin correctiva
Identificar los riesgos
Riesgos de Documento
Identificar los riesgos del
proyecto
Revisar y obtener un acuerdo con las

partes interesadas pertinentes sobre la
integridad y exactitud de los riesgos
documentados
Revisar los riesgos en su caso
Establecer los requisitos y procedimientos
para asegurar la privacidad y la seguridad
de los datos
Establecer un mecanismo para archivar
datos y acceder a los datos archivados
Determinar los datos del proyecto a ser
identificado, se recogi y distribuy
Gestin de datos plan
Determinar los requisitos para proporcionar

el acceso y distribucin de los datos a los
interesados pertinentes
Gestin de datos plan
Decidir qu datos de proyectos y planes

requieren de control de versiones o de
otros niveles de control de la configuracin
y establecer mecanismos para asegurar los
datos del proyecto se controlan
Determinar los requerimientos del proceso
Determinacin de los requisitos de
comunicacin
Planificar los recursos del Determinar las necesidades de personal
proyecto
Determinar las instalaciones, equipos y
requisitos de los componentes
Determinar otras necesidades de recursos
continuos
Identificar los conocimientos y las
habilidades necesarias para llevar a cabo
el proyecto
Plan de conocimientos y
habilidades necesarias
Evaluar los conocimientos y habilidades

disponibles
Seleccione mecanismos para proporcionar
conocimientos y habilidades necesarias
Incorporar mecanismos seleccionados en
el plan del proyecto
Plan de Participacin de los Desarrollar un plan de participacin de los

interesados
interesados
Establecer el Plan de
Proyecto
Desarrollar un plan general del proyecto
Planes de revisin que

afectan el proyecto
Revisar los planes interrelacionados que

afectan el proyecto
Revisar los mtodos y parmetros de

estimacin cuando sea necesario
Conciliar trabajo y los

niveles de recursos
Renegociar los presupuestos cuando sea

necesario
Revisar los horarios cuando sea necesario
Revisar los requisitos cuando sea
necesario
niveles de recursos
Renegociar los acuerdos de las partes

interesadas cuando sea necesario
Identificar el apoyo necesario y negociar
compromisos con las partes interesadas
pertinentes.
Documentar todos los compromisos de la
organizacin, tanto completos y
provisionales, lo que garantiza el nivel
adecuado de firmantes
Revisar los compromisos internos con la
Obtener Compromiso Plan alta direccin, segn proceda
de
Revisar los compromisos externos con la
alta direccin, segn proceda
Identificar compromisos relativos a las

interfaces entre los elementos del proyecto
y otros proyectos y unidades organizativas
para que estos compromisos pueden ser
monitoreados
Monitorear el progreso contra el calendario
Monitorear los costos del proyecto y
esfuerzo empleado
Monitorear los atributos de los productos
de trabajo y tareas
Monitorear Parmetros
Monitor de recursos proporcionados y
Planificacin de Proyectos usados
Monitorear los conocimientos y habilidades
del personal del proyecto
Documentar desviaciones significativas en
los parmetros de planificacin de
proyectos
Revisar peridicamente los compromisos
(tanto externos como internos)
Compromisos de Monitor
Identificar los compromisos que no han

sido satisfechas o que estn en riesgo
significativo de no estar satisfecho
Documentar los resultados de las
revisiones de compromiso
Revisar peridicamente la documentacin
de los riesgos en el contexto de la situacin
y las circunstancias actuales del proyecto
Monitorear los riesgos del

proyecto
Monitorear los riesgos del

proyecto
Revisar la documentacin de los riesgos
como informacin adicional est disponible
Comunicar la situacin de riesgo a los
Revisar peridicamente las actividades de
gestin de datos en contra de su
descripcin en el plan del proyecto
Gestin de datos del
monitor
Identificar y documentar las cuestiones

importantes y sus impactos
Documentar los resultados de la gestin de
datos de opiniones de actividad
Revisar peridicamente el estado de
participacin de los interesados

Monitorear Participacin de importantes y sus impactos
los interesados
Documentar los resultados de los
exmenes de estado de participacin de
Comunicarse regularmente el estado de las
actividades y productos de trabajo
asignados a las partes interesadas
pertinentes
Revise los resultados de las medidas de la
recoleccin y anlisis para el control del
proyecto
Realizar comentarios de
Progreso
Identificar y documentar los problemas y

desviaciones significativas del plan
Peticiones y problemas de cambio de
documentos identificados en los productos
y procesos de trabajo
Documentar los resultados de las
revisiones
Solicitudes y problema del cambio Track
informa al cierre
Hito Conducta revisa con las partes
interesadas en los puntos significativos en
el calendario del proyecto, como la
finalizacin de las fases seleccionadas
Realizar comentarios
Milestone
Realizar comentarios
Milestone
Compromisos de revisin, el plan, el estado

y los riesgos del proyecto
importantes y sus impactos
Documentar los resultados de la revisin,
artculos de accin y decisiones
Elementos de accin pista a cierre
Rena temas para el anlisis
Analizar Cuestiones
Analizar los problemas para determinar la
necesidad de una accin correctiva
Determinar y documentar las acciones
apropiadas necesarias para abordar los
problemas identificados
Tome Accin Correctiva
Revisar y llegar a un acuerdo con las

partes interesadas sobre las acciones que
se deben tomar
Negociar cambios en los compromisos
internos y externos
Seguimiento de las acciones correctivas
para su finalizacin
Administrar Acciones
Correctivas
Analizar los resultados de las acciones

correctivas para determinar la efectividad
de las acciones correctivas

apropiadas para corregir las desviaciones
de los resultados previstos de la realizacin
de acciones correctivas
Determinar Adquisicin Tipo Determinar el tipo de adquisicin
Establecer y documentar los criterios para

la evaluacin de los posibles proveedores
Seleccione Proveedores
Seleccione Proveedores
Identificar proveedores potenciales y

distribuir materiales y requisitos de solicitud
para ellos
Evaluar las propuestas de acuerdo a los
criterios de evaluacin
Evaluar los riesgos asociados a cada
proveedor propuesto
Evaluar las capacidades de los
proveedores propuestos 'para realizar el
trabajo
Seleccione el proveedor
Revisar los requisitos (por ejemplo, los
requisitos del producto, los requisitos de
nivel de servicio) que debe cumplir el
proveedor para reflejar las negociaciones
con el proveedor cuando sea necesario
Documentar lo que el proyecto
proporcionar al proveedor
Documentar el acuerdo de proveedor
Establecer acuerdos con

proveedores
Revisar peridicamente el acuerdo de

proveedor para asegurarse de que refleja
con exactitud la relacin del proyecto con
los proveedores y los actuales riesgos y las
condiciones del mercado
Asegrese de que todas las partes en el

acuerdo de proveedor entienden y estn de
acuerdo con todos los requisitos antes de
la aplicacin del acuerdo o de cualquier
cambio
Revisar el acuerdo como proveedor

necesaria para reflejar cambios en los
procesos del proveedor o productos de
trabajo
Revisar los planes y compromisos del

proyecto, incluyendo cambios en los
procesos del proyecto o productos de
trabajo, segn sea necesario para reflejar
el acuerdo de proveedor
Monitorear el progreso de proveedores y el

rendimiento (por ejemplo, el horario, el
esfuerzo, el costo, el rendimiento tcnico)
como se define en el acuerdo de proveedor
Seleccionar, controlar y analizar los

procesos utilizados por el proveedor como
se define en el acuerdo de proveedor
Seleccionar y evaluar los productos de
trabajo del proveedor como se define en el
acuerdo de proveedor
Ejecute el Acuerdo de
Proveedor
Llevar a cabo una revisin con el proveedor

como se especifica en el acuerdo de
proveedor
Llevar a cabo las revisiones tcnicas con el
proveedor como se define en el acuerdo de
proveedor
Llevar a cabo revisiones por la direccin
con el proveedor como se define en el
acuerdo de proveedor
Utilice los resultados de las revisiones para

mejorar el rendimiento del proveedor y
establecer y fomentar las relaciones a largo
plazo con los proveedores preferidos
Monitorear los riesgos que implican el

proveedor y tomar medidas correctivas
cuando sea necesario
Definir los procedimientos de aceptacin
Revisar y obtener el acuerdo de las partes
interesadas pertinentes sobre los
procedimientos de aceptacin antes de la
revisin de aceptacin o de prueba
Acepte el Producto
Compruebe que los productos adquiridos

cumplen sus requisitos
Acepte el Producto
Adquirida
Confirme que los compromisos no tcnicos

asociados con el producto de trabajo
adquiridos estn satisfechos
Documentar los resultados de la revisin
de aceptacin o de prueba
Establecer un plan de accin y obtener el

acuerdo de proveedor a tomar medidas
para corregir los productos de trabajo
adquiridos que no pasan la revisin de
aceptacin o de prueba
Identificar, documentar y realizar un
seguimiento de los puntos de accin al
cierre.
Asegrese de que existen instalaciones
para recibir, almacenar, integrar y mantener
los productos adquiridos en su caso
Asegrese de que se proporciona la

formacin adecuada para aquellos que
Asegrese de Transicin de estn involucrados en la recepcin,
almacenamiento, integracin y
los productos
mantenimiento de los productos adquiridos
Asegrese de que los productos adquiridos

se almacenan, distribuyen, y se integran de
acuerdo a los trminos y condiciones
especificados en el acuerdo de proveedor o
licencia
Documentar las necesidades y objetivos de
informacin
Dar prioridad a las necesidades y objetivos
de informacin
Objetivos de documentos, revisin y
actualizacin de medicin
Establecer objetivos de
medicin
Proporcionar retroalimentacin para refinar

y clarificar la informacin necesita y
objetivos como sea necesario
Establecer objetivos de
medicin
Mantener la trazabilidad de los objetivos de

medicin a las necesidades y objetivos de
informacin identificados
Identificar medidas candidatos sobre la
base de los objetivos de medicin
documentados
Mantener la trazabilidad de las medidas
para la medicin objetivos
Especifique Medidas
Identificar las medidas existentes que ya

abordan los objetivos de medicin
Especificar las definiciones operacionales
de medidas. Las definiciones operacionales
se expresan en trminos precisos e
inequvocos
Priorizar, revisar, y las medidas de
actualizacin
Identificar las fuentes existentes de datos
que se generan a partir de corriente
productos de trabajo, procesos o
transacciones
Identificar las medidas para las que se
necesitan datos, pero no estn disponibles
actualmente
Especifique cmo recoger y almacenar los
datos para cada medida necesaria
Especifique Recoleccin de
Datos y Almacenaje
Crear mecanismos de recoleccin de datos
Procedimientos
y gua de procesos
Apoyar recogida automtica de datos como
sea apropiado y factible
Priorizar, revisar y actualizar la recopilacin
de datos y procedimientos de
almacenamiento
Actualizar medidas y objetivos necesarios
de medicin
Especificar y priorizar los anlisis que se
realizarn y los informes que se preparan
Seleccionar los mtodos y herramientas de
anlisis de datos adecuados
Especifique Procedimientos
de Anlisis
Especificar los procedimientos

administrativos para el anlisis de datos y
la comunicacin de los resultados
Especifique Procedimientos
de Anlisis
Revisar y actualizar el contenido propuesto
y el formato de anlisis e informes
especificados
Actualizar medidas y objetivos necesarios
de medicin
Especificar criterios para evaluar la utilidad
de los resultados del anlisis y de
evaluacin de la realizacin de actividades
de medicin y anlisis
Obtener datos de medidas de base
Generar datos para medidas derivadas
Obtener datos de medicin
Realizar comprobaciones de integridad de
datos tan cerca de la fuente de datos como
sea posible
Realizar anlisis iniciales, interpretar los
resultados y sacar conclusiones
preliminares
Analizar los datos de
medicin
Llevar a cabo la medicin y anlisis

adicionales como sea necesario y preparar
los resultados para su presentacin
Revise los resultados iniciales con las
partes interesadas
Refine criterios para futuros anlisis
Revise los datos para garantizar su
integridad, la integridad, exactitud y
actualidad
Tienda de Datos y
Resultados
Almacenar datos de acuerdo con los

procedimientos de almacenamiento de
datos
Haga contenidos almacenados disponibles
para su uso slo para grupos apropiados y
miembros del personal
Prevenir la informacin almacenada sea
utilizada inapropiadamente
Mantenga las partes interesadas
informadas de los resultados de medicin
en tiempo y forma
Comunicar Resultados
Comunicar Resultados
Ayudar a las partes interesadas en los
resultados de la comprensin
Promover un entorno (creado como parte

de la gestin de proyectos) que fomenta la
participacin del personal en la
identificacin y notificacin de problemas
de calidad
Establecer y mantener criterios claramente
establecidos para las evaluaciones
Procesos
Utilice los criterios que figuren para evaluar

procesos realizados seleccionados para la
adhesin a procesar descripciones, normas
y procedimientos
Identificar cada no conformidad encontrada
durante la evaluacin
Identificar las lecciones aprendidas que
podran mejorar los procesos
Seleccione los productos de trabajo para
ser evaluado basan en criterios de
muestreo documentados, si se utiliza el
muestreo
Establecer y mantener criterios claramente
establecidos para la evaluacin de
productos de trabajo seleccionados
Productos de trabajo
Utilice los criterios que figuren en las

evaluaciones de los productos de trabajo
seleccionados
Evale productos de trabajo seleccionados
en momentos seleccionados
Identificar cada caso de incumplimiento
encontrado durante las evaluaciones
Identificar las lecciones aprendidas que
podran mejorar los procesos
Resolver cada no conformidad con los
miembros apropiados del personal si es
posible
Documentar problemas de incumplimiento

cuando no se pueden resolver en el
proyecto
Remitir los problemas de incumplimiento
que no se pueden resolver en el proyecto
con el nivel apropiado de la administracin
designada para recibir y actuar sobre las
no conformidades
Comunicar y Resolver
Analizar las no conformidades para ver si
Problemas Incumplimiento hay tendencias de calidad que pueden ser
identificadas y tratadas
Asegrese de que las partes interesadas
son conscientes de los resultados de las
evaluaciones y las tendencias de calidad
de manera oportuna
Revisar peridicamente las no
conformidades abiertas y tendencias con el
gerente designado para recibir y actuar
sobre las no conformidades
Seguimiento de problemas de
incumplimiento de la resolucin
Establecer Registros
Proceso de grabacin y calidad de los

