Ao de la Diversificacin Productiva y del

Fortalecimiento de la Educacin"

Administracin
estratgica

Asignatura:

Proceso y contexto
global de la
administracin
estratgica

Tema:

Mg. Jos Luis

churango Valdez

Docente:

Integrantes:

Armey Malpartida,
Judith
Espinoza Quispe,
Melisa
Cruz Mandujano, Eva

2015

INTRODUCION

En este trabajo desarrollaremos un tema muy interesante como lo

es EL PROCESO Y EL CONTEXTO GLOBAL DE LA
ADMINISTRACION ESTRTEGICA, la cual nos ayudara a tener un
panorama claro de cmo aplicamos la administracin estratgica en
una empresa, as tambin aprenderemos a identificar cules son las
nuevas referencias que utilizan las organizaciones para plantear
estrategias eficaces y posibles de realizar, para lograr asi los
objetivos y metas que se proponen.

PROCESO Y CONTEXTO GLOBAL DE LA ADMINISTRACIN

ESTRATGICA
La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y
evaluar las decisiones nter funcionales que permiten a la organizacin
alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administracin, la mercadotecnia,
las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin
y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin para obtener el
xito de la organizacin.

El proceso de Administracin estratgica

Se divide en cinco componentes diferentes, los cuales son:

1. Seleccin de la Misin y las principales metas corporativas.

2. Anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para
identificar oportunidades y amenazas.
3. Anlisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y
debilidades de la organizacin.
4. Seleccin de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la
organizacin y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de
oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas.
5. Implementacin de estrategias.

1. Seleccin de la Misin y las principales metas corporativas.

Misin
Es la razn de ser del negocio, es la aplicacin y puesta en prctica
del intento estratgico. Es la diferenciacin de la organizacin con
otras de la misma industria
Visin
Es la definicin de su futuro, responde a la pregunta Qu queremos
llegar a ser? Implica un enfoque de largo plazo basado en una
precisa evaluacin de la situacin actual y futura de la industria, as
como del estado actual y futuro de la organizacin bajo anlisis.
2. Anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para
identificar oportunidades y amenazas
Establecer objetivos
El propsito de establecer objetivos es clarificar la visin para tu negocio.
Esta etapa consiste en identificar tres facetas clave. Primero, define
objetivos a corto y largo plazo. Segundo, identifica el proceso de cmo
lograr tu objetivo. Finalmente, personaliza el proceso para tu personal,
dale a cada persona una tarea con la cual pueda tener xito. Ten en
cuanta durante este proceso tus objetivos para que sean detallados,
realistas y que coincidan con los valores de tu visin. Tpicamente, el

ltimo paso en esta etapa es escribir una declaracin de misin que

comunique brevemente tus objetivos a tus accionistas y a tu personal.

Anlisis
El anlisis es una etapa clave porque la informacin reunida en esta
etapa formar las siguientes dos etapas. Aqu, rene tanta informacin y
datos relevantes para lograr tu visin. El centro del anlisis tiene que ser
el comprender las necesidades del negocio como entidad sostenible, su
direccin estratgica e identificar iniciativas que ayudarn a que tu
empresa crezca. Examina cualquier problema externo o interno que
pueda afectar tus metas y objetivos. Asegrate de identificar las
fortalezas y debilidades de tu organizacin como tambin cualquier
amenaza y oportunidades que puedan surgir en el camino.

Formulacin de la estrategia
El primer paso para formar una estrategia es revisar la informacin
ganada al completar el anlisis. Determina qu recursos tiene
actualmente la empresa que puedan ayudar a alcanzar las metas y
objetivos definidos. Identifica cualquier rea en la cual la empresa tenga
que buscar recursos externos. Los problemas que tenga la empresa
tienen que ser priorizados por su importancia para tener xito. Una vez
priorizados, empieza a formular la estrategia. Debido a que las
situaciones econmicas y el negocio son fluidos, es crtico en esta etapa
el desarrollar enfoques alternativos que se ocupen de cada paso del
plan.

3. Implementacin de las estrategias

En esta etapa, la tarea de los administradores es determinar un abordaje
apropiado para la implementacin de la estrategia. Con base en sus
investigaciones al respecto de las prcticas de administracin en diversas
empresas, Brodwin y Bourgeois III (1984) sugieren tres enfoques
fundamentales para la implementacin de estrategias, que son:

Direccin
cambio organizacional
colaboracin cultural de la base al tope o creciente.

Estos enfoques van desde simplemente pedir a los funcionarios que

implementen una estrategia ya formulada hasta ofrecer condiciones
profesionales para que ellos crezcan y tengan una base para elaborar e

implementar estrategias de su propia autora. En cada enfoque, el

gerente tiene un papel muy particular en el proceso y utiliza mtodos
diferentes de administracin estratgica.
A esta altura, el administrador tiene una idea clara del nivel de cambio
estratgico que debe ser implementado. Ms all de esto, con base en
un anlisis de la estructura y de la cultura organizacional, el
administrador ya sabe qu factores dentro de la organizacin facilitarn o
impedirn la implementacin.
Un enfoque de implementacin es bien seleccionado cuando
capitaliza las oportunidades y los puntos fuertes, y esquiva, evita o
minimiza los problemas en una organizacin. En esta etapa, la tarea
consiste en efectuar las estrategias y evaluar los resultados.
Sin la implementacin efectiva de la estrategia, las organizaciones son
incapaces de obtener los beneficios de la realizacin de un anlisis
ambiental, del establecimiento de la directiva organizacional y de la
formulacin de la estrategia organizacional.

Contexto global de la administracin estratgica

El contexto global es de gran importancia en la administracin estratgica, pues
las decisiones que se tomen para la organizacin estarn condicionadas a la
ubicacin de la empresa con relacin al mundo, y solo gracias a las ideas
estratgicas creativas de cada organizacin lograra competir exitosamente.
El pensamiento y accionar estratgico; ha cambiado el mundo por las
siguientes razones:
La globalizacin: Tiene un efecto muy importante que afecta a los negocios y
las organizaciones.
La tecnologa: facilita el cambio rpido.
La ecologa: surge como la preocupacin por la supervivencia del planeta.
El mundo actual se caracteriza por tener una economa abierta sin fronteras
econmicas.
La teora tridimensional
planeamiento estratgico:

de

las

relaciones

internacionales

el

BLIBLIOGRAFIA

http://lizthperu.blogspot.com/2012/07/analisis-foda-de-coca-cola.html

http://www.coca-colafemsa.com/femsa/web/conteudo_es.asp?
idioma=2&conta=47&tipo=27658

http://www.cocacola.es/informacion/vision-mision-valores#.VQjmHtKG-kk

file:///C:/Users/hp/Downloads/administracionestrategica18edithompson140324113342-phpapp02.pdf