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Practice Exam

1) To control the Schedule, a Project manager is reanalyzing the Project to


predict Project duration. She does this by analyzing the sequence of
activities with the least amount of sheduling flexibility. What technique is she
using?
a) Critical path method
b) Flowchart
c) Precedence diagramming
d) Work breakdown structure
Exam Practice
1) Para el control de la programacin, un gerente de proyecto es volver a analizar
el Proyecto de predecir la duracin del proyecto. Lo hace mediante el anlisis de la
secuencia de actividades con la menor cantidad de flexibilidad de programacin.
Qu tcnica es que ella usa?
a) Mtodo del Camino Crtico
b) Diagrama de flujo
c) La precedencia diagramacin
d) la estructura de desglose de trabajo
2) A dependency requiring that design be completed before manufacturing can
start is an example of a:
a)
b)
c)
d)

Discretionary dependency
External dependency
Mandatory dependency
Scope dependency.

2) Una dependencia que requiere que el diseo se completar antes de la


fabricacin puede comenzar es un ejemplo de un:
a) la dependencia Discrecional
b) la dependencia externa
c) Obligatorio dependencia
d) mbito de aplicacin de la dependencia.

2) Which of the following are generally illustrated better by bar charts than
network diagrams?
a) Logical relationships
b) Critical paths
c) Resource trade- offs
d) Progress or status
3) Cules de los siguientes son generalmente ilustra mejor mediante grficos de
barras que los diagramas de red?
a) las relaciones lgicas
b) las rutas crticas
c) Recursos compensaciones
d) El progreso o el estado
3) If the optimistic estimate for an activity is 12 days, and the pessimistic
estimate is 18 days, what is the standard deviation of this activity?
a) 1
b) 1,3
c) 6
d) 3
4) Si la estimacin optimista para una actividad es de 12 das, y la estimacin
pesimista es de 18 das, cul es la desviacin estndar de esta actividad?
a) 1
b) 1,3
c) 6
d) 3
4) A heuristic is best described as a:
a) Control tool
b) Scheduling method
c) Planning tool
d) Rule of thumb
5) Una heurstica se describe mejor como:
a) herramienta de control
b) Mtodo de Programacin

c) Herramienta de Planificacin
d) La regla de oro
5) Lag means:
a) The amount of time an activity can be delayed without delaying the Project
finish date.
b) The amount of time an activity can delayed without delaying the early start
date date of its successor.
c) Waiting time
d) The product of a forward and backward pass.
6) Lag significa:
a) La cantidad de tiempo que una actividad se puede retrasar sin que se retrase la
fecha de fin del proyecto.
b) La cantidad de tiempo que una actividad puede retrasado sin que se retrase la
fecha de la fecha de inicio temprano de su sucesor.
c) El tiempo de espera
d) El producto de un pase hacia adelante y hacia atrs.
6) Which of the following is the best Project management tool to use to
determine the longest time the Project will take?
a) Work breakdown structure
b) Network diagram
c) Bar chart
d) Project chrter
7) Cul de las siguientes es la mejor herramienta de gestin de proyectos a
utilizar para determinar el tiempo ms largo que tomar el proyecto?
a) estructura de desglose del trabajo
b) Diagrama de red
c) Diagrama de barras
d) proyecto de la Carta
8) which of the following is correct?
a) the critical path helps prove how long the Project will changes
b) there can be only one critical path

c) the nerwork diagram will change everytime the end date changes
d) a Project can never have negative float
8) Cul de las siguientes es la correcta?
a) la ruta crtica ayuda a demostrar el tiempo que el proyecto cambios
b) slo puede haber una ruta crtica
c) el diagrama network cambiar cada vez que la fecha de finalizacin cambios
d) un proyecto no puede tener nunca float negativo

9) what is the duration of a milestone


a) it is shorter than the duration of the longest activity
b) it is shorter the activity it represent
c) it has no duration
d) it is the some length as the activity it represent.
9) Cul es la duracin de un hito
a) es ms corta que la duracin de la actividad ms larga
b) es ms corta sea la actividad que representa
c) que no tiene duracin
d) es la cierta longitud que la actividad que representan.

