UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE HONDURAS

Blvd. Del Norte Puente Ro Blanco Carretera A Armenta

Honduras, San Pedro Sula

ESTRATEGIAS GLOBALES Y MATRIZ DE

CENTRO AMRICA DE COMPETIVIDAD

Sal Antonio Izaguirrez

Espinoza
Cuenta: 201220050037

Carrera: INGENIERIA EN PRODUCCIN INDUSTRIAL

Clase: CALIDAD TOTAL

Catedrtico (a): Lic. Jenny Marisela Maldonado.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE HONDURAS

Blvd. Del Norte Puente Ro Blanco Carretera A Armenta

Honduras, San Pedro Sula

ESTRATEGIAS GLOBALES Y MATRIZ DE

CENTRO AMRICA DE COMPETIVIDAD
Elaborado por:

Sal Antonio Izaguirrez

Espinoza
Col. Villa Cecilia, Anexo los Leones, Choloma Corts. Amrica
Honduras, Choloma corts

Clase: CALIDAD TOTAL.

Carrera: INGENIERIA EN PRODUCCIN INDUSTRIAL

Catedrtico (a): Lic. Jenny

Marisela Maldonado

INTRODUCCIN

La exposicin corporativa es el indicador clave de cmo una organizacin visualiza las exigencias de sus grupos de
inters. Su propsito consiste en proporcionar a una organizacin el enfoque y direccin estratgica. Todas las
decisiones estratgicas surgen de la exposicin de la misin. Los administradores usan estrategias globales para
mantener a la corporacin o empresa a un nivel alto mundialmente. Estableciendo su visin y metas y articular sus
principales valores, los diversos grupos de inters de la compaa: individuos o grupos, bien sea dentro o fuera de la
organizacin, que posean algn derecho sobre ella. Sus intereses deben tomarse en cuenta.
Primer componente del proceso de administracin estratgica. La misin y las metas principales de una organizacin
proveen el contexto dentro del cual se formulan las estrategias intentadas y los criterios frente a los cuales se evalan
las estrategias emergentes. La mayora de las organizaciones con fines de lucro tendrn en la cima la maximizacin
de las ganancias para los accionistas. Las metas secundarias son objetivos que la compaa juzga necesarias si
pretende maximizarlas.

ESTRATEGIAS GLOBALES

Qu es estrategia?
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. La palabra estrategia
significa literalmente gua de los ejrcitos
Definicin de Planeacin Estratgica
La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones
internacionales que permitan a la organizacin llevar a cabo sus objetivos.
Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones y la asignacin de los
recursos necesarios para conseguirlos A. Chandler Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H.
Ansoff

La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cmo la empresa va a competir, cules
deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivos M. Porter
Algo sobre la Estrategia

La estrategia es el nico camino por el cual la organizacin genera valor.

Menos del 10% de los planes estratgicos tienen xito.
En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecucin.
Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medicin.
Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia!

Seleccin estratgica.
Generacin de una serie de alternativas estratgicas dadas las fortalezas y debilidades internas junto con sus
oportunidades y amenazas externas (FODA). Este anlisis se fundamenta en las fortalezas de una compaa, con el
fin de explotar oportunidades, contrarrestar amenazas y corregir debilidades. Las estrategias encontradas a travs de
este anlisis pueden ser: a nivel funcional, de negocios, corporativo y global.
Estrategias globales
En el mundo actual de mercados y competencias globales, lograr una ventaja competitiva y a maximizar el
desempeo exige cada vez ms que una compaa expanda sus operaciones ms all de su pas. Una firma debe
considerar las diversas estrategias globales que pueda seguir.
Estrategia a nivel corporativo
Este tipo de estrategia en una organizacin debe resolver esta pregunta: en qu negocio debemos ubicarnos para
maximizar la utilidad a largo plazo de la organizacin? Las compaas que tienen xito al establecer una ventaja
competitiva sostenible pueden encontrar que estn generando recursos en exceso con relacin a sus necesidades de
inversin dentro de su industria primaria. Para tales organizaciones maximizar la utilidad a largo plazo puede
ocasionar diversificacin dentro de las nuevas reas de negocios.
Estrategias Globales
El imperativo Global denota grandeza, este puede emplearse para referirse a un conjunto y no a sus partes, como
tambin a hacer mencin al Globo Terrqueo u al Planeta Tierra. En el mbito de los Negocios se puede llegar a
tener la confusin referente al concepto Estrategia Global con otros trminos como multinacional o transnacional,
siendo uno de los factores clave entre estos, el lugar dnde se toman las decisiones, como se describe a continuacin:
Estrategia multinacional: Es la que llevan a cabo empresas que siendo globales, pretenden adaptarse a las
necesidades locales de los pases en los que ofrecen sus productos, existiendo por tanto una baja descentralizacin y
delegacin en la toma de decisiones de manera que se consiga la mejor adaptacin posible al mercado local, siendo
compuesta por unidades nacionales y regionales relativamente independientes, teniendo como nacionalidad
dominante la compaa matriz, de dnde se lleva a cabo la toma de decisiones.
Estrategia transnacional: A diferencia de la multinacional, la casa matriz desarrolla funciones de control y
coordinacin de decisiones estratgicas, cada unidad tiene su propia toma de decisiones, a pesar de esto existe flujos
entre la matriz, como tambin entre subsidiarias, de materias primas, personal, informacin y tecnologa. Esta
estrategia corresponde con el lema: Piensa globalmente y acta localmente.
Estrategia global: En este tipo de estrategias las empresas buscan obtener ventajas en costos mediante la
estandarizacin de los procesos, permitiendo la reduccin de los mismos, esto basndose en un control centralizado

