Boletn de Ciencias de la Tierra

ISSN: 0120-3630
rbct@unalmed.edu.co
Universidad Nacional de Colombia
Colombia

Correa Espinal, Alexander; Gmez Montoya, Rodrigo A.

CADENA DE SUMINISTRO EN EL SECTOR MINERO COMO ESTRATEGIA PARA SU
PRODUCTIVIDAD
Boletn de Ciencias de la Tierra, nm. 25, diciembre-junio, 2008, pp. 93-101
Universidad Nacional de Colombia
Medelln, Colombia

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CADENADESUMINISTROENELSECTORMINEROCOMOESTRATEGIA
PARASUPRODUCTIVIDAD
SUPPLYCHAININTHEMININGSECTORASSTRATEGYFORIT
PRODUCTIVITY
AlexanderCorreaEspinal1 &RodrigoA.GmezMontoya2
1.I.I.,Dr.,ProfesorEscueladeIngenieradelaOrganizacin,GrupoGIMGO,FacultaddeMinas,
UniversidadNacionaldeColombia.MedellnColombia
2.IngenieroIndustrial,UniversidadNacionaldeColombia,MedellnColombia
alcorrea@unal.edu.co,rodrigomezm1986@gmail.com
Recibidoparaevaluacin:27deMarzode2009/Aceptacin:15deMayode2009/Recibidaversinfinal:26deMayode2009

RESUMEN
Esteartculoderevisinbibliogrficabuscaidentificarlautilizacindelosmodelosdecadenadesuministroenel
sector minero colombiano y suramericano como medio para aumentar la productividad a travs de la revisin de
estudios,artculos,librosyrevistas.Paraestoseparte,delarevisindelasgeneralidadesdelamineraenSuramrica
yColombiapasandoporladescripcindelosconceptosdecadenadesuministroysugestin,incluyendolarevisinde
sus aplicaciones en Per, Chile y Colombia.A partir de dicha revisin se observ que el concepto de cadena de
suministroestasiendoimpulsadoeimplementadaenPeryChile,locual,leshapermitidoaumentarsuproductividad
ycompetitividad. Enel casocolombiano, nose identificquese implementede formaintegral, sino por mediode
encadenamientosproductivos,locualseconvierteenunaoportunidadparafomentarestalneadetrabajoquepermita
aumentarlaproductividadyaprovechamientoderecursosmineros.

PALABRASCLAVES:

Minera,Colombia,Suramrica,Cadenadesuministro,Productividad,
Aprovechamientoderecursos.

ABSTRACT
Thisliteraturereviewseeksto identifytheuseofsupplychainmodelsintheminingsectorofColombiaandSouth
Americaasameanstoincreaseproductivitythroughthestudiesreview,articles,booksandjournals.Thisreviewis
aboutgeneralaspectsofmininginSouthAmericaandColombiaandthedescriptionoftheconceptsofsupplychain
management,includingreviewoftheirapplicationsinPeru,ChileandColombia.Fromthisreviewitwasnotedthatthe
conceptofsupplychainisbeingpromotedandimplementedinPeruandChile,whichhasenabledthemtoincreasetheir
productivityandcompetitiveness.InthecaseofColombia,wasnotidentifiedtobeimplementedintegralform,which
becomesanopportunitytopromotethislineofworktoincreaseproductivityandminingresourceuse.

KEY WORDS:

Mining,Colombia,SouthAmerica,SupplyChain,Productivity,Resourcesuse.