productos en las actividades de garanta
suficiente detalle para que se sabe que el
estado y los resultados
Revisar el estado y el historial de las

actividades de aseguramiento de la
calidad, segn sea necesario
Seleccione los elementos de configuracin
y los productos de trabajo que las
componen en funcin de criterios
documentados
Asignar identificadores nicos a la
configuracin de los elementos
Identificar elementos de
configuracin
Especificar las caractersticas importantes

de cada elemento de configuracin
Especifique cuando cada elemento de
configuracin se coloca bajo administracin
de la configuracin
Identificar el propietario responsable de

cada elemento de configuracin
Especificar las relaciones entre los
elementos de configuracin
Establecer un mecanismo para administrar
varios niveles de control
Proporcionar control de acceso para
garantizar el acceso autorizado al sistema
de gestin de la configuracin
Almacenar y recuperar los elementos de
configuracin en un sistema de gestin de
la configuracin
Acciones de configuracin y transferencia
de elementos entre los niveles de control
en el sistema de gestin de la
Establecer un Sistema de configuracin
Gestin de la Configuracin
Guardar y recuperar versiones archivadas
de los elementos de configuracin
Almacenar, actualizar y recuperar registros
de gestin de configuracin
Crear informes de gestin de la
configuracin del sistema de gestin de la
configuracin
Conservar el contenido del sistema de
gestin de la configuracin
Revisar la estructura de gestin de la
configuracin segn sea necesario
Obtener la autorizacin de la CCB antes de
crear o liberar lneas de base de los
Crear o liberar lneas de base slo de los
elementos de configuracin en el sistema
Crear o Release lneas de de gestin de la configuracin
base
Documentar el conjunto de los elementos
de configuracin que estn contenidos en
una lnea de base
Hacer que el conjunto actual de lneas de
base disponible
Iniciar y registrar las solicitudes de cambio

en la base de datos de solicitud de cambio
Analizar el impacto de los cambios y
correcciones propuesto en las solicitudes
de cambio
Categorizar y priorizar las solicitudes de
Cambio de pista Solicitudes cambio.
Las solicitudes de cambio de la opinin que
se abordarn en la prxima lnea de base
con las partes interesadas pertinentes y
obtener su acuerdo
Realizar el seguimiento del estado de las
solicitudes de cambio de cierre
Control de cambios de elementos de
configuracin en toda la vida del producto o
servicio.
Obtener la autorizacin apropiada antes de

los elementos de configuracin modificados
se introducen en el sistema de gestin de
la configuracin.
Check in y check out elementos de

configuracin en el sistema de gestin de
la configuracin para la incorporacin de
Elementos de configuracin los cambios de una manera que mantenga
la exactitud e integridad de los elementos
de control
de configuracin.
Realizar revisiones para asegurar que los

cambios no han causado efectos no
deseados sobre las lneas de base (por
ejemplo, asegurar que los cambios no han
puesto en peligro la seguridad o la
seguridad del sistema)
Grabe los cambios en los elementos de

configuracin y las razones de los cambios
en su caso
Las acciones de gestin de configuracin

de registro en suficiente detalle para que se
conoce el contenido y el estado de cada
elemento de configuracin y de versiones
anteriores pueden recuperarse
Asegurar que las partes interesadas

pertinentes tengan acceso y conocimiento
del estado de la configuracin de los
Especifique la versin ms reciente de las
Establecer registros
Configuration Management lneas de base
Identifique la versin de los elementos de
configuracin que constituyen un punto de
referencia concreto
Describir las diferencias entre las bases de
referencia sucesivos
Revisar el estado y la historia (es decir,
cambios, otras acciones) de cada elemento
de configuracin segn sea necesario
Evaluar la integridad de las lneas de base

Confirme que los registros de gestin de
configuracin identifican correctamente los
Realizar auditoras de
configuracin
Revisar la estructura y la integridad de los

elementos en el sistema de gestin de la
configuracin
Confirme la integridad, exactitud y
consistencia de los elementos en el
sistema de gestin de la configuracin
Confirmar el cumplimiento con las normas
y procedimientos de gestin de
configuracin aplicables
Elementos de accin pista de la auditora
de cierre
Obtener Necesidades
Involucrar a las partes interesadas

pertinentes, utilizando mtodos para la
obtencin de necesidades, expectativas,
limitaciones, y las interfaces externas.
Traducir necesidades de los interesados,

expectativas, limitaciones, y las interfaces
en las necesidades del cliente
documentados
Transformar los grupos de

inters en las necesidades
de los requisitos del cliente Establecer y mantener una priorizacin de
las necesidades de los atributos
funcionales y de calidad de los clientes
Definir restricciones para la verificacin y
validacin
Desarrollar requisitos en trminos tcnicos
necesarios para el diseo de productos y
componentes de productos
Derivar los requisitos que resultan de
decisiones de diseo
Establecer Requisitos del Desarrollar requisitos arquitectnicos

producto y el producto de capturar atributos de calidad crticos y
componentes
medidas de atributos de calidad necesarios
para el establecimiento de la arquitectura y
el diseo de productos
Establecer y mantener relaciones entre los

requisitos para su consideracin durante la
gestin y los requisitos de cambio de
asignacin
Asignar requisitos a funciones
Asignar requisitos a los componentes del
producto y la arquitectura
Asignar Requisitos de los
componentes del producto Asignar restricciones de diseo de los
componentes del producto y la arquitectura
Asignar requisitos a incrementos de
entrega
Relaciones de documentos entre los
requisitos asignados
Identificar las interfaces tanto externas al

producto e internos para el producto (por
Identificar Requisitos para ejemplo, entre particiones funcionales u
objetos)
la interfaz
Desarrollar los requisitos para las interfaces
identificadas
Desarrollar conceptos operacionales y
escenarios que incluyen operaciones,
instalacin, desarrollo, mantenimiento,
apoyo y disposicin, segn proceda
Definir el entorno en el que el componente

de producto o producto operar, incluyendo
los lmites y las limitaciones
Revisar los conceptos operacionales y
Establecer conceptos
escenarios para refinar y descubrir
operacionales y escenarios
requisitos
Desarrollar un concepto operacional

detallada, como se seleccionan los
productos y componentes de productos,
que define la interaccin del producto, el
usuario final, y el medio ambiente, y que
satisface las necesidades, mantenimiento,
apoyo y disposicin operacionales
Determinar factores clave de la misin y de

negocios
Identificar atributos de funcionalidad y
calidad deseables
Determinar los atributos de gran
importancia arquitectnica de calidad
basados en factores clave de la misin y de
negocios
Analizar y cuantificar funcionalidad
requerida por los usuarios finales
Analizar los requisitos para identificar
particiones lgicas o funcionales (por
Establecer una definicin de ejemplo, subfunciones)
Obligatorio Funcionalidad y
Atributos de Calidad
Establecer una definicin de

Obligatorio Funcionalidad y
Atributos de Calidad
Requisitos de particin en grupos, con
base en los criterios establecidos (por
ejemplo, una funcionalidad similar, calidad
similar atributo requisitos, acoplamiento),
para facilitar y centrar el anlisis de
requisitos
Asignar los requisitos del cliente a

mamparos, objetos, personas o elementos
de apoyo funcionales para apoyar la
sntesis de soluciones
Asignar requisitos a las funciones y
subfunciones (u otras entidades lgicas)
Analizar interesados necesidades,
expectativas, limitaciones, y las interfaces
externas para organizarlos en temas
relacionados y retire los conflictos
Analizar los requisitos para determinar si

cumplen los objetivos de los requisitos de
nivel superior
Analizar los requisitos para asegurar que
estn completos, factible, realizable y
verificable
Analizar Requisitos
Identificar los requisitos clave que tienen

una fuerte influencia en el precio, el
horario, el rendimiento o el riesgo
Identificar las medidas de desempeo
tcnico que se realizar un seguimiento
durante el esfuerzo de desarrollo
Analizar los conceptos operacionales y

escenarios para refinar las necesidades de
los clientes, las restricciones y las
interfaces y descubrir nuevos requisitos
Utilice modelos probados, simulaciones y

prototipos para analizar el balance de las
necesidades y limitaciones de las partes
interesadas
Analizar los requisitos para

lograr el equilibrio
Realizar una evaluacin de riesgos en los

requerimientos y definicin de la
funcionalidad requerida y atributos de
calidad
Analizar los requisitos para

lograr el equilibrio
Examinar los conceptos de ciclo de vida del
producto para los impactos de los
requisitos sobre los riesgos
Evaluar el impacto de los requisitos de gran

importancia arquitectnica de atributos de
calidad sobre los costos y los riesgos de
producto y desarrollo de productos
Analizar los requisitos para determinar el

riesgo de que el producto resultante no
llevar a cabo adecuadamente en su
entorno de uso previsto
Validar Requisitos
Explore la adecuacin e integridad de los

requisitos mediante el desarrollo de
representaciones de productos (por
ejemplo, prototipos, simulaciones, modelos,
escenarios, storyboards) y obteniendo
retroalimentacin acerca de ellos de las
partes interesadas
Evaluar el diseo a medida que madura en

el contexto del entorno de validacin
requisitos para identificar problemas de
validacin y exponer las necesidades y
requerimientos del cliente no declarados
Identificar criterios de seleccin para

seleccionar un conjunto de soluciones
alternativas para su consideracin
Identificar las tecnologas actualmente en
uso y las nuevas tecnologas de productos
para la ventaja competitiva
Identificar productos COTS candidatos que
cumplan los requisitos
Desarrollar Soluciones
alternativas y criterios de
seleccin
Identificar los componentes de soluciones

reutilizables o patrones de arquitectura
aplicables. Para las lneas de productos,
los principales activos de la organizacin se
pueden utilizar como base para una
solucin
Generar soluciones alternativas

Obtener una asignacin completa los
requisitos para cada alternativa
Desarrollar los criterios para la seleccin de
la mejor alternativa de solucin
Evaluar cada solucin / conjunto alternativo
de soluciones frente a los criterios de
seleccin establecidos en el contexto de
los conceptos operacionales y escenarios
Con base en la evaluacin de alternativas,

evaluar la adecuacin de los criterios de
seleccin y actualizar estos criterios, segn
sea necesario
Identificar y resolver problemas con las
soluciones y requisitos alternativos
Seleccionar el mejor conjunto de
Seleccione Soluciones de
soluciones alternativas que satisfagan los
componentes del producto
criterios de seleccin establecidos
Establecer los requisitos de atributos

funcionales y de calidad asociados con el
conjunto seleccionado de alternativas como
el conjunto de requisitos asignados a los
Identificar las soluciones de componentes
de productos que se pueden reutilizar o
adquiridos
Establecer y mantener la documentacin
de las soluciones, las evaluaciones, y razn
de ser
Establecer y mantener criterios con los que
el diseo puede ser evaluado
Identificar, desarrollar o adquirir los
mtodos de diseo apropiados para el
producto
Disear el producto o
componente del producto Asegrese de que el diseo se adhiere a
las normas y criterios de diseo aplicables
Asegrese de que el diseo cumple con los
requisitos asignados
Documentar el diseo
Determinar el nmero de niveles de diseo
y el nivel apropiado de documentacin para
cada nivel de diseo
Determinar los puntos de vista que se
utilizar para documentar la arquitectura
Base descripciones de diseo detalladas
sobre los requisitos asignados
componentes de productos, arquitectura y
Establecer un paquete de diseo de niveles ms altos
datos tcnicos
Documentar el diseo en el paquete de
datos tcnicos
Documentar la clave (es decir, un efecto
significativo en el precio, el horario, o el
rendimiento tcnico) las decisiones
tomadas o definidos, incluyendo su
justificacin
Revisar el paquete de datos tcnicos
cuando sea necesario
Definir criterios de interfaz
Identificar las interfaces asociadas con
otros componentes del producto
Identificar las interfaces asociadas a
elementos externos
Interfaces de diseo
utilizando criterios
Identificar las interfaces entre los

componentes del producto y los procesos
del ciclo de vida de productos relacionados
Aplicar los criterios para las alternativas de
diseo de interfaz
Documentar los diseos de interfaz
seleccionados y las razones para la
seleccin
Desarrollar criterios para la reutilizacin de
diseos de componentes de productos
Realizar Maquillaje, Compro,

o anlisis Reutilizacin
Analizar diseos para determinar si se

deben desarrollar los componentes del
producto, reutilizados, o comprados
Realizar Maquillaje, Compro,

o anlisis Reutilizacin
Analizar las implicaciones para el
mantenimiento cuando teniendo en cuenta
(por ejemplo, COTS, gobierno fuera de la
plataforma, reutilizacin) artculos
nondevelopmental comprado o
Utilice mtodos eficaces para implementar

los componentes del producto
Se adhieren a las normas y criterios
aplicables
Implementar el Diseo
Llevar a cabo revisiones por pares de los

componentes de productos seleccionados
Realizar las pruebas unitarias de la
componente del producto, segn proceda
Revisar el componente del producto como
sea necesario
Revise los requisitos, diseo, productos y
resultados de las pruebas para asegurarse
de que las cuestiones que afectan a la
operacin, y la documentacin de
mantenimiento de la instalacin se
identifican y resuelven
Utilice mtodos eficaces para desarrollar la,

operacin y mantenimiento de la
documentacin de instalacin
Se adhieren a las normas de
documentacin aplicables
Desarrollar Documentacin
Soporte de productos
Desarrollar las versiones preliminares de la

instalacin, operacin y mantenimiento de
la documentacin en las primeras fases del
ciclo de vida del proyecto para su revisin
por las partes interesadas pertinentes
Llevar a cabo evaluaciones inter pares de

la, operacin y mantenimiento de la
documentacin de instalacin
Revisar la instalacin, operacin y
mantenimiento de la documentacin que
sea necesario
Identificar los componentes de productos
que deben integrarse
Identificar las verificaciones a realizar

durante la integracin de los componentes
del producto
Identificar estrategias alternativas de
integracin de componentes de productos
Establecer una estrategia de
Seleccionar la mejor estrategia de
integracin
integracin
Revisar peridicamente la estrategia de
integracin de productos y revisar, segn
sea necesario
Registre la justificacin de las decisiones
tomadas y diferidos
Identificar los requisitos para el entorno de
integracin de productos
Identificar los procedimientos y criterios de
verificacin para el entorno de integracin
de productos
Establecer el producto
Integracin del Medio
Ambiente
Decida si va a hacer o comprar el entorno

