PLANIFICACIN ESTRATGICA

TUTOR: Ing. Henry Rodrguez G. Mgst.

PRIMER HEMISEMESTRE

Niveles de la Planificacin Estratgica

En las empresas la responsabilidad y el compromiso de planificar est en manos de la alta
gerencia quienes planifican a largo plazo, pero surge la pregunta acaso los empleados no
deben planificar pues la respuesta es si lo que ocurre es que segn se va descendiendo por
la escala jerrquica el tiempo es ms corto.

NIVEL JERRQUICO

PLAZO

Alta gerencia

Planificacin Estratgica

Largo plazo
Plan anual
Gerencia operativa

Planificacin Directiva
Mediano plazo

Plan semestral, trimestral

Jefes, mandos, empleados

Planificacin operativa
Corto Plazo
Inmediato (trabajo diario)

PROCESO DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

1. ETAPA FILOSFICA

Estrategia Corporativa

Visin

Misin

- Valores
2. ETAPA ANALTICA

Anlisis de la situacin

Anlisis de Entorno

Matriz FODA

Objetivos

Estrategias

Polticas

Disposiciones y Reglamentos

Planes de Accin

Mtodos

Cronogramas

Fechas Metas

Presupuesto

- Costos

Objetivos y Estrategias

3. ETAPA OPERATIVA

4. ETAPA DE CONTROL

Control e

Innovacin -

Mapa Estratgico
Balance Scorecard

Es importante diferenciar dos tipos de

planificacin o planeacin
1. Planificacin Estratgica y,

2. Planificacin Operativa.

En cuanto a resultados prcticos la Planificacin

Estratgica permite obtener:
Mejores resultados financieros.

Mejores resultados en la satisfaccin de clientes.

Optimizacin de recursos.
Ms satisfaccin y motivacin en el personal

El proceso de administracin estratgica

consta de tres etapas que son
Formulacin,
Implementacin

Evaluacin de la estrategia.

ETAPA FILOSFICA

La misin de la Empresa

La visin de la Empresa

Los Valores Corporativos

Elementos para formular la misin de una

empresa
Clientes: quines son nuestros clientes?
Productos: cules son nuestros principales productos o
servicios?
Mercado: cules son nuestros mercados?
Tecnologa: cul es nuestra tecnologa?
Inters por el crecimiento: nos interesamos por alcanzar
objetivos econmicos?
Filosofa: cules son nuestras creencias, valores o principios?
Capacidades: cul es nuestra diferenciacin o nuestra ventaja
competitiva?
Inters por la imagen pblica: nos preocupamos por asuntos
sociales, comunitarios o ambientales?
Inters por los empleados: nos interesamos por nuestros
trabajadores?

Una buena visin de empresa, debe tener las

siguientes caractersticas:
Debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe
promover el sentido de identificacin y compromiso de todos
los miembros de la empresa.
Debe estar alineada y ser coherente con los valores,
principios y la cultura de la empresa.
Debe ser clara y comprensible para todos, debe ser
entendible y fcil de seguir.
No debe ser fcil de alcanzar, pero tampoco imposible.
Debe ser retadora.
Debe ser ambiciosa, pero factible.
Debe ser realista, deber ser una aspiracin posible, teniendo
en cuenta el entorno, los recursos de la empresa y sus reales
posibilidades.

ETAPA ANALTICA

El Entorno de la Empresa
Microambiente
Macroambiente

El Entorno Interno de la Empresa

El Anlisis FODA

EL ANLISIS FODA
Oportunidades.- Son factores o condiciones del entorno que
se presentan positivos o favorables para la empresa.
Amenazas.- Son factores o condiciones del entorno que se
muestran negativos o pueden perjudicar a la empresa.
Fortalezas.- Son los puntos fuertes o sobresalientes de una
empresa, incluyen tanto actividades bien realizadas como
control sobre recursos.

Debilidades.- Son las limitaciones o puntos dbiles de la

empresa, involucran tanto las actividades que no se realizan
bien as como los recursos necesarios no controlados

Importancia de la Planificacin Estratgica

La Planificacin Estratgica es importante porque se
ha constituido en la mejor herramienta para el
anlisis del entorno de la empresa, mediante la cual
se
determinan
las
fortalezas,
debilidades
oportunidades y amenazas de la organizacin.

La siguiente definicin de la empresa Apple: Producir

alta calidad, bajos costos, productos fciles de usar que
incorporan alta tecnologa para el individuo. Estamos
demostrando que la alta tecnologa no tiene que ser
intimidante para los no expertos en computacin. Cul
es la definicin correcta?
Misin
Visin
Valor

Realice el emparejamiento del nivel jerrquico y

quien es el encargado de la planificacin
Nivel jerrquico

Planificacin

1. Gerencia operativa

a)

Planificacin operativa

1. Alta gerencia

a)

Planificacin directiva

1. Jefes, mandos, empleados

a)

Planificacin estratgica

Los objetivos econmicos de la empresa son:

Cifra de ventas

Volumen de ventas
Participacin de Mercado
Objetivos de distribucin y comunicacin.

El Microambiente
La Empresa
La competencia

Los clientes
Los proveedores
Los intermediarios
Los sustitutos

Los pblicos

El Macroambiente
Factores econmicos
Factores tecnolgicos

Factores poltico legales

Factores naturales
Factores demogrficos
Factores socio culturales

ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS GENRICAS
Estrategia de liderazgo en costos

Estrategia de diferenciacin
Estrategia de enfoque
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
Estrategias de crecimiento intensivo
Estrategia de penetracin de mercados
Estrategia de desarrollo de mercados
Estrategia de desarrollo de productos
Estrategias de integracin
Estrategias de diversificacin
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Estrategias del lder

Estrategias del retador

Estrategias del seguidor

Estrategias del especialista

GRACIAS Y XITOS EN SUS ESTUDIOS

Mgst. Henry Rodrguez G.

Mayo 2015