TRABAJO ACADMICO

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

DIRECCIN UNIVERSITARIA DE EDUCACIN A DISTANCIA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN Y

NEGOCIOS INTERNACIONALES

DOCENTE

LUIS ALBERTO TAMAYO VALENCIA

C URSO

ADMINISTRACIN DE PERSONAL

NOMBRE

NATALIE VANESSA CALDERON MORALES

C DIGO

2012209657

C ICLO

MDULO

UDED

TACNA

TACNA PER
2013

TRABAJO ACADMICO
1.- QUE RELACION HARIA UD CUANDO EXISTE PAZ LABORAL EN LAS
ORGANIZACIONES,

DEBIDO

LA

BUENA

ADMINISTRACIN

DE

PERSONAL CON RESPECTO AL DESARROLLO ECONMICO DEL PAS?

HAGA UNA DESCRIPCIN DE LO INDICADO Y PONGA TRES EJEMPLOS.
Como podemos observar en la vida cotidiana de nuestro pas, un clima
tranquilo de paz, de conciliacin entre trabajadores, empresarios y el
gobierno propicia el rendimiento de las empresas y por ende el bienestar
econmico y social de nuestro pas.
Generalmente los empleados se quedan trabajando en una empresa por el
clima laboral, por el buen trato que reciben de sus jefes, y los beneficios
econmicos se notan claramente porque nosotros como trabajadores
valoramos el trato y se cumplen con mayor eficacia los objetivos de la
empresa.
El rendimiento en la produccin de una empresa est relacionado con la paz
laboral, ya que un ambiente donde exista un conflicto interno puede
provocar una disminucin en la productividad y por ende una disminucin
en la capacidad econmica.
Esto tiene repercusin internamente en la empresa, pero tambin hay
consecuencias en lo econmico y social de nuestro pas, por ejemplo si una
empresa deja de ser competitiva a causa de un mal clima laboral puede que
tenga necesidad de disminuir sus puestos de trabajo y as de alguna forma
incrementar la tasa de desempleo del pas.
Otro ejemplo que podra mencionarse, es que a causa de un mal clima
laboral por conflictos entre los empleados y su supervisor referentes a sus
condiciones laborales puede ocasionarse lo que comnmente se desarrolla
en nuestro pas como son los paros o huelgas, que paralizan la actividad
normal de la empresa y cuando son de gran envergadura incluso pueden
daar la actividad normal de una ciudad afectando mayormente el comercio
y el transito normal de los ciudadanos.
2.- LA ROTACION DE PUESTOS DEL PERSONAL EN LAS EMPRESAS ES
ALGO

COMN,

RESPECTO

AL

ESTE

HECHO

QUE

DESARROLLO

REPERCUSION

PRODUCTIVO,

TIENE
AL

CON

CLIMA

ORGANIZACIONAL Y A LA RELACION PATRON-TRABAJADOR? HAGA SU

PROPIO ANALISIS Y EMITA SU OPINION EN FORMA DESCRIPTIVA.

Como se menciona, la rotacin de personal es algo comn que se realiza en

las empresas en la bsqueda de mejoras en el desarrollo productivo de una
empresa, siempre y cuando sea una decisin con un previo anlisis tanto de
la situacin como de los trabajadores y no sea una decisin apresurada o
tomada en el momento ya que debido a una mala aplicacin de
administracin de personal podra traer graves consecuencias en el clima
laboral y en la relacin patrn-trabajador y por ende una disminucin en el
desarrollo productivo.
Una mala decisin en la rotacin de personal puede causar una
incomodidad en el trabajador, al no estar a gusto en su nueva rea por no
analizar incluso la personalidad de cada uno de sus compaeros, aunque
parezca algo ajeno al aspecto laboral

influye en gran medida en el

desarrollo del trabajo al crear conflictos por diferencias de caracteres, o

tambin pueden realizarse gastos innecesarios en capacitar al personal para
sus nuevos puestos y finalmente no conseguir ninguna mejora sino por el
contrario un dficit.
3.- EXPLIQUE UD, QUE PERFIL DEBE TENER EL JEFE DE PERSONAL,
CUYA ORGANIZACIN A LA QUE PERTENECE TRATA DE INGRESAR Y
PERTENECER AL MUNDO GLOBALIZADO ENFRENTANDO A NUEVOS
PARADIGMAS,

