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PROCESO Y CONTEXTO GLOBAL DE LA ADMINISTRACIN

ESTRATGICA
La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y
evaluar las decisiones nter funcionales que permiten a la organizacin
alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administracin, la mercadotecnia,
las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin
y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin para obtener el
xito de la organizacin.

El proceso de Administracin estratgica


Concepto:
Es el conjunto secuencial de actividades que desarrolla una organizacin para
alcanzar la visin establecida, utilizando coo insumos los anlisis externos e
internos, con el fin de la estrategia deseada.
Caractersticas

Por la naturaleza del proceso puede ser: interactivo e iteractivo


Por los cambios del entorno se pueden hacer anlisis de: sensibilidad,
contingencia y escenarios.
Por la intensidad del proceso: incremental y radical

Se divide en cinco componentes diferentes, los cuales son:


1. Seleccin de la Misin y las principales metas corporativas.
2. Anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para
identificar oportunidades y amenazas.
3. Anlisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y
debilidades de la organizacin.
4. Seleccin de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la
organizacin y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja
de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas.
5. Implementacin de las estrategias.

PRIMERA FASE
1.

Seleccin de la Misin y las principales metas corporativas.

EMPRESA TOPY TOP


Misin:
Vestir al mundo con las prendas de alta calidad Topy Top.
Topy Top basa su estrategia en un convencimiento que el xito del
negocio est en los altos estndares de calidad y en la satisfaccin
del cliente.
Visin:
Ser la empresa lder en la fabricacin y comercializacin de prendas
de vestir de algodn en el mercado peruano y el extranjero.
Cultura Organizacional
Se busca una cultura de excelencia basada en el respeto de los
trabajadores. Ya que la empresa es familiar se basa en un empuje
que viene desde abajo en base a un gran esfuerzo y este se plasma
en una serie de valores.

2.

Anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para


identificar oportunidades y amenazas.
Objetivos estratgicos:
* Ofrecer prendas y telas acabadas de acuerdo a las especificaciones
de los clientes, en los plazos pactados y con rentabilidad para la
Empresa.
* Mantener una infraestructura con tecnologa de punta que asegure
el poder optimizar los procesos.
* Optimizar, desarrollar y agregar valor a los procesos.
* Manejar apropiada y eficientemente el outsourcing como
complemento y respaldo a los procesos operativos y administrativos.
* Contar con personal ejecutivo, administrativo y operativo altamente
calificado.
* Flexibilidad en procesos y productos ofrecidos.
* Disminuir los productos No Conformes.
* Brindar mejores condiciones para la satisfaccin de los clientes.
5. Ventajas Competitivas
1. La renovacin permanente de infraestructura, maquinaria y
equipos.
2. Optimizacin y alto desarrollo en nuestros procesos textiles.
3. Plana administrativa y tcnica altamente calificada
.4. Solidez Financiera.
5. Diseo y elaboracin de programas orientados a la satisfaccin y
motivacin de nuestro personal como reflejo de los valores de la
organizacin.
6. Manejo equilibrado y eficiente del outsourcing a nivel corporativo
como complemento y respaldo a los procesos productivos y
administrativos.
6. ANALISIS DEL FODA
6.1 Oportunidades

La ampliacin del mercado textil en EEUU y China


Alto grado de calidad en sus productos.
Posicin dominante en el mercado. La gran acogida de sus
telas al mercado colombiano.
Alta exportacin en los ltimos aos.
Productos diferenciados, gran consumo y participacin que
tiene las telas y prendas en el mercado internacional.
Alta Red de distribucin, nuevas alianzas estratgicas as
como la que tuvo con el convenio de Exportacin de la Unin
Europea y Prompex.