en las diversas actividades como diseo, marketing, investigacin y desarrollo, existiendo un flujo unidireccional
desde la casa matriz a las subsidiarias de recursos, bienes e informacin, siendo en esta dnde se toman las
decisiones estratgicas para la operacin en todo el mundo, siendo distribuidas a las subsidiarias en forma de normas
o polticas escritas
La economa mundial vive momentos de cambio caracterizadas por procesos como: la globalizacin, los avances
cientficos y tecnolgicos, el desarrollo de la comunicacin, el nivel de demanda de productos de alta calidad, entre
otros, los cuales han modificado los patrones de produccin de todo el mundo, generando un notable incremento de
las corrientes de comercio e inversin, contexto dentro del cual se encuentran inmersas las mayora de las
organizaciones, lo que obligan a los gerentes o directivos de las empresas a revisar sus estrategias competitivas para
lograr ocupar un lugar en los mercados globales.
El aumento de la competencia extranjera es por s mismo una razn para que los negocios se globalicen, a fin de
adquirir tamao y destrezas que les permitan competir ms eficazmente. Pero una motivacin an mayor para la
globalizacin es el advenimiento de nuevos competidores globales que se las arreglan para competir sobre una base
global integrada.
Etapas de la Planeacin estratgica
Formulacin de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misin del negocio, la identificacin de las
oportunidades y amenazas externas a la organizacin, la determinacin de las fuerzas y debilidades internas, el
establecimiento de objetivos a largo plazo, la generacin de estrategias alternativas, y la seleccin de estrategias
especficas a llevarse a cabo.
Implantacin de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte polticas, motive
empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo
de una cultura que soporte las estrategias, la creacin de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia,
presupuestos, sistemas de informacin y motivacin a la accin.
Evaluacin de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b)
medir el desempeo, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias estn sujetas a cambio.

Implementacin de la estrategia
La implementacin de la estrategia se puede dividir en cuatro componentes:

Diseo de una estructura organizacional

Ya sea una estrategia intentada o emergente, se debe disear una estructura, esto implica, asignar
responsabilidad de tareas y autoridad para la toma de decisiones dentro de una organizacin. Los aspectos
contemplados incluyen como dividir mejor a una organizacin en subunidades, como distribuir la autoridad
entre los diferentes niveles y como lograr la integracin entre subunidades.
Diseo de sistemas de control
Adems de seleccionar una estructura, tambin se deben establecer sistemas apropiados de control
organizacional. sta debe decidir cmo evaluar de la mejor manera el desempleo y controlar las acciones de
las subunidades. Una organizacin tambin necesita decidir qu tipo de sistemas de remuneracin e
incentivos debe establecer para sus empleados.
Adecuacin de la estrategia, la estructura y los controles
Si la compaa desea tener xito, debe lograr un ajuste entre sus estrategias, estructuras y controles.

Manejo del conflicto, las polticas y el cambio

Los departamentos pueden competir entre s por una mayor participacin en los recursos de la organizacin.
Tales conflictos se pueden resolver mediante la distribucin relativa del poder entre las subunidades o bien a
travs de una evaluacin racional de las necesidades relativa. Las luchas de poder y la formacin de
coaliciones se constituyen en las mayores consecuencias de estos conflictos y forman, en realidad, parte de la
administracin estratgica. Adems se examina como puede una organizacin manejar sus conflictos para
cumplir sus misiones estratgicas e implementar el cambio.