10) which of the following best describes the relationship between standard
deviation and risk?
a) there is not relationship
b) standard deviation tells you if the estimate is accurate
c) standard deviation tells you how uncertain the estimate is
d) standard deviation tells you if the estimate includes a pad.

10) Cul de las siguientes opciones describe mejor la relacin entre la desviacin
estndar y el riesgo?
a) no hay relacin
b) La desviacin estndar indica si la estimacin es correcta
c) la desviacin estndar se explica cmo la estimacin es incierta
d) La desviacin estndar indica si el clculo incluye una almohadilla.

11) the float of an activity is determined by:


a) performing a monte carlo analysis
b) determining the waiting time between activities.
c) determining lag.
d) determining the length of time the activity can be delayed without delaying the
critical path.
11) el flotador de una actividad se determina por:
a) la realizacin de un anlisis de Monte Carlo
b) determinar el tiempo de espera entre las actividades.
c) determinar lag.
d) la determinacin de la longitud de tiempo que la actividad se puede retrasar sin
que se retrase la ruta crtica.

12) a prject has three critical paths. Which of the following best describes how this
affects the Project?
a) it makes it easier to manage.
b) it increases the Project risk
c) it requires more people.
d) it makes it more expensive.

12) Un proyecto tiene tres rutas crticas. Cul de las siguientes opciones describe
mejor cmo afecta el proyecto?
a) que hace que sea ms fcil de manejar.
b) aumenta el riesgo de Proyecto
c) se requiere ms personas.
d) que hace que sea ms caro.
13) if Project time and cost are not as important as the number of resources used
each month, which of the following is the best thing to do?
a) perform a monte carlo analysis
b) fast track the Project
c) perform resource leveling
d) analyze the life cycle costs.
13), si el tiempo y el costo del proyecto no son tan importantes como el nmero de
recursos utilizados cada mes, cul de las siguientes es la mejor cosa que hacer?
a) realizar un anlisis de Monte Carlo
b) realizar un seguimiento rpido del Proyecto
c) llevar a cabo una redistribucin de recursos
d) Analizar los costes del ciclo de vida
14) when would a milestone chart be used instead of a bar chart?
a) Project planning
b) reporting to team members
c) reporting to management
d) risk analysis.
14) cuando sera un grfico hito puede utilizar en lugar de un grfico de barras?
a) La planificacin del proyecto
b) informar a los miembros del equipo

c) informar a la gerencia
d) el anlisis de riesgos.
15) your Project management plan results in a Project Schedule that is too long. If
the Project network diagram cannot change but you have extra personnel
resources, what is the best thing to do?
a) fast track the Project
b) level the resources
c) crash the Project
d) perform monte carlo analysis.
15) su Proyecto resultados del plan de gestin en un programa del proyecto que
es demasiado tiempo. Si el diagrama de la red del proyecto no puede cambiar,
pero usted tiene los recursos de personal adicionales, lo que es lo mejor que
puede hacer?
a) la va rpida el Proyecto
b) Nivel de los recursos
c) bloquear el Proyecto
d) realizar anlisis de Monte Carlo.
16) which of the following is the best thing to do to try to complete a Project two
days earlier?
a) tell senior management that the Project`s critical path does not allow the Project
o be finished earlier
b) tell your boss
c) meet with the team to look at options for crashing or fast tracking the critical path
d) work hard and see what the Project status is next month.
16) Cul de los siguientes es el mejor que se puede hacer para tratar de
completar un proyecto de dos das antes?
a) decirle a la alta direccin de que la ruta crtica del proyecto `s no permite que el
Proyecto o ser terminado antes
b) informe a su jefe

