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Economia Industrial

Aula 13
Profa Luciana de Andrade Costa

Recado!!
Semana

13

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15
16
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18
19

Data

Tema da aula e/ou Conhecimentos e/ou Atividades de ensino e de avaliao e/ou


Recursos e/ou Leituras (sujeito a alteraes)

Teorias de organizao industrial: teoria dos custos de transao


Kupfer & Hasenclever (2013) cap. 13.
21/mai
Padres de competio e poltica de concorrncia - Kupfer & Hasenclever
(2013) caps. 22
28/mai Poltica Industrial - Kupfer & Hasenclever (2013) caps. 24
04/jun Corpus Christi (feriado escolar)
11/jun Apresentao dos Artigos* (Atividade Avaliativa)
18/jun Integralizao do Grau B Prova*
Aula sntese do semestre, com comunicao e discusso dos Graus em
25/jun
sala de aula.
02/jul Integralizao do Grau C Prova*

Teoria dos Custos de Transao


Captulo 13

Custos de Transao

Coase (1937). The Nature of the Firm

Explicao para a existncia das firmas;

At ento havia se estudado apenas mercados, no organizaes;

Por que as firmas se integram verticalmente?

Firmas existem para minimizar os custos de transao

Custos de Transao

Custos resultantes da segmentao de tarefas/diviso do trabalho;

Aparecem toda vez que preciso recorrer ao mercado para comprar um


bem ou servio necessrio produo;

Custos de recorrer ao mercado;

Custos de negociar, redigir e garantir que os contratos sejam cumpridos;

Custos de transao existiriam se no houvessem mercados?

Custos de Transao

Williamson: custos de se organizar o funcionamento do sistema


econmico, considerando-se a diviso de trabalho existente;

Se os custos de transao so muito elevados, a empresa pode internalizar


o processo ou optar por outra forma de organizar a produo;

Fatores determinantes que aumentam os custos de transao?

Racionalidade limitada;
Complexidade e incerteza;
Oportunismo
Especificidade do ativo

Fatores determinantes de CT
Racionalidade limitada, complexidade e incerteza

Racionalidade limitada se torna importante se estamos em um cenrio


complexo e incerto;

Como prever todos os possveis cenrios, problemas, situaes adversas ao


redigir um contrato?

Trs elementos geram assimetrias de informao;

Fatores determinantes de CT
Oportunismo

Comportamento oportunista: no transmitir todas as informaes,


distorc-las; se comprometer com algo que no factvel;

Comportamento oportunista: manipulao de assimetrias de informao


com objetivo de gerar maiores ganhos para si;

Risco moral: ex: reduzir a qualidade para diminuir custo, mantendo o preo
fixo;

Fatores determinantes de CT
Especificidade do Ativo

Ativo especfico: poucas transaes; poucos vendedores e poucos


compradores;

Relacionamento quase exclusivo entre comprador e vendedor;

Problema do refm

Qual o papel da rivalidade ento?

Fatores determinantes de CT
Tipos de Especificidade

Localizao: uma vez estabelecido, difcil mudar localizao;

Fsica: customizados, sob encomenda;

Capital Humano: learning by doing;

Ativos Dedicados: investimentos realizados para atender as necessidade


especficas de um cliente;

Tipos de Contratos

Contratos que especificam hoje um desempenho futuro;

Contratos que especificam hoje um desempenho futuro, com clusulas


condicionais;

Contratos de curto prazo sequenciais;

Contratos que estabelecem uma relao de autoridade;

Tipos de Contratos
Contratos que especificam hoje um desempenho futuro, com clusulas
condicionais;

Exemplo: estabelecer possibilidade de mais de um fornecedor caso


demanda aumente muito;

Como antecipar todas as possveis situaes?

Como garantir o cumprimento do contrato?

Aplicao: situaes com pouca incerteza e baixa complexidade, e ativos de


moderada especificidade.