Estrategia de marketing y eficiencia

La estrategia de marketing (la posicin que adopta una compaa con relacin a la fijacin de precios, promocin,
publicidad, diseo del producto y distribucin) puede desempear un rol importante en el aumento de la eficiencia en
una empresa.
Un aspecto importante es la relacin entre ndices de desercin de clientes y costos unitarios. Este ndice corresponde
al porcentaje de clientes que abandonan anualmente una compaa y se dirigen hacia los rivales. Los ndices de
desercin se determinan por la lealtad de los clientes, que a su vez est en funcin de la habilidad de una empresa
para satisfacer sus necesidades. Debido a que conseguir un nuevo cliente causa ciertos costos fijos inmediatos para
publicidad, promociones y otros, existe una relacin directa entre los ndices de desercin y los costos. Cuanto ms
tiempo conserve una organizacin a un cliente, mayor ser el volumen de ventas unitarias generadas por este las
cuales se pueden comparar con los costos fijos, y menor el promedio unitario de costo de cada venta. Esta es una
forma de lograr sustanciales economas de costos.
Una compaa puede disminuir su ndice de desercin de clientes mediante la generacin de lealtad a la marca, que a
su vez exige satisfacer las necesidades de sus clientes. Un componente importante es ubicar a los clientes que
abandonan, averiguar el porqu, y guiarse por esa informacin de manera que en el futuro otros clientes no deserten
por razones similares.

Claves de una acertada estrategia global:

Esta consta de 3 componentes distintos:
1. Desarrolla la estrategia bsica, que es la base para una ventaja estratgica sostenible.
2. Internacionaliza la estrategia bsica, mediante la expansin internacional de actividades y adaptacin de la
estrategia bsica.
3. Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia para todos los pases.
El paso ms importante del desarrollo de la estrategia internacional es el elegir los mercados geogrficos en que va a
competir.
Para superar las desventajas creadas por la internacionalizacin, las compaas necesitan una herramienta que
permita integrar y administrar para obtener eficacia mercantil y ventaja competitiva a nivel mundial.
Los impulsos de la globalizacin industrial crean el potencial para que el negocio mundial alcance los beneficios de
una estrategia global y, a la inversa, esta afecta a la manera como se debe estructurar y administrar la empresa.

Honduras
Matriz de competitividad y desempeo de clusters Potenciales
Honduras dirigi el 82% de sus exportaciones hacia situaciones de eficiencia, esto es, en la bsqueda de aumento de
cuota de mercado. Otro esfuerzo importante se orient hacia exportaciones cuya demanda es creciente en este
mercado, las cuales representaron un 53,5% en 1996. Al combinar ambos criterios, eficiencia y eficacia, se da un
cambio importante en rubros que acertaron la flecha hacia blancos correctos.

En el Grfico 4, la posicin competitiva del conjunto de productos muestra que cuando se trat de blancos
correctos (Estrellas Nacientes y Oportunidades Perdidas), es decir, sectores con demanda creciente, Honduras
realiz mejores esfuerzos por acertar la flecha, en el sentido de aumentar participacin de mercado. A su vez,
Honduras muestra una prdida de mercado muy pequea cuando se trat de sectores dinmicos, lo que reduce las
posiciones de sectores en oportunidades perdidas. En el caso de los sectores menos dinmicos, la direccin en a no
acertar la flecha en blancos incorrectos, fue mayor que la de acertar la flecha en blancos incorrectos.
MATRIZ DE COMPETITIVIDAD DE HONDURAS EN EL MERCADO

Exportaciones de rubros agroindustriales

Entre los rubros agroindustriales en sectores dinmicos de la OCDE, que contribuyeron ms a las exportaciones de
Honduras destacaron las legumbres, las frutas conservadas y las semillas de ssamo. Otros rubros estn relacionados
con el procesamiento de jaleas y mermeladas, exportacin de flores, los cigarrillos y cerveza. Este pas muestra un
cambio estructural en el comercio de estas manufacturas, ya que en todos ellos se nota un aumento en el peso
relativo dentro de sus exportaciones totales a la OCDE en 1996 respecto de 1986.

RUBROS AGROINDUSTRIALES EN SECTORES DINMICOS CON MAYOR CONTRIBUCIN A

EXPORTACIONES

EN: Estrella Naciente.

EM: Estrella Menguante.
OP: Oportunidad Perdida.
R: Retroceso.

