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Mapa de Procesos: LAVAJIN S.A.C.

Nivel 1

Al: 06 May 2015


VISION

P. Estratgicos

La visin de nuestra empresa es convertirnos en uno de los principales fabricantes de productos de limpieza para el hogar y aseo
personal en la costa del Pacfico de Amrica Latina, adems de ser reconocida nacional e internacionalmente por nuestra alta calidad e
innovacin constante, guiada por un espritu de equipo, donde se trabaja en armona, con posibilidades de desarrollo del personal, y en la
que los empleados se sientan orgullosos de trabajar en ella, generando beneficio a la familia, a la empresa y al pas.

PLANIFICACIN
ESTRATGICA

MARKETING

COMERCIAL

PLANIFICACIN

REVISIN POR
LA DIRECCIN

FINANZAS

PRODUCCIN
PRODUCTO 1
LOGSTICA

P. Apoyo

P. Misionales

COMPRAS

274429215.xlsx / MEST

ALMACENAMIENT
O Y DESPACHO
DE M.P.
ALMACENAMIENT
O Y DESPACHO
DE P.T.
ALMACENAMIENT
O Y DESPACHO
DE P.I.

CONTROL DE
CALIDAD Y
DESARROLLO

RRHH

SISTEMAS E
INFORMACIN

PRODUCTO 2

MEDICIN,
ANLISIS Y
MEJORA

LOGSTICA
EXTERNA
DESPACHO
DISTRIBUCI
N

PRODUCTO 3

MANTENIMIENT
O

TRANSPORTE

1 / 29

Tablero de Gestin para: ACME

F. Control: 30 Sep

Resultados

R1. Incrementar el Valor


Econmico

=>

Titulo

3
DA

=
3
C1. Ampliar la cartera de
productos

PS

C2

Clientes

C2. Mejorar la fidelizacin


del cliente

3
TC

b
3

=
=
=

=
1

Interna

=
1

R1.a Rentabilidad sobre Activos (ROA)

JP

15%

R1.b Rentabilidad sobre el Patrimonio


(ROE)

JP

15%

C1.a Ingresos generados por la


venta de nuevos productos

=
I1. Mejorar Procesos
Clave

RB

I2. Expandir y Diversificar


la Logstica de
Distribucin

LS

274429215.xlsx / TG

C1

PS

10%

###

0=

=
C2.a Antigedad Promedio de Clientes

Aos

JM

10%

I2.a Nmero de Distribuidores en


la Red

RC

10%

###

1.02

1.05

TC

0=

ND No Calcula

C2.3 Desarrollar e Implementar Marketing


Estratgico en Redes Sociales

10%

86%

1.00

AQ

16.30

3 =

100%

JM

5
5
6

Cumplimiento
(0 - 100%)

13.20

4.20

C2.2 Implementar CMR

F1.b Gastos vs Presupuesto

(Valor
Indicador /
Indice de
Plazos)

TC

1 =

Estado

C2.1 Mejorar servicio de atencin de


personalizada

=
C2, R1 1

=
3

Peso

C1.1 Elaborar Plan de Desarrollo de Nuevos Productos XD

Unidad Resp.

Variacin

Resp.

Anterior

Ttulo

Indicadores / Iniciativas
Tipo IND

Perspectiva

Objetivos

100%

1.43

ND No Calcula

3.30

64%

2 / 29

Int

I3. Renovar la
infraestructura de TI

AS

I2, I1

Personal

=
1

I3.a Nmero de Equipos Nuevos

RC

P1. Alinear la cultura


organizacional a la
propuesta de valor

CP

P2. Implantar la Gestin


por Competencias y
Resultados

CP

C1

P1.a Encuestas aprobadas sobre la


C
Cultura Organizacional

MS

P2.a Indice de Desempeo

C2, R1 1

RC

Unidades

Operaciones

OP.a Indice de Desempeo de la


Unidad

Indice de Desempeo de la
= NE.a
Unidad

=
Negocios

274429215.xlsx / TG

2.20

64%

3.30

0%

2.00

64%

5
###

100% Desempeo =>

RH.a Indice de Desempeo de la


Unidad

3 =

Tipo IND

=
3

10%

###

Actividades Clave

Gestin de RH

10%

Totales - Actividades de Cambio

10%

Unidad Resp.