BOLETNDECIENCIASDELATIERRANmero25,Diciembrede2008Juniode2009,Medelln,ISSN01203630.pp93102

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1.INTRODUCCIN
Enlosltimostiemposlaminerasehaconvertidoenunsectorencrecimientoaniveleconmicoycomercialdebidoa
losaltospreciosdealgunosdesusmineralesyalademandadepasesindustrializadosenAsiayEuropa,locualha
conllevado al aumento de inversiones y desarrollo de actividades en las reas de: exploracin, explotacin,
comercializacin, diseo de nuevos productos/servicios, fomento de proveedores, tecnificacin, entre otras que se
encuentranasociadas asu operacin.Adicionalmente,dichocrecimientohageneradoimpactoendiversasregiones,
especialmenteenSuramrica,enfactorestalescomo:lapoltica,lasociedadylaproductividad,entreotros,loscuales
puedenmodificaraspectossocialesycompetitivosdelasregiones,tienendoencuentaqueenlamineralosrecursos
explotadosnosonrenovables.
Porestosmotivos,elobjetivodelpresenteartculoesrevisarbibliogrficamentelautilizacindemodelosdecadenas
desuministroenelsectorminerocolombianoysuramericanocomomedioparaaumentarlaproductividad.Encuanto,
alpblicodelartculoseconsideranacadmicos,profesionales yempresariosdeestesectorinteresadosenconocer
herramientasparamejorarlaproductividadyaprovechamientodelosrecursos.
Laconstruccindeestedocumentosebasaprincipalmenteenlarevisinyanlisisdelibros,revistas,informesnacionales
einternacionalesrelacionadosconmineriaycadenadesuministro,considerandoautorestalescomo:Ballou(2004),
CrdenasyReina(2008),SIMCO(2008),UPME(2007),entreotros.Finalmente,laestructuradelartculosedivide
endospartes:Enlaprimera,serevisalascaractersticas ygeneralidadesdelsectormineroaniveldeColombiay
Suramerica,enlasegundaparte,serevisanlosconceptosdecadenadesuministro,gestindecadenadesuministroy
logsticaysusaplicacionesenlamineriahaciendonfasisensusaplicacionesenSuramricateniendocomoprincipal
enfoqueelaumentodelaproductividad.

2. CARACTERSTICAS Y GENERALIDADES DEL SECTOR MINERO SURAMERICANO,

COLOMBIANOYSURELACINCONLAPRODUCTIVIDAD
Enestenumeralsepresentanalgunascaractersticasygeneralidadesdelsectorminerosuramericano,considerandola
posicindeColombiaeneste.Enlasegundaparte,serevisalamineracolombianadesdelaperspectivadesusminerales
estratgicos,clasificacindelamineriaypolticas,realizandonfasisenlasrelacionadasconlaproductividad.
2.1.Miner iaenSur amricaylaposicindeColombia
SegnCrdenasyReina(2008):"AmricaLatinafueunadelascuatroregionesdelmundoquepresentuncrecimiento
"record"enexportaciones,debidoalagrancantidaddeproduccinminera".Adicionalmente,estosautoresdescriben
queaproximadamentedesdeel2002,sehageneradounambientepositivoalrededordelamineraanivelmundialy
Suramericano debido a que se han identificado experiencias de pases que han logrado un slido desarrollo de su
mineria y al mismo tiempo han alcanzado adecuados niveles de crecimiento econmico, los cuales han sido
complementados por factores tales como: calidad de sus instituciones, polticas macroeconmicas, formacin del
talentohumano,desarrollotecnolgico,encadenamientosproductivos,clustersyadecuadasestrategiasdeproductividad.
Dentrodeestospases,seencuentrananiveldeSuramerica:Chile,PeryBrasil.EnelcasodeChilehageneradoun
crecimientoeconmicoanualalrededordel7%conaportealPIBdel8%a2004.Perhageneradoun15%encrecimiento
y7%deaportealPIBa2004.Entanto,enBrasillatransformacindemineralesaportaun8%alPIBylaactividad
primariademineraun3%a2004.EnelcasodeColombia,elaportedelamineriaalPIBrepresentaalrededordel2.8%
a2004,elcualnoesmuysignificativoparalaeconomanacional,aunquesutendenciaseencuentraenincremento.
Adiccionalmente,delosfactoresdexitolistadosporCrdenasyReina(2008)paraunadecuadodesarrollominero,el
paistieneausenciaenlamayoradeellosdebidoaquepresentafragilidadinstitucional(bajapresenciadelestadoen
algunaszonasdelpas),percepcindecorrupcinenalgunasinstitucionesdebidoaresultadosaestudiosinternacionales
einexistenciadeunclustermineroquefacilitelaproductividadylosencadenamientosproductivos.