MERCADOS

INTERNACIONALES

LA

COMPETITIVIDAD?
En nuestra poca donde cada empresa enfrenta nuevos retos como la
competitividad, tambin es necesario un cambio en la funcin de un jefe de
personal, pues su funcin principal ya no es slo pagara los sueldos a los
empleados sino muchas funciones ms que permitan a la empresa u
organizacin alcanzar sus metas desarrollndose con xito en el mundo
globalizado en el que vivimos actualmente.
Ahora un jefe de personal tambin debe dedicarse al estudio del clima
laboral, el desarrollo de los recursos humanos, la seleccin de personal, la
evaluacin del desempeo, la motivacin, el desarrollo del potencial, la
gestin del talento, entre otras funciones. Esta es una clara diferencia entre
el perfil de un jefe de personal antes y ahora.
Ahora un jefe de personal debe contar con una conduccin estratgica de
las personas que forman el capital humano, aprendiendo a delegar
funciones para las diferentes tareas.
El perfil actual debe permitirle al jefe de personal incorporar los valores y
metas a la empresa, buscar un sistema de remuneracin que incentive las

conductas del personal y que sean coherentes con la competitividad interna

y externa en la empresa. Con esto puede lograr que los empleados mejoren
sus capacidades y as generar un mayor valor agregado a la empresa.
4.- MEDIANTE EL USO DE UN CUADRO SINOPTICO ESTABLEZCA LAS
DIFERENCIAS EXIXTENTES ENTRE UN JEFE Y UN LIDER, LUEGO EMITA
SU OPINION CON RESPECTO A CADA UNO DE ELLOS.

JEFE

- Inspira temor
- Sabe porque
debe hacerse
una tarea
- Se basa en la
autoridad
-Dirige
- Culpa
- Asigna tareas
- Maneja a las
personas como
fichas
- Tiene
subordinados
- Administra
recursos
- Recompensa
la fidelidad

DIFERENCIAS

LDER

- Genera confianza
- Muestra cmo debe
forjarse una carrera
- Se basa en la
cooperacin
- Gua
- Busca soluciones
- Da el ejemplo
- Reconoce la
importancia de las
personas
- Tiene colaboradores
- Desarrolla talentos
- Recompensa la
productividad

5.- LAS POLITICAS DE PERSONAL VARIAN DEPENDIENDO DE VARIOS

FACTORES Y SEGN EL TIPO DE ORGANIZACIN DE LA QUE SE
TRATE. SI LO DESIGNARAN A UD JEFE DE PERSONAL EN SU CENTRO
DE TRABAJO. QUE TIPOS DE POLITICAS EN MATERIA DE PERSONAL

PROPONDRIA A LA GERENCIA GENERAL? SEALE CUALES SERIAN? Y

DIGA PORQUE?
Como ya estudiamos, debemos contar con ciertas polticas de personal
acordes con la empresa para lograr un buen rendimiento de la mejor forma
y se alcancen los objetivos trazados.
En primer lugar debe establecer una poltica de reclutamiento, cmo y en
qu condiciones se debe seleccionar al nuevo personal.
Tambin se deben establecer criterios en cuanto a aptitudes tanto fsicas
como intelectuales, as como la experiencia y capacidad de desarrollo.
Deben existir polticas de aplicacin donde se determinen los requisitos
bsicos de la fuerza de trabajo para la buena realizacin de las labores en
todos los cargos dentro de la empresa. Se deben definir tambin los criterios
de planeacin, distribucin y traslado interno del personal.
En este punto es importante determinar tambin cmo se definir la calidad
del personal, mediante la evaluacin del desempeo, determinando en qu
forma se est realizando el trabajo y su real eficiencia y eficacia.
Tambin deben establecerse polticas donde deben estudiarse los criterios
de remuneracin a los empleados, teniendo como base la evaluacin que se
ha hecho de la labor y los salarios en el mercado de trabajo, sin olvidar un
punto muy importante como la asistencia. Seguidamente, deben estudiarse
todos