CP

MC

RS

Peso

Ant.

20%

40%

40%

3
3

Var.

###

=
0

=
0

57%

Estado

6
7
7

Cumpl.

84.10

90%

68.40

97%

99.30

100%

Totales - Actividades Contnuas

100% Desempeo =>

97%

Totales Generales

100% Desempeo =>

77%

3 / 29

274429215.xlsx / TG

4 / 29

Nivel: 1
Comentarios (Adjuntar Documentacin Sustentatoria de Causas y de Acciones)
Datos Indicador
2010

2011

2012

2013

Base

Meta

Meta

Meta

12.52

13.40

13.70

14.00

Riesgos / Problemas / Analisis

Acciones Preventivas / Correctivas

Resp.

Fecha

Avance
(%)

Presupuesto
(KS/.)
Ao en
curso

200.0
14.22

15.00

alcula

9.0

15.20

9.0

15.60
La competencia posterg su lanzamiento
10.9 por posible defectos de diseo
El especialista contratado ha cancelado su
intervencin por problemas personales

3.85

4.10

4.30

Lanzar anticipadamente campaa


publicitaria que reduzca el riesgo

JP

31-Oct

50%

Lanzar proceso de seleccin de nuevo


especialista

KA

31-Oct

20%

1200.0

4.50

380.0

alcula

2.10

2.10

El logro de las metas podra deberse a


1.79 postergaciones de atenciones para meses
siguientes.

Cuantificar las postergaciones

JP

20-Oct

50%

870.0
2.50

274429215.xlsx / TG

5 / 29

2.50

2.50

1000.0

870.0
2.50

4,520.0

Riesgos / Problemas

Acciones Preventivas / Correctivas

Resp.

Fecha

Avance
(%)

Presupuesto
(KS/.)

2009

2010

2011

2012

80.00

95.00

95.00

95.00

780.0

75.00

95.00

95.00

95.00

5,500.0

91.00

95.00

95.00

95.00

3,300.0
9,580.0
14,100.0

274429215.xlsx / TG

6 / 29

274429215.xlsx / TG

7 / 29

Ficha de Indicador:

ND: No Definido

###

= C1.a Ingresos generados por la venta de nuevos productos

MF: Rango Mal Definido

Formula / Clculo:

[(Ingresos del mes generados por nuevos productos, en dlares) / (total de ingresos del mes,
en dlares)] * 100

Responsable:

PS

Fuente / Procesamiento:

Informes de Venta mensuales, aprobados por contabilidad

Frecuencia de Medicin:

Mensual

Definiciones:

Nuevo producto = Aquel lanzado hace 6 meses o menos; Ingresos = Facturacin.

Tipo:

Oportunidad:

Unidad:

F. Control

May-15

Real

ND

Meta

9.0

Verde

9.0

Rojo

6.3

ND

No
Calcula

ltimo da de cada mes

Valores
Serie Principal
Fecha
Jan-11
Feb-11
Mar-11
Apr-11
May-11
Jun-11
Jul-11
Aug-11
Sep-11
Oct-11
Nov-11
Dec-11

R ojo

Verde

Real

Real
6.22
5.17
5.60
7.20
4.50
3.80
3.50
2.10
4.00

Meta
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
7.5
7.5
7.5
9.0
9.0
9.0

Verde
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
7.5
7.5
7.5
9.0
9.0
9.0

Rojo
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
5.3
5.3
5.3
6.3
6.3
6.3

Meta

Comentarios (Adjuntar Documentacin Sustentatoria de Causas y de Acciones)

274429215.xlsx / C1.a

8 / 29

Fecha de Control

Riesgos / Problemas

Acciones Preventivas / Correctivas

Resp.

Fecha

Avan- ce
(%)

May-15

La competencia posterg su lanzamiento por posible defectos Lanzar anticipadamente campaa


de diseo
publicitaria que reduzca el riesgo

JP

31-Oct

50%

Apr-15

La competencia lanzar en unas semanas una lnea de


productos dirigida a nuestro nicho de mercado principal

TR

20-Sep

100%

274429215.xlsx / C1.a

Realizar investigacin y estudio de


mercado

9 / 29

MF: Rango Mal Definido

274429215.xlsx / C1.a

10 / 29

274429215.xlsx / C1.a

11 / 29

###

Ficha de Iniciativa:
###

C1.1 Elaborar Plan de Desarrollo de Nuevos Productos

##Resultados / Productos Finales:

Plan de Desarrollo de nuevos productos aprobado por Comit de Gerencia


Areas
Involucradas:

Ejecutivo de Proyecto / Patrocinador :

AP

Descripcin:

Plan de Desarrollo = Estudio de mercado, EEFF proyectados, Cronograma

Formulacin Detallada

Lder de Proyecto:

Hitos / Fases a Corto Plazo

Fecha de Inicio: 1-Jun

Fecha de
Control:

6-May

I+D, OPE

ndice de
Plazos:

1.02

XD

Resultados / Productos

Resp.

Involucrados

Valor
(%)

Presupuesto
(S/.)

Fecha de
Trmino

Valor
Ganado
(Avance)

Valor
Planeado

###

Identificar oportunidades para nuevos


productos va estudio de Mercado.

Estudio de Mercado.

P.Silva

J.Kuang

25%

15,000

10-Jul

100%

25%

###

Evaluar y seleccionar oportunidades


identificadas.

Reporte de Evaluacin de
Oportunidades

P.Silva

J.Kuang

20%

5-Aug

80%

20%

###

Presupuestar desarrollo de productos


nuevos

R.Tuesta

15%

1-Sep

100%

15%

###

Definir equipos de trabajo para


desarrollo de productos nuevos.

R.Tuesta

10%

1-Oct

50%

10%

###

Elaborar Plan de Desarrollo de


Productos

30%

31-Oct

100%

15,000

31-Oct

=
=
=
=
=

274429215.xlsx / C1.1

Plan aprobado por el Comit de


I+D

P.Silva,

J.Kuang

30%
61.0%

60%

##

12 / 29

Comentarios (Adjuntar Documentacin Sustentatoria de Causas y de Acciones)


Fecha de Control

Riesgos / Problemas

Acciones Preventivas / Correctivas

May-15

El especialista contratado ha cancelado su intervencin por


problemas personales

Dec-99

Aun no se recibe confirmacin del especialista consultivo que Enviar e-mail de urgencia con copia al socio a
apoyar en este proyecto
cargo de la empresa consultora

274429215.xlsx / C1.1

Lanzar proceso de seleccin de nuevo


especialista

Res.

Fecha

Avance
(%)

KA

31-Oct

20%

MR

15-Aug

100%

13 / 29

274429215.xlsx / C1.1

14 / 29

274429215.xlsx / C1.1

15 / 29

Ficha de Indicador:

ND: No Definido

###

= F1.b Gastos vs Presupuesto

MF: Rango Mal Definido

Formula / Clculo:

[(costo total de repuestos usados en el mes para la atencin de soporte tcnico dentro de
garanta en dlares + nmero de horas persona dedicadas a la atencin de soporte tcnico
dentro de garanta * tarifa horaria promedio en dlares del personal de sopo

Responsable:

AQ

Fuente / Procesamiento:

Inventarios - Salidas de Repuestos para atencin de soporte tcnico.


Planillas - Horas persona dedicadas a la atencin de soporte tcnico.
Planillas - Tarifa Horaria promedio del personal de Soporte Tcnico.

Frecuencia de Medicin:

Mensual

Definiciones:

Producto en garanta = Equipo cuyo contrato establece un plazo (12 24 meses) an vigente.

Tipo:

Oportunidad:

Unidad:

F. Control

May-15

Real

ND

Meta

2.1

Verde

2.1

Rojo

3.2

ND

No
Calcula

ltimo da de cada mes

Valores
Serie Principal
Fecha
Jan-11
Feb-11
Mar-11
Apr-11
May-11
Jun-11
Jul-11
Aug-11
Sep-11
Oct-11
Nov-11
Dec-11

6
5
4
3
2
1
0
Jan-11

Mar-11

Verde

274429215.xlsx / I1.a

May-11

Rojo

Jul-11

Sep-11

Real

Nov-11

Real
5.60
5.20
4.20
4.70
3.70
3.10
3.30
2.20
2.00

Meta
3.0
3.0
3.0
2.8
2.8
2.8
2.5
2.5
2.5
2.1
2.1
2.1

Verde
3.0
3.0
3.0
2.8
2.8
2.8
2.5
2.5
2.5
2.1
2.1
2.1

Rojo
4.5
4.5
4.5
4.2
4.2
4.2
3.8
3.8
3.8
3.2
3.2
3.2

Meta

16 / 29

Comentarios (Adjuntar Documentacin Sustentatoria de Causas y de Acciones)


Fecha de Control
May-15

274429215.xlsx / I1.a

Riesgos / Problemas
El logro de las metas podra deberse a postergaciones de
atenciones para meses siguientes.

Acciones Preventivas / Correctivas


Cuantificar las postergaciones

Resp.

Fecha

Avan- ce
(%)

JP

20-Oct

50%

17 / 29

MF: Rango Mal Definido

274429215.xlsx / I1.a

18 / 29

274429215.xlsx / I1.a

19 / 29

Tabla de Verdad para Clculo del Indice de Avance en la Ficha de Iniciativa


Fecha de Inicio (FI)

Nro

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41

Valor Total
(VT) % =
100%

Valor
Valor
Ganado
Planeado
Mayor a
Total (VGT) Total (VPT)
Fecha de
=0
=0
Control
(FC)

Menor a
Fecha de
Control
(FC)

Igual a
Fecha de
Control
(FC)

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
0
0

0
0
0
0
1
1
1
1
0
0
0
0
1
1
1
1
0
0
0
0
1
1
1
1
0
0
0
0
1
1
1
1
0
0
0
0

0
0
1
1
0
0
1
1
0
0
1
1
0
0
1
1
0
0
1
1
0
0
1
1
0
0
1
1
0
0
1
1
0
0
1
1

0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1

274429215.xlsx / Tabla de verdad

Combinaci Factible Calcular:


n
V.Ganado /
Posible?
V.Planeado?

0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
0
0
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
Imposible
Imposible
Imposible
Imposible

No calcular

No calcular

No calcular

1
1

0
1

20 / 29

42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
1

1
1
1
1
1

0
0
0
0
1

1
1
1
1
0

1
1
1
1
0

0
0
1
1
0

0
1
0
1
0

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
0
0
0
0
1
1
1
1

0
0
1
1
0
0
1
1
0
0
1
1

0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1

1
1

0
1

1
0
0
0
0
1

0
Imposible
Imposible
Imposible
Imposible
1

1
1

0
1

1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
Imposible
Imposible
Imposible
Imposible
Imposible
Imposible
Imposible
Imposible
Imposible
Imposible
Imposible
Imposible

Supuestos:
1 Todas las Iniciativas en el CMI tienen una Fecha de Inicio (FI), en caso esta no se haya definido hay que colocar un
2 Cuando el IA sea 99 es por que no es posible calcularlo por que el VPT es 0, pero a pesar de ello se ha avanzado

274429215.xlsx / Tabla de verdad

21 / 29

e Iniciativa

Indice de Avance (IA)

No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular

Condicin Lgica

Si VT<>100%, IA="No Calculado"


Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No hace falta, es una combinacin imposible
No hace falta, es una combinacin imposible
No hace falta, es una combinacin imposible
No hace falta, es una combinacin imposible

No calcular

Si VT=100% y FI>FC y VGT<>0 y VPT<>0, IA="No Calculado"

No calcular

Si VT=100% y FI>FC y VGT<>0 y VPT=0, IA=99

No calcular

Si VT=100% y FI>FC y VGT=0 y VPT<>0, IA="No Calculado"

1
VGT/VPT

Si VT=100% y FI>FC y VGT=0 y VPT=0, IA=1


Si VT=100% y FI=FC y VGT<>0 y VPT<>0, IA=VGT/VPT

274429215.xlsx / Tabla de verdad

22 / 29

99
VGT/VPT

Si VT=100% y FI=FC y VGT<>0 y VPT=0, IA=99


Si VT=100% y FI=FC y VGT=0 y VPT<>0, IA=VGT/VPT

1
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
VGT/VPT

Si VT=100% y FI=FC y VGT=0 y VPT=0, IA=1


No hace falta, es una combinacin imposible
No hace falta, es una combinacin imposible
No hace falta, es una combinacin imposible
No hace falta, es una combinacin imposible
Si VT=100% y FI<FC y VGT<>0 y VPT<>0, IA=VGT/VPT

