CONTEXTUALIZAO (problema/cenrio atual/impacto)

Introduzir o tema detalhando o assunto principal do projeto, o cenrio

atual com o problema atual, o que este cenrio afeta etc.
A inteno neste item responder a pergunta O que e Por que?

PROPOSTA DE SOLUO
Descrever o que ser realizado para solucionar os problemas descritos
no item anterior.
A inteno neste item responder a pergunta Como?

OBJETIVOS
Objetivo Geral
Resumir qual o principal objetivo do trabalho.
Objetivos Especficos
Elencar as principais funes/funcionalidades de forma detalhada que
sero desenvolvidas para que se alcancem os propsitos descritos como
soluo no Objetivo Geral. Pode ser descrito em forma de texto ou em
tpicos.

ESCOPO DO PROJETO
Detalhar o que o cliente receber como produto deste projeto. O que
ele pode esperar que realmente existir no projeto a ser desenvolvido. Qual o
produto final do projeto.

NO ESCOPO
Detalhar o que com certeza o cliente no ter como parte do projeto,
Este item em conjunto com o item anterior ESCOPO DO PROJETO serve
para deixar claro o que o cliente ter e o que ele no ter no projeto, para que
no gere expectativas alm do que est descrito e claramente discutido.

PRODUTO
O que ser vendido (na caixinha) que o cliente ter como palpvel.
Exemplo de produto de software: Microsoft Office Premium (que vem com
Power point, Excel e Word. O Microsoft Office Premium a nica verso que
1

permite integrao com desenvolvimento de sistemas fornecendo APIs

expecficas para integrao.
PREMISSAS
Elencar as premissas do projeto que so cenrios e situaes
consideradas como certas para o sucesso do mesmo. Algo que se assume
como verdadeiro no inicio do projeto. Ex: A equipe dever possuir profissional
certificado em Gerenciamento de Projetos para a conduo do mesmo.
RESTRIES
Elencar as Restries do projeto que so as limitaes impostas ao
trabalho da equipe do projeto. So cenrios j previstos que esto declarados
que no sero possveis. EX: A equipe no realizar horas extras e nem
trabalhar nos finais de semana ou feriados.
PRINCIPAIS ENVOLVIDOS (partes interessadas)
Descrever como cada participante do projeto estar envolvido no
mesmo, informando nome ou funo, contribuio deste no projeto (papel), e
o interesse de cada um destes.
Envolvidos

Papel

Interesse

O que a empresa ou grupo est esperando do

Empresa ou grupo
Qual o interesse deste no
projeto e como suas expectativas sero
de indivduos
projeto.
atingidas.

RISCOS
Detalhar os principais riscos que podem impactar no desenvolvimento
do projeto, conforme abaixo.
Risco

Probabilidade

Impacto

Qual o impacto no
Probabilidade
de
Lista de riscos
projeto caso o risco
ocorrer
(Baixa,
identificados
ocorra
(Baixa,
Mdia ou Alta)
Mdia ou Alta)

Responsvel

Aes

Perodo

Quem

Intervalo
de
Quais as aes
resposvel pela
tempo que o
para mitigar ou
monitorao do
risco dever ser
eliminar o risco
risco.
monitorado.

CRONOGRAMA
Criar ou anexar um cronograma que poder ser feito em qualquer
ferramenta. O cronograma dever conter no mnino, o nome e/ou funo do
responsvel por cada atividade, descrio das atividades, durao, data
prevista de incio e trmino.
2

CUSTO ESTIMADO DO PROJETO

Descrever o custo estimado do projeto informando como chegou a este
custo. importante detalhar alguns aspectos, cenrios, equipamentos j
conhecidos que fizeram chegar ao custo estimado. Quanto mais detalhes,
mais preciso o custo. claro que no necessrio uma riqueza de detalhes
muito profunda neste momento, mas o suficiente para ter uma certa clareza
do porque chegou aos custos estimados do projeto.

PLANO DE COMUNICAO
Num momento inicial (fase de Iniciao para aprovao do projeto e
deste documento), basta descrever a idia geral de comunicao.
O detalhamento da comunicao s ser possvel na fase de
planejamento e melhor criar um documento especifico de gesto de
comunicao descrevendo como ser a comunicao com cada grupo de
pessoas ou cada indivduo envolvido do projeto. Ou seja, para um grupo a
comunicao dever ser semanal com reunies presenciais, outro grupo a
reunio poder ser uma videoconferncia, e assim por diante.

Aprovado: ( ) SIM

( ) NO

OBSERVAES:
Observaes gerais tanto com relao aos motivos da aprovao ou
da no aprovao.

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