6.2. Amenazas
Nuevos participantes en el mercado.

Los constantes avances de tecnologa e informacin de la


competencia.
Presin por el precio competitivo
Alto precio de los insumos, haciendo que la competencia use
materia prima ms barata. Aumento de la competencia por
parte del mercado nacional que mayormente es ilegal. Lo que
conlleva a la disminucin del precio por parte dela
competencia, teniendo as la presin por el precio competitivo
de las prendas de ropa.
Si bien textil TOPY TOP cuenta con personal calificado, la
debilidad se nota en la falta de personal calificado en el
mercado laboral.
Con la implantacin de TLC con diferentes pases la
competencia aumenta en el mercado interno.

6.3. Fortalezas
o Adecuada gestin gerencial ya que cuenta con el conocimiento de
los dueos.
o Ofrecimiento de productos diferenciados e innovadores para la
satisfaccin delas necesidades.
o La empresa TOPY TOP cuenta con el importante conocimiento
del proceso productivo.
o Buena seleccin de materia prima desde los hilos hasta los
compuestos qumicos utilizados en la elaboracin del producto, ya
que ha seleccionado bien a sus proveedores.
o Sus estndares de calidad, sistemas de trabajo y atencin
personalizada.
o Profesionales adecuados para relacin con sus clientes de todas
partes del mundo, pues tiene una rigurosa seleccin de personal.
o Empleados con alto conocimiento del proceso de produccin.
o La constante capacitacin que les dan a los trabajadores.
o Gran nfasis en la implementacin de infraestructura y
maquinaria para mejorar su nivel de produccin.

5. Implementacin de las estrategias


En esta etapa, la tarea de los administradores es determinar un abordaje
apropiado para la implementacin de la estrategia. Con base en sus
investigaciones al respecto de las prcticas de administracin en diversas
empresas, Brodwin y Bourgeois III (1984) sugieren tres enfoques
fundamentales para la implementacin de estrategias, que son:

Direccin
cambio organizacional
colaboracin cultural de la base al tope o creciente.

Estos enfoques van desde simplemente pedir a los funcionarios que


implementen una estrategia ya formulada hasta ofrecer condiciones
profesionales para que ellos crezcan y tengan una base para elaborar e
implementar estrategias de su propia autora. En cada enfoque, el gerente tiene
un papel muy particular en el proceso y utiliza mtodos diferentes de
administracin estratgica.
A esta altura, el administrador tiene una idea clara del nivel de cambio
estratgico que debe ser implementado. Ms all de esto, con base en un
anlisis de la estructura y de la cultura organizacional, el administrador ya sabe
qu factores dentro de la organizacin facilitarn o impedirn la
implementacin.
Un enfoque de implementacin es bien seleccionado cuando capitaliza las
oportunidades y los puntos fuertes, y esquiva, evita o minimiza los
problemas en una organizacin. En esta etapa, la tarea consiste en efectuar
las estrategias y evaluar los resultados.
Sin la implementacin efectiva de la estrategia, las organizaciones son
incapaces de obtener los beneficios de la realizacin de un anlisis ambiental,
del establecimiento de la directiva organizacional y de la formulacin de la
estrategia organizacional.

Contexto global de la administracin estratgica


El contexto global es de gran importancia en la administracin estratgica, pues
las decisiones que se tomen para la organizacin estarn condicionadas a la
ubicacin de la empresa con relacin al mundo, y solo gracias a las ideas
estratgicas creativas de cada organizacin lograra competir exitosamente.
El pensamiento y accionar estratgico; ha cambiado el mundo por las
siguientes razones:
La globalizacin: Tiene un efecto muy importante que afecta a los negocios y
las organizaciones.
La tecnologa: facilita el cambio rpido.
La ecologa: surge como la preocupacin por la supervivencia del planeta.
El mundo actual se caracteriza por tener una economa abierta sin fronteras
econmicas.
La teora tridimensional
planeamiento estratgico:

de

las

relaciones

internacionales

el

BLIBLIOGRAFIA

https://es.scribd.com/doc/130990138/Topy-Top-Planeamiento