Exportaciones de textiles
Los diez principales rubros textiles, en mercados de demanda creciente, representan el 45% dentro del total de
exportaciones que realiz Honduras al mercado de la OCDE. Este es un sector importante en el comercio de este pas
con este mercado de pases desarrollados. Estos rubros se ubican como estrellas Nacientes, ya que Honduras logr
ser eficiente, como lo muestra el cambio porcentual positivo de su participacin de mercado con respecto a diez aos
atrs.
Adems, en este tipo de sectores de exportacin se produce un cambio estructural, al aumentar su peso relativo con
respecto a 1986. Honduras logra aprovechar la insercin eficiente en este tipo de sectores con demanda creciente,
algo as, como acertar la flecha en blancos correctos en ese momento.
Rubros textiles en sectores dinmicos con mayor contribucin a exportaciones

EN: Estrella Naciente.

EM: Estrella Menguante.
OP: Oportunidad Perdida.
R: Retroceso.
Exportaciones de productos forestales
En Honduras. las exportaciones de madera cortada, madera de conferas y no de conferas aserrada y cepillada
representaron 0,86% dentro del total de bienes exportados por este pas hacia la OCDE. Este tipo de productos de

exportacin se ubicaron en sectores de baja demanda, es decir, con menor eficacia, lo que los ubica como Estrellas
Menguantes y Retrocesos. El detalle de los datos se muestra en el Anexo A.

Diez principales rubros de exportacin

Honduras, por su parte, present una estructura de exportaciones a OCDE en la que prevaleci el peso de
manufacturas textiles respecto de manufacturas basadas en recursos naturales. De los diez rubros, los que se ubicaron
en la categora de textiles representaron un 43% dentro del total de bienes exportados por Honduras a la OCDE.
En la mayora de rubros, el pas fue eficiente, ya que logr aumentar su participacin de mercado, con excepcin en
la exportacin de pltanos. El hecho de que la demanda creciente se mostrar en los rubros textiles, los hace ubicarse
como Estrellas Nacientes, no as en las exportaciones de caf y productos del mar, que se mostraron en la categora
de Estrellas Menguantes. El cambio en la estructura de exportaciones se dio en los rubros tipo estrella naciente, como
lo denota la columna de variacin porcentual de la
Contribucin de exportaciones.

COMPETITIVIDAD DE LOS RUBROS DE MAYOR CONTRIBUCIN A LAS EXPORTACIONES

CONTRIBUCIN DE RUBROS EXPORTADOS POR LOS PASES DE LA REGIN A LA OCDE SEGN

CRITERIO DE
EFICIENCIA
DATOS EN PORCENTAJES

CONTRIBUCIN DE RUBROS EXPORTADOS POR LOS PASES DE LA REGIN A LA OCDE SEGN

CRITERIO DE
EFICACIA Y EFICIENCIA
DATOS EN PORCENTAJES

Eje

Centroamrica 2020

CEPAL

Desarrollo
Productivo
y Ambiente de
Negocios

Visin de desarrollo de largo plazo. Cerrar las

brechas entre las economas de la regin.
Establecer claramente los derechos de propiedad
rural. Definir nuevos mtodos de manejo de
los recursos ambientales e incorporar la
dimensin ambiental al proceso de desarrollo.

Comercio Exterior e
Integracin

Integracin regional como la respuesta idnea

ante la globalizacin y las limitaciones de las
estrategias nacionales de desarrollo. Para una
verdadera integracin regional es necesaria la
unin aduanera, bajo la cual la desgravacin
arancelaria es una condicin necesaria pero no

Cerrar brechas e insertar a la regin en

un crculo virtuoso de productividad,
produccin, empleo, alza en salarios
reales y mayor demanda.
Diversificacin de la estructura
productiva incorporando conocimiento:
innovacin y formacin del recurso
humano
como
elementos
indispensables. Crear las bases para
aumentar la productividad total de los
factores. Implantacin de una red de
innovacin. Agricultura como fuente
de desarrollo: incorporacin de nuevas
tecnologas
para
aprovechar
el
potencial del sector agropecuario.
Poltica de incentivo a la produccin y
productividad rural y apoyo a sectores
tecnolgicamente sofisticados.
Innovacin como eje de la estrategia de
insercin internacional: no slo elevar
el gasto en investigacin y desarrollo,
sino que se deben redefinir las polticas
para que sean acordes con las nuevas
necesidades.