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Cadenadesuministroenelsectorminerocomoestrategiaparasuproductividad Correa&Gmez

Finalmente,delainformacinydatosrevisadosconanterioridad,sepuedeobservarqueColombia,seencuentraen
crecimientohaciaundesarrollominero,perotodavarequiereimplementaralgunosaspectoslegales,competitivosy
econmicosquepermitanmejorarsuposicionamientoaniveldeSuramerica,endondepasescomoChile,PeryBrasil
seencuentranmejorubicados.
2.2.Miner aenColombiaconunenfoqueenlaproductividad
Una vezrevisada lasituacindela mineracolombianarespecto aotros pasesenSuramrica,en estenumeralse
describensusmineralesestratgicos,suestructuraysuspolticas,lascualesseenfocanencumplirelplandedesarrollo
minerovisin2019.LarevisindelainformacinapresentarsebasaenelSistemadeInformacinMineroColombiano
(SIMCO),elcualeslafuenteoficialdedocumentacindelMinisteriodeMinasyEnergia.
Elplandedesarrollominerovisin2019lideradoporelMinisteriodeMinasyEnerga(SIMCO,2008),seenfocaen
lapromocindeunconjuntodemineralesestratgicostalescomo:Carbn,oro,nquel,platino,esmeraldasymateriales
deconstruccin,losculessonconsideradoscrticosparaeldesarrolloproductivoyeconmicodelpas.Adicionalmente,
CardenasyReina(2008)indicanqueelgruesodelaproduccinmineraenColombiacorreporcuentadelossubsectores
delcarbncon51.8%departicipacin,seguidaporelnquelcon21.2%,elorocon14.6%ymaterialesdeconstruccin
con5.3%.Delosresultadospresentados,sepuedeinferirqueelcarbn,elnquelyelorosonlosmineralesdemayor
produccinyexportacinparalaColombiaMinera.Adicionalmente,sedebeconsiderarquealrededordecadaunode
estosminerales,sedeberanformarcadenasproductivasodesuministroqueasocienycoordinenempresasdeproveedores,
exploracin,explotacinycomercializadores,comomedioparaaumentarlaproductividadylacompetitividad.
Otroaspecto,haconsiderardelamineracolombiana,esqueseencuentraclasificadoencuatro(4)segmentos (ver
Tabla.1),loscualessedistribuyenporlasregionesdelpasyposeenlosdiversostiposdeminerales.
Tabla1.ClasificacindesegmentosdelsectormineroColombiano.

Segmento1

Segmento2

Corresponde a mineros de tradicin, entroncados

culturalmente con labores mineras circunscritas a
mbitos de dimensin local o regional. General
mente no las consideran como un negocio sino
como una actividad de sustento y en consecuencia
susnivelesdeproductividadsonbajos.Elimpacto
desulaboresmssocialqueeconmico.

Pertenecen
empresas
mineras
emergentes,
caracterizadas por estar estructuradas para crecer y
por encontrarse encadenadas o integradas
verticalmente con procesos de transformacin y de
agregacindevaloralproductominero.

Segmento3
Comprende empresas con alta capacidad de inversin y excelente conocimiento del riesgo exploratorio,
negocio que manejan mejor los procesos de explotacin y beneficio minero, los cuales suelen transferir
totaloparcialmenteaempresasespecializadasenesetipodeactividades.Porestascaractersticassepueden
calificarcomoagentesaceleradoresdeldesarrollominero.

Segmento4
Lasgrandesempresasmineras,queoperanlasmayoresminasdelmundoyposeenporcionessignificativas
delmercadodeunoovariosproductosmineros.
Fuente:UPME(2007).

DelaTabla.1,se observaque cadasegmento caracteriza un tipode mineraexistente enel pas.Por ejemplo,los

segmentos1y2,seidentificancomomineradepequeaymedianadeescalaconbajosnivelesdeproductividadque
basansunegocioenelsustentooencadenamientosverticalesconempresasminerasdemayortamao.Porotraparte,
los segmentos3y4,seconsideranempresasminerasconaltacapacidaddeinversinyaceleradoresdeldesarrollo
minerodebidoaqueseencuentranencrecimiento.Finalmente,delaclasificacindelossegmentossepuedeinferirque
lossegmentos1y2,requierenestrategiasparaaumentarsuproductividad,mientraslossegmentos3y4,lasrequieren
paraseguirconsolidandoygenerandodesarrollo.

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Otroaspectoidentificado,durantelarevisinbibliogrficaesqueelMinisteriodeMinasyEnerga(SIMCO,2008)
manejatrespolticasmineras:(1)administracindelrecurso,(2)promocindelpasmineroy(3)productividady
competitividad, las cuales se aplican en los diferentes segmentos. La primera poltica, se enfoca en optimizar las
actividadesdesoporterelacionadas conlaminera,talescomo:trmitesadministrativos,evitarevasinderegalas,
garantizar que la explotacin se realice de manera tcnica, etc. Por su parte, la segunda poltica, se enfoca en la
promocinyposicionamientodeColombiacomopasminero.Entanto,latercerapoltica,seenfocaenlaproductividad
ycompetitividad,lacualbuscaquelamineracolombianaseamscompetitiva,rentable,menosperturbadoraconel
ambienteylosocial.
En cuantoa la poltica deproductividad ycompetitividad, esta se compone detres lneas dentrode las cuales se
consideracontroldeilegalidad,estrategiadefinanciamientoydistritosmineros(SIMCO,2008).Deestaslneas,laque
presenta mayor enfoque enel aumento de la productividad son los distritos mineros, ya que segn SIMCO(2008)
buscan:"facilitarlagerenciadelaproductividadylacompetitividadsostenible,porpartedestosyagentesdirectose
indirectosdelosencadenamientosproductivosmineros,fortaleciendosunivelorganizacional,suplaneacinestratgica
yherramientastecnolgicasqueincrementensuniveldegestinyformulacindeproyectosquemejorenlascondiciones
devidadeloshabitantesdelterritorio.Igualmenteselograrordenarlosterritoriosdondeseejecutanlaslaboresdela
industriaminera,hacindolosatractivosparalosinversionistasnacionalesyextranjerosyendondetodoslosactores
presentesenellos mejorarnlaproductividadylacompetitividaddelaindustria,lasostenibilidaddelterritorioyel
bienestardelascomunidades".Adiccionalmente,sedebeconsiderarqueenelpassehancreado31distritosmineros,
loscualescubrendiferentesmineralesydepartamentos.Delastrespolticas,laterceradeproductividadycompetitividad
eslademayorintersparaelpresenteartculo,debidoaqueenstapuedenserutilizadoslosmodelosdecadenade
suministrocomoherramientasparaplanear,implementaryfortalecerlascadenas,encadenamientosyclustersproductivos
dentrodelosdistritosmineros.
Finalmente,delainformacinrevisada,sepuedeindicarqueColombiaposeemineralesestratgicosparasudesarrollo
comoelcarbn,elniquelyeloro.Encuantoasuestructurasecomponede4segmentosdemineria,loscualesse
distribuyenen31distritosdistribuidosporelpas.Adiccionalmente,sedebeconsiderarqueelPlanNacionaldeDesarrollo
MineroVisin2019,eslaguaparaelcrecimientodelpasaniveldeminera,apoyndoseentrespolticasdentrodelas
cualessedestacanladeproductividadycompetitividad,enlacualesaplicableelconceptodecadenadesuministro.

