TP08- puntos estratgicos de control.

integrantes:
Facundo J. Barragan D.N.I 38787802
Lorena S. Benitez D.N.I 35143677
Lilian S. Ruizdiaz D.N.I 94964235
Yanina R. Medina 137622
1) a- influencia:
En la empresa lozra thonez, pequea de una estructura familiar . Es dedicada a la produccin de
ropa interior. Influenciada familiar y amistosamente:
Azucena Fras esposa del seor Garcia(Dueo- Gerente general).
Sr Fras (Hijastro del Sr Garcia-Gerente de produccin).
Amigos de la infancia del Sr Frias (Almacenes y administracion de fabrica ).
b). Comunicacion :
Observamos una notoria falta de comunicacin entre Gerentes y jefes de departamentos.
es notoria, a su vez la falta de comunicacin entre el gerente general y y los gerentes de los distintos
sectores.
C). Control:
Los Controles deben reflejar la naturaleza y las necesidades de la actividad: Azucena
lleva el registro da a da, pero, esto no es suficiente ya que no lo implementa para tener una
estrategia clara y concisa.
Los controles deben indicar rpidamente las desviaciones: Por la falta de control,no se
detectaron los problemas antes de que estos ocurran, pidieron ayuda ya estando al limite de
la vida de la empresa.
Los controles deben mirar hacia adelante: al no darse cuenta de las desviaciones, no
pudieron buscar una solucin al problema actual.
Los controles deben sealar las excepciones en los puntos estratgicos: no observaron
con mirada critica, en que reas se centraban las desviaciones mas importantes.
Los controles deben ser objetivos: Hay una excesiva confianza entre las partes, motivo por
el cual han desechado la necesidad de verifiacion de cualquier operacin.
Los controles deben ser flexibles:no saben en que puntos estratgicos estn los errores o
fracasos por tanto no saben que modificar.
Los controles deben reflejar el modelo de organizacin: no esta establecido el orden
interno, por tanto la empresa no cumple con su meta establecida(vender-producir ganancia).
Los controles deben ser econmicos: al no haber control, no han invertido dinero en tal
sistema hasta el momento en que se ha detectado la problemtica.
Los controles deben ser comprensibles: no ah llegado la informacin a manos de los
ejecutivos, por tal motivo no se sabe si fue bien interpretada la informacin.
Los controles deben indicar una accin correctiva: al no saber cual es la causante del
problema, no se sabe que accin tomar ante la misma.
2).
Sr Garcia
Gerente General

finanza

Sra Frias
Gerente
Administrativa

Sr Frias
Gerente de
Produccion

contabilidad
personal

almacenes

Adm Fabrica

Sr Lopez
Contador
Gerente
comercial
Venta y
promocin

mercado

3).se distinguen tres grandes reas:

Gerencia General Seor Garcia: no lleva bien su lavor, dado que debera de llevar a cabo una serie
de consultas a los distintos departamentos para, estar al tanto de como va el funcionamiento de la
empresa, si va bien, si se deben realizar modificaciones o debe seguir en el curso en el que esta,con
esto se puede decir que no analizo diversos cursos de accin para llevar a cabo el objetivo final de
la empresa.
Gerencia Administrativa Sra Fras: ella tiene un orden de los papeles de finanzas, contabilidad y
personal, pero al no tener un estndar fijo contra el cual comparar no sabe, en que puntos se deben
fijar las modificaciones necesarias, para que la empresa retome su curso inicial de ventas y
produccin de lencera., modifica el funcionamiento de la organizacin al no saber bien donde se
debe enfocar, no sabe que cambios debe realizar para su correcto funcionamiento.
Gerente de produccin Sr Fras : tiene a cargo dos departamentos a los que supone confiables en las
reas de Almacenes, administracin y fabrica, por tanto supone que realizan bien sus labores y no
pone exigencias. Por ello el funcionamiento de la empresa tambin se ve afectado, dado que al no
poner un estndar de lo que se espera en estos dos grandes reas no es fcil ver a que meta se
pretende llegar.