Convertir
la

Sector Monetario

Sector Financiero

Finanzas Pblicas

suficiente; los productos importados deben tener

libre movilidad dentro de la regin. Creacin
de una maquinaria negociadora regional: poder
hablar con una sola voz. Desarrollo de un
sector exportador cuyos vnculos con el sector
no exportador sean slidos y mutuamente
potenciadores para producir transferencia de
tecnologa y aumento de la productividad.
Desarrollo de un sistema regional de ecoetiquetado. Participar en el mercado
internacional de emisin y captacin de gases
termo-activos.
Constituir un rea monetaria ptima: una sola
moneda regional (no equivalente a una
dolarizacin) la cual fluctuara contra las
principales
divisas
internacionales
y
proporcionara una posible seguridad contra los
shocks externos y generara un cambio en los
trminos de intercambio netos. Una poltica
monetaria nica, coordinada por un Banco
Central de Amrica Central con representacin
de cada pas miembro.
Mercado financiero integrado que permitira la
consolidacin como regin y una mayor
participacin de las Pymes en el proceso de
desarrollo.
Distribuir equitativamente la recaudacin
aduanera e incorporar los ingresos arancelarios
a un fondo comn para crear los recursos
necesarios para promover la convergencia.
Reformar el sistema fiscal para igualar los
costos y beneficios sociales y privados de los
recursos naturales, y eliminar todos los
subsidios (implcitos y explcitos) a los
productos que se usen en exceso. Aplicacin
de un sistema de impuestos y subsidios "verdes"
que desincentive el consumo de bienes y
servicios de rentabilidad social menor que la
privada y viceversa. Reforma fiscal que
asegure mayores recursos: mayores tasas
tributarias y gravar la rentabilidad sobre el
capital y reorientar los sistemas impositivos
hacia actividades de rpido crecimiento (por
ejemplo el sector servicios). Generar
recursos adicionales para el gasto pblico en
infraestructura, la administracin de la justicia y
la seguridad ciudadana y el gasto social.

investigacin cientfica y tecnolgica y

la capacidad educacional en una
fortaleza industrial y exportadora: es
necesario transformar tanto los sistemas
nacionales de innovacin como los
organismos de desarrollo exportador y
de
desarrollo
industrial
o
empresarial.Mayor contenido de
conocimiento en las exportaciones.
Diversificacin de los destinos de
exportacin.

Sostenibilidad de la deuda.
Estructuracin de un pacto fiscal que
permita
atender
legtimos
requerimientos de alza del gasto.
Aplicar polticas ms prudentes en la
etapa
expansiva
del
ciclo,
desvinculando la evolucin de los
recursos del gasto o reduciendo la
deuda pblica.

Capital Humano
(Educacin)

La inversin en educacin pblica debe ser una

prioridad para la regin. Asignar una mayor
prioridad presupuestaria a la educacin primaria
y secundaria que a la educacin superior.
Experiencia educativa primaria y secundaria de
mejor calidad, donde se inculquen los
conocimientos y capacidad analtica necesarios
para potenciar la adaptabilidad a entornos
sociales y econmicos en constante evolucin.
En ese sentido las reas prioritarias son: salas de
clase, capacitacin del profesorado y crear o
mejorar la rigurosidad de los sistemas de
evaluacin del rendimiento de los alumnos y el
desempeo de los maestros y las escuelas para
detectar problemas a corregir o prcticas que
merezcan ser recompensadas. Los sistemas
educativos deben de promover la comprensin
de la fragilidad del medio ambiente regional y la
necesidad de implementar medidas para su
proteccin.

Inversin
(Infraestructura)

Fortalecimiento
Institucional y
participacin
ciudadana

El sistema de integracin regional requiere

de instituciones que garanticen un manejo
administrativo eficiente, para lo cual se requiere
claridad en los objetivos del regionalismo y la
reforma del sistema presupuestario (particin de
los ingresos arancelarios). Las instituciones
regionales deben estar facultadas para transferir
rpidamente los crditos o subsidios a las
naciones sujetas han impactos adversos por lo
que la unin aduanera y la adopcin de una
moneda nica deben ser parte integrante de una
estrategia de transformacin de la regin.
Vincular a todos los actores de la sociedad en el
proceso de integracin: que el ciudadano
comprenda cmo opera la integracin regional y
est en mejor disposicin para tomar parte de
las decisiones. Elaboracin de estrategias que
promuevan un acercamiento y nexos
permanentes entre los partidos polticos y las
mltiples expresiones de la sociedad civil

Mejoramiento de la calidad de la
educacin. Creciente importancia de
la educacin terciaria y otras formas de
educacin y capacitacin que faciliten
la adopcin dinmica de nuevas
tecnologas.