de integracin de producto necesaria
Desarrollar un entorno de integracin si un
medio ambiente adecuado no se puede
adquirir
Mantener el entorno de integracin de
productos en todo el proyecto
Deshgase de las partes del entorno que
ya no son tiles son
Establecer y mantener procedimientos de
integracin de productos para los
Establecer procedimientos y
criterios de integracin del Establecer y mantener criterios para la
integracin y evaluacin de componentes
producto
de productos
Establecer y mantener criterios para la
validacin y entrega del producto integrado
Revise los datos de interfaz para la
integridad y garantizar la cobertura
completa de todas las interfaces
Las descripciones de la
opinin de interfaz para
Integridad
Las descripciones de la
opinin de interfaz para
Integridad
Asegrese de que los componentes del

producto y las interfaces estn marcados
para asegurar una conexin fcil y correcta
a la componente de producto unirse
Revisar peridicamente la adecuacin de
las descripciones de interfaz
Garantizar la compatibilidad de las
interfaces durante toda la vida del producto
Administrar Interfaces
Resolver conflictos, falta de cumplimiento,

y los problemas del cambio
Mantener un repositorio de datos de la
interfaz accesible para los participantes del
proyecto.
Realizar el seguimiento del estado de todos
los componentes del producto tan pronto
como estn disponibles para la integracin
Asegrese de que los componentes de

productos se entregan en el entorno de
integracin de producto de acuerdo con la
estrategia y los procedimientos de
Confirmar la recepcin de cada
Confirmar preparacin de componente del producto debidamente
los componentes de
identificados
productos para la
Integracin
Asegrese de que cada componente del
producto recibido cumple con su
descripcin
Compruebe el estado de la configuracin
con la configuracin esperada
Realice una comprobacin previa (por

ejemplo, mediante una inspeccin visual,
utilizando medidas bsicas) de todas las
interfaces fsicas antes de conectar los
componentes del producto en conjunto
Asegurar la disponibilidad del entorno de

integracin de producto

de productos
Llevar a cabo la integracin de conformidad

Ensamblar los componentes con la estrategia de integracin de
productos, procedimientos y criterios
de productos
Revisar la estrategia de integracin de
productos, procedimientos y criterios que
apropiado
Llevar a cabo la evaluacin de los
componentes del producto se reunieron
Evaluar los componentes de tras la estrategia de integracin de
productos ensamblados productos, procedimientos y criterios
Registre los resultados de la evaluacin
Revise los requisitos, diseo, productos,
resultados de la verificacin y
documentacin para asegurar que las
cuestiones que afectan al embalaje y
entrega del producto se identifican y
resuelven
Utilice mtodos eficaces para empaquetar
y entregar el producto ensamblado
Paquete y entregar el
producto o componente del Satisfacer los requisitos y las normas
producto
aplicables para el embalaje y la entrega del
producto
Preparar el sitio operativo para la
instalacin del producto
Entregar el producto y la documentacin
relacionada y confirmar la recepcin
Instale el producto en el lugar de
funcionamiento y confirmar su correcto
funcionamiento
Identificar los productos de trabajo para la
verificacin.
Identificar los requisitos para ser
satisfechos por cada producto de trabajo
seleccionado
Identificar los mtodos de verificacin
disponibles para el uso
Seleccione los productos de
trabajo para la verificacin Definir los mtodos de verificacin que se
utilizarn para cada producto de trabajo
seleccionado
Seleccione los productos de

trabajo para la verificacin
Presentar para la integracin con el plan

del proyecto de la identificacin de los
productos de trabajo que se verifica, los
requisitos que deben cumplir, y los
mtodos que se utilizarn
Identificar los requisitos de entorno de
verificacin
Establecer la Verificacin
Medio Ambiente
Identificar los recursos de verificacin que

estn disponibles para su reutilizacin o
modificacin
Identificar los equipos de verificacin y
herramientas
Adquirir el equipo de apoyo de verificacin
y un entorno (por ejemplo, equipos de
prueba, software)
Generar un conjunto de procedimientos de

verificacin completas e integradas para
productos de trabajo y productos off-theshelf comerciales, segn sea necesario
Desarrollar y perfeccionar los criterios de

Establecer procedimientos verificacin si es necesario
de verificacin y Criterios
Identificar los resultados esperados,
tolerancias permitidas, y otros criterios para
la satisfaccin de las necesidades
Identificar los equipos y componentes
ambientales necesarios para apoyar la
verificacin
Determinar el tipo de revisin por pares
que se lleva a cabo
Definir los requisitos para la recogida de
datos durante la revisin por pares
Establecer y mantener criterios de entrada
y salida para la revisin por pares
Establecer y mantener criterios para exigir
otra revisin por pares
Establecer y mantener listas de control
para garantizar que los productos de
trabajo se revisan constantemente
Preprese para Peer
Preprese para Peer

Reviews
Desarrollar un programa detallado de

revisin por pares, incluyendo las fechas
para la formacin de revisin por pares y
para cuando los materiales para las
revisiones por pares estarn disponibles
Asegrese de que el producto del trabajo

satisface los criterios de ingreso de revisin
por pares antes de su distribucin.
Distribuir el producto del trabajo de ser

revisado y la informacin relacionada a los
participantes con suficiente antelacin para
que puedan prepararse adecuadamente
para la revisin por pares
Asignar los roles para la revisin por pares
en su caso
Preprese para la revisin por pares
mediante la revisin del producto de trabajo
antes de realizar la revisin por pares
Realizar las funciones asignadas en la
revisin por pares
Identificar y defectos de documentos y
otras cuestiones en el producto del trabajo
Registre los resultados de la revisin por
pares, incluyendo elementos de accin
Llevar a cabo Peer Reviews
Recopilar datos de revisin por pares

Identificar los elementos de accin y
comunicar cuestiones a las partes
interesadas pertinentes
Llevar a cabo una revisin por pares
adicional si es necesario
Asegrese de que los criterios de salida
para la revisin por pares estn satisfechos
Registre los datos relacionados con la
preparacin, realizacin y los resultados de
las revisiones por pares
Guarde los datos para futuras referencias y

Analizar Peer Revisin de anlisis
Datos
Analizar Peer Revisin de

Datos
Proteger los datos para asegurarse de que

los datos de revisin por pares no se
utilizan de forma inapropiada
Analizar los datos de la revisin por pares
Realizar la verificacin de los productos de
trabajo seleccionados en contra de sus
requisitos
Registrar los resultados de las actividades
de verificacin
Realizar Verificacin
Identificar los elementos de accin

resultantes de la verificacin de los
productos de trabajo
Documentar el mtodo de "as-run" de

verificacin y las desviaciones de los
mtodos y procedimientos disponibles
descubiertos durante su desempeo
Comparar los resultados reales con los
resultados esperados
Sobre la base de los criterios de

verificacin establecidos, identificar los
productos que no cumplen con sus
requisitos o identifican problemas con
mtodos, procedimientos, criterios, y el
medio ambiente de verificacin
Analizar datos de defectos
Analizar Verificacin
Resultados
Registre todos los resultados de los

anlisis en un informe
Utilice los resultados de verificacin para

comparar las mediciones reales y el
rendimiento en los parmetros de
rendimiento tcnico
Proporcione informacin sobre cmo se

pueden resolver los defectos (incluyendo
mtodos de verificacin, criterios y medio
ambiente verificacin) e iniciar acciones
correctivas
Identificar los principales principios,
caractersticas y fases de validacin del
producto o componente del producto a lo
largo de la vida del proyecto
Determine qu categoras de necesidades
de los usuarios finales (operativos,
mantenimiento, capacitacin o apoyo)
deben ser validados
Seleccione los productos
para validacin
Seleccione los componentes del producto y
de productos para ser validados
Seleccione los mtodos de evaluacin de
la validacin del producto o componente de
productos
Revise los de seleccin de validacin,
restricciones y mtodos con los interesados
pertinentes
Establecer la Validacin
Medio Ambiente
Identificar los requisitos para el entorno de

validacin
Identificar los productos suministrados por
el cliente
Identificar los equipos y herramientas de
prueba
Identificar los recursos de validacin que
estn disponibles para su reutilizacin y
modificacin
Planifica la disponibilidad de recursos en
detalle
Revise los requisitos del producto para
asegurar que las cuestiones que afectan a
la validacin del componente de producto o
productos se identifican y resuelven
Establecer procedimientos
de validacin y Criterios
Documentar el medio ambiente, escenario

Establecer procedimientos de funcionamiento, procedimientos,
de validacin y Criterios entradas, salidas, y los criterios para la
validacin del producto seleccionado o
componente de productos
Evaluar el diseo a medida que madura en

el contexto del entorno de validacin para
identificar los problemas de validacin
Identificar matriz de referencia cruzada de
validacin
Realizar demostraciones operativas
Realizar Validacin
Entre los resultados de la realizacin de

procedimientos de validacin
Resultados formales de registro de las
actividades de validacin
Comunicar los resultados de validacin a
los interesados
Comparar los resultados reales con los
resultados esperados
Sobre la base de los criterios de validacin
establecidos, identificar los productos y
componentes de productos que no realizan
adecuadamente en sus entornos de
funcionamiento previstas, o identifican
problemas con los mtodos, criterios, o el
medio ambiente
Analizar Validacin
Resultados
Analizar los datos de validacin de los

defectos
Registrar los resultados de los anlisis y
determinar las cuestiones
Utilice los resultados de validacin para
comparar las mediciones y los resultados
reales con el uso previsto o necesidad
operativa
Proporcione informacin sobre cmo se
pueden resolver los defectos (incluyendo
mtodos de validacin, criterios, y el medio
ambiente de validacin) e iniciar acciones
correctivas
Identificar las polticas, normas y objetivos

de negocio que son aplicables a los
procesos de la organizacin
Examinar las normas relevantes del
proceso y los modelos para las mejores
prcticas
Establecer Necesidades
Procesos de la
Organizacin
Determinar los objetivos de rendimiento de

proceso de la organizacin
Definir las caractersticas esenciales de los
Documentar las necesidades y objetivos
del proceso de la organizacin
Revisar las necesidades y objetivos del
proceso de la organizacin, segn sea
necesario
Obtener el patrocinio de la tasacin
proceso desde la alta direccin
Definir el alcance de la evaluacin de
proceso
Determine el mtodo y los criterios que se
utilizarn para la evaluacin proceso
Evaluacin de los Procesos Planificar, programar y preparar para la

de la Organizacin
tasacin proceso
Llevar a cabo la tasacin proceso
Documento y entregar las actividades y

resultados de la evaluacin
Identificar Mejoras de
Procesos de la
Organizacin
Determinar las mejoras de procesos

candidato
Dar prioridad a las mejoras de procesos
candidato
Identificar y documentar las mejoras en los
procesos que se ejecutarn
Revisar la lista de mejoras en los procesos
previstos para mantenerla actualizada
Identificar estrategias, enfoques y acciones

para hacer frente a mejoras en los
procesos identificados
Establecer equipos de accin proceso para
implementar acciones
Establecer planes de accin
Los planes de accin de proceso de
Proceso
documentos
Revise y negociar planes de accin
proceso con las partes interesadas
Planes de accin en caso necesario
proceso Revisar
Hacer planes de accin proceso fcilmente
disponible para las partes interesadas
pertinentes
Negociar y compromisos de documentos
entre los equipos de accin de proceso y
revisar los planes cuando sea necesario su
accin proceso
Seguimiento de avances y compromisos en
contra de los planes de accin de procesos
Implementar planes de
accin Proceso
Llevar a cabo revisiones conjuntas con

equipos de accin proceso y las partes
interesadas pertinentes para controlar el
progreso y los resultados de las acciones
de proceso
Plan de pilotos necesarios para probar las

mejoras de procesos seleccionados
Revisar las actividades y productos de
trabajo de los equipos de accin proceso
Identificar, documentar y dar seguimiento a
los temas de cierre encontr en la
aplicacin de planes de accin de procesos
Asegrese de que los resultados de la

implementacin de planes de accin
proceso de satisfacer los objetivos de
mejora de procesos de la organizacin
Desplegar activos de los procesos de

organizacin en toda la organizacin
Documentar los cambios en los activos del
proceso organizacional
Procesos Organizacionales Implementar cambios que se hicieron a los
activos procesos de la organizacin en
toda la organizacin
Proporcionar orientacin y consulta sobre

el uso de activos de los procesos de
organizacin
Identificar los proyectos de la organizacin

que estn empezando
Identificar proyectos activos que se

beneficiaran de la aplicacin actual
conjunto de la organizacin de procesos
estndar
Establecer planes para implementar
conjunto actual de la organizacin de
procesos estndar en los proyectos
identificados
Implementar procesos
estndar
Ayudar a los proyectos en la adaptacin de

conjunto de procesos estndar de la
organizacin para satisfacer sus
necesidades
Mantener registros de adaptacin e
implementacin de los procesos de los
proyectos identificados
Asegrese de que los procesos definidos

que resultan de la adaptacin del proceso
se incorporan en los planes para las
auditoras de cumplimiento proceso
Como se actualiza el conjunto de procesos

estndar de la organizacin, identificar qu
proyectos deben implementar los cambios
Supervise el uso de los proyectos de

activos de los procesos organizacionales y
cambios en ellos
Revisin seleccionada artefactos de
proceso creados durante la vida de cada
proyecto
Revisar los resultados de las auditoras de
Supervisin de la Aplicacin cumplimiento proceso para determinar qu
tan bien se ha desplegado conjunto de
procesos estndar de la organizacin
Identificar, documentar y rastrear al cierre

cuestiones relacionadas con la
implementacin de conjunto de procesos
estndar de la organizacin
Llevar a cabo revisiones peridicas de la

eficacia y adecuacin del conjunto de
procesos estndar de la organizacin y los
activos de los procesos organizativos
relacionados con relacin a las
necesidades del proceso y los objetivos
derivados de los objetivos de negocio de la
organizacin
Obtener informacin sobre el uso de