los

programas

de

beneficios

sociales

ms

adecuados

las

necesidades existentes de cada trabajador. As mismo, es importante

establecer qu se har para mantener la motivacin del personal y cmo se
crear un clima organizacional apropiado.
Por ltimo estn las polticas donde se determinar cmo mantener una
base de datos actualizada de todo el personal, para realizar los anlisis
tanto cualitativos como cuantitativos de la fuerza de trabajo cuando haya
lugar. No se debe pasar por alto, la forma de cmo se evaluarn las polticas
que se estn realizando y los procesos que se estn adelantando
relacionados con los R.H. de la organizacin.
6.- SE DICE QUE EN LA ACTUALIDAD EL PAIS CRECE Y MEJORA
ECONOMICAMENTE, PERO ESTE CAMBIO NO SE SIENTE EN FAVOR DE
LOS TRABAJADORES A QUE CREE QUE SE DEBE? HAGA UN ANALISIS
DE LA SITUACION Y EMITA SU PROPIA OPINION
Como cualquier ciudadano, creo que hemos podido notar que a diferencia
de otros pases europeos, el nuestro, Per ha crecido notablemente en su
economa, ha mejorado econmicamente a beneficio de casi todo el sector
empresarial, pero lamentablemente no hemos podido notar que esto traiga

beneficios tambin a nosotros los empleados, por el contrario la situacin

para los trabajadores sigue siendo la misma sin ninguna mejora a pesar del
claro desarrollo de nuestro pas.
En mi opinin, esto se debe a la poca valoracin del capital humano de
parte de las gerencias de las organizaciones o empresas, todo el beneficio o
utilidad que puedan obtener es para seguir generando mayor utilidad, lo
que no es malo, pero tambin es necesario contar con un personal
satisfecho y cmodo con su trabajo para lograr mayor productividad de
forma continua. No se ha considerado que con ese desarrollo econmico
que se presenta en la actualidad, deberan preocuparse en brindar mayor
beneficio a los trabajadores como aumentos de sueldos, que son tan
necesarios y justos en la actualidad, o mejoras en las condiciones laborales
en cuanto a horarios o beneficios sociales.
7.- DESCRIBA COMO SE DA LA ADMINISTRACION DE PERSONAL EN
SU CENTRO DE TRABAJO Y QUE APORTES PUEDEN SUGERIR LOS
TRABAJADORES PARA MEJORAR LA SITUACION DEL PERSONAL?
DIAGRAME EL ORGANIGRAMA DEL AREA DE PERSONAL DE SU
TRABAJO.
En mi centro de trabajo, la administracin de personal ha sufrido algunos
cambios debido a algunas rotaciones de personal que se han dado no slo
en busca de mejoras sino para tener personal capacitado en las diferentes
tareas que se realizan dentro de la institucin.
Existen polticas de personal planteadas, que permiten desarrollar de
manera un poco ms fcil las actividades para alcanzar nuestras metas
establecidas tanto trimestral como anualmente, sin holgura pero logramos
cumplirlas.
A mi parecer, a pesar de algunos puntos buenos en la administracin de
personal tambin hay puntos muy deficientes como el bienestar del
trabajador, se ha dado prioridad exclusiva a la productividad y al logro de
las metas, sin preocuparse por un buen clima laboral o buenas relaciones
entre los trabajadores o con el jefe. Existen muchas diferencias en cuanto a
criterios de evaluacin que provocan ciertos conflictos y por lo tanto un mal
clima laboral; como resultado tenemos trabajadores descontentos haciendo
una labor por obligacin sin ganas de aportar nuevas ideas para mejorar y
desmotivado.
A pesar que una vez al ao se organizan actividades de esparcimiento para
mejorar el ambiente, en mi opinin no es suficiente. Debera crearse
reuniones de conciliacin entre jefes y trabajadores, para considerar todos

los puntos pendientes por satisfacer y lograr la paz laboral que tanto desea
cualquier institucin o empresa.

Ilustracin 1: Organigrama de Recursos Humanos