Gerente:

El trmino gerente denomina a quien est a cargo de la direccin o

coordinacin de la organizacin, institucin o empresa, o bien de una parte de
ella como es un departamento o un grupo de trabajo.
Roles del Gerente.
Los roles claves de un gerente estn agrupados en tres bloques:

Roles Interpersonales:
Roles Informacionales:
Roles Decisionales:

Roles Interpersonales:
Se refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas.
- En el Rol de Representante la persona del dirigente representa oficialmente a la organizacin
en todos los asuntos formales.
- En el Rol Relacional debe interactuar con personas y organizaciones externas para crear
convenientes redes de apoyo.
- En el Rol de Lder debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los miembros de la
organizacin que es fundamental para el logro de los objetivos grupales.

Roles Informacionales:
Se desprenden de la posicin central del dirigente en el manejo de las relaciones
interpersonales.
- En el Rol de Monitor es responsable de recolectar, mantener y procesar toda la informacin
que es de utilidad para la organizacin.
- En el Rol de Diseminador debe difundir la informacin relevante para las actividades de la
organizacin.
- En el Rol de Vocero es el encargado de dar a conocer la opinin oficial de la institucin frente
a los temas que le competen.

Roles Decisionales:
Debido a su superior manejo de informacin, el dirigente est en el centro de la toma
de decisiones.
- En el Rol de Emprendedor el dirigente visualiza las oportunidades del entorno e
inicia los procesos de innovacin y cambio.
- En el Rol de Manejador de Conflictos debe resolver o atenuar los disturbios
personales que se producen entre los miembros.
- En el Rol de Asignador de Recursos debe resolver las demandas de los miembros.
- Finalmente, en el Rol de Negociador se encarga de mantener relaciones
mutuamente convenientes con personas y organizaciones externas.

Las habilidades gerenciales

El trmino se refiere al talento, la pericia o la aptitud para desarrollar alguna
tarea. Una persona hbil logra realizar una tarea o actividad con xito gracias a
su destreza.
- Habilidades tcnicas. Involucra el conocimiento y pericia en determinados
procesos, tcnicas o herramientas propi as del cargo o rea especfica que ocu
-pa. Esto implica la capacidad para usar el conocimiento tcnico, los mtodos,
las tcnicas y los medios necesarios pa ra la ejecucin de tareas especficas; en

vuelve un conocimiento especializado, capacidad analtica, facilidad para el uso

de tcnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educacin formal o a
travs de la experiencia personal o de otros.
- Habilidades humanas. Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente
con la gente, es decir, es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar
de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperacin dentro
del e - quipo que dirige. Un gerente interacta y coopera principalmente con
los emplea - dos a su cargo; muchos tambin tienen que tratar con clientes,
proveedores, alia - dos, etc.
- Habilidades conceptuales. Se trata de la formulacin de ideas y entender las
re laciones abstractas, de desarrollar nuevos conceptos, de resolver problemas
en forma creativa, etc. En otros trminos, consiste en la capacidad para
percibir a la organizacin como un todo, reconocer sus elementos, las
interrelaciones entre los mismo, y como los cambios en alguna parte de la
organizacin afectan o pueden afectar a los dems elementos.

http://www.slideshare.net/centroperalvillo/gerencia-roles-del-gerente