activos de los procesos de organizacin
Derivar las lecciones aprendidas de la
definicin, el pilotaje, la implementacin y
el despliegue de activos de los procesos de
organizacin
Hacer lecciones aprendidas a disposicin
Incorporar Experiencias en de las personas en la organizacin, segn
Activos de los Procesos proceda
Organizacionales
Analizar los datos de medicin obtenidos
por el uso de un conjunto comn de la
organizacin de las medidas
Evaluacin de los procesos, mtodos y
herramientas en uso en la organizacin y el
desarrollo de recomendaciones para la
mejora de activos de procesos
organizacionales
Hacer lo mejor de de la organizacin,

procesos, mtodos y herramientas
disponibles para las personas en la
organizacin, segn proceda
Administrar las propuestas de mejora de
procesos
Establecer y mantener registros de las
actividades de mejora de procesos de la
organizacin
Descomponer cada proceso estndar en
elementos constitutivos del proceso al
detalle necesario para comprender y
describir el proceso
Especifique los atributos crticos de cada
elemento de proceso
Especificar las relaciones entre los
elementos del proceso
Asegrese de que el conjunto de procesos
estndar de la organizacin se adhiere a
las polticas aplicables, normas y modelos
Establecer procesos
estndar
Asegrese de que el conjunto de procesos

estndar de la organizacin satisface las
necesidades del proceso y los objetivos de
la organizacin
Asegrese de que haya una integracin
adecuada entre los procesos que se
incluyen en el conjunto de procesos
Documento conjunto de procesos estndar
de la organizacin
Llevar a cabo revisiones por pares en el
organizacin
Revisar conjunto de procesos estndar
como necesaria de la organizacin
Algunos modelos de ciclo de vida sobre la
base de las necesidades de los proyectos y
la organizacin
Establecer Descripcin del

ciclo de vida Modelo
Descripciones de documentos de modelos

Establecer Descripcin del de ciclo de vida
ciclo de vida Modelo
Llevar a cabo revisiones por pares en los
modelos de ciclo de vida
Revisar las descripciones de modelos de
ciclo de vida segn sea necesario.
Especifique los criterios y procedimientos
de seleccin para adaptar el conjunto de
Especificar las normas utilizadas para
documentar procesos definidos
Especificar los procedimientos utilizados
Establecer Adaptacin de para presentar y obtener la aprobacin de
las exenciones del conjunto de procesos
Criterios y Directrices
Documento adaptar directrices para el
organizacin
Llevar a cabo revisiones por pares sobre
las guas de adaptacin
Revisar las guas de adaptacin, segn sea
necesario
Determinar las necesidades de la
organizacin para almacenar, recuperar y
analizar mediciones.
Definir un conjunto comn de medidas de
proceso y de producto para el conjunto de
Disear e implementar el repositorio de

medicin
Establecer repositorio de
medicin de la Organizacin
Especificar los procedimientos para

almacenar, actualizar, y la recuperacin de
las medidas
Establecer repositorio de
medicin de la Organizacin Llevar a cabo revisiones por pares sobre
las definiciones del conjunto comn de
medidas y procedimientos para el
almacenamiento, actualizacin y
recuperacin de las medidas
Introduzca las medidas especificadas en el
repositorio
Hacer el contenido del repositorio de
medicin disponibles para su uso por la
organizacin y proyectos, segn
corresponda
Revisar el repositorio de medicin, el
conjunto comn de medidas y
procedimientos como el cambio
necesidades de la organizacin
Disear e implementar biblioteca de activos
de proceso de la organizacin, incluyendo
la estructura de la biblioteca y el medio
ambiente de apoyo
Especifique los criterios para la inclusin de
elementos de la biblioteca
Especificar los procedimientos para
almacenar, actualizar y recuperar
elementos
Establecer Proceso de la
Organizacin Biblioteca de Introduzca los elementos seleccionados en
Activos
la biblioteca y catalogarlos para una fcil
referencia y recuperacin
Haga los artculos a disposicin de los
proyectos
Revisar peridicamente el uso de cada
elemento
Revisar biblioteca de activos de proceso de
la organizacin, segn sea necesario
Evaluar los estndares del entorno de
trabajo disponibles en el mercado
adecuados para la organizacin
Establecer Normas
ambiente de trabajo
Establecer Normas
ambiente de trabajo
Adoptar estndares del entorno de trabajo

existentes y desarrollar otras nuevas para
llenar los vacos en base a las necesidades
y objetivos del proceso de la organizacin
Establecer y mantener mecanismos de

empoderamiento para permitir la toma de
decisiones oportuna.
Establecer normas y
directrices para Equipos
Establecer y mantener normas y directrices

para la estructuracin y equipos que
forman
Definir las expectativas, reglas y directrices
que guan cmo los equipos trabajan en
conjunto
Analizar los objetivos de negocio y la
mejora de procesos plan estratgico de la
organizacin para identificar las
necesidades de capacitacin potenciales
Documentar las necesidades de formacin
estratgicos de la organizacin
Establecer Necesidades de
Capacitacin Estratgica
Determinar las funciones y competencias

necesarias para llevar a cabo el conjunto
de procesos estndar de la organizacin
Documentar la formacin necesaria para

desempear funciones en el conjunto de
Documentar la formacin necesaria para
mantener el seguro, y continuidad del
funcionamiento del negocio
Revisar las necesidades estratgicas de la
organizacin y capacitacin requerida
segn sea necesario
Analizar las necesidades de formacin
identificadas por los proyectos y grupos de
apoyo
Determinar qu necesidades Negociar con los proyectos y grupos de
apoyo sobre cmo sus necesidades de
de formacin son
formacin estarn satisfechos
responsabilidad de la
Organizacin
Determinar qu necesidades
de formacin son
responsabilidad de la
Organizacin
Compromisos de Documentos para la
prestacin de apoyo a los proyectos de
formacin y grupos de apoyo
Establecer el contenido del plan
Establecer un Plan de
Entrenamiento Tctico
Organizacional
Establecer compromisos con el plan

Revisar el plan y los compromisos que
sean necesarias.
Seleccione enfoques apropiados para
satisfacer las necesidades de capacitacin
de la organizacin
Determinar si el desarrollo de materiales de
capacitacin interna o adquirirlos
externamente
Desarrollar u obtener materiales de

Establecer una capacidad capacitacin
de formacin
Desarrollar u obtener instructores
calificados, diseadores instruccionales, o
mentores
Describa la formacin en el currculo de
formacin de la organizacin
Revisar los materiales de capacitacin y
artefactos de apoyo, segn sea necesario
Seleccione los que recibirn la formacin
necesaria para desempear sus funciones
con eficacia
Entregar Formacin
Programar la capacitacin, incluyendo

cualquier recurso, cuando sea necesario
(por ejemplo, las instalaciones, los
instructores)
Entregar la formacin
Seguimiento de la entrega de la formacin
contra el plan
Mantenga un registro de todos los
estudiantes que completen con xito cada
curso de formacin u otras actividades de
capacitacin aprobado, as como aquellos
que no tienen xito
Establecer registros de
entrenamiento
Establecer registros de
entrenamiento
Mantenga un registro de todo el personal

que se irrenunciables de la formacin
Mantenga un registro de todos los
estudiantes que completen con xito su
formacin requerida
Hacer registros de capacitacin disponibles
a las personas adecuadas para su
consideracin en las asignaciones
Evaluar en curso o proyectos realizada

para determinar si el conocimiento personal
es adecuada para la realizacin de las
tareas del proyecto
Evaluar la Eficacia de la
Formacin
Proporcionar un mecanismo para evaluar la

eficacia de cada curso de formacin con
respecto a la establecida de organizacin,
proyecto o aprendizaje individual (o
rendimiento) objetivos
Obtener evaluaciones de los estudiantes

de cmo las actividades de formacin y
satisfaccin de sus necesidades
Seleccione un modelo de ciclo de vida de
los que estn disponibles en activos de los
procesos organizacionales.
Seleccione procesos estndar de conjunto
de procesos estndar de la organizacin
que mejor se adapten a las necesidades
del proyecto
Establecer el proceso
definido del proyecto
Adaptar conjunto de procesos estndar y

otros activos de los procesos de la
organizacin de acuerdo con la adaptacin
de las directrices para producir el proceso
definido del proyecto de la organizacin
Utilice otros artefactos de la biblioteca de

activos de proceso de la organizacin,
segn proceda
Documentar el proceso definido del
proyecto
Llevar a cabo revisiones por pares de

proceso definido del proyecto
Revisar el proceso definido del proyecto,
segn sea necesario
Utilice las tareas y productos de trabajo de
proceso definido del proyecto como base
para la estimacin y planificacin de las
Utilice Activos de los
Procesos Organizacionales actividades del proyecto
para Planificacin
Actividades del Proyecto Usar repositorio de medicin de la
organizacin en la estimacin de
parmetros de planificacin del proyecto
Planificar, disear e instalar un entorno de
trabajo para el proyecto
Proporcionar mantenimiento y apoyo
operativo para el entorno de trabajo del
proyecto
Establecer Ambiente de
Trabajo del Proyecto
Mantener la calificacin de los

componentes del entorno de trabajo del
proyecto
Peridicamente revisar qu tan bien el
ambiente de trabajo es satisfacer las
necesidades del proyecto y el apoyo a la
colaboracin, y tomar las medidas
oportunas
Integrar otros planes que afectan el
proyecto con el plan del proyecto
Incorporar en el proyecto planificar las
definiciones de las medidas y actividades
de medicin de la gestin del proyecto
Identificar y analizar los riesgos de la
interfaz del producto y del proyecto
Programar tareas en una secuencia que da
cuenta de los factores de desarrollo y
entrega crticos y los riesgos del proyecto
Integrar los Planes
Incorporar los planes para llevar a cabo

evaluaciones inter pares de los productos
de trabajo de proceso definido del
proyecto.
Integrar los Planes

Incorporar la formacin necesaria para
llevar a cabo el proceso definido del
proyecto en los planes de formacin del
proyecto.
Establecer criterios de entrada y salida
objetivas para autorizar el inicio y la
finalizacin de las tareas descritas en la
estructura de desglose del trabajo (EDT)
Asegrese de que el plan del proyecto es
apropiada compatible con los planes de las
partes interesadas
Identificar cmo se resolvern los conflictos
que surjan entre las partes interesadas
pertinentes
Implementar el proceso definido del
proyecto utilizando la biblioteca de activos
de proceso de la organizacin
Supervisar y controlar las actividades del
proyecto y los productos de trabajo
utilizando el proceso definido del proyecto,
plan de proyecto y otros planes que afectan
al proyecto
Obtener y analizar medidas seleccionadas

Administrar el Proyecto Uso para gestionar las necesidades de la
organizacin de proyectos y de apoyo
de Planes Integrados
Revisar peridicamente y alinear el

desempeo del proyecto con las
necesidades actuales y futuras, los
objetivos y requisitos de la organizacin,
los clientes y usuarios finales, segn
proceda
Causas de direcciones de determinadas
cuestiones que pueden afectar a los
objetivos del proyecto
Establecer y mantener una visin
compartida del proyecto
Establecer y mantener la estructura del
equipo
Establecer Equipos
Establecer y mantener cada equipo
Establecer Equipos
Evaluar peridicamente la estructura y
composicin del equipo
Proponer mejoras en los activos de los
procesos de organizacin
Medidas de proceso y de producto en
tienda repositorio de medicin de la
organizacin
Presentar la documentacin para su
posible inclusin en la biblioteca de activos
Contribuir a Activos de los
Procesos Organizacionales
Documentar las lecciones aprendidas del
proyecto para su inclusin en la biblioteca
de activos de proceso de la organizacin
Proporcionar los artefactos de proceso

asociados a la adaptacin e
implementacin de conjunto de procesos
estndar de la organizacin en apoyo de
las actividades de supervisin de procesos
de la organizacin
Coordinar con las partes interesadas
pertinentes que deben participar en las
actividades del proyecto
Garantizar productos de trabajo que se

Administrar Participacin de
producen para satisfacer compromisos
los interesados
cumplen los requisitos de los beneficiarios
Desarrollar recomendaciones y coordinar

acciones para resolver los malentendidos y
problemas con los requisitos
Llevar a cabo una revisin con los
Identificar cada dependencia crtica
Administrar Dependencias
Establecer las fechas de necesidad y las

fechas del plan por cada dependencia
crtico basado en el cronograma del
proyecto
Administrar Dependencias Revisar y obtener un acuerdo sobre los
compromisos para hacer frente a cada
dependencia crtico con aquellos que son
responsables de proporcionar o recibir el
producto del trabajo
Documentar las dependencias y

compromisos crticos
Seguimiento de las dependencias y
compromisos crticos y tomar medidas
correctivas cuando proceda
Identificar y cuestiones de documentos
Comunicar cuestiones a las partes
Resolver problemas con los interesados
pertinentes
Resolver Problemas de
Coordinacin
Escalar a los gerentes apropiados los

problemas no resolubles con las partes
interesadas
Seguimiento de temas a cierre
Comunicarse con las partes interesadas
pertinentes sobre la situacin y la
resolucin de problemas
Determinar Fuentes y
Categoras de Riesgo
Determinar las fuentes de riesgo

Determinar las categoras de riesgo
Definir criterios coherentes para evaluar y
cuantificar los niveles de probabilidad de
riesgo y gravedad
Definir los parmetros de

riesgo
Definir umbrales para cada categora de

riesgo
Definir los parmetros de

riesgo
Definir lmites sobre la medida en que se

aplican los umbrales en contra o dentro de
una categora
Establecer una estrategia de Establecer una estrategia de gestin de
gestin de riesgos
riesgos del proyecto
Identificar los riesgos asociados con el

costo, horario, y el rendimiento
Revise los elementos ambientales que

pueden afectar el proyecto
Identificar Riesgos
Revise todos los elementos de la estructura

de desglose del trabajo como parte de la
identificacin de riesgos para ayudar a
asegurar que se han considerado todos los
aspectos del esfuerzo de trabajo
Revise todos los elementos del plan de

proyecto como parte de la identificacin de
riesgos para ayudar a asegurar que se han
considerado todos los aspectos del
proyecto
Documentar el contexto, las codiciones, y
las posibles consecuencias de cada riesgo
Identificar los grupos de inters relevantes
asociados a cada riesgo
Evaluar los riesgos identificados usando los
parmetros de riesgo definidos
Evaluar, clasificar y priorizar Categorize y el grupo corre el riesgo de
los riesgos
acuerdo a las categoras de riesgo
definidos
Dar prioridad a los riesgos para la
mitigacin
Determinar los niveles y umbrales que
definen cuando un riesgo se convierte en
inaceptable y provoca la ejecucin de un
plan de mitigacin de riesgos o plan de
contingencia
Desarrollar Planes de
Mitigacin de Riesgo
Identificar a la persona o grupo

responsable de abordar cada riesgo
Desarrollar Planes de
Mitigacin de Riesgo
Determinar los costos y beneficios de la

implementacin del plan de mitigacin de
riesgo para cada riesgo
Desarrollar un plan global de mitigacin de

riesgos para el proyecto de orquestar la
ejecucin de los planes de mitigacin y
contingencia de riesgo individuales
Desarrollar planes de contingencia para los

riesgos crticos seleccionados en el evento
se realizan sus impactos
Monitor de estado de riesgo
Proporcionar un mtodo para el
seguimiento de la manipulacin abierta
puntos de accin a cierre de riesgo
Invoque opciones de manejo de riesgo
seleccionados cuando los riesgos
supervisados superan los umbrales
definidos
Implementar Planes de
Mitigacin de Riesgo
Establecer un horario o un periodo de

ejecucin de cada actividad manejo de
riesgos que incluya una fecha de inicio y
fecha de terminacin anticipada
Proporcionar un compromiso continuo de

recursos para cada plan para permitir la
ejecucin exitosa de las actividades de
manejo de riesgo
Recoge las medidas de desempeo en las

actividades de manipulacin de riesgo
Establecer directrices para

el Anlisis de Decisiones
Establecer pautas para cundo utilizar un

proceso formal de evaluacin
Incorporar el uso de las directrices en el
proceso definido en su caso
Definir los criterios para la evaluacin de
soluciones alternativas
Definir el alcance y la escala de

clasificacin de los criterios de evaluacin
Clasifique los criterios
Establecer criterios de
evaluacin
Evale los criterios y su importancia relativa

Evolucionar los criterios de evaluacin para
mejorar su validez
Documentar la justificacin de la seleccin
y rechazo de los criterios de evaluacin
Realice una bsqueda en la literatura
Identificar Soluciones
Alternativas
Identificar alternativas para su

consideracin, adems de las alternativas
que pueden ser proporcionados con el
tema
Alternativas documento propuesto
Seleccione los mtodos basados en el
propsito para el anlisis de una decisin y
en la disponibilidad de la informacin
utilizada para apoyar el mtodo
Seleccionar mtodos de
evaluacin
Seleccionar mtodos de evaluacin en

funcin de su capacidad de concentrarse
en los temas en cuestin sin ser
excesivamente influenciados por
cuestiones secundarias
Determinar las medidas necesarias para
apoyar el mtodo de evaluacin
Evaluar mtodos propuestos soluciones
alternativas utilizando los criterios de
evaluacin establecidos y seleccionados
Evaluar los supuestos relacionados con los
criterios de evaluacin y la evidencia que
apoya las hiptesis
Evaluar si la incertidumbre en los valores

de las soluciones alternativas afecta a la
evaluacin y abordar estas incertidumbres,
segn corresponda
Evaluar soluciones
alternativas
Evaluar soluciones
alternativas
Realizar simulaciones, modelos, prototipos,
y los pilotos que sean necesarios para el
ejercicio de los criterios de evaluacin,
mtodos y soluciones alternativas
Considere la posibilidad de nuevas

soluciones alternativas, criterios o mtodos
si las alternativas propuestas no prueban
bien; repetir las evaluaciones hasta
alternativas no prueban bien
Documentar los resultados de la
evaluacin.
Evaluar los riesgos asociados a la
implementacin de la solucin
recomendada
Seleccione Soluciones
Documentar y comunicar a las partes

interesadas los resultados y la justificacin
de la solucin recomendada
Revise los objetivos de negocio de la
organizacin relacionadas con el
desempeo de calidad y el proceso de
Definir los objetivos cuantitativos de la
organizacin para el funcionamiento de la
calidad y el proceso de
Establecer calidad y el
proceso de rendimiento
Objetivos
Definir las prioridades de los objetivos de la

Revisin, negociar y obtener el compromiso
de calidad y rendimiento de los procesos
objetivos de la organizacin y sus
prioridades de las partes interesadas
pertinentes
Revisar los objetivos cuantitativos de la

calidad y el proceso segn sea necesario
Establecer los criterios para utilizar la hora
de seleccionar los subprocesos
Seleccione Procesos
Seleccionar los subprocesos y documentar

las razones de su seleccin
Seleccione Procesos
Establecer y mantener la trazabilidad entre
los objetivos subprocesos, la calidad y
rendimiento de los procesos seleccionados,
y los objetivos de negocio
Revisar la seleccin segn sea necesario
Seleccionar medidas que reflejan los
atributos adecuados de los procesos o
subprocesos seleccionados para dar una
idea de la calidad y el proceso de
desempeo de la organizacin
Establecer medidas de
desempeo de procesos
Establecer las definiciones operacionales

de las medidas seleccionadas
Incorporar medidas seleccionadas en

conjunto de medidas comunes de la
organizacin
Revisar el conjunto de medidas que sean
necesarias
Recoge las medidas seleccionadas para
los procesos y subprocesos seleccionados
Analizar las medidas recogidas para

establecer una distribucin o rango de
resultados que caracterizan el rendimiento
esperado de los procesos o subprocesos
seleccionados cuando se usa en un
proyecto
Establecer y mantener las lneas de base
de rendimiento de proceso de las
mediciones y los anlisis recogidos
Analizar el rendimiento de Revisar y llegar a un acuerdo con las
procesos y establecer lneas partes interesadas sobre las lneas de base
de base de rendimiento de de rendimiento de proceso
proceso
Analizar el rendimiento de
procesos y establecer lneas
de base de rendimiento de
proceso
Hacer que el rendimiento de los procesos
de informacin disponible a travs de la
organizacin en el repositorio de medicin
Compare las lneas de base de rendimiento

de proceso a los objetivos de calidad y
rendimiento de los procesos asociados
para determinar si se estn logrando los de
calidad y rendimiento de los procesos
objetivos
Revisar las lneas de base de rendimiento

de proceso segn sea necesario
Establecer modelos de rendimiento de
proceso basados en conjunto de procesos
estndar y lneas de base de rendimiento
Establecer modelos de
rendimiento de proceso
Calibrar los modelos de rendimiento de

proceso basado en los ltimos resultados y
las necesidades actuales
Modelos de rendimiento proceso de
revisin y llegar a un acuerdo con las
partes interesadas
Apoyar el uso de los proyectos de modelos
de rendimiento proceso
Modelos de rendimiento proceso Revisar
segn sea necesario
Revise los objetivos de la organizacin
para el funcionamiento de la calidad y el
proceso de
Identificar la calidad y rendimiento de los

procesos necesidades y prioridades de los
clientes, proveedores, usuarios finales, y
otras partes interesadas
Definir y documentar la calidad y

rendimiento de los procesos objetivos
medibles para el proyecto
Establecer los objetivos del

proyecto
Deducir objetivos intermedios para

monitorear el progreso hacia el logro de los
objetivos del proyecto
Establecer los objetivos del
Determinar el riesgo de no alcanzar los
proyecto
objetivos de calidad y de procesos de
desempeo del proyecto
Resolver conflictos entre calidad y de

procesos objetivos de desempeo del
proyecto (por ejemplo, si un objetivo no
puede alcanzarse sin comprometer otra)
Establecer la trazabilidad de calidad y

rendimiento proceso de los objetivos del
proyecto de sus fuentes
Definir y negociar de calidad y rendimiento
de los procesos objetivos para los
proveedores
Revisar la calidad y rendimiento de los
procesos objetivos del proyecto, segn sea
necesario
Establecer los criterios a utilizar en la
evaluacin de alternativas de proceso para
el proyecto
Identificar los procesos y subprocesos
alternativos para el proyecto
Componer el Proceso
Definido
Analizar la interaccin de subprocesos

alternativos para entender las relaciones
entre los subprocesos, incluyendo sus
atributos
Evaluar subprocesos alternativos contra los
criterios
Seleccionar los subprocesos alternativas
que mejor se adaptan a los criterios
Evaluar el riesgo de no alcanzar los
Analizar cmo subprocesos, sus atributos,
otros factores, y los resultados de
rendimiento del proyecto se relacionan
entre s
Seleccione subprocesos y
Atributos
Identificar los criterios que se utilizarn en

la seleccin de subprocesos que son
factores clave para el logro de los objetivos
Seleccione subprocesos y de calidad y de procesos de desempeo
Atributos
del proyecto
Seleccione subprocesos utilizando los

criterios identificados
Identificar los productos y los atributos de
proceso a monitorizar
Identificar las medidas comunes a partir de
los activos de los procesos de organizacin
que apoyan la gestin cuantitativa
Identificar las medidas adicionales que

puedan ser necesarios para cubrir
productos y procesos atributos crticos de
los subprocesos seleccionados
Identificar las medidas que se utilizarn en
la gestin de subprocesos
Especificar las definiciones operacionales
de las medidas, sus puntos de recogida en
los subprocesos, y cmo se determinar la
integridad de las medidas
Seleccionar medidas y
tcnicas analticas
Analizar la relacin de las medidas

identificadas en la calidad del proyecto y
rendimiento de los procesos objetivos y
obtener los objetivos de calidad y de
rendimiento subproceso proceso que los
objetivos estatales (por ejemplo, umbrales,
rangos) que debern cumplir para cada
atributo medido de cada subproceso
seleccionado
Identificar las tcnicas cuantitativas

estadsticos y de otro tipo para ser utilizado
en la gestin cuantitativa
Determine qu proceso se pueden

necesitar puntos de referencia y modelos
de rendimiento para apoyar los anlisis
identificados
Instrumento del entorno de soporte de la
organizacin o proyecto de apoyo a la
coleccin, derivacin, y el anlisis de las
medidas
Revisar las medidas y tcnicas de anlisis
estadsticos que sean necesarios
Recopilar datos, segn la definicin de las
medidas seleccionadas, en los
subprocesos que se ejecutan
Supervisar la variacin y la estabilidad de
Monitorear el desempeo de los subprocesos seleccionados y
deficiencias de direccin
subprocesos selectos
Supervise la capacidad y el rendimiento de
los subprocesos seleccionados y
deficiencias de direccin
Revisar peridicamente el desempeo de
subprocesos
Monitorear y analizar el progreso de los
proveedores hacia el logro de sus objetivos
de desempeo de calidad y de procesos
Peridicamente revisar y analizar los

resultados reales alcanzados frente a los
objetivos provisionales establecidos
Modelos de rendimiento Uso proceso

Administrar resultados de calibrados con los datos del proyecto para
los proyectos
evaluar el progreso hacia el logro de los
Identificar y gestionar los riesgos asociados

con el logro de calidad y de procesos
objetivos de desempeo del proyecto
Determinar e implementar las acciones

necesarias para corregir las deficiencias en
el logro de los objetivos de calidad y de
procesos de desempeo del proyecto
Realizar anlisis de causa raz, en su caso,

para diagnosticar las deficiencias de
rendimiento proceso
Realizar anlisis de causa

raz
Identificar y analizar las posibles acciones

Implementar acciones seleccionadas
Evaluar el impacto de las acciones en el

desempeo subproceso
Evaluar peridicamente los objetivos de

negocio para asegurar que estn alineados
con las estrategias de negocio
Comparar los objetivos de negocio con los
resultados reales de rendimiento de
proceso para asegurarse de que son
realistas
Mantener Negocios
Objetivos
Dar prioridad a los objetivos de negocio

basados en criterios documentados, tales
como la capacidad de ganar nuevos
negocios, retener a los clientes existentes,
o llevar a cabo otras estrategias clave de
negocio
Mantener los objetivos de calidad y de

rendimiento de proceso para hacer frente a
los cambios en los objetivos de negocio
Medidas de desempeo proceso Revisar
que se alinean con los objetivos de
desempeo de calidad y de procesos
Peridicamente comparar los objetivos de

calidad y de rendimiento de proceso para
las lneas de base de rendimiento de
proceso en curso para evaluar la capacidad
de la organizacin para cumplir sus
objetivos de negocio
Analizar Proceso de datos Identificar las deficiencias en el desempeo

de rendimiento
real proceso no se satisfagan los objetivos
de negocio
Identificar y analizar los riesgos asociados
a no cumplir con los objetivos de negocio
Resultados de informe del desempeo de
los procesos y anlisis de riesgos con el
liderazgo de la organizacin
Identificar reas de mejora potenciales

basadas en el anlisis de los dficit de
rendimiento del proceso. Dficit de
rendimiento incluyen no cumplir con la
productividad, tiempo de ciclo, o los
objetivos de satisfaccin del cliente
Documentar la justificacin de las posibles