c) reunirse con el equipo para buscar opciones para estrellarse o el seguimiento


rpido de la ruta crtica
d) trabajar duro y ver cul es el estado del proyecto es el mes que viene.
17) In Attempting to complete the Project faster, the Project manager looks at the
cost associated with crashing each activity. The best approach to crashing would
also include looking at the:
a) risk impact of crashing each activity.
b) customers opinin of which activities to crash.
c) bosss opinin of which activities to crach and in which order.
d) Project life cycle phase in which the activity is due to occur.
17) en el intento de completar el proyecto ms rpido, el gerente de proyecto
analiza el coste asociado a estrellarse cada actividad. La mejor manera de
estrellarse tambin incluira mirando el:
a) el impacto del riesgo de estrellarse cada actividad.
b) la opinin de los clientes de los cuales las actividades se bloquee.
c) la opinin del jefe de los cuales las actividades de CRACH y en qu orden.
d) Proyecto de la fase del ciclo de vida en el que la actividad se debe a producirse.
18) which of the following processes includes asking team members about the time
estimates for their activities and reaching agreement on the calendar date for each
activity?
a) sequence activities
b) develop Schedule
c) define scope
d) develop Project charter
18) Cul de los siguientes procesos incluye pedir a los miembros del equipo
acerca de las estimaciones de tiempo para sus actividades y alcanzar un acuerdo
sobre la fecha del calendario para cada actividad?
a) Actividades de secuencia
b) Desarrollar el Cronograma

c) definir el alcance
d) Desarrollar el Acta de Proyecto
19) a Project manager is in the middle of executing of a very large construction
Project when he discovers the time needed to complete the Project is longer than
the time available. What is the best thing to do?
a) cut product scope
b) meet with management and tell them the required date cannot be met
c) work overtime
d) determine options for Schedule compression and present management with his
recommended option.
19) Un gerente de proyecto es en el medio de la ejecucin de un proyecto de
construccin muy grande cuando descubre que el tiempo necesario para
completar el proyecto es ms largo que el tiempo disponible. Cul es la mejor
cosa que hacer?
a) definicin del producto de corte
b) reunirse con la direccin y decirles la fecha requerida no se puede cumplir
c) las horas extraordinarias
d) determinar las opciones para la compresin de Programacin y gestin actual
con su opcin recomendada.
20) during Project planning, you estimate the time needed for each activity and
then add the estimates to crate the Project estimate. You commit to completing
the Project by this date. What is wrong with this scenario?
a) the team did not crate the estimate, and estimating takes too long using that
method.
b) the team did not crate the estimate, and a network diagram was not used.
c) the estimate is too long and should be created by management.
d) the Project estimate should be the same as the customers required completion
date.

20) durante la planificacin del proyecto, se estima el tiempo necesario para cada
actividad y luego agregar las estimaciones para crear la estimacin de proyectos.
Usted se compromete a completar el proyecto antes de esta fecha. Qu est mal
en esta situacin?
a) el equipo an no ha creado la estimacin y la estimacin toma demasiado
tiempo utilizando ese mtodo.
b) el equipo an no ha creado la estimacin, y no se utiliz un diagrama de red.
c) la estimacin es demasiado largo y debe ser creado por la direccin.
d) la estimacin del proyecto debe ser la misma que se requiere fecha de
terminacin del cliente.

21) you are a Project manager on a us$5.000.000 software development Project.


While working with your Project team to develop a network diagram, you notice a
series of activities that can be worked in parallel but must finish in specific
sequence. What type of activity sequencing method is required for these activities?
a) predence diagramming method
b) arrow diagramming method
c)critical path method
d) operational diagramming method.
21) usted es un gerente de proyecto en un proyecto de desarrollo de software de
U $ S 5.000.000. Mientras trabajaba con su equipo de proyecto para desarrollar un
diagrama de red, observa una serie de actividades que se pueden trabajar en
paralelo, pero debe terminar en una secuencia especfica. Qu tipo de mtodo de
secuenciacin de la actividad se requiere para estas actividades?
a) Mtodo de diagramacin predence
b) Mtodo de flecha diagramacin
c) mtodo del camino crtico
d) el mtodo de diagramacin operativa.

22) you are a Project manager on a us $ 5.000.000 software development Project.