Tipos de Contratos
Contratos de curto prazo sequenciais;

Sem vnculo muito longo;

Mercado vista;

Objeto homogneo;

Atitudes oportunistas: Ex: licitaes;

Tipos de Contratos
Relao de Autoridade;

Um agente define as atividades a serem executadas pelo outro;

Vantagem: no precisa prever situaes futuras; no preciso recontratar;

Relao no interior de empresa;

Poltica de Concorrncia
Captulo 22

Defesa da Concorrncia

Forma de interveno do governo nos mercados;

Competio e eficincia;

No h a necessidade de se ter um sistema legal especfico para defesa da


concorrncia;

No se restringe somente legislao antitruste: todas as decises do


governo podem ter impacto nas condies de concorrncia;

Defesa da Concorrncia Lei Brasileira

Lei 12.529/2011
Estrutura o Sistema Brasileiro de Defesa da Concorrncia (SBDC); dispe
sobre a preveno e represso s infraes contra a ordem econmica

SBDC:

Conselho Administrativo de Defesa Econmica CADE: aplicao da lei


Secretaria de Acompanhamento Econmico (SEAE) do Ministrio da Fazenda:
advocacia da concorrncia

Defesa da Concorrncia Lei Brasileira

Lei 12.529/2011

Represso ao abuso do poder econmico com vistas a dominar os mercados,


eliminar a concorrncia ou aumentar abusivamente os lucros;

Conduta anticompetitiva e atos de concentrao;

Defesa da Concorrncia Lei Brasileira


Lei 12.529/2011: submisso de Atos de Concentrao
Art. 88. Sero submetidos ao Cade pelas partes envolvidas na operao os atos de
concentrao econmica em que, cumulativamente:
I - pelo menos um dos grupos envolvidos na operao tenha registrado, no ltimo
balano, faturamento bruto anual ou volume de negcios total no Pas, no ano anterior
operao, equivalente ou superior a R$ 400.000.000,00 (quatrocentos milhes de
reais); e
II - pelo menos um outro grupo envolvido na operao tenha registrado, no ltimo
balano, faturamento bruto anual ou volume de negcios total no Pas, no ano anterior
operao, equivalente ou superior a R$ 30.000.000,00 (trinta milhes de reais).
2o O controle dos atos de concentrao de que trata o caput deste artigo ser
prvio e realizado em, no mximo, 240 (duzentos e quarenta) dias, a contar do
protocolo de petio ou de sua emenda.

Defesa da Concorrncia Lei Brasileira


Lei 12.529/2011: submisso de Atos de Concentrao
Art. 88. Sero submetidos ao Cade pelas partes envolvidas na operao os atos de
concentrao econmica em que, cumulativamente:
3o Os atos que se subsumirem ao disposto no caput deste artigo no podem ser
consumados antes de apreciados, nos termos deste artigo e do procedimento previsto
no Captulo II do Ttulo VI desta Lei, sob pena de nulidade, sendo ainda imposta multa
pecuniria, de valor no inferior a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais) nem superior a R$
60.000.000,00 (sessenta milhes de reais)...
4o At a deciso final sobre a operao, devero ser preservadas as condies de
concorrncia entre as empresas envolvidas, sob pena de aplicao das sanes
previstas no 3o deste artigo.
5o Sero proibidos os atos de concentrao que impliquem eliminao da
concorrncia em parte substancial de mercado relevante, que possam criar ou
reforar uma posio dominante ou que possam resultar na dominao de mercado
relevante de bens ou servios, ressalvado o disposto no 6o deste artigo.

Defesa da Concorrncia

Nem monoplio nem poder de mercado so ilegais;

Defesa da concorrncia controla a forma como este poder adquirido e


mantido;

A Lei em geral prev duas formas de atuao das autoridades:

Condutas do agentes: represso;


Parmetros estruturais: preveno;

Tipo de regulao reativa;

No refere-se defesa de concorrentes individuais nem defesa do


consumidor;

Anlise Antitruste
Pontos-chave da anlise:

Poder de mercado;

Tanto condutas quanto atos de concentrao podem apresentar eficincia:

Reduo de custo devido a ganhos de escala ou escopo


Maior produtividade ou qualidade
Menores custos de transao
Sinergias

Eficincias podem compensar efeitos restritivos;

Anlise Antitruste Mercado Relevante

Produto e regio onde o poder de mercado possa ser hipoteticamente


exercido;

Resoluo 15/98 CADE:

Produto:
Um mercado relevante do produto compreende todos os produtos/servios
considerados substituveis entre si pelo consumidor devido s suas caractersticas,
preos e utilizao.

Geogrfica:
Um mercado relevante geogrfico compreende a rea em que as empresas
ofertam e procuram produtos/servios em condies de concorrncia
suficientemente homogneas em termos de preos, preferncias dos consumidores,
caractersticas dos produtos/servios

Anlise Antitruste Mercado Relevante

Produto:

Substitutos perfeitos e prximos;

Elasticidade-preo da demanda e da oferta;

Geogrfica:

rea em que so vendidos ou produzidos;

Exerccio de poder de mercado: aumento de 10% do preo;

Anlise Antitruste Poder de Mercado

Exercer poder de mercado:

Capacidade de alterar unilateral ou coordenadamente as condies de


mercado ou possuir 20% do mercado;
Coletivamente: grupo de empresas;

Possibilidade de exerccio de poder de mercado:

CR4 e HHI
Se concentrao gerada maior do que 30% com acrscimo de no mnimo 5%
de uma das empresas >> anlise segue para a prxima etapa
HH I>150, ento a anlise segue para a prxima etapa

Anlise Antitruste Poder de Mercado

Probabilidade de exerccio de poder de mercado:

Condies de entrada:
Escala mnima vivel;
Investimentos necessrios;
Barreiras entrada;
Capacidade ociosa;
Entrada deve ser provvel (EMV < oportunidades de vendas), suficiente (cap.
Ociosa > oportunidades de vendas) e tempestiva (< 2 anos);

Rivalidade / diferenciao / capacidade de inovao

Importaes

Anlise Antitruste Eficincias

Anlise ocorre se foi verificado que o exerccio de poder de mercado


provvel;

Eficincias devem decorrer do ato ou da conduta;

Eficincias no poderiam ser alcanadas de outra forma menos lesiva;

Efeitos lquidos;

Condutas Anticompetitivas

Horizontais:

Cartis;
Outros acordos: apenas parte do mercado ou acordos temporrios;
Acordos de associaes de profissionais;

Verticais:

Fixao de preo de revenda;


Restrio territorial e de clientes;
Acordo de exclusividade;
Recusa de venda;
Venda casada;
Discriminao de preo;

Anlise Recente de Ato de Concentrao

http://g1.globo.com/economia/negocios/noticia/2014/01/cade-decide-aprofundar-analise-decompra-da-uniseb-pela-estacio.html

Anlise Recente de Ato de Concentrao

Fonte:
http://www.estacioparticipacoes.com.br/estacio2010/web/conteudo_pt.asp?idioma=0&tipo=302
23&conta=28&id=188799

Anlise Recente de Ato de Concentrao

Fonte:
http://economia.estadao.com
.br/noticias/negociosgeral,estacio-acordo-comcade-limita-captacao-dealunos,184877,0.htm

Conduta Anticompetitiva

Fonte:
http://www.ca
de.gov.br/Defa
ult.aspx?3ef10
009180de32ffb
491a2d3800

Nota de Instaurao DPDE/SDE/MJ

Nota de Instaurao DPDE/SDE/MJ

Nota de Instaurao DPDE/SDE/MJ

Nota de Instaurao DPDE/SDE/MJ

Nota de Instaurao DPDE/SDE/MJ

Nota de Instaurao DPDE/SDE/MJ

Nota de Instaurao DPDE/SDE/MJ

Nota de Instaurao DPDE/SDE/MJ

Nota de Instaurao DPDE/SDE/MJ