3.CADENADESUMINISTROENELSECTORMINERO
Unavezpresentadasalgunasgeneralidadesdelsectorminerosuramericanoycolombiano,enestenmeralserevisan
losconceptosdecadenadesuministroysugestin,paraposteriormenterevisaralgunasdesusaplicacionesanivelde
SuramericayColombia.
3.1.Cadenadesuministroysugestin
Elconceptodecadenadesuministrohaadquiridoimportanciaenlosltimostiemposcomomedioparaquelasempresas
aumentensuproductividadycompetitividadendiversossectores,dentrodelcualseencuentraelminero.Porestos,
motivosacontinuacin(verTabla,2),sepresentanalgunasdelasdefinicionesidentificadas.
DelaTabla.2,sepuedeinferirquelacadenadesuministroesunconjuntodeactividades,funciones,redesdeinstalaciones
ydistribucinquepermitentransformarlamateriaprimaenproductosquesedistribuyenalosclientesparasatisfacer
susnecesidadesydeserposibleaadirvalor.
ApartirdelconceptodecadenadesuministrohasurgidoanivelempresarialelconceptodenominadoGestindela
CadenadeSuministrooSupplyChainManagement(SCM)eningls,elcualbuscacoordinareintegrarlacadenade
suministroconelfndeaumentarelaprovechamientodesusrecursosyprocesosasociados.Paraampliarladefinicin
deSCM(verTabla,3).

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Cadenadesuministroenelsectorminerocomoestrategiaparasuproductividad Correa&Gmez

Tabla2.Definicionesdecadenadesuministro.
Autor
GaneshanyHarrinson
(1995)

Ballou(2004)

Mentzer(2004)
CorreayGmez(2009a)

Definicin

Lacadenadesuministroesunareddeinstalacionesyredesdedistribucin
quepermitenelaprovisionamientodematerialessutransformacinen
productossemiterminadosy/ofinalesquesondistribuidosparasatisfacerlas
necesidadesdelosclientes.
unconjuntodeactividadesfuncionalesqueserepitenalolargodelcanalde
flujodelproducto,mediantelosculeslamateriaprimaseconvierteen
productosterminadosyseaadevaloralconsumidor
unconjuntodetresomsempresasconectadasorelacionadasconflujosde
productos,servicios,finanzase/oinformacindesdeelsuministrohastael
clientefinal
Lacadenadesuministrobuscaaadirvaloralcliente,mejorarlasrelacionescon
proveedores,fabricantes,clientesyaumentarlasgananciasalosaccionistas.

Fuente:Elaboracinpropia.

Tabla3.DefinicionesSCM
Autor

Definicin
Coordinacinsistemticayestratgicadelosprocesosdelnegociodentrodeuna
Mentzer(2004)
empresaparticularysucadenadesuministro,conelfndemejorarsu
desempeoallargoplazocomountodo (empresasycadenadesuministro)
Eslacoordinacindelosprocesosdeproduccin,inventario,localizacin,
Hugos(2006)
transporteentrelosparticipantesdelacadenadesuministroparasatisfacerlas
necesidadesdelosclientesdeunaformaeficienteyresponsable.
Brewer,ButtonyHensher Eslaintegracinyadministracindelosprocesoslogsticosclavesatravsde
(2001)
lacadenadesuministro.
Esunmedioparacoordinareintegrarestratgicaysistemticamentelos
CorreayGmez(2009b)
procesosclavesdentrodelacadenadesuministroconelfndesatisfacerlas
necesidadesdelclienteymejorareldesempeodelasempresasinvolucradas.
Fuente:Elaboracinpropia.

DelaTabla.3,sepuedeinferirquelaSCMbuscacoordinareintegraradecuadamentelosprocesoslogsticosdela
cadenade suministrocon elfin demejorar su desempeo,lo cualpuede implicaraumentar laeficiencia yatender
adecuadamente las necesidades de los clientes. Cuando describe clientes, se refiere tanto a consumidores como:
proveedores,fabricantes,comercializadoresentreotrosagentesdelacadenadesuministro.
Finalmente,sepuedeindicarquelosconceptosdecadenadesuministroySCMsonaplicablesalamineradebidoaque
stasecomponedeunconjuntode empresaslascuales poseeninstalaciones,actividades funcionalesysistemasde
distribucinquebuscanentregarmineralesadiferentesclientes.Adicionalmente,sedebeindicarqueenelcasocolombiano,
lascadenasproductivas(SIMCO,2008),seasemejanalconceptodecadenadesuministrodebidoaquestasseconforman
porempresasdesuministros,exploracin,explotacin,beneficio,comercializacinyconsumidores,loscualesgeneran
diferentesrelacionesentreellos,talescomo:encadenamientosproductivosoaglomeracionesdeempresasentreotros,
los cualesseenfocanenaumentarlaproductividadyelaprovechamiento delos recursosminerales.Finalmente, el
conceptodeSCM,seconsideracomounmedioparamejorarlacoordinacineintegracindelacadenadesuministro
oensudefectolascadenasproductivas.

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3.2. Revisin deaplicaciones de lacadena desuministr o en el sector minero como medio par aaumentar su
competitividad
UnavezdescritoslosconceptosdecadenadesuministroySCM,enestenumeralsedescribenalgunasdesusaplicaciones
identificadasenSuramerica(ChileyPer)yColombiapormediodelarevisin
Bibliogrficadelibros,estudiosyrevistasasociadasconmineriaycadenadesuministro.
EnChileseidentificanlassiguientesaplicacionesdelacadenadesuministro(verTabla.4)paraelsectorminero,las
cualesincluyenunestudiodeanlisisyevaluacindelclusterminero(LimayMeller,2003),elcasodeCochilcoyla
asociacindeabastecimientodeChile(2007)
Tabla4.AplicacionesdecadenadesuministroenChile.
AnlisisyEvaluacin deunclusterm in er oenChilerealizadoporlaPontificiaUniversidadCatlicade
Chile(LimayMeller,2003)
Se describe que la cadena d e suministro se ha convertido en un fact or crtico de xito en el sector m inero,
debido a que cerca de la m itad de los costos finales de los productos/servi cios son gen erados all, siendo
entoncesdealtaimportanciasuentendimientoyoptimizacin.
(COCHILCO,2000)
Se indica que algunos de los factores crticos de la cadena de suministro en el sector minero son: a) los
proveedores deproductos yservi ciosparalaoperacinminerab)lalogsticautilizada,esdecir,losm todos
ytcnicasparaquelosproductos,informacinydinerofluyandelamejor maneraposibley)lasTecnologas
delaInformacin y Comuni cacin (TIC's)queapoyan la coordinacindeactividadesylaap licacin delas
tcnicas de cadena de suministro, l as cuales han permitido reducciones del 2 03 0% en costos para las
operacionesmin eras.
Abastecimien tominerodeChile(ABASTEMIN,2007)
Es unainstancia de cooperacin que se constituye en el seno del Consejo M iner o, que est abi erta a otras
compa as buscando respaldar las cadena d e suministro para el sector min ero chileno en tres aspectos: a)
Prom over la formaci n de profesionalesen losdistintos mbitosde Abastecimien to, b) Elaboraryd ifundir
unCdigode ticade Abastecimientoenla Minera,c)Prom overy compart irlasprcticas deexcelenciaen
lagestindelacadenadesuministros.Estosaspectosbuscanpromoverlaintegracin,colaboraci n yelevan
lacompetitividaddelsectorm ineroCh ileno.
Fuente:Elaboracinpropia.

DelaTabla.4,sepuedeinferirqueelconceptodecadenadesuministroenlaminerachilenahasidoidentificadocomo
crticodebidoaqueafectaaproximadamenteel50%deloscostosdeoperacionesdelasempresasmineras.Adicionalmente,
seobservquelapromocindesuuso,seestliderandodesdeinstitucionespblicasoacadmicascomoAbastemin,
lascualesimpactaneintegranempresasminerasprivadas.Estasituacin,seobservadesdeelestudiodelcluster(Lima
yMeller,2003), ABASTEMIN (ABASTEMIN,2007)ylaimplementacinporpartedeCOCHILCO.Encuantoalos
componentesdelacadenadesuministroqueconsideranseencuentraelaprovisionamiento,losprocesoslogsticosylas
TIC's.
EnelcasoPeruano,seidentificantresaplicacionesdecadenadesuministro(verTabla.5),aniveldeunagranempresa,
unaasociacindeprofesionalesdelogsticayelanlisisFriere(2006)acercadelacadenadesuministroenPer.

