MOTIVACIN LABORAL

Se podra definir como los estmulos que recibe la persona que lo guan a
desempearse de mejor o peor manera en su trabajo, los estmulos pueden venir
de cualquier parte no necesariamente deben de ser siempre de su trabajo sino
que tambin pueden ser de su familia o amigos.
La motivacin o la forma de reaccionar ante esta estar ligada directamente con la
personalidad y el sistema de creencias que tenga la persona de all la necesidad
de que el jefe sea capaz de diferenciar entre una persona que al recibir estmulos
es capaz de dar lo mejor de s o ante situaciones adversas esta no se rendir e
incluso debera de saber que estmulo dar para cuando se est en una situacin
difcil de la persona para que esta se sobreponga lo ms rpido posible y no afecte
su desempeo.
LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIN LABORAL
El capital humano es uno de los principales elementos de las empresas. Por ello,
en el desarrollo de las polticas de Responsabilidad social, las organizaciones han
de asumir compromisos de gestin sensibles a las necesidades de sus
trabajadores. Las medidas de conciliacin y de igualdad son importantes
instrumentos que mejoran la motivacin de los empleados y el clima laboral,
incrementndose la productividad de la empresa.

Empleados felices, empresas ms productivas

Contar con un buen ambiente de trabajo es esencial en toda empresa, ms grande
o pequea que sea. La motivacin en el capital humano es eje central para lograr
que se consigan las metas y la productividad esperada. En los ltimos tiempos,
entre los aos 80 y 90, se puede observar una tendencia creciente de que el
sentido de pertenencia y rendimiento en el lugar de trabajo ya no depende solo
del salario monetario, sino del emocional.
Hoy, el sueldo no es el nico elemento de motivacin para un empleado. Por qu? Si
este es bueno, tendr posibilidades de encontrar una nueva empresa que le brinde ms
beneficios. Por eso, es de mucha importancia considerar factores aplicables que dan
comodidad y crean un valor adicional. Cosas que hagan a los colaboradores encariarse
y valorar su centro laboral y que, al mismo tiempo, le dan una diferenciacin a la empresa
frente a los ojos del mercado. Esto se puede conseguir con el salario/sueldo emocional.

salario emocional: Es aqul que se otorga para dar a los empleados una vida
ptima, en donde el da a da laboral se combine perfectamente con su tiempo
libre as como las relaciones familiares y sociales.
El salario emocional se puede dividir en dos tipos: intrnseco, percibido
subjetivamente por el trabajador como una recompensa; y extrnseco, tienen un
coste cuantificable para la empresa pero el trabajador lo percibe como un
beneficio objetivo.
En la comodidad personal y familiar:

cupones de tardes libres

Flexibilidad en las horas de entrada y salida

Das de vestimenta casual

Das de integracin con las familias

Posibilidad de trabajar ciertos das o horas desde el hogar

Estacionamientos gratuitos

Canastas familiares en fiesta.

En La realizacin profesional es un gran objetivo:

Capacitaciones laborales

Posibilidades de ascenso

Autonoma en el trabajo

Reconocimiento de logros

Comunicacin fluida y de confianza con los jefes

Rotaciones verticales y horizontales (a puestos ms jerrquicos y a otros de

diferentes reas pero con mismo peso).

Est comprobado que las emociones influyen en el rendimiento de las personas. Este
sueldo comprende todas las razones que hacen que alguien trabaje contento, a gusto y
con compromiso ms all del dinero, algo que tendr eco en la productividad.
Este pago extra no tiene costo directo ya que est basado en beneficios, servicios y
algunas veces dotaciones materiales pero con valores manejables para toda empresa.

EL SALARIO COMO MEDIO MOTIVADOR.

Bsicamente consiste en premiar y reforzar el motivo mediante una recompensa al
mismo.
Los incentivos ms importantes o comunes son el dinero, el reconocimiento social,
la alabanza y el aplauso.

De la verdad indiscutible de que los organismos tienden en lneas generales a

conseguir placer y evitar el dolor han partido las interpretaciones hedonistas del
incentivo.
La motivacin, ms all del salario, es clave para cultivar el talento humano en el
interior de una compaa. Implementar estrategias que mejoren la calidad de vida
genera sentido de pertenencia, agradecimiento y orgullo por el lugar en donde se
trabaja.
Promover un buen clima laboral, mantener la motivacin entre los empleados y
colaboradores, estimular la innovacin, la creatividad y el trabajo colaborativo, ser

flexible con los horarios y ofrecer un men de beneficios que cobijen al funcionario
y a su familia son algunas de las caractersticas que comparten las empresas
consideradas como los mejores lugares para laborar.
Est comprobado que la productividad va de la mano con el nivel de satisfaccin
de los empleados hacia el lugar en el que trabajan. Con apoyo de las cajas de
compensacin y una buena dosis de creatividad es posible implementar iniciativas
que hagan sentir a los trabajadores un activo fundamental de la compaa y
contribuyan a cultivar su sentido de pertenencia y a que cada vez estn ms
orgullosos de la empresa.
El sueldo no es lo nico importante. El llamado salario emocional es vital para que
los empleados estn felices y las empresas vean retribuido ese bienestar.
Conozca algunas ideas y beneficios que puede empezar a implementar.

Ideas creativas
1. Licencias de maternidad ms largas.
2. Das de regalo para trabajar en casa durante los primeros meses de vida de un
hijo.
3. Un determinado nmero de das laborales al ao que el empleado puede usar
como quiera.
4. Da libre de mudanza.
5. Vacaciones adicionales por matrimonio.
6. Horarios flexibles. Algunas empresas incluso tienen tres horarios distintos para
que la persona escoja el que ms se ajuste a sus necesidades.
Iniciativas a la medida de las pymes
1. Medio da libre por el cumpleaos.
2. La tarde de un viernes al mes libre.
3. Dos das de licencia de matrimonio al ao.
4. Fiesta de Halloween.
5. Regalos para los hijos de los empleados en Navidad.