99
VGT/VPT

Si VT=100% y FI<FC y VGT<>0 y VPT=0, IA=99


Si VT=100% y FI<FC y VGT=0 y VPT<>0, IA=VGT/VPT

1
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular

Si VT=100% y FI<FC y VGT=0 y VPT=0, IA=1


No hace falta, es una combinacin imposible
No hace falta, es una combinacin imposible
No hace falta, es una combinacin imposible
No hace falta, es una combinacin imposible
No hace falta, es una combinacin imposible
No hace falta, es una combinacin imposible
No hace falta, es una combinacin imposible
No hace falta, es una combinacin imposible
No hace falta, es una combinacin imposible
No hace falta, es una combinacin imposible
No hace falta, es una combinacin imposible
No hace falta, es una combinacin imposible

no se haya definido hay que colocar una fecha posterior a la Fecha de Control (FC)
pero a pesar de ello se ha avanzado

274429215.xlsx / Tabla de verdad

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Valor para Semforo

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3
0
3
Depende del Clculo

274429215.xlsx / Tabla de verdad

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3
Depende del Clculo
3
0
0
0
0
Depende del Clculo
3
Depende del Clculo
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

274429215.xlsx / Tabla de verdad

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Comentarios

La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
Las tres condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Las tres condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Las tres condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Las tres condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, Si la Fecha de Inicio (FI) es mayor a la Fecha de Control (FC), quiere decir q
no es posible que haya un hito vencido, es decir VPT<>0
Es combinacin posible, pero VPT=0, no se puede hacer divisin por "0". No ha vencido ningn hito, se ha hecho algn
avance, el proyecto empieza oficialmente porterior la Fecha de Control (FC)
La Ficha de Iniciativa no est bien formulada, Si la Fecha de Inicio (FI) es mayor a la Fecha de Control (FC), quiere decir q
no es posible que haya un hito vencido, es decir VPT<>0
Es combinacin posible, pero VPT=0, no se puede hacer divisin por "0". No ha vencido ningn hito, no se ha avanzado
nada, el proyecto empieza oficialmente porterior la Fecha de Control (FC)

274429215.xlsx / Tabla de verdad

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Es combinacin posible, pero VPT=0, no se puede hacer divisin por "0". No ha vencido ningn hito, se ha hecho algn
avance, el proyecto empieza oficialmente en la Fecha de Control (FC)
Es combinacin posible, pero VPT=0, no se puede hacer divisin por "0". No ha vencido ningn hito, no se ha avanzado
nada, el proyecto empieza oficialmente en la Fecha de Control (FC)
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Es combinacin posible, pero VPT=0, no se puede hacer divisin por "0". No ha vencido ningn hito, se ha hecho algn
avance, el proyecto empez antes de la Fecha de Control (FC)
Es combinacin posible, pero VPT=0, no se puede hacer divisin por "0". No ha vencido ningn hito, no se ha avanzado
nada, el proyecto empez antes de la Fecha de Control (FC)
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Las tres condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Las tres condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Las tres condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Las tres condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez

274429215.xlsx / Tabla de verdad

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000000
000001
000010
000011
000100
000101
000110
000111
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001001
001010
001011
001100
001101
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001111
010000
010001
010010
010011
010100
010101
010110
010111
011000
011001
011010
011011
011100
011101
011110
011111
100000
100001
100010
100011

No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
No calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular

100100

No calcular

100101

No calcular

100110

No calcular

100111
101000

VGT/VPT

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101001
101010

VGT/VPT

101011
101100
101101
101110
101111
110000

1
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
VGT/VPT

110001
110010

VGT/VPT

110011
110100
110101
110110
110111
111000
111001
111010
111011
111100
111101
111110
111111

1
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular
Imposible Calcular

274429215.xlsx / Tabla de verdad

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