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Cadenadesuministroenelsectorminerocomoestrategiaparasuproductividad Correa&Gmez

Tabla5.AplicacionesdecadenadesuministroenPer.
AplicacindecadenadesuministroenAntaminaS.A(Antamina,2008).
Esta empresa es una de las mayores productoras de cobre y zinc del Per. En el mbito de la cadena de
suministrohalogradodiferentesdistincionesporsum odelodeexcelenciaenestarea,dando prioridadaun
abastecimiento oportuno y eficiente de bienes y servicios que buscan asegurar la continuidad de las
operaciones de la empresa. En este proceso se resaltan las funciones de compras, almacn de insumos
maquinariarespuestosydistribucin,lasculessoncrticasparalaexplotacinyoperacindelamina.
LaasociacindeprofesionalesenlogsticaenmineriaenelPer(APROLOG,2007)
Aprolog es una entidad que busca generar el mximo valor a sus asociados y al mercado en general,
incluyendo el sector minero,mediante el impulso y desarrollo estratgico de la actividades logsticas enel
Per, que impacta en las empresas, marco educativo, asociaciones y gobierno, prestndose atencin a la
logsticacomomediodedesarrollodelsector.
CadenadesuministroylogsticaenlamineraPeruana(Friere,2006)
SegnFriere(2006)GerentedeLogsticadelaSociedadMineraElBrocalS.A.yDirectordeAPPROLOGen
Per,indicaquelaimportanciadelacadenadesuministroenelsectormineroPeruanoyengeneral, radicaen
que la mayora de las m inas se encuentran en lugares inhspitos, lejanos y de difcil acceso. El "Justo a
tiempo"esprcticamenteimposibleylosnivelesdeinventariossubenasmismo,dadalacom plejidadenlas
operaciones yla pocapredecibilidadquehay en muchos casos, por locul los nivelesdeobsolescencia son
tambin altos,loquerepresentaprdidaseconmicas.Esenesem om entocuandounaadecuadagestindela
cadena de suministro posibilita la reduccin de costos y facilita la prestacin de un servicioadecuado en
cuantoatiempo,cantidadycalidad.Finalmente,Friereexpresaquelos elementosdelacadenadesuministro
a trabajaryevaluarporsuimpactoenlaproductividadycom petitividad enel sectormineroson: Gestinde
Almacenes, Aprovisionamiento, Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (TICs) Logsticas,
Infraestructura Adecuada, Personal Idneo [6]. Adicionalm ente, para Freire(2006) la "Logstica de En
Medio",quetambienhacepartede lacadenade suministro, comprende losprocesosdecompras,transporte
interno,Recepcin,Almacenamiento,DespachoyControldeInventarios.
Fuente:Elaboracinpropia