Identificar reas potenciales reas de mejora, incluyendo referencias a
los objetivos de negocio aplicables y datos
de mejora
de rendimiento de los procesos
Costos de Documento anticipado y

beneficios asociados a abordar reas de
mejora potenciales
Comunicar el conjunto de reas de mejora
potenciales para su posterior evaluacin,
asignacin de prioridades, y el uso
Obtener mejoras sugeridas
Obtener mejoras sugeridas
Identificar las mejoras sugeridas como

incremental o innovadora
Investigar mejoras innovadoras que
pueden mejorar los procesos y las
tecnologas de la organizacin
Analizar los costos y beneficios de las
mejoras sugeridas
Identificar barreras y riesgos potenciales

para la implementacin de cada mejora
sugerido
Estimar el costo, el esfuerzo, y el horario
requerido para implementar, verificar y
desplegar cada mejora sugerido
Seleccione mejoras sugeridas para la
validacin y la posible implementacin y
despliegue basado en las evaluaciones
Analizar las mejoras
sugeridas
Documentar los resultados de la evaluacin

de cada propuesta de mejora seleccionada
en una propuesta de mejora
Determinar los cambios detallados
necesarios para implementar la mejora y s
el documento en la propuesta de mejora
Determinar el mtodo de validacin que se

utilizar antes de la implementacin a gran
escala del cambio y documentar que en la
propuesta de mejora
Documentar los resultados del proceso de
seleccin
Planee la validacin
Revisar y obtener el acuerdo de las partes
interesadas pertinentes en los planes de
validacin
Consulte con y asistir a aquellos que
realizan la validacin
Validar Mejoras
Crear una aplicacin de prueba, de

acuerdo con el plan de validacin, para las
mejoras seleccionadas para ser pilotados
Realizar cada validacin en un entorno que

es similar para el medio ambiente
presentes en una amplia escala de
despliegue
Validacin pista contra los planes de
validacin
Revisar y documentar los resultados de la
validacin
Dar prioridad a las mejoras para el

despliegue
Seleccione las mejoras que se desplegarn
Seleccionar e implementar Determinar cmo desplegar cada mejora
mejoras para la
implementacin
Documentar los resultados del proceso de
seleccin
Revise los cambios necesarios para
implementar las mejoras
Actualizar los activos de los procesos de
organizacin
Determine cmo se debe ajustar cada
mejora para el despliegue
Identificar las estrategias que abordan las
barreras potenciales para desplegar cada
mejora que se define en las propuestas de
mejora
Identificar la poblacin objetivo del proyecto
para la implementacin de la mejora
Planificar el despliegue
Establecer medidas y objetivos para

determinar el valor de cada mejora con
respecto a la calidad y procesos objetivos
de desempeo de la organizacin
Documentar los planes para la
implementacin de mejoras seleccionados
Revisar y llegar a un acuerdo con las
partes interesadas sobre los planes para la
implementacin de mejoras seleccionados
Revisar los planes para la implementacin
de mejoras seleccionadas segn sea
necesario
Monitorear la implementacin de las
mejoras utilizando planes de despliegue
Coordinar la implementacin de mejoras en
toda la organizacin
Implementar mejoras en una manera
controlada y disciplinada
Administrar el despliegue
Coordinar la implementacin de mejoras en

los procesos definidos los proyectos, segn
corresponda
Proporcionar consultar en su caso para
Administrar el despliegue apoyar la implementacin de las mejoras
Proporcionar materiales de capacitacin
actualizados o desarrollar paquetes de
comunicacin para reflejar mejoras en
Confirme que el despliegue de todas las

mejoras que se complete de acuerdo con el
plan de despliegue
Documentar y revisar los resultados de la
implementacin de mejora
Medir los resultados de cada mejora tal
como se aplica en los proyectos de destino,
utilizando las medidas definidas en los
planes de despliegue
Evaluar los efectos de
mejora
Medir y analizar el progreso hacia el logro

de la calidad y de procesos objetivos de
desempeo de la organizacin utilizando
tcnicas cuantitativas estadsticos y otros y
tomar medidas correctivas cuando sea
necesario
Recopilar datos pertinentes.

Determine qu resultados analizar ms a
fondo
Seleccionar resultados para
Formalmente definir el alcance del anlisis,
el anlisis
incluyendo una definicin clara de las
mejoras necesarias o esperado, los
interesados afectados, objetivo afectado,
etc.
Realizar anlisis causal con los que son
responsables de la realizacin de la tarea.
Analizar los resultados seleccionados para
determinar sus causas profundas
Analizar las causas
Analizar las causas
Combinar los resultados seleccionados en

grupos en funcin de sus causas
fundamentales
Crear una propuesta de accin que
documenta las acciones que deben
tomarse para prevenir la ocurrencia futura
de los resultados similares o para
incorporar las mejores prcticas en los
procesos de
Analizar las propuestas de accin y
determinar sus prioridades
Seleccione propuestas de accin a
implementar
Crear planes de accin para la

implementacin de las propuestas de
Implementar propuestas de accin seleccionados
accin
Implementar planes de accin
Busque causas similares que puedan
existir en otros procesos y productos de
trabajo y tomar las medidas que estime
oportunas.
Medir y analizar el cambio en el
rendimiento de los procesos de los
procesos o subprocesos afectados del
proyecto
Evaluar el efecto de las

acciones ejecutadas
Determinar el impacto del cambio en el

logro de los objetivos de calidad y de

apropiadas si las mejoras en el proceso o
subproceso no resultaron en beneficios
esperados del proyecto
Registro Causal Anlisis de

Datos
Datos del anlisis causales Grabar y hacer

los datos disponibles para que otros
proyectos pueden hacer cambios en los
procesos adecuados y lograr resultados
similares
Registro Causal Anlisis de

Datos
Presentar propuestas de mejora de
procesos de la organizacin cuando las
acciones implementadas son eficaces para
el proyecto, segn corresponda
YO
ration para la Versin 1.3 Desarrollo (CMMI-DEV-V1.3
Trabajo Producto
Concepto
Detallado
Modular
Somos Mapa
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
231
100%
100%
100%
100%
411
100%
100%
100%
100%
66
100%
100%
100%
100%
71
100%
100%
100%
100%
779
100%
100%
100%
100%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Las listas de criterios para distinguir los

proveedores requisitos apropiados
Criterios para la evaluacin y

aceptacin de los requisitos
Los resultados de los anlisis segn los

criterios
Un conjunto de requisitos aprobados
Requisitos de las evaluaciones de

impacto
Documentado compromisos a los

requisitos y exigencias cambios
Requisitos cambian solicitudes
Requisitos cambian informes de

impacto
Requisitos estado
Base de datos de Requisitos
Matriz de requisitos de trazabilidad
Requisitos del sistema de seguimiento
Requisitos informe de trazabilidad
Documentacin de las inconsistencias

entre los requisitos y planes de
proyectos y productos de trabajo,
incluidas las fuentes y condiciones
Fuentes de inconsistencia
Cambios para resolver inconsistencias
Acciones correctivas
WBS
Descripciones de tareas
Lista de productos y componentes
Lista de producto de trabajo reutilizable
Enfoque tcnico
Estimacin de modelos y entradas
Atributo estimaciones
Fases del ciclo de vida del proyecto
Estimacin de modelos y datos

histricos
Apoyar las necesidades de

infraestructura
Esfuerzo de proyectos y estimaciones

de costos
Hitos del proyecto
Supuestos de proyectos
Restricciones del proyecto
Horario dependencias
Presupuesto del proyecto y cronograma
Criterios de acciones correctivas
Riesgos identificados
Impactos de riesgo y probabilidad de

ocurrencia
Acuerdos de riesgo
Riesgos revisados
Privacidad y seguridad requisitos y

procedimientos
Los mecanismos para la recuperacin

de datos, la reproduccin y distribucin
Lista de datos del proyecto que deben

recogerse
Las listas de los requisitos de datos

para compradores y proveedores
Requisitos y mecanismos Versin y

control de configuracin
Definiciones y diagramas de proceso y

flujo de trabajo
Los informes de estado
Necesidades de personal basado en el

tamao del proyecto y el alcance
Instalaciones crticas y lista de

equipamiento
Proyecto de lista de requisitos de

administracin
Inventario de las necesidades de

cualificacin
Bases de datos (por ejemplo, las

habilidades, la formacin, etc.)
Los planes de formacin
Dotacin de personal y nuevos planes

de alquiler
Plan de participacin de los interesados
Plan general del proyecto
Registro de las revisiones de los planes

que afectan el proyecto
Mtodos revisados y los

correspondientes parmetros de
estimacin (por ejemplo, mejores
herramientas, el uso de componentes
off-the-shelf)
Presupuestos renegociados
Horarios revisados
Lista de requisitos Revisado
Acuerdos renegociados interesados
Peticiones documentados para

compromisos
Compromisos documentados
Registro de la revisin de los

compromisos internos
Registro de la revisin de los

compromisos externos
Compromisos con respecto a las

interfaces
Informes de rendimiento Horario
Informes de rendimiento Costo
Los registros de los resultados del

proyecto
Informes de consumo de recursos
Informes de conocimiento personal y de

habilidades
Los registros de las desviaciones

significativas
Los registros de compromisos previos
Estado de los compromisos
Registros de las revisiones de

compromiso
Documentacin de gestin de riesgos
Documentacin riesgo Actualizado
Los registros de seguimiento de los

riesgos del proyecto
Estado de la actividad de gestin de

datos
Cuestiones de gestin de datos
Los registros de gestin de datos
Informes de participacin de las partes

interesadas
Cuestiones de participacin de las

partes interesadas
Los registros de participacin de los

interesados
Estado de las actividades asignadas y

Medidas recogido y analizado
Temas y desviaciones del plan
Solicitudes de cambio Documentados
Documentados resultados de la revisin

de proyectos
Cambio peticin y el estado informe de
problemas
Revisar los registros Milestone
Datos opinin Milestone
Cuestiones Milestone e impactos
Documentados hito resultados de la

revisin
Estado de elemento de accin

Milestone
Lista de cuestiones que requieren

acciones correctivas
Anlisis de las cuestiones de medidas

correctivas
Planes de accin correctivos
Acuerdo de las partes interesadas

sobre las acciones correctivas
Cambios en los compromisos internos y

externos
Resultados de acciones correctivas
Anlisis de las acciones correctivas
Acciones para desviaciones de las

Lista de los tipos de adquisicin que se

utilizarn para todos los productos y
componentes de productos a ser
adquiridos
Estudio de Comercio u otro registro de

criterios de evaluacin, las ventajas y
desventajas de los proveedores
candidatos, y la justificacin de la
seleccin de proveedores
Lista de los proveedores candidatos,

materiales de solicitud y los requisitos
Proveedor propuestas y estudios de

mercado
Riesgos Proveedor
Evaluaciones de los proveedores
Lista de proveedores preferidos
Revisiones requisito Proveedor
Requisitos para artculos suministrados

por el cliente
Declaraciones de trabajo, contratos,

memorandos de acuerdo y acuerdo de
licencia
Los registros de la revisin de los

acuerdos con proveedores
Compromisos acuerdo de proveedor
Las revisiones del acuerdo Proveedor
Revisiones del plan y compromiso

Proyecto
Informes sobre la marcha de

Proveedores y medidas de desempeo
Informes de rendimiento proceso de

Proveedor
Materiales Proveedor de revisin e

informes, y las entregas de productos y
documentacin
Registros de las revisiones con

proveedor
Registros de las revisiones tcnicas

proveedor
Registros de las revisiones de gestin

de proveedores
Los planes de accin de mejora del

rendimiento del proveedor
Los riesgos, elementos de accin, y las

acciones correctivas rastreado hasta el
cierre
Procedimientos de aceptacin
Los acuerdos sobre procedimientos de

aceptacin
Los resultados de la revisin de los

productos adquiridos

compromisos no tcnicos
Opiniones de aceptacin o resultados

de las pruebas
Planes de accin correctivos
Informes de discrepancia y los puntos

de accin
Los planes de transicin
Informes de formacin
Informes de soporte y mantenimiento
Objetivos de medicin
Prioridades de medicin
Resultados de la documentacin y la
revisin de los objetivos de medicin
Comentarios sobre los objetivos de

medicin
Trazabilidad de los objetivos de

medicin
Lista de medidas de candidatos
Trazabilidad de las medidas con los

objetivos
Lista de las medidas existentes
Especificaciones de la base y las

medidas derivadas
Medidas Actualizado
Fuentes de datos existentes
Los datos de medicin que no estn

disponibles actualmente
La recoleccin de datos y
procedimientos de almacenamiento
Mecanismos y directrices de
recopilacin de datos
Herramientas de recoleccin de datos
La recopilacin de datos priorizada y

procedimientos de almacenamiento
Actualizado medidas y objetivos de

medicin
Anlisis e informes priorizados
Herramientas de anlisis de datos
Especificaciones y procedimientos de
anlisis
Actualizado el anlisis y el contenido

del informe y los informes
Actualizado medidas y objetivos de

medicin
Criterios para la evaluacin de los

anlisis
Conjuntos de datos de medicin Base
Conjuntos de datos de medicin

derivados
Resultados de las pruebas de

integridad de datos
Los resultados del anlisis y proyectos

de informe
Medicin y anlisis de resultados

adicionales
Los registros de la revisin de los

resultados iniciales
Criterios refinados para futuros anlisis
Los datos que sern revisadas
Inventario de los datos almacenados
El acceso a los datos almacenados de

inventario
Los controles de acceso para el

inventario de los datos almacenados
Informes entregados y los resultados de

anlisis relacionados
Informacin u orientacin para ayudar a

interpretar los resultados del anlisis
contextual
Poltica para la identificacin y

notificacin de problemas de calidad
Criterios de evaluacin
Los informes de evaluacin
Informes de incumplimiento
Lecciones aprendidas y acciones

correctivas
Lista de productos de trabajo a evaluar
Criterios para la evaluacin de

Horario para la evaluacin de productos

de trabajo
Informes de incumplimiento
Lecciones aprendidas y acciones

correctivas
Resultados de incumplimientos resolver
Lista de las no conformidades
Lista de las no conformidades

irresolubles
Anlisis de las no conformidades
Tendencias de calidad
Informes de acciones correctivas
Los informes de estado de las acciones

correctivas y registros de evaluacin
Los informes de tendencias de calidad

y los informes de control de calidad
Elementos de configuracin
seleccionados
Lista de identificadores nicos
Lista de caractersticas importantes
identificados
Propietario del elemento de

configuracin
Relaciones de elementos de
configuracin
Sistema de gestin de la configuracin

con los productos de trabajo
controladas
Procedimientos de control de acceso al

sistema de gestin de configuracin
Cambiar base de datos de la solicitud
compartidas
Versiones archivadas de los elementos

de configuracin
Registros de gestin de configuracin
Informes de gestin de configuracin
Contenido del sistema de gestin de la

configuracin
Estructura de gestin de la
configuracin revisada
De autorizacin para crear y liberacin

lneas de base
Las lneas de base
Descripcin de las lneas de base
Lista de las lneas de base disponibles
Las solicitudes de cambio
Impactos de los cambios
Solicitudes de cambio categorizados
Solicitudes de cambio Opinin
Estado de las solicitudes de cambio
Historial de revisiones de los elementos

de configuracin
Autorizacin para cambiar los

Registros de acceso a los elementos de

configuracin
Los resultados de la revisin de las

lneas de base
Archivos de las lneas de base
Cambie los registros de solicitud,

registro de cambios y el estado de los
Lista de acceso a la condicin de

configuracin y artculos
Las ltimas versiones de las lneas de

base
Las versiones de los elementos de

configuracin
Las diferencias entre las lneas de base
Historial de revisiones de los elementos

de configuracin
Los resultados de la evaluacin de la

integridad de la lnea de base
Los resultados de los registros que

confirman gestin de configuracin
Resultados de confirmar la estructura

Resultados de confirmar la integridad

Resultados de confirmar el
cumplimiento de la gestin de
configuracin
Elementos de accin
Los resultados de las actividades de los

requisitos de obtencin
Limitaciones de clientes en la
realizacin de la verificacin
Necesidades de los clientes prioritarios
Limitaciones de clientes en la
realizacin de la validacin
Requisitos del producto
Requisitos derivados
Requisitos arquitectnicos, que

especifican o limitan las relaciones
entre los componentes del producto
Las relaciones entre los requisitos
Hojas de asignacin Requisito
Requisitos de los componentes del

producto
Las restricciones de diseo
Requisitos asignados a incrementos de

entrega
Las relaciones entre los requerimientos
derivados
Lista de las interfaces internas y

externas
Los requisitos de interfaz
Conceptos y escenarios operacionales
Medio ambiente en el que opera el

producto

conceptos operacionales y escenarios
Concepto operacional detallada
Controladores de la misin y de
negocios clave
Atributos de funcionalidad y calidad
Arquitectnicamente atributos
significativos de calidad
Funcionalidad requerida por los

usuarios finales
Resultados de anlisis de los

requerimientos funcionales y de calidad
Las particiones lgicas y funcionales
Requisitos asignados a particiones,

objetos, personas y elementos de
apoyo
Requisitos asignados a funciones y

subfunciones
Materias relacionadas y conflictos

retirados
Requisitos defectos informes
Lista de requisitos analizados
Los requisitos clave
Medidas de desempeo tcnicos
Requisitos Los cambios propuestos

para resolver defectos
Los resultados del anlisis de las

necesidades y limitaciones de las
partes interesadas
Los resultados de la evaluacin de

riesgos
Los impactos de los riesgos concepto

de ciclo de vida del producto
Evaluacin de los riesgos relacionados

con los requisitos
Resultados de los requisitos de

validacin
Los resultados de la exploracin de los

requisitos
Registro de los mtodos de anlisis y

resultados
Criterios de seleccin de soluciones

alternativas
Los informes de evaluacin de las

nuevas tecnologas
Los informes de evaluacin de los

productos COTS
Componentes de la solucin
reutilizables
Las soluciones alternativas
Asignacin de Requisitos
Criterios de seleccin para la seleccin

final
Evaluacin de soluciones alternativas
Criterios actualizados para la

evaluacin de alternativas
Cuestiones especficas y resueltos de

alternativas
Mejor conjunto de soluciones

alternativas
Relaciones Documentados entre

requisitos y componentes de productos
Las decisiones de seleccin de

componentes del producto y la
justificacin
Soluciones Documentados,
evaluaciones, y razn de ser
Criterios para la evaluacin de diseo
Los mtodos de diseo
Los resultados de la evaluacin de

diseos
Los resultados de la asignacin de

diseo a los requisitos
La arquitectura del producto y diseo

de componentes
Nmero de niveles de diseo y

documentacin
Vistas necesaria para documentar la

arquitectura
Descripciones detalladas de diseo
Paquete de datos tcnicos
Las decisiones clave
Paquete de datos tcnicos Revisado
Criterios de especificacin de interfaz
Documentos de control de interfaz
Interfaces externas
Interfaces internas
Alternativas de diseo de interfaz
Especificaciones de diseo de interfaz y

lgica
Criterios para el diseo y la reutilizacin

de componentes de productos
Haz tu propia o compra los anlisis
Directrices para la eleccin de los

componentes de productos COTS
Implementar el diseo de componentes
Lista de las normas de diseo y los

criterios aplica
Las evaluaciones inter pares de diseo

de componentes
Prueba de la unidad de diseo de

componentes
Diseo de los componentes del

producto Revisado
Lista de requisitos de documentacin
Mtodos para el desarrollo de la

documentacin
Normas de documentacin aplicables
Materiales de capacitacin para el

usuario final, el manual del usuario,
manual del operador, manual de
mantenimiento, ayuda en lnea, etc.
Las evaluaciones inter pares de la

documentacin
Revisada la documentacin
Lista de componentes del producto a

ser integrado
Verificaciones a realizar
Estrategias de integracin de
componentes de productos alternativos
Estrategia de integracin del producto
Descripciones de las estrategias de

Justificacin de la seleccin o rechazo

de las estrategias de integracin de
productos alternativos
Requisitos para entorno de integracin

de productos
Los procedimientos de verificacin para

el medio ambiente
Las decisiones de hacer o por el

entorno
Entorno Verificado para la integracin

de productos
Documentacin de apoyo al entorno de

Elementos del entorno dispuestos
Procedimientos de integracin del

producto
Criterios de integracin del producto
Criterios de mantenimiento de
integracin del producto

datos de la interfaz
Componente del producto y las marcas

de interfaz
Adecuacin de las descripciones de

interfaz
Compatibilidad de las interfaces
Resolucin de problemas de interfaz
Repositorio de datos de interfaz

accesible
Documentos de aceptacin para los

componentes de productos recibidas
Recibos de entrega
Listas de embalaje Checked
Informes de excepcin
Estado de la configuracin Checked
Resultados de comprobaciones previas
Preparacin del entorno de integracin

de productos
Los resultados de la realizacin de la

integracin
Estrategia de integracin de productos

Revisado
Informes de excepcin
Informes resumidos de integracin del

producto
Requisitos de entrega
Mtodos de la entrega
Formas de entrega Implementadas
Sitio Operacional para la instalacin
Recibos de entrega
Resultados de la instalacin
Las listas de los productos de trabajo

seleccionados para la verificacin
Los requisitos del producto Trabajo
Mtodos de verificacin disponibles

para el uso
Mtodos de verificacin para cada

producto de trabajo seleccionado
Datos de verificacin de producto de

trabajo para el plan de proyecto
Requisitos del entorno de Verificacin
Recursos ambientales Verificacin
Equipo de Verificacin y herramientas
Entorno de Verificacin
Los procedimientos de verificacin
Criterios de verificacin
Resultados de la verificacin esperados
Equipo de Verificacin y medio

ambiente
Tipos de exmenes por homlogos
Requisitos de recopilacin de datos de

la revisin por pares
Los criterios de ingreso y salida de los

Criterios para requerir otra revisin por

pares
Peer opinin lista
Calendario de revisin por pares
Criterios de ingreso de revisin por

pares
Productos de trabajo seleccionadas

para ser revisados
Funciones de revisin por pares
Material de capacitacin La revisin por

pares
Los resultados de los roles de revisin

por pares
Defectos de revisin por pares
Resultados de la revisin por pares
Datos de revisin por pares
De revisin por pares elementos de

accin y temas
Los resultados de los exmenes por

homlogos adicionales
Resultados de comprobacin de los

criterios de salida de revisin por pares
Datos de revisin por pares
Base de datos de revisin por pares
Revisin de control de acceso a los

datos Peer
Anlisis de los datos de la revisin por

pares
Las manifestaciones y resultados de la

verificacin
Informes de verificacin
Elementos de accin Verificacin
Como a ejecutar los procedimientos de

registro
Frente a los resultados esperados de

verificacin reales
Informes Incidencias y solicitudes de

cambio de los mtodos de verificacin,
criterios, y el medio ambiente
Anlisis de los datos de verificacin

defecto
Informe de anlisis (por ejemplo, las

estadsticas sobre el rendimiento, el
anlisis causal de no conformidades, la
comparacin del comportamiento entre
el producto y los modelos reales,
tendencias)
Las medidas reales frente a los

parmetros de rendimiento tcnico
Informacin de resolucin de defectos y

Principales principios de validacin,

caractersticas y fases
Categoras de usuario final necesita ser

validado
Las listas de los productos y

seleccionados para la validacin
Mtodos de validacin para cada

producto o componente de productos
Restricciones de validacin para cada

producto o componente de productos
Requisitos del entorno de validacin
Recursos de validacin disponibles

para su uso
Plan de medio ambiente de validacin

detallada
Revisin de los requisitos del producto

para la validacin
Productos de validacin suministrados

por el cliente
Equipo de pruebas de validacin y
herramientas
Criterios y procedimientos y los

procedimientos de prueba y evaluacin
para el mantenimiento, capacitacin y
apoyo de validacin
Cuestiones de validacin
Matriz de referencia cruzada Validacin
Demostraciones operacionales
Como a ejecutar los procedimientos de

registro
Resultados de la validacin
Informes de validacin
Informes sobre deficiencias de

validacin
Solicitud de cambio de Procedimiento
Cuestiones de validacin
Los registros de resultados de la

validacin
Los resultados de la medicin y el

rendimiento de validacin
La informacin sobre cmo resolver los

defectos de validacin y acciones
correctivas
Organizacin de las polticas, normas y

objetivos
Estndares de procesos relevantes y

modelos
Objetivos de rendimiento proceso de la

Organizacin
Caractersticas esenciales del proceso

organizacional
Necesidades y objetivos del proceso de

la Organizacin
Necesidades procesos de la
organizacin y los objetivos revisados
Proceso de evaluacin de patrocinio
mbito de evaluacin de procesos
Mtodos y criterios de evaluacin de

procesos
Los planes para las evaluaciones de

Hallazgos de la valoracin que se

ocupan de las fortalezas y debilidades
de los procesos de la organizacin
Recomendaciones de mejora de
Identificacin de mejoras para los

Lista revisada de mejoras en los

procesos planificados
Anlisis de mejoras en los procesos

candidato
Mejoras en los procesos candidato
priorizadas
Estrategias de mejora de procesos,

enfoques y mecanismos
Equipos de accin Proceso
Planes de accin Proceso
Los planes de accin de procesos

Opinin
Los planes de accin del proceso

aprobado de la organizacin
Proceso de accin previsto para las

partes interesadas
Compromisos entre los equipos de

accin proceso
Estado y los resultados de la

implementacin de planes de accin de
procesos
Los resultados de las revisiones

conjuntas con equipos de accin
proceso
Los planes para los pilotos
Examen de las actividades y productos

de trabajo de los equipos de accin
proceso
Cuestiones de equipos de accin

proceso
Resultados de asegurar equipos de

accin proceso de satisfacer objetivos
Los planes para el despliegue de los

activos y cambios en el proceso de
organizacin a ellos en toda la
organizacin
Documentacin de los cambios en

Materiales de capacitacin para el

despliegue de los activos y cambios en
el proceso de organizacin para ellos
Materiales de apoyo para la

implementacin de los activos y
cambios en el proceso de organizacin
para ellos
Lista de la organizacin de los

proyectos y el estado de
implementacin del proceso en cada
uno (es decir, los proyectos existentes o
previstas)
Lista de proyectos activos para la

implementacin de procesos estndar
de la organizacin
Directrices para el despliegue conjunto

de procesos estndar en los nuevos
proyectos de la organizacin
Los registros de la adaptacin e

implementacin de conjunto de
Los registros de la adaptacin e

implementacin de procesos
Los resultados de la verificacin de la

adaptacin del proceso
Lista de conjunto actualizado de

procesos estndar
Los resultados del seguimiento de la

ejecucin del proceso en proyectos
Estado y los resultados de las

auditoras de cumplimiento proceso

artefactos de proceso seleccionadas
creados como parte de la adaptacin
del proceso y la aplicacin
Lista de temas de cumplimiento

proceso
Los resultados de las revisiones

peridicas de los procesos estndar
Comentarios sobre el uso de procesos

estndar
Lecciones aprendidas de procesos
Los resultados de las lecciones

aprendidas que se comunican
Las mediciones de activos de los

Recomendaciones de mejora de activos

de procesos organizacionales
La informacin sobre activos de los

procesos organizativos y mejoras en
ellas
Propuestas de mejora de procesos
Los registros de las actividades de

mejora de procesos de la organizacin
Elementos del proceso estndar
Atributos del elemento proceso

estndar
Relaciones de elementos proceso

estndar
Los resultados de la verificacin de los

procesos estndar
Los resultados de la validacin de los

procesos estndar
Los resultados de la integracin de

procesos estndar
Conjunto de procesos estndar de la

organizacin
Los resultados de los exmenes por

homlogos de procesos estndar
Procesos estndar revisados
Modelos de ciclo de vida seleccionadas
Descripciones de los modelos de ciclo

de vida
Resultados de la revisin por pares de

modelos de ciclo de vida
Descripciones revisadas de los modelos

de ciclo de vida
Criterios para la adaptacin de los

procesos estndar
Normas para la documentacin de los

procesos definidos
Los procedimientos para la aprobacin

de los procesos estndar
Adaptacin de las directrices para el

organizacin

guas de adaptacin
Guas de adaptacin revisados
Necesidades de medicin de la
Organizacin
Definicin del conjunto comn de

medidas de producto y proceso para el
organizacin
Diseo e implementacin del repositorio

de medicin de la organizacin (es
decir, la estructura del repositorio,
entorno de soporte)
Procedimientos para la gestin de las

medidas de la organizacin

las definiciones y procedimientos de
medicin
Los datos de medicin de la

Organizacin
Control de acceso del repositorio de

medicin
Revisado el repositorio de medicin
Diseo e implementacin de la
biblioteca de activos de proceso de la
organizacin
Criterios para la inclusin de activos de

los procesos en la biblioteca
Procedimientos para la inclusin de

activos de los procesos en la biblioteca
Catlogo y elementos seleccionados

para ser incluidos en la biblioteca de
activos de proceso de la organizacin
Control de acceso de la biblioteca de

activos de proceso
Revisar los resultados de la biblioteca

de activos de proceso
Biblioteca de activos proceso de

organizacin revisado
Estndares del entorno de trabajo

comercialmente
Estndares del entorno de trabajo
Mecanismos de empoderamiento
Reglas y directrices para la

estructuracin y los equipos que forman
Normas de funcionamiento de los

equipos
Anlisis de las necesidades de

capacitacin de la organizacin
Necesidades de formacin Estratgicos
Las funciones y aptitudes necesarias
Capacitacin documentada para los

papeles
Capacitacin documentada necesita

para operaciones
Necesidades de formacin revisados
Proyecto Comn y grupo de apoyo las

necesidades de formacin
Los mtodos para la satisfaccin de las

Compromisos de formacin
Capacitacin organizacional plan tctico
Compromisos con plan de formacin
Plan de formacin revisado
Los enfoques para satisfacer las