While working with your Project team to develop a network diagram, your data
architects suggest that quality could be improved if the data model is approved by
senior management before moving on to other design elements. They support this
suggestion with an article from a leading software development journal. Which of
the following best describes this type of input?
a) mandatory dependeny
b) discretionary dependency
c) external dependency
d) heuristic
22) usted es un gerente de proyecto en un proyecto de desarrollo de software de
U $ S 5.000.000. Mientras trabajaba con su equipo de proyecto para desarrollar un
diagrama de red, sus arquitectos de datos sugieren que la calidad podra
mejorarse si el modelo de datos est aprobado por la alta gerencia antes de pasar
a otros elementos de diseo. Ellos apoyan esta sugerencia con un artculo de una
revista lder de desarrollo de software. Cul de las siguientes opciones describe
mejor este tipo de entrada?
a) dependeny obligatoria
b) Dependencia discrecional
c) la dependencia externa
d) heurstica
23) based on the following, if you needed to shorten the duration of the Project,
what activity would you try to shorten?
VARIAS ACTIVIDADES
23) en base a los siguientes, si usted necesita para acortar la duracin del
proyecto, qu actividad te tratar de acortar?
VARIAS ACTIVIDADES
24) you have a Project with the following activities: activity a takes 40 hours and
can start after the Project starts. Activity B takes 25 hours and should happen after
the Project starts. Activity C must happen after activity A and takes 35 hours.
Activity D must happen after activities B and C and takes 30 hours. Activity E must
takeplace after activity C and takes 10 hours. Activity F takes place after activity E

and takes 22 hours. Activity F and D are the last activities of the Project. Which of
the following is true is activity B actually takes 37 hours?
a) the critical path is 67 hours.
b)the critical path changes to start, B, D, End
c) the critical path is start, A, C, E, F, End.
d) the critical path increases by 12 hours.
24) que tiene un proyecto con las siguientes actividades: la actividad de una dura
40 horas y puede comenzar despus del arranque del proyecto. Actividad B tarda
25 horas y debe ocurrir despus de iniciarse el proyecto. Actividad C debe ocurrir
despus de la actividad A y toma 35 horas. Actividad D debe ocurrir despus de
las actividades B y C, y tarda 30 horas. Actividad E debe takeplace despus de la
actividad C y tarda 10 horas. Actividad F tiene lugar despus de la actividad E y
toma 22 horas. Actividad F y D son las ltimas actividades del Proyecto. Cul de
las siguientes afirmaciones es cierta es la actividad B en realidad tarda 37 horas?
a) la ruta crtica es de 67 horas.
b) el camino crtico cambia para empezar, B, D, End
c) la ruta crtica se inicia, A, C, E, F, End.
d) la ruta crtica aumenta por 12 horas.
25) a Project manager has received activity duration estimates from his team.
Which of the following does he need in order to complete the develop Schedule
process?
a) change requests
b) Schedule change control system
c) recommended corrective actions
d) reserves.
25) Un jefe de proyecto ha recibido estimaciones de la duracin de la actividad de
su equipo. Cul de los siguientes es lo que necesita con el fin de completar el
proceso de Programacin desarrollar?
a) Las solicitudes de cambio
b) El sistema de control de cambios Horario acciones correctivas

c) recomendados
d) reservas.
26) a Project manager is taking over a Project from another Project manager
during Project planning. If the new Project manager wants to see what the previous
Project manager planned for managing changes to the Schedule, it would be best
to look at the:
a) communications management plan
b) update management plan
c) staffing management plan
d) Schedule management plan
26) Un gerente de proyecto se hace cargo de un proyecto desde otro gestor de
proyecto durante la planificacin del proyecto. Si el nuevo Jefe de proyecto quiere
ver lo que el gerente de proyecto anterior previsto para la gestin de cambios en la
Lista, que sera mejor que mirar el:
a) Plan de gestin de las comunicaciones
b) Plan de gestin de actualizacin
c) Plan de gestin de personal
d) Plan de gestin del cronograma
27) a Project manager is using weighted average duration estimates to perform
Schedule network analysis. Which type of mathematical analysis is being used?
a) critical path method
b) PERT
c) Monte Carlo
d) Resource leveling
27) Un jefe de proyecto est utilizando estimaciones medias ponderadas de
duracin para realizar el anlisis de redes Programacin. Qu tipo de anlisis
matemtico se est utilizando?
a) Mtodo del Camino Crtico
b) PERT

c) de Monte Carlo
d) La nivelacin de recursos
28) the WBS, estimates for each work package, and the network diagram are
completed. Which of the following would be the next thing for the Project manager
to do?
a) sequence the activities
b) verify that they have the correct scope
c) crate a preliminary Schedule and get the teams approval
d) complete risk management.
28) la EDT, las estimaciones para cada paquete de trabajo, y el diagrama de la red
se han completado. Cul de los siguientes sera el siguiente paso para el gerente
de proyecto debe hacer?
a) la secuencia de las actividades
b) verificar que tengan el mbito correcto
c) Crear un calendario preliminar y obtener la aprobacin del equipo
d) completa la gestin de riesgos.
29) a new product development Project has four levels in the work breakdown
structure and has been sequenced using the precedence diagramming method.
The activity duration estimates hve been received. What shuld be done next?
a) crate an activity list.
b) begin the work breakdown structure
c) finalize the Schedule
d) compress the Schedule.
29) un nuevo proyecto de desarrollo de producto tiene cuatro niveles en la
estructura de desglose del trabajo y se ha secuenciado por el mtodo de
diagramacin precedencia. HVE han recibido las estimaciones de la duracin de
actividad. Qu debera hacerse a continuacin?
a) Crear una lista de actividades.
b) iniciar la estructura de desglose del trabajo

c) finalizar la Lista
d) comprimir la Lista.
30) you are the Project
four levels in the work
estimates have been
compressed. What time

manager for a new product development Project that has


breakdown structure. The network diagram and duration
created, and a Schedule has been developed and
management activity should you do next?

a) control Schedule
b) estimate activity resources
c) analogously estimate the Schedule
d) gain approval.
30) usted es el gerente de proyecto para un nuevo proyecto de desarrollo de
productos que cuenta con cuatro niveles en la estructura de desglose del trabajo.
Se han creado las estimaciones de diagramas de red y duracin, y un Anexo se ha
desarrollado y se comprime. Actividad de gestin A qu hora debe hacer a
continuacin?
a) Calendario de control
b) los recursos de la actividad estimacin
c) estimar de manera anloga la Lista
d) obtener la aprobacin.
31) a team member from research and development tells you that her work is too
creative to provide you with a fixed single estimate for the activity. You both decide
to use the average labor hours per installation from past projects to predict the
future. This is an example of which of the following?
a) parametric estimating
b) three- point estimating
c) analogous estimating
d) monte carlo analysis

31) un miembro del equipo de investigacin y desarrollo le dice que su trabajo es


demasiado creativo para ofrecerle una estimacin nica fija para la actividad.
Ambos decide utilizar el promedio de horas de mano de obra por la instalacin de
proyectos anteriores para predecir el futuro. Este es un ejemplo de cul de los
siguientes?
a) La estimacin paramtrica
b) de tres puntos de estimacin
c) La estimacin anloga
d) el anlisis de Monte Carlo
32) an activity has an early start (ES) of day 3, a late start (LS) of day 13, an early
finish (EF) of day 9, and a late finish (LF) of day 19. The activity:
a) is on the critical path
b) has a lag
c) is progressing well
d) is not on the critical path.
32) una actividad tiene un comienzo temprano (ES) del da 3, un inicio tardo (LS)
del da 13, un final temprano (EF) del da 9, y un final tardo (LF) del da 19 la
actividad.:
a) est en la ruta crtica
b) tiene un retraso
c) avanza a buen ritmo
d) no est en la ruta crtica.
33) the Project is calculated to be completed four days after the desired completion
date. You do not have Access to additional resources. The Project is low risk, the
benefit cost ratio (BCR) is expected to be 1,6, and the dependencies are
preferential. Under these circumstances, what would be the best thing to do?
a) cut resources from an activity.
b) make more activities concurrent.