DelaTabla.5,seinfierequelapromocinenlaimplementacindelconceptodecadenadesuministroenlaminera
peruanahasidolideradaporempresasgrandescomoAntaminaS.AyAPROLOG.Inclusive,elpresidentedeesta
ltima,Friere(2006)realizaunapropuestadeimplementacindemodelosdecadenadesuministro,quebuscanaumentar
laproductividadycompetitividaddelsectorconsiderandofactores crticos ybeneficios potenciales ensuusotales
como:operacincontinua,adecuadoscostosdeoperacineintegracinconproveedores.Encuantoaloscomponentes
delacadenadesuministrosstosconsideranelaprovisionamiento,lasTICSylosprocesoslogsticos decompras,
inventarios,transporte,entreotros.
EnelcasodeColombia,noseidentificaronpropuestasdirectasdeentidadespblicasoprivadasrelacionadasconla
implementacinypromocindecadenasdesuministro.Loqueseobserv,fueelconceptodecadenasproductivaspara
minerales del pas como carbn, oro, niquel, entre otros (SIMCO, 2008), los cuales promueven encadenamientos
productivoshaciaadelanteohaciaatrs,peronoloconcibencomounacadenadesuministroenfocadadirectamenteal
aprovechamientodelosrecursosylasatisfaccindelosclientes,queenelcasomineropuedenseractoresoempresas
proveedoras,exploracin,explotacin,beneficio,transformacin,comercializacin,consumidores.Adiccionalmente
seidentificaelimpactopotencialquelacadenadesuministropodrantenerenelmejoramientodelaplaneacinyla
productividaddelosdistritosmineros,talescomo:reduccindecostosyaumentodelasatisfaccindeclientesdebido
a:gestindecomprasconproveedorescalificadosydisponibilidaddeproductosdecalidadenlaregin,procesosde
distribucin/transporteadecuados,trazabilidadyseguimientodelosmineralesatravsdelacadena,disminucinde
riesgoslogsticosyparticipacinenunambientecolaborativoyparticipativoconotrosactoresdelamineranacional
einclusiveinternacional.
Finalmente,sepuedeconcluirquelacadenadesuministrohaalcanzadounpapelimportanteeneldesarrollodealgunos
paisesmineroscomoPeryChile,loscualeshanaumentadosuproductividadycompetitividaddebidoalaimplementacin
demejoresprcticasyprocesoslogsticosensusoperaciones.Adiccionalmente,enelcasocolombiano,seidentifica

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quelacadenadesuministropuedemejorarlaproductividadyaprovechamientodelosmineralesdebidoalacoordinacin
desusdiferentesactores(proveedores,empresasdeexploracin,explotacin,comercializadores)yaplicacindetcnicas
logsticasquepermitanmejorarlasoperacionesdecompra,transporte,trazabilidad,entreotras.

4.CONCLUSIONES
Se puede inferir que Colombia, se encuentra en crecimiento hacia un desarrollo minero, pero todava requiere
implementaralgunosaspectoslegales,competitivosyeconmicosquepermitanmejorarsuposicionamientoanivel
deSuramericadndepasescomoChile,PeryBrasilseencuentranubicados.

Sepuededescribirquelamineriacolombiaposeemineralesestratgicosparasudesarrollocomoelcarbn,eloro,
elniquelylosmaterialesdeconstruccin.Encuantoasuestructura,Colombiacomopasminero,secomponede4
segmentos, los cuales se distribuyen por el pas.Adiccionalmente, se debe considerar que el Plan Nacional de
Desarrollo MineroVisin 2019, es la gua para el crecimiento del pais a nivel de minera, apoyndose en tres
polticasdentrodelascualessedestacaladeproductividadycompetitividad,enlacualesaplicableelconceptode
cadenadesuministro.

SepuedeindicarquelosconceptosdecadenadesuministroySCMsonaplicablesalamineradebidoaquestase
componedeunconjuntodeempresaslascualesposeeninstalaciones,actividadesfuncionalesysistemasdedistribucin
quebuscanentregarmineralesadiferentesclientes

A partir de la revisin realizada, se identific que el concepto de cadena de suministro ha alcanzado un papel
importanteeneldesarrollodealgunospaisesmineroscomoPeryChile,loscualeshanaumentadosuproductividad
ycompetitividad.Enelcasocolombiano,seidentificaquelacadenadesuministropuedemejorarlaproductividad
yaprovechamientodelosmineralesdebidoalacoordinacindesusdiferentesactoresyadopcindebuenasprcticas
logsticas.

Apartirdeesteartculo,seidentificalaoportunidaddefomentarlalneadeinvestigacindecadenadesuministro
enelsectorminerocolombiano,debidoaquenoseidentificanestudiosopropuestasclarasparasupromocine
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