1.

ORGANIZACIN
1.1 INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN
Vivimos en una sociedad llena de instituciones compuestas por organizaciones.
Todas las actividades relacionadas con la produccin de bienes o con la prestacin
de servicios son dirigidas, planeadas y controladas por organizaciones, a estas las
constituyen personas y recursos no humanos. Existen organizaciones lucrativas
llamadas empresas y tambin estn las organizaciones sin fin de lucro como el
ejrcito, las iglesias, los servicios pblicos, entres otros.
La Teora de las Organizaciones (OT) es el campo que se encarga del estudio de las
organizaciones en general, estas organizaciones necesitan ser administradas por
personas estratificadas en diversos niveles jerrquicos que se ocupen de asuntos
diferentes. La administracin es la direccin de las actividades de una organizacin,
con o sin fines de lucro.
La Teora General de la Administracin (TGA) es el campo que se encarga del
estudio general de la Administracin.

1.2 QU ES LA ORGANIZACIN?
Es un grupo social compuesto por personas, tareas y administracin que forman
una estructura sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes
o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad. Una
organizacin slo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn
dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo comn.

1.3 APLICACIONES DE LA ORGANIZACIN

1.3.1. rea de Direccin General de la Empresa:
Esta consiste en la cabeza de la empresa, es quien sabe hacia dnde va la empresa y
establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocio, sus metas
personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones
crticas.

1.3.

2. rea de Administracin y Operaciones:

Toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa, es la

operacin del negocio en su sentido ms general.

1.3. 3. rea Contable y Financiera:

Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y
egresos monetarios en el tiempo, se deben declarar y cancelar los impuestos segn
estn plasmados en los libros contables ante la SAT (Superintendencia de
Administracin Tributaria).
1.3. 4. rea de Mercadeo y Ventas:

Es aqu donde se detallarn las funciones, capacidades y cualidades de quien ser el

responsable y el personal involucrado en la estrategia de publicidad del negocio.
1.3. 5. rea de Produccin:

En esta rea se estipulan operarios y trabajadores, sin la organizacin se podra

venir abajo una empresa.

2.

LA ADMINISTRACIN

2.1. DEFINICIN
La palabra administracin proviene de la voz latina ad, que es un prefijo que
significa haca, direccin, tendencia. Y mster, que denota subordinacin u
obediencia. As pues, etimolgicamente significa aquel que realiza su funcin bajo
al mando de otro, es decir aquel que presta un servicio al otro.
Sin embargo en la actualidad la tarea de la administracin paso hacer la de
interpretar los objetivos propuesto por la organizacin y transformarlos en accin
organizacional a travs de la plantacin, la organizacin, la direccin y el control de
todos los esfuerzos realizados por las reas en todos los niveles de organizacin.
Con el fin de alcanzar los objetivos de manera ms adecuada a la situacin
garantizando la competitividad en el mundo complejo de los negocios.

2.2 LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA

Actualmente podemos decir que la administracin es una ciencia, debido a que
posee un conjunto de conocimientos organizados sistemticamente que se basan en
la acumulacin de conocimientos desde tiempos remotos y que tiene sus propios
principios aplicables en cualquier organismo social. Su objeto de estudio es la
organizacin, cuenta con varios mtodos y teoras de aplicacin general que nos
aseguran conclusiones confiables y por lo tanto, alcanzar una elevada eficiencia
industrial.
La tambin llamada administracin cientfica posee un carcter universal, por lo
cual, tambin hace uso de principio, procesos, procedimientos y mtodos de otras
ciencias como la contabilidad, estadstica, matemtica, economa, etc. Esta
interdisciplinaridad nos permite mayor eficacia en las estrategias de resolucin a los
problemas de administracin.Los principales mtodos cientficos aplicables a los
problemas de la administracin son la observacin y la medicin.

La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo

por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador
de la moderna Teora General de la Administracin.

2.3 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

2.3.1 Principios de administracin cientfica segn Taylor.

Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas
por los cuatro principios siguientes:
2.3.2. Principio de Planeamiento:
Sustituir en trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la
actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos.
Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.

2.3.3 Principio de la preparacin / planeacin:

Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo
planeado.

2.3.4. Principio del control:

Controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo
con las normas establecidas y segn el plan previsto.

2.3.5. Principio de la ejecucin:

Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la
ejecucin del trabajo sea disciplinada

2.4 POR QU DEBEMOS ESTUDIAR LA ADMINISTRACIN?

Encontramos necesario estudiar la administracin para poder organizarnos de la
mejor manera posible, adems nos ayudar y lo aprovecharemos en tres aspectos
importantes:
2.4.1. En lo empresarial:
La administracin es imprescindible para la existencia, supervivencia y xito de las
organizaciones. Sin la administracin, las organizaciones jams tendran
condiciones que les permitan existir y crecer.
2.4.2. En lo social:
La administracin se volvi fundamental en la conduccin de la sociedad moderna
ya que es un medio para lograr que las cosas se realicen de la mejor manera, al
menor costo y con la mayor eficiencia y eficacia.
2.4.3. En lo profesional:
Dentro del campo laboral y profesional nos permite desarrollarnos como
profesionales porque al estudiarla obtendremos informacin y capacidades como
planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr objetivos
organizacionales. Gracias a ello podremos ser ascendidos a puestos ms importantes
dentro de la empresa.

2.5. CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

2.5.1. Universalidad y Flexibilidad:

Se da en el estado, el ejrcito, la empresa, en sociedad religiosa, etc. Se adapta a las
necesidades particulares de cada organizacin.
2.5.2. Especificidad e intangibilidad:

Es especfico y distinto a las tcnicas que acompaa. Su presencia puede percibirse

con mayor nitidez cuando se manifiestan resultados contrarios como son caos,
burocratizacin, indisciplina.
2.5.1. Unidad temporal:
Se est dando en todo momento. Interacta permanentemente
2.5.2. Unidad jerrquica:
Todos participan, en distintos grados y modalidades, de la misma administracin.
2.5.3. Valor instrumental:
Es eminentemente prctica. El desafo es el logro de resultados y se convierte en
disciplina de carcter resolutivo y ejecutivo.
2.5.4. Preventiva (proactivo):
Conocer y explorar el futuro es su desafo constante. Construye modelos y sistemas
de actuacin a fin de reducir la incertidumbre.
2.5.5. tica:
Administracin acta con personas y para personas. Es necesario practicar los
valores ticos morales.
2.5.6. Eclctica:
Porque se nutre de diversas disciplinas que faciliten su estudio y entendimiento de la
organizacin y agentes, pero sin dejar de ser administracin.
2.5.7. Amplitud de ejercicio:
Esta se aplica en todos los niveles jerrquicos de una organizacin.

2.6. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN

La Administracin es el proceso de plantear, organizar, dirigir y controlar el uso de
los recursos para lograr los objetivos organizacionales.
La tarea bsica de la administracin es hacer las cosas por medio de las personas de
manera eficaz y eficiente en las organizaciones (sea industria, comercio,
organizaciones de servicios pblicos, universidades, hospitales o cualquier otra
forma de empresa humana), en la actualidad vivimos en una civilizacin donde
predomina las organizaciones y donde el esfuerzo cooperativo del hombre es la base
fundamental de la sociedad.

3. CASO:
Alejandra trabaja en una empresa de telecomunicaciones, donde la han ascendido
para que maneje un cargo de gerencia. Ella muy competente sabe que para enfrentar
este nuevo reto tendr que tener mucha seguridad y capacidad para desenvolverse,
ya que para administrar se necesita organizacin, liderazgo y eficacia, puesto que
desea que la empresa consiga sus objetivos planteados.

4. BIBLIOGRAFA
http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n
http://katiana-valles.blogspot.com/2012/01/campos-de-aplicacion-deadministracion.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Aplicaciones-Generales-De-LaAdministracion/896704.html
http://www.chiavenato.com/espanol/publicaciones/introduccion-a-la-teoriageneral-de-la-administracion-septima-edicion-720.html

MATERIA: ADMINISTRACIN GENERAL I

PROFESOR: MASCARO CANALES PEDRO LUIS

ALUMNOS: PEREA ARANIBAR ALEJANDRA GABRIELA

RIVERA FERRARI MAYRA ALESSANDRA
SILVA MONTESINOS ANGLICA YOLANDA
CORNEJO LIMA BENNY CARMEN
PURIZACA PEREZ VICTOR MANUEL

AULA: 303

CICLO: PRIMER SEMESTRE

TEMA: ASPECTOS GENERALES SOBRE LA ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN