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Keine Zeit, kein Geld, kein Personal wenn Sie in einem kleinen oder mittelstndischen
Unternehmen ttig sind und auch das Marketing zu Ihren Aufgaben zhlt, dann kennen
Sie diese Situation zur Genge. Gerade deswegen mchten wir Sie dazu ermuntern, einen
Blick auf die Chancen zu werfen, die sich kleinen und mittelstndischen Unternehmen im
Marketing bieten. Und darauf, wie Sie diese mit verhltnismig einfachen Mitteln fr sich
und Ihr Unternehmen nutzen knnen.
Ihr Unternehmen ist relativ klein und berschaubar. Damit sind Ihre Unternehmensbereiche
besser vernetzt, und es ist ein viel direkterer Austausch mglich als in Grounternehmen.
Die Hierarchien sind flacher, Entscheidungen knnen deutlicher schneller getroffen
werden. Sie haben also alle Voraussetzungen, um flexibel und wendig am Markt zu agieren.
Am wertvollsten ist jedoch, dass Sie einen direkten Kontakt zu Ihren Kunden haben.
Damit haben Sie einen besseren Zugang zu vielen wertvollen Informationen, die Ihnen bei
Marketing und Werbung ausgesprochen ntzlich sein knnen.
Wir sind berzeugt: Mit dem richtigen Informationsmanagement knnen kleine und
mittelstndische Unternehmen besonders effizientes Marketing betreiben.
Haftungsausschluss
Bei dieser Publikation handelt es sich um allgemeine Informationen ohne Bezug auf konkrete Sachverhalte, sie kann die Beratungsleistung eines
Fachmanns nicht ersetzen. Der Inhalt wurde mit grter Sorgfalt erstellt. Fr die Richtigkeit, Vollstndigkeit und Aktualitt der Inhalte
und D
arstellungen wird keine Gewhr bernommen.
Inhalt
1 Zielsetzung
2 Zielgruppen-Definition
3 Positionierung
4 Manahmen
6 Umsetzung
7 Erfolgskontrolle
So knnen Sie mittel- bis langfristig Vernderungen in Ihrer Produkt- und Leistungspolitik vornehmen. Die Kommunikationspolitik knnen Sie kurzfristig justieren.
Darum wollen wir uns im Folgenden insbesondere mit der Unternehmenskommunikation beschftigen.
Zielsetzung
Ziele helfen nur dann, wenn man auch
wissen kann, wann man sie erreicht oder
eben verfehlt hat. Darum mssen Zielformulierungen auch in Marketing und
Werbung konkret sein, idealerweise sogar
quantifizierbar. Bei einem angestrebten
Umsatzplus von 10 % wird am Ende des
Geschftsjahres sehr klar zu sehen sein,
wo Sie mit Ihrem Unternehmen stehen.
Aber Sie werden sich womglich schwertun, dieses Ziel zu erreichen, weil Sie damit (noch) keine konkreten Aktivitten verbinden knnen. Erst, wenn Sie das Ziel
herunterbrechen, knnen Sie fr sich eine
konkrete Vorgehensweise ableiten. Mehr
Umsatz heit in Ihrer Branche vielleicht
x % mehr Verkaufsgesprche bei einer Abschlussquote von y, x % mehr erfolgreiche
Terminvereinbarungen, x % mehr qualifizierte
Neukunden-Kontakte, x % mehr Kontakte
ber Website, E-Mailing, Anzeigen & Co.,
x % mehr Telefonakquise. Das sind Teilziele, die Sie berblicken knnen und die
Sie Stck fr Stck Ihrem finalen Ziel
nher bringen.
Aber: Es gibt auch Ziele, die fr Sie als
kleines und mittelstndisches Unternehmen nicht endgltig zu verifizieren sind.
So ist die Steigerung des Bekanntheitsgrades in der Zielgruppe ein veritables Marketingziel. Aber welches Unternehmen Ihrer
Gre verfgt ber ein Budget fr Marktforschung, das gro genug wre, dies
mit statistischen Mitteln zu untersuchen?
hnlich verhlt es sich mit dem Imageaufbau. In diesen Fllen ist eine pragmatische Haltung gefragt.
Wenn Sie regelmig Werbung treiben,
die Ihre Zielgruppe erreicht, wird sich Ihr
Bekanntheitsgrad in dieser Zielgruppe
steigern. Und wenn Sie Ihre Zielgruppe
Praxistipp:
Setzen Sie sich zum Ziel, regelmig
in Ihrer Zielgruppe Prsenz zu zeigen
mit einem einheitlichen Werbeauftritt.
Wenn Sie dies einhalten, sind ein angemessener Bekanntheitsgrad
und das angestrebte Image
nur eine Frage der Zeit.
Zielgruppen-Definition
Bei der Zielgruppen-Definition kommt es
darauf an, die gewnschten Adressaten
Ihrer Marketing-Aktivitten mglichst exakt
zu beschreiben. Ihre primre Zielgruppe
werden Ihre bestehenden und potenziellen
Kunden sein. Daneben gibt es noch sogenannte sekundre Zielgruppen. Das knnen
Kreditinstitute, potenzielle Arbeitnehmer
oder andere Gruppen sein, die fr den
langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens
ebenfalls wichtig sind. Vor dem Hintergrund
knapper Ressourcen ist eine klare Gewichtung erforderlich, darum konzentrieren wir
uns auf Ihre Kunden.