c) move resources from the preferential dependencies to the the external


dependencies.
d) remove an activity from the Project.
33) el Proyecto se calcula para ser completado cuatro das despus de la fecha de
terminacin deseada. Usted no tiene acceso a recursos adicionales. El proyecto
es de bajo riesgo, se espera que la relacin costo beneficio (BCR) sea el 1,6, y las
dependencias son preferenciales. Bajo estas circunstancias, cul sera la mejor
cosa que hacer?
a) recursos cortado de una actividad.
b) hacer ms actividades concurrentes.
c) mover los recursos de las dependencias preferenciales a las dependencias
externas.
d) eliminar una actividad del proyecto.
34) a Project manager for a small construction Company has a Project that was
budgeted for us $ 130.000 over six week period. According to her Schedule, the
Project should have cost us $ 60.000 to date. However, it has cost us$ 90.000 to
date. The Project is also behind Schedule, because the original estimates were not
accurate. Who has the primary responsability to solve this problem?
a) Project manager
b) senior management
c) Project sponsor
d) manager of the Project management office
34) un gerente de proyecto para la construccin de una pequea empresa tiene un
proyecto que se presupuest para nosotros $ 130.000 durante los seis perodos
de la semana. De acuerdo a su horario, el Proyecto debera nos hubiera costado $
60.000 hasta la fecha. Sin embargo, nos ha costado $ 90.000 hasta la fecha. El
proyecto tambin est detrs de la Lista, ya que las estimaciones originales no
eran exactos. Quin tiene la responsabilidad primordial de resolver este
problema?
a) El director del proyecto
b) La alta direccin

c) El promotor del proyecto


d) gerente de la oficina de gestin de proyectos
35) senior management is complaining that they are not able to easily determine
the status of ongoing projects in the organization. Which of the following types of
reports would help provide summary information to senior management?
a) detailed cost estimates
b) Project management plans
c) bar charts
d) milestone reports
35) La alta direccin se queja de que no son capaces de determinar fcilmente el
estado de los proyectos en curso de la organizacin. Cul de los siguientes tipos
de informes le ayudar a proporcionar informacin resumida a la alta gerencia?
a) Estimaciones detalladas de los costos
b) Planes de gestin de proyectos
c) los grficos de barras
d) Los informes de los hitos
36) rearranging resources so that a constant number of resources is used each
month is called:
a) crashing
b) floating
c) leveling
d) fast tracking
36) reorganizar los recursos para que un nmero constante de recursos se utiliza
cada mes se llama:
a) estrellarse
b) flotante de
c) de nivelacin

d) seguimiento rpido
37) which of the following is a benefit of an analogous Project estimate?
a) it will be closer to what the work will actually require
b) it is base don a detailed understanding of what the work requires
c) it gives the Project team an understanding of managements expectations.
d) it helps the Project manager determine if the Project will meet the Schedule.
37) Cul de las siguientes es una ventaja de una estimacin del proyecto
anlogo?
a) va a estar ms cerca de lo que el trabajo realmente requerir
b) que es la base don una comprensin detallada de lo que requiere el trabajo
c) le da al equipo del proyecto una comprensin de las expectativas de la
gerencia.
d) ayuda a que el gerente de proyecto a determinar si el proyecto se reunir la
Lista.
38) during Project executing, a large number of changes are made to the Project.
The Project manager should:
a) wait until all changes are known and print out a new Schedule
b) make approved changes as needed, but retain the Schedule baseline.
c)make only the changes approved by management
d) talk to management before any changes are made
38) durante la ejecucin del proyecto, un gran nmero de cambios se hacen para
el Proyecto. El gerente de proyecto debe:
a) esperar hasta que se conozcan todos los cambios e imprimir una nueva Lista
b) realizar los cambios aprobados, segn sea necesario, pero conservan la Lista
de referencia.
c) hacer slo los cambios aprobados por la direccin
d) hablar con la gerencia antes de realizar cualquier cambio