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As 17 incontestveis leis do

trabalho em equipe
John C. Maxwell

I- Lei do significado


Nada significativo foi alcanado por um individuo


sozinho.Desse modo,ningum tornatorna-se relevante sem a ajuda
de uma equipe.
O trabalho em equipe favorece na realizao do objetivo a ser
alcanado.Quanto maior for alvo,aumentasse a necessidade de
ter uma equipe.
Um individuo pode sese- afastar do trabalho em equipe pelos
seguintes motivos:Egosmo,Insegurana,Ingenuidade e
temperamento.
Sozinho ningum consegue realizar algo de valor.

IIII- A lei a perspectiva Global




A perspectiva global a busca pelo bem comum e um


mesmo objetivo compartilhado por todos.
O objetivo mais importante do que os papis
individuais.
Cada membro da equipe desenvolve uma
funo,porm,todos devem trabalhar em prol do
objetivo do grupo. funo do lder visualizar o alvo
primeiro e,ento,ajudar os demais vv-lo.

III
III-- A Lei do Nicho


As equipes alcanam objetivos


relevantes,quando seus membros esto
devidamente nos lugares certos,desse
modo,maximizando suas potencialidades.
Quando os membros realizam o que em
melhor se adaptam toda equipe sai ganhando.
desafio para o lder conhecer a sua equipe,ter
viso da situao atual e conhecer bem os
membros de sua equipe.

IVIV- A lei do Monte Everest




Na lei do monte Everest fundamental o trabalho em


equipe.Ningum deve subestimar a dificuldade da
escalada.
Diante de desafios devemos ter bem claro:Qual o
sonho ?Quais so recursos?
Para se alcanar o objetivo deve se concentrar na
equipe e no no sonho a ser realizado.
O alpinista Tenzing e Edmund Hillard s
conquistaram o objetivo devido todo esforo da sua
equipe.

V-A Lei da Corrente




O potencial de uma equipe medido por seu


elo mais fraco.
No trabalho em equipe deve se ter em mente
que nem todos membros estaro comprocomprometidos e tero competncia para realizar os
objetivos da equipe.
funo do lder saber lidar com os elos mais
fraco,pois,caso o lder no saiba,perder o
respeito dos melhores .

VI
VI-- A Lei do catalisador


O catalisador aquele que impulsiona a equipe para


alcanar seus objetivos e traz intensidade ao ambiente
a sua volta.
Quando uma equipe dispe de um catalisador
persistente,ela passa a ter esperana,confiana e autoautoestima e alcana o seu objetivo.
Os catalisadores tem como caractersticas uma boa
intuio,facilidade para comunicarcomunicar-se,so
apaixonados pela equipe,talentosos,movimentamequipe,talentosos,movimentam-se
levando a equipe,responsveis,generosos e influentes.

VII-- A Lei da Bssola


VII


A bssola a viso do futuro,a direo


apresentada a equipe.
A bssola faz com que a equipe fique
concentrada, energizada e confiante.
Os membros da equipe precisam saber o por
que esto lutando.Caso no se tenha esta
direo,a equipe ter srios problemas.

VIII-- A Lei da laranja estragada


VIII


As atitudes erradas de membros da equipe


prejudicar o resultado da mesma.As ms
atitudes contagiam mais rapidamente.
Para se ter uma boa equipe no basta somente
ter membros talentosos,dever ter membros
talentosos e com grandes atitudes.
As ms atitudes so geradas atravs do
sentimento egosta dos membros.

IXIX- A Lei da Confiana




Primeiro princpio bsico da lei da confiana


no trabalhamos uns para os outros;
trabalhamos uns com os outros.
A essncia da lei da confiana trabalhando
juntos com objetivos em comum.
Para que haja confiabilidade entre os membros
da equipe eles tero que ter:um bom
carter,competncia,compromisso para com a
equipe,solidez e coeso.

X- A Lei do preo a pagar




A equipe s alcana o objetivo devido o sacrifcios de


seus membros.
Para se ter uma boa equipe,todos os componentes
devero ter disposio para sair do
comodismo,assumir novos riscos na tentativa de
conquistar novos horizontes.
Este preo no cessa e todos devem compartilhar do
mesmo;quanto maior o desejo de melhorar da equipe
maior ser o preo a ser pago.

XI
XI-- A Lei do placar


A equipe pode fazer ajustes quando sabe


onde estp.155
Para uma equipe alcanar seus objetivos ela
precisa saber onde est.
O placar traz uma melhor compreenso do
desempenho da equipe;proporciona uma
avaliao da performance e facilita nas
decises e ajuste necessrios.

XII-- A Lei da reserva


XII


Para obter uma boa equipe somente tendo


solidez em todos os nveis.
A chave para maximizar o potencial de uma
equipe aprimorar os seus reservas.
Em relao a lei da reserva o autor da seguinte
dica:Conforme trouxer pessoas melhomelhores,primeiramente aprimore os titulares e em
seguida os reservas,desse modo, a sua equipe
ter grande amplitude.

XIII-- Lei da Identidade


XIII


Cada individuo formado e direcionado por


diversos valores pessoais,a equipe do mesmo
modo dever ter valores norteadores,os quais
indicaram a direo e influenciar o
comportamento da equipe.
Os valores formam a identidade da
equipe,desse modo, so a fundao e bssola
da mesma.

XIV-- A Lei da comunicao


XIV


importante adotar a cultura da comunicao


na equipe.A comunicao aumenta o
compromisso e a coeso entre os membros.
Em relao ao lder pode se dizer :Ao
comunicar--se deve ser consistente ,
comunicar
claro,atencioso e principalmente honesto.
Em relao a comunicao entre membros
devero ter lealdade uns para com os
outros,serem vulnerveis e ter apoio mtuo.

XV
XV-- Lei Da Vantagem


Quanto maior for a competitividade,maior a


necessidade de se ter uma boa liderana.
De acordo com Maxweel os membro a da equipe
caracteriza o seu potencial,a viso traz direo,a tica
determina a preparao,e a Liderana determina o seu
sucesso.
caracterstica de uma boa liderana,saber delegar as
funes,criar um ambiente onde todos sejam
responsveis em suas tarefas,encorajar o aprendizado.
Para uma equipe ser bem sucedida ela precisa ter uma
boa liderana.

XVI-- A Lei do Moral elevado


XVI


Quando a equipe est com o moral elevada


aumentasse o potencial de toda equipe.
Em time que est vencendo no se
mexe;Quando a equipe est vencendo nada
tira a sua concentrao e nada pode perturbperturbla.
O moral elevada faz com que o a equipe sinta
se motivada a alcanar os objetivos e buscar
novos horizontes.

XVII-- A lei dos dividendos


XVII



Investir na equipe produz dividendos a longo prazo.


O desenvolvimento dos membros da equipe deve ser
reconhecido de diversas maneiras.Como lideres
devemos assumir a responsabilidade de investir no
desenvolvimento da equipe.Por outro lado, como
membros devemos aproveitar todas as oportunidades
e dar um retorno em relao ao investimentos feitos
em ns.
Saber investir muito importante;no invista em
membros que no desejam crescer;saiba criar
oportunidades,delegue,reconhea o sucesso da sua
equipe.