Decisin en el origen o externalizar la

formacin
Los materiales de capacitacin y

artefactos de apoyo
Identificar la formacin de instructores

calificados
Desarrollar programa de capacitacin

de la organizacin
Materiales de capacitacin revisados y

artefactos de apoyo
Lista de personal para recibir formacin
Horario para la entrega de la formacin
Curso de formacin Entregado
Estado de horario de entrenamiento
Las actualizaciones de los registros de

capacitacin en el repositorio
institucional
Lista de personal con exenciones de

formacin
Lista de personal con entrenamiento

completado
Control de acceso al registro de

Formacin
Evaluaciones de desempeo del

programa de formacin
Exmenes de capacitacin y
formularios de evaluacin del instructor
Encuestas de efectividad Formacin
Modelo de ciclo de vida seleccionado
Procesos estndar seleccionados
Adaptar los procesos estndar
Otros artefactos estndar
El proceso definido del proyecto
Los resultados de la revisin de

proceso definido de proyecto
Revisin del proceso definido del

proyecto
Estimaciones del proyecto
Los planes del proyecto
Equipos y herramientas para el

proyecto
Manuales de instalacin, operacin y

mantenimiento para el entorno de
trabajo del proyecto
Servicios complementarios para el

entorno de trabajo del proyecto
Encuestas a los usuarios y los

resultados, y el uso de rendimiento, y
los registros de mantenimiento
Planes integrados
Las definiciones de las medidas y

actividades de medicin
Productos y proyectos riesgos de

interfaz
Programar tareas, factores de entrega y

los riesgos del proyecto
Los planes para la realizacin de

exmenes por homlogos
Formacin necesaria para llevar a cabo

el proceso definido del proyecto
Criterios de entrada y salida del

Objetivo para iniciar y completar las
tareas
Compatibilidad del plan con las partes

Los mtodos para la resolucin de

conflictos de interesados
Productos de trabajo creados por la

realizacin de proceso definido del
proyecto
Planes integrados
Medidas recogidas (es decir, datos

reales) y los registros o informes de
estado
Requisitos revisados, planes y

compromisos
Las causas de los problemas que

afectan a los objetivos del proyecto
Visin compartida Documentados
Lista de los miembros asignados a

cada equipo
Cartas del equipo
Informes de estado del equipo

Peridico
Mejoras propuestas a activos de los

Medidas de procesos y productos

reales recogidos en el proyecto
Documentacin (por ejemplo,

descripciones de procesos ejemplares,
planes, mdulos de capacitacin, listas
de control, lecciones aprendidas)
Lecciones aprendidas de usar la

biblioteca de activos de proceso
Artefactos de procesos asociados a la

adaptacin e implementacin de
organizacin en el proyecto
Agendas y calendarios de actividades

de colaboracin
Problemas documentados (por ejemplo,

problemas con los requisitos de las
partes interesadas, los requisitos del
producto y componentes de productos,
arquitectura de producto, diseo de
producto)
Recomendaciones para la resolucin

de las cuestiones pertinentes de las
partes interesadas
Defectos, problemas y puntos de accin

resultantes de opiniones con las partes
interesadas
Dependencias crticas
Necesitas fechas para revisar

dependencias crticas
Los resultados de los acuerdos sobre

Compromisos para hacer frente a

Estado de las dependencias crticas
Cuestiones de coordinacin de las

partes interesadas relevantes
Cuestiones de las partes interesadas

para la escalada
Estatuto de los problemas de

coordinacin de las partes interesadas
relevantes
Informes para comunicar el estado y las

cuestiones
Listas de origen Riesgo (externa e

interna)
Lista de categoras de riesgo
Evaluacin de riesgos, categorizacin y

criterios de priorizacin
Los requisitos de gestin de riesgos

(por ejemplo, los niveles de control y
aprobacin, intervalos de reevaluacin)
Informes para comunicar cuestiones de

interesados
Problemas resueltos con las partes
interesadas
Lmites de medida en la que se aplican

los umbrales
Estrategia de gestin de riesgos del

proyecto
Lista de los riesgos identificados,

incluyendo el contexto, condiciones y
consecuencias de la ocurrencia del
riesgo
Elementos ambientales que afectan

proyecto
Los resultados de la revisin de la

estructura de desglose del trabajo
Los resultados de la revisin de plan de

proyecto para riesgos
Contexto, condiciones y consecuencias

de los riesgos
Los interesados asociados a cada

riesgo
La evaluacin de los riesgos

identificados
Riesgos clasificados y agrupados
Lista de prioridades de los riesgos para

la mitigacin
Opciones de manejo documentados

para cada riesgo identificado
Lista de los que son responsables para

el seguimiento y abordar cada riesgo
Costos y beneficios de la
implementacin del plan de mitigacin
de riesgos
Planes de mitigacin de riesgos
Planes de Contingencia
Listas actualizadas de la situacin de

riesgo
Mtodo para el seguimiento de los

riesgos abiertas al cierre
Lista actualizada de opciones y

acciones de manejo de riesgo
Planes de mitigacin de riesgos de las

opciones de manejo del riesgo
Los recursos para las actividades de

manejo de riesgo, como la actualizacin
de las evaluaciones de probabilidad de
riesgo, consecuencias, y los umbrales
Medidas de la ejecucin de las

actividades de manejo de riesgo
Directrices para cundo aplicar un

proceso formal de evaluacin
Los registros que verifican el uso de

proceso definido
Criterios de evaluacin documentados
Rango y la escala de clasificacin para

los criterios de evaluacin
Rankings de criterios de importancia
Los resultados de la evaluacin de los

criterios y su importancia
Los cambios en los criterios de

evaluacin
Justificacin de la seleccin de criterios

de evaluacin
Resultados de la bsqueda de
alternativas
Alternativas identificadas para su

consideracin
Alternativas propuestas
Mtodos seleccionados sobre la base

de la informacin disponible
Mtodos seleccionados en base a

temas en cuestin
Medidas de apoyo a mtodo de

evaluacin
Soluciones alternativas propuestas
Supuestos relacionados con los

criterios de evaluacin
Impacto de la incertidumbre sobre

soluciones alternativas
Simulacin, modelado, creacin de

prototipos y resultados experimentales
Nuevas soluciones alternativas
Resultados de la evaluacin
Los riesgos de la implementacin de

soluciones recomendadas
Soluciones recomendadas para hacer

frente a problemas importantes
Los objetivos de negocio de la

Organizacin
Objetivos cuantitativos de la
Organizacin
Objetivos prioritarios de la Organizacin
Compromiso con los objetivos de la

organizacin
De calidad y de procesos objetivos de

rendimiento de la Organizacin
Criterios para la seleccin de

subprocesos
Lista de procesos o subprocesos

identificados para el desempeo del
proceso analiza con razones de su
seleccin incluyendo la trazabilidad de
los objetivos de negocio
Trazabilidad entre subprocesos
Lista revisada de los procesos y

subprocesos
Medidas seleccionadas de desempeo

de los procesos
Las definiciones de las medidas

seleccionadas de rendimiento de los
procesos con razones de su seleccin
incluyendo la trazabilidad de los
procesos o subprocesos seleccionados
Medidas incorporadas de desempeo

de los procesos
Medidas revisadas del rendimiento de

los procesos
Coleccin de mediciones seleccionadas
Anlisis de los datos de rendimiento de

los procesos
Datos de referencia sobre el

rendimiento del proceso de la
organizacin
Acuerdos sobre la lnea de base el

rendimiento del proceso
Comunicar informacin del rendimiento

del proceso
Comparar vs esperado lneas de base

de rendimiento reales proceso
Lneas de base de rendimiento de

proceso revisados
Modelos de rendimiento de proceso
Modelos de rendimiento proceso

calibradas
Modelos de rendimiento proceso de

Opinin
Apoyo a los proyectos de uso de

modelos de rendimiento proceso
Modelos de rendimiento proceso

revisados
Objetivos para el desempeo de

Las necesidades de rendimiento de

calidad y de procesos
Calidad medibles y proceso de los

objetivos de rendimiento
Calidad de interino y el proceso de los

Riesgos objetivos de rendimiento de

calidad y de procesos
Calidad y rendimiento de los procesos

conflictos objetivas
Calidad y rendimiento de proceso de

trazabilidad objetivo
Objetivos de desempeo de calidad del

proveedor y de proceso
La calidad y el proceso revisado los

Criterios utilizados para evaluar

alternativas para el proyecto
Procesos alternativos y subprocesos
Las interacciones entre procesos y

subprocesos alternativos
Las evaluaciones de los procesos y

subprocesos alternativos
Subprocesos que deben incluirse en el

proceso definido del proyecto
Evaluacin del riesgo de no alcanzar

los objetivos del proyecto
Anlisis de cmo interactan los

subprocesos
Los criterios utilizados para seleccionar

subprocesos que son factores clave
para el logro de los objetivos del
proyecto
Subprocesos seleccionados
Atributos de los subprocesos

seleccionados que ayudan a predecir el
desempeo futuro del proyecto
Medidas comunes para la gestin

cuantitativa
Medidas adicionales para la gestin

cuantitativa
Medidas seleccionadas para la gestin

cuantitativa
Las definiciones de las medidas y

tcnicas analticas que se utilizan en la
gestin cuantitativa
Trazabilidad de las medidas de vuelta a

la calidad y de procesos objetivos de
Las tcnicas estadsticas para la

gestin cuantitativa
Lneas de base de rendimiento de

procesos y modelos para su uso por el
proyecto
Entorno instrumentado para la gestin

cuantitativa
Medidas revisadas y tcnicas de

anlisis estadstico
Los datos de medicin de la ejecucin

de subprocesos
Lmites naturales de rendimiento de los

procesos para cada atributo
subproceso seleccionado
Las acciones necesarias para corregir

las deficiencias en la estabilidad del
proceso o la capacidad de cada
subproceso seleccionado
Los resultados de la revisin del

desempeo subproceso
Muestra los datos grficos y

tabulaciones para otros subprocesos,
que apoyan la gestin cuantitativa
Revisin y anlisis de rendimiento real
Las predicciones de los resultados que

deben alcanzarse en relacin con la
calidad y el proceso de los objetivos de
Evaluacin de los riesgos de no

alcanzar los objetivos de calidad y de
Acciones necesarias para corregir las

deficiencias en el logro de los objetivos
del proyecto
Representaciones grficas de los datos

utilizados para comprender las
tendencias de subproceso y resultados
de los proyectos y de rendimiento
Causas fundamentales identificadas y

posibles acciones a tomar
Los resultados de las acciones de

ejecucin
Mediciones de subproceso y resultados

de los proyectos y anlisis (incluyendo
anlisis estadsticos) registrados en el
repositorio de medicin de la
organizacin
Los resultados de la evaluacin de los

Comparacin de los objetivos de

negocio con los resultados de
rendimiento de proceso real
Objetivos comerciales prioritarios
Objetivos de desempeo de calidad y

de procesos
Actualizado medidas de rendimiento de

proceso
Anlisis de capacidad de corriente vs

Dficit de rendimiento Proceso
Los riesgos asociados con los objetivos

de negocio reunin
Los resultados de rendimiento de los

procesos de informes y anlisis de
riesgo
Las reas potenciales de mejora
Justificacin de las reas de mejora

potenciales
Costos y beneficios de las reas de

mejora potenciales
Resultados de comunicacin reas de

mejora potenciales
Propuestas de mejora sugeridas
Mejoras incrementales e innovadoras
Los resultados de la investigacin de

mejoras innovadoras
Costos y beneficios de las mejoras

sugeridas
Barreras y riesgos para las mejoras

sugeridas
Costo, el esfuerzo, y el horario de las

mejoras sugeridas
Mejoras seleccionadas para ser

validados
Los resultados de la evaluacin de las

mejoras sugeridas
Cambios detallados de las mejoras

sugeridas
Mtodo de validacin de mejoras

sugeridas
Resultados del proceso de seleccin
Planes de validacin
Acuerdo de las partes interesadas

sobre los planes de validacin
Los resultados de la consultora y

asistencia en la validacin
Los resultados de la aplicacin de

prueba
Lecciones aprendidas de la validacin

Documentados
Los resultados de las actividades de

validacin de seguimiento
Los informes de evaluacin de

validacin
Mejoras priorizadas para la

implementacin
Mejoras seleccionada para el
despliegue
Los mtodos para la implementacin de

cada mejora
Resultados de la seleccin de mejoras
Los mtodos para ajustar los

despliegues
Estrategias para abordar las barreras

de implementacin
Poblacin objetivo para el despliegue
Las medidas y los objetivos para los

despliegues
Planes de implementacin para

mejoras seleccionados
Acuerdos sobre planes de despliegue
Las revisiones de los planes de

despliegue
Los resultados de los planes de

despliegue de vigilancia
Resultados de mejoras de coordinacin
Los resultados de la implementacin de

mejoras controladas y disciplinadas
Los resultados de la revisin de las

mejoras sugeridas
Documentacin de procesos
Actualizacin y formacin
Los resultados de las mejoras que

despliegan en proceso definido
proyectos
Los resultados de la consultora sobre

mejoras desplegadas
Materiales de capacitacin actualizados

(para reflejar las mejoras desplegadas)
Resultados de confirmar mejoras

desplegadas
Resultados documentados de las

actividades de implementacin de
mejora
Medidas documentadas de los efectos

resultantes de las mejoras
implementadas
Los resultados de la medicin de los

progresos hacia la calidad y de
procesos objetivos de desempeo de la
organizacin
Los datos que se utilizan en el anlisis

inicial
Resultados seleccionados para su

posterior anlisis
Alcance del anlisis
Resultados de anlisis de causa raz
Anlisis de resultados seleccionados
Los resultados combinados y

agrupados
Propuesta de Accin
Anlisis de las propuestas y prioridades

de accin
Propuestas de accin seleccionada

para la implementacin
Los planes de accin
Los resultados de la implementacin de

planes de accin
Anlisis y acciones como resultado de

causas similares de otros procesos y
Anlisis de rendimiento de los procesos

y el cambio en el rendimiento del
proceso
Impacto de los cambios para lograr los

objetivos de desempeo de calidad y
de procesos
Acciones si mejoras en los procesos y

sub-procesos no funcionan
El anlisis causal y registros de

resolucin
Propuestas de mejora de organizacin
Utilizable
Evidencia
Total
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N/A
N/A
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