Aumento de la inversin en capital

fsico y humano. Mayor inversin en
infraestructura
tecnolgica,
de
transporte y en el sector energtico.
Reducir la crnica volatilidad real de
las economas de la regin ya que
desincentiva la inversin.
Desarrollo y creacin de instituciones
que consoliden una poltica fiscal
cclica. Coordinacin entre las
entidades, la complementacin de los
programas,
la
focalizacin,
la
evaluacin y la interaccin entre los
actores para lograr la articulacin entre
el desarrollo exportador y la
innovacin.

organizada. Dichas estrategias se basan en la

promocin de los valores y prcticas
democrticas en el seno de las organizaciones;
la atencin simultnea a los niveles locales,
nacionales y regionales de organizacin y
accin y llegar a los actores sociales
tradicionalmente marginados.
je
Desarrollo
Productivo y
Ambiente de
Negocios

FMI
INCAE
Poner en prctica reformas que eleven La productividad: elemento
la productividad.
clave para la competitividad y el
progreso. Los pases de la
regin deben aprovechar las
fortalezas
competitivas
que
poseen y avanzar hacia una etapa
superior
en
su
desarrollo
competitivo: entre dichas ventajas
sobresalen su posicin geogrfica,
su diversidad ecolgica y su
potencial agrcola y forestal.
Mejorar los climas de negocios de
la regin como condicin para la
competitividad empresarial.
Promocin de los clster de alto
potencial como motores del
progreso econmico, por ejemplo:
el de turismo
(convertir al turismo en la mayor
fuente de divisas de la regin
llevarlo a una
posicin nica en el mundo y
alcanzar estndares de calidad
mundial), el de la industria textil
(evolucionar a una industria ms
sofisticada, que absorba puestos
de trabajo con mayores ingresos y
mayor formacin profesional), el
de agroindustria de alto valor
agregado (intensificar los niveles
de inversin y de innovacin
productiva, para que las empresas
que
lo
forman
alcancen
posiciones ms ventajosas en los
mercados internacionales), y el de
las industrias de componentes
electrnicos y produccin de

Comercio
Exterior
e Integracin

Mayor apertura multilateral.

Aprovechar los beneficios de la
integracin y reducir las vulnerabilidades
inherentes al proceso: se deber adoptar
polticas y medidas de regulacin y
supervisin
adecuadas;
redoblar
esfuerzos para estandarizar normas y
reglamentos
(ejemplo.:
mbito
aduanero); mejorar el flujo de
informacin entre las dependencias del
gobierno
(ejemplo.:
mediante
supervisores del sector financiero) y
afinar la coordinacin de polticas en
ciertas
reas
(ejemplo.:
poltica
tributaria).

Sector Monetario

Avanzar en cuatro esferas principales:

1) aclarar el mandato de los
bancos centrales a fin de eliminar el
conflicto de polticas latente que surge
cuando la poltica monetaria trata
simultneamente de lograr la estabilidad
interna y externa de la moneda nacional;
2) fortalecer la autonoma poltica
para desligar vnculos potenciales entre
los horizontes de la poltica
monetaria y los ciclos polticos; 3)
otorgar autonoma financiera para
reforzar la autonoma operacional
vigente de jure de los bancos centrales, y
4) fijar procedimientos ms rigurosos en
materia de rendicin de cuentas y
transparencia para los bancos centrales a
fin de consolidar la credibilidad de la
poltica
monetaria.

Plena
recapitalizacin de los bancos centrales
en condiciones de mercado a fin de
eliminar o reducir sus emisiones

software. Implantacin en toda

la regin del Certificado de
Sostenibilidad Turstica.
Avanzar hacia la conformacin
de un rea econmica con libre
movilidad de bienes, servicios,
capitales y personas. Actuar en
cada pas con una clara
perspectiva regional, para ampliar
las
opciones
de
competir
mediante alianzas ms frecuentes
y mejor orientadas entre los
empresarios y los gobiernos
regionales. Modernizacin e
integracin de las aduanas: lograr
la interconexin electrnica de
todas las aduanas de la regin, y
desarrollar la infraestructura de
comunicaciones
para
la
transmisin
electrnica
de
documentos relacionados con la
entrada, trnsito o salida de
mercancas. Insercin de
Centroamrica en los mercados
de servicios ambientales.

