Unidad IV

La Visin Estratgica
4.1. La Visin Estratgica
La Visin Estratgica es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige
la organizacin a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta
el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas
cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado.
Tener una visin estratgica es tener una visin coherente del entorno en el
que se desenvuelve la organizacin. Una interpretacin clara de los factores
que funcionan y hacen funcionar a la empresa. Qu es lo que aporta valor en
cada eslabn de la cadena de valor, y quienes capturan la mayor parte del
valor en toda la cadena.
Es decir, supone una doble visin, abstracta y concreta a la vez:
1. Abstracta: deducir qu partes de la cadena de valor son las ms
importantes y porqu.
2. Concreta: identificar qu elementos funcionan en cada eslabn de la
cadena de valor y qu valor consiguen capturar.
En la visin estratgica la misin y visin, estn fusionadas en un solo principio
y enunciado.
Los autores Thompson y Strickland mencionan que en la exposicin de la
Misin de una organizacin no slo se tiene que establecer la diferenciacin
clara del negocio actual, sino que tambin tiene que indicar hacia donde se
dirige la organizacin y en que se convertir en los aos prximos, con lo cual
se est formulando la Visin Estratgica; por lo tanto sta y la Misin de
negocios estn orientadas hacia el futuro y por lo mismo tienen el mismo
significado.
Pginas electrnicas de consulta
http://www.pacolopez.biz/%C2%BFque-es-tener-una-vision-estrategica/
Actividades complementarias:
I.- A partir del artculo de consulta realice las siguientes actividades:
1) Investigue el enunciado de la misin y visin de una organizacin
determinada.
2) Con estos enunciados establezca una exposicin y enunciado de
Visin Estratgica.
Resuelve los siguientes cuestionamientos:
a) Qu es la visin estratgica?
b) Qu sucede con la visin y la misin en la visin estratgica?
c) Qu mencionan Thompson y Strickland?

4.2. Elaboracin de Estrategias

Las estrategias maestras se definen como misiones, propsitos, objetivos y
polticas bsicas; mientras que las estrategias de programa se relacionan con
la adquisicin, uso y disposicin de los recursos para proyectos especficos.
La formulacin de la estrategia consiste en elaborar la misin de la empresa,
detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organizacin, definir
sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar
estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirn.
La elaboracin y el diseo de estrategias de negocio contribuyen directamente
al incremento de la competitividad de la organizacin.
Las estrategias no se desarrollan bajo una cdula, concebida en forma precisa.
Pueden aparecer en cualquier tiempo y estar dirigidas especficamente a un
rea de la organizacin. Tpicamente a travs de procesos de aprendizaje
informal ms que en los de la planeacin formal es cuando se perciben y
disean las estrategias. Si las estrategias representan estabilidad, entonces la
elaboracin de estas inciden en el desarrollo y desenvolvimiento de la
organizacin.
Las estrategias deben estar alineadas con el establecimiento de metas
especficas, medibles y con fechas que sean alcanzables. Una meta
claramente establecida, medible y con una fecha especfica, fcilmente se
convierte en un estndar de desempeo que permite a los individuos, al igual
que a los administradores, evaluar sus progresos. Por tanto, las metas son una
parte esencial del control, aseguran que la accin que se emprende
corresponda a las metas y planes creados para alcanzarlas.
II.- Resuelve el siguiente juego o MiniPrix
a) Las estrategias maestras estn definidas como?
b) Con que se relacionan las estrategias de programa?
c) Las estrategias deben estar alineadas?
d) En que consiste la formulacin de la estrategia?

4.3. La Matriz DASO.

La Matriz DASO tambin conocida como DOAS, es un modelo de planeacin
operativo. DASO significa lo siguiente:
D = Dependencia
A = Actividad
S = Seguimiento
O = Objetivo
En este caso la planeacin se realiza por Dependencia (D) o reas funcionales
definiendo los diferentes objetivos por tiempo determinado (O) que representan
la planeacin de cada dependencia, a su vez para cumplir el objetivo, a ste se
le definen y establecen varias actividades que se realizan dentro de un periodo

de tiempo determinado, y que se denominan (A). Es importante anotar que

cada actividad tiene asociada una meta que puede ser cuantificable o no y un
responsable.
Finalmente, hay que mencionar que la planeacin operativa se divide en dos
fases; la primera consiste en la formulacin en donde se definen los objetivos y
actividades por dependencia junto con sus respectivas ponderaciones. La
segunda fase se centra en el seguimiento, que consiste en hacer varios
seguimientos (S) a una actividad en un determinado periodo de tiempo para
evaluar el nivel de avance y cumplimiento.
La planeacin operativa comienza cuando los objetivos estratgicos se dividen
en objetivos