LIDERAZGO

El liderazgo es la habilidad de influir en otras personas y apoyarlas para que trabajen

con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.
1) LIDERAZGO CARISMATICO Y LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
LIDERAZGO CARISMATICO: El lder carismtico posee un conjunto de

caractersticas particulares, son personas con gran seguridad de s mismos, y

tienen una fuerte conviccin en la virtud moral de sus creencias. Se esfuerzan
por crear un ambiente competitivo y comunican grandes expectativas y
confianza en los seguidores.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: Un lder transformacional se centra en
"transformar" a otros a ayudarse mutuamente.
2) RETOS PARA LA CONSTRUCCIN DEL LIDERAZGO

EL LIDERAZGO COMO ATRIBUCIN: plantea que el liderazgo es tan solo una

atribucin que la gente hace a ciertos individuos.
SUSTITUTOS Y NEUTRALIZADORES DEL LIDERAZGO: la experiencia y la
capacitacin son algunos de los sustitutos que suelen remplazar la necesidad
del apoyo de un lder o de su capacidad para crear una estructura. Los
neutralizadores impiden que el comportamiento del lder haga alguna diferencia
en los resultados de un seguidor.
3) CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO

Vivacidad / Desparpajo: Un lder tiene que ser testarudo, tener el afn para
lograr algo y tiene que saber cmo lo va a lograr. Personas vigorosas son
dominantes, energticas, y extremadamente orientadas al rendimiento. Son
personas de accin con chispa que tambin logran que otros arriesguen algo o
que intenten algo nuevo.
Habilidades sociales: Exitosos lderes saben manejar ser humanos.
Receptividad: Un buen lder siempre est abierto para nuevas ideas y
experiencias.
Tolerancia: Lideres efectivos son personas agradables,
cooperativos en el trato personal, flexibles y simpticas.

amables

Fiabilidad: Se puede confiar en un buen lder. Tiene una conciencia y cumple

sus promesas.
Inteligencia analtica: La mayora de los lderes buenos poseen de una
inteligencia analtica por encima del promedio y piensan estratgicamente.
Inteligencia Emocional: Lideres exitosos saben controlar sus sentimientos
y interpretan las emociones de otras personas correctamente. Evalan sus
propias fuerzas y debilidades realsticamente y son estables emocionalmente.
Establecen y mantienen relaciones humanas.
4) LIDERAZGO EN LNEA

Los adelantos de la tecnologa de informacin hacen que un gerente o lder pueda

estar en otro pas, muy distante al grupo de gente con la que trabaja. Quien lo
ejerce puede adoptar cualquier estilo; la nica diferencia; son los instrumentos
mediante los cuales puede comunicarse con su equipo: en general se utiliza todo lo
relacionado a las telecomunicaciones.
5) LA TICA Y EL LIDERAZGO
Los lderes ticos lo utilizan de una forma socialmente constructiva para servir a los
dems. Los lderes que tratan a sus seguidores con justicia, sobre todo al brindarles
informacin honesta, frecuente y exacta, se consideran ms eficaces Los lideres
con altos niveles de tica suelen tener seguidores que exhiben ms conductas de
ciudadana organizacional y que estn ms dispuestos a comunicar los problemas
al lder.
6) LIDERAZGO DE SERVICIO
Los lderes de servicio van ms all de sus propios intereses y se concentran en las
oportunidades para lograr que sus seguidores crezcan y se desarrollen; no utilizan el
poder para lograr los fines; hacen hincapi en la persuasin. Algunos
comportamientos caractersticos son escuchar, mostrar empata, persuadir, aceptar
responsabilidades y desarrollar activamente el potencial de sus seguidores. Dado
que liderazgo de servicio se enfoca en atender las necesidades de los dems.
7) LIDERAZGO Y CONFIANZA:
La confianza es uno de los principales atributos asociados con el liderazgo. La
honestidad, es absolutamente esencial para el liderazgo, ya que si las personas van
a seguir a alguien sea en el campo de batalla o a la sala de juntas, primero quieren
estar seguros de que es digno de su confianza.
La eficacia de gerentes y lderes depende de su capacidad de ganarse la confianza
de sus seguidores.
8) LIERAZGO PARA EL FUTRO: TUTORA
TUTURIA: Es un proceso de acompaamiento, tendiente a mejorar el rendimiento,
lograr los perfiles, desarrollar buenos hbitos. Se desarrolla cuando los lderes
identifican a un empleado de menor nivel y con menos experiencia, quien parece
tener potencial para un desarrollo futuro.