paulatina y sustancialmente.
Sector Financiero Mayor profundidad de los sistemas
financieros. Mejorar los marcos de
supervisin y resolucin bancarias a
nivel nacional y regional.
Modernizacin de las leyes y
regulaciones para sectores como los
fondos de pensiones y los fondos
mutuos. Desarrollo de un mercado de
capitales regional que incluya la deuda
pblica: es necesario la convergencia y
cooperacin en trminos de las polticas
econmicas y la regulacin de los
mercados financieros, y posiblemente la
fundacin de una bolsa de valores
regional o, al menos, de plataformas de
negociacin regionales.
Finanzas
Gestin estratgica de la deuda: 1)
Pblicas
elaborar una estrategia de gestin de
la deuda a mediano plazo, y definir y
crear oficialmente capacidad para las
unidades de gestin de la deuda; 2)
eliminar el dficit casi soberano del
banco central; 3) convertir un gran
volumen de deuda interna no negociable
y no estandarizada a travs de
operaciones de gestin de pasivos, y 4)
eliminar emisiones futuras de deuda no
estandarizada. Reducir los niveles de
deuda y financiar el gasto prioritario:
elevar el ingreso fiscal, reducir las
exenciones y reorientar el gasto.
Reducir las vulnerabilidades fiscales:
bases slidas para los sistemas de
pensiones y adoptar estructuras de deuda
menos riesgosas. Reforma sostenible
del sistema de pensiones:
combinacin de tasas de aporte ms
altas, mayor edad de jubilacin y
menores prestaciones, adems de lograr
un amplio consenso en la
Capital Humano
(Educacin)

Fortalecimiento del sistema

financiero:
armonizacin
y
convergencia de estndares para
la supervisin efectiva de los
intermediarios financieros para
lograr una mayor solidez y
transparencia en el proceso de
integracin
y
liberalizacin
financiera en la regin.
Cumplimiento de los principios
del Comit de Basilea (mejores
prcticas
y
criterios
de
supervisin eficaz).

Educacin como dinamizador

del desarrollo. Incrementar los
gastos en educacin y formacin
cientfica. Contar con una
fuerza laboral capacitada y
especializada que sea capaz de

Inversin
(Infraestructura)

Fortalecimiento
Institucional y
participacin
ciudadana

Marco institucional ms slido y

mejora del entorno empresarial con el fin
de reducir las vulnerabilidades.
Reconocer como tales a las unidades de
gestin de la deuda de los Ministerios de
Hacienda, definir su mandato y sus
obligaciones de rendicin de cuentas y
dotarlas de personal calificado (no
necesariamente
numeroso)
y
presupuesto.

asimilar los sucesivos cambios en

los procesos productivos.

Alcanzar
economas
impulsadas por la inversin: etapa
en la cual la ventaja competitiva
se basa en una intensa y creciente
inversin que origina factores
productivos ms especializados y
avanzados y genera bienes y
servicios ms sofisticados y con
mayor valor agregado. Atraer
inversin extranjera directa de
alta calidad y crear enlaces
productivos con empresas locales.
Reduccin de la brecha digital
y contar con una slida
infraestructura tecnolgica que
fomente la adopcin, innovacin
y creacin de tecnologa.
Corredor Logstico: integracin
de los principales puertos,
aeropuertos,
centros
de
produccin
y
capitales
centroamericanas. Contempla la
construccin de la carretera
Corredor Pacfico
Centroamericano, la participacin
de operadores privados en puertos
y aeropuertos, el desarrollo y
sofisticacin de los esquemas
para el financiamiento privado de
infraestructura
estratgica,
liberalizacin y desregulacin de
los servicios de transporte y
profundizar la reforma aduanera
regional para desarrollar el
mercado de servicios de logstica.
Visin de largo plazo, y que
los diferentes agentes econmicos
sepan hacia dnde se pretende
llegar. Fortalecimiento y
actualizacin de las instituciones
de la integracin regional.
Mejora de los registros de bienes
inmuebles.
Fortalecimiento de los regmenes
de propiedad intelectual.

Desarrollo de los mecanismos de

resolucin
alternativa
de
conflictos.

Procesos
permanentes de dilogo y
negociacin entre los gobiernos,
las asociaciones de empresarios y
las distintas organizaciones para
identificar cambios viables y
generar los acuerdos necesarios
para emprenderlos.

Principales indicadores de competitividad

Los indicadores de competitividad que se han seleccionado son los que se utilizan habitualmente para aproximarse a
este concepto desde la perspectiva de los resultados obtenidos:
a) Tasa de crecimiento del PIB per cpita.
El PIB es una medida agregada del valor de todos los bienes y servicios producidos dentro de las fronteras de un pas
durante un periodo determinado. Esta variable contabiliza la suma de los gastos privados en consumo e inversin,
ms el gasto de las Administraciones Pblicas y el valor neto de las exportaciones. El PIB per cpita es el promedio
del PIB por habitante. Para que el PIB per cpita se pueda utilizar para efectuar comparaciones entre pases debe
ajustarse teniendo en cuenta las diferencias en el coste de la vida de cada pas, esto es, en Paridad de Poder
Adquisitivo (PPA).
Hecha esta puntualizacin, el PIB per cpita es el indicador ms comn y generalizado para medir el nivel de vida de
una sociedad. En concreto, es uno de los indicadores estructurales utilizados por la Unin Europea.
b) Tasa de crecimiento de la productividad.
La productividad se define como la relacin que existe entre los recursos o factores necesarios para producir
(denominados inputs) y los productos que se obtienen a cambio (outputs). Como son varios los factores o recursos
que se utilizan para producir (a modo de ejemplo, el trabajo, el capital fsico, el capital tecnolgico, la tierra o el
capital ambiental), se pueden obtener medidas parciales que relacionan el uso de cada uno de esos recursos con el
producto obtenido.
De hecho, ese enfoque parcial es el que se utiliza en los anlisis de productividad, dada la dificultad de encontrar
mediciones que recojan la aportacin de todos los inputs que se utilizan en el proceso de produccin. De entre todos
los indicadores de productividad que se pueden analizar, se ha elegido la tasa de crecimiento de la productividad del
trabajo porque es el habitualmente aceptado para aproximar el fenmeno de la competitividad. Se trata de otro de los
indicadores estructurales utilizados para medir el grado de cumplimiento de los compromisos adquiridos en la
Agenda de Lisboa.
c) Tasa de crecimiento de las exportaciones.

La tasa de crecimiento de las exportaciones mide la capacidad que tiene un pas de obtener buenos resultados en los
mercados internacionales. La capacidad de exportacin de una economa (que se aproxima a partir de este indicador),
es reconocida tanto por la Unin Europea como por la OCDE como necesaria para medir su grado de competitividad.
En este sentido, la OCDE (1992) reconoce expresamente que una economa es competitiva cuando produce bienes y
servicios que pasan el examen de los mercados internacionales.
El fenmeno de la globalizacin en el que nos encontramos inmersos y que ha supuesto, entre otros efectos, la
multiplicacin de los intercambios internacionales, acenta la relevancia de este indicador. Las tasas de crecimiento
de las exportaciones pueden medirse en trminos de exportaciones brutas o exportaciones netas. La diferencia entre
ambos es que en las exportaciones netas se tienen en cuenta tambin las importaciones, por lo que el saldo de
exportaciones menos importaciones es el que se computa.

La competitividad de un destino depende de una serie de factores que se pueden cuantificar mediante indicadores.
Un indicador es por ejemplo la ocupacin hotelera, y tambin lo es el gasto repartido por conceptos que generan los
turistas. Existen millones de indicadores, y como en todo, distintos indicadores dan lugar a resultados e
interpretaciones de la dinmica de un destino absolutamente distintas, e incluso antagnicas. Quizs pueda
sorprender a alguien, pero es evidente que se puede hacer poltica a partir de la eleccin de los indicadores, de su
metodologa, y de su correspondiente lectura e interpretacin. No nos vamos a extender mucho ms en este extremo
hoy, aunque sera muy apasionante, pero lo dejaremos para otro da. Por el contrario, vamos a seguir con la lnea
acadmica que fundamenta esta serie de posts, basndonos en un poco de literatura al respecto de la variedad a la
hora de elegir los indicadores ms interesantes para cada destino.

INDICADORES QUE SE UTILIZA PARA MEDIR COMPETITIVIDAD

Como necesaria para medir su grado de competitividad. En este sentido, la OCDE (1992) reconoce expresamente
que una economa es competitiva cuando produce bienes y servicios que pasan el examen de los mercados
internacionales.

Se relevaron y actualizaron los valores de los precios de las canastas de bienes escogida y de los insumos y dems
bienes utilizados en su elaboracin.

En el actual informe son mantenidos los mismos supuestos y consideraciones descriptas anteriormente (para mayor
informacin sobre la metodologa utilizada consultar el primer informe de 2006). Los rangos de competitividad
propuestos en el Primer Informe para clasificar los distintos ambientes en los que se desenvuelven las
empresas no cambian. Por lo tanto, si el margen de contribucin en un momento determinado, est entre 0%
y 15% el sector es No Competitivo, si se encuentra entre 15% y 30% el entorno es Poco Competitivo y para
valores superiores al 30% se considerar que el sector es Competitivo.

Conclusiones

En el futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a
los sueos y esperanzas del propietario o director ejecutivo. Una estrategia global es capaz de abarcar un negocio, un
sector de la industria, un segmento en particular del mercado o un rea de negocios sobre una base global, persigue
obtener ventajas de costos mediante la estandarizacin y centralizacin de actividades, las decisiones estratgicas son
tomadas por la direccin general las cuales posteriormente se distribuyen a la subsidiarias en forma de polticas.