Bei der Beschreibung Ihrer bestehenden
und potenziellen Kunden sind alle Merkmale relevant, die dabei helfen knnen,
Ihre Werbung und deren Platzierung in
bestimmten Medien auf die Kundenbedrfnisse abzustimmen. Das knnen im Investitionsgterbereich Informationen sein wie
Branchen, Unternehmensgre, Regionen,
Info:
Legen Sie eine unternehmensweit
einheitliche Vorgehensweise fest, um
mglichst viele Kundeninformationen
zu generieren, zu dokumentieren und
zu verwalten. Das kann beispielsweise
bedeuten, dass Sie Fragestellungen
festlegen, die in jedem Verkaufsgesprch
geklrt und dokumentiert werden mssen:
Positionierung
Praxistipp:
Manahmen
Grundstzlich gibt es verschiedene
Strategien, die Sie bei Ihrer Manahmenplanung bercksichtigen sollten.
Bei all diesen Manahmen zur Kundenbindung ist es hilfreich, ein Software-Programm fr CRM Customer Relationship
Management (Kundenbeziehungsmanagement) einzusetzen. Es untersttzt Sie
wirkungsvoll bei Ihren Marketingaktivitten.
Cross-Selling
Das Cross-Selling verfolgt einen hnlichen
Ansatz. Allerdings generieren Sie Ihr
Ge-schft hier nicht mit der gleichen
Produktgruppe/dem gleichen Dienstleistungsangebot, sondern mit komplementren Angeboten. Wenn Sie Ihre
Kundendatenbank berprfen, werden
Sie vielleicht Kunden finden, die mehrere
unterschiedliche Produktgruppen gekauft
haben. Warum sollte das nicht auch fr
andere Kunden interessant sein? Suchen
Sie in Ihrer Datenbank nach Anstzen fr
Empfehlungsmarketing
Die persnliche Empfehlung ist das
strkste Ass, das Sie im Verkauf ausspielen knnen. berzeugen Sie dauerhaft mit
Leistung und versuchen Sie dann, Kunden
als Empfehlungsgeber zu gewinnen. Die
Klaviatur des Empfehlungsmarketings
reicht von der Bitte Hat es Ihnen bei uns
gefallen, dann empfehlen Sie uns weiter
bis zu konkreten Kunden-werben-Kunden-Konzepten.
Scheuen Sie nicht davor zurck, nach einer
Empfehlung zu fragen. Sie haben diese Untersttzung mit Leistung verdient und von
einer guten Empfehlung profitieren auch
Neukunde und Empfehlungsgeber.
Manahmen
Neukunden-Ansprache
Die Ansprache von Neukunden erfordert
das hchste Investment von Manpower
und Budget. Der Erfolg hngt hier besonders stark davon ab, ob Sie bei Zielgruppendefinition und Positionierung Ihre
Hausaufgaben gemacht haben. Gerade
hier sind mehrere Ansprachen derselben
Zielpersonen ber verschiedene Kommunikationskanle online/offline, medial/
persnlich in einem lngeren Zeitraum
erforderlich. Dokumentieren Sie, insbesondere bei Direktmarketing-Manahmen,
welche Kundengruppen Sie wann mit
welchen Manahmen angesprochen haben
und welche Response Sie bekommen
haben. Bei Respondern bleiben Sie ganz
stark am Ball so lange, bis Sie einen
Auftrag bekommen oder ein eindeutiges
Nein gehrt haben.
Empfehlenswert ist zumeist die Kombination mehrerer Strategien zur Ansprache von Bestands- und Neukunden.
Entwickeln Sie einen Manahmenplan,
bei dem Sie festlegen, mit welchen
Aktionen Sie Ihre Zielgruppe ansprechen
mchten. Die Aktionen sollten ineinander
verzahnt sein, ein einheitliches Erscheinungsbild aufweisen und immer den
Kundennutzen kommunizieren.
Praxistipp:
Kooperationen knnen eine gute Strategie
sein, um Ihre Zielgruppe zu erweitern.
Analysieren Sie Ihre Kundendatenbank und
berlegen Sie, welche Kooperationen sinnvoll
sein knnten. Loten Sie die Mglichkeiten einer
Zusammenarbeit mit denkbaren Kooperationspartnern aus. Ganz gleich, ob Gemeinschaftswerbung oder gemeinsames Event:
Wichtig ist, dass die Manahme
Ihrer Positionierung
entspricht.
Erfolgskontrolle
Umsetzung
Fazit
Praxistipp:
Sehen Sie Marketing als einen
Prozess der kontinuierlichen
Verbesserung. Nehmen Sie Rckschlge sportlich. Freuen Sie sich
ber Erfolge. Und vor allem:
Bleiben Sie am Ball es wird
sich auszahlen.
Internet: www.sage.de
Sage ist ein brsennotiertes Unterneh
men der britischen Sage Gruppe, einem
weltweit fhrenden Dienstleister fr
betriebswirtschaftliche Software fr
kleine und mittlere Unternehmen. Seit
mehr als 25 Jahren wollen wir unseren
Kunden das Plus an Freiheit geben,
mit dem sie erfolgreich sein knnen.
Sage wei, dass jedes Unternehmen
anders ist. Deshalb bieten wir Produkte
und Services an, die unterschiedlichste
Bedrfnisse abdecken, einfach und
komfortabel zu bedienen und sicher
und effizient sind. Sage hat ber sechs
Millionen Kunden und mehr als 13.500
Mitarbeiter in 24 Lndern: in Gro
britannien und Irland, auf dem euro
pischen Festland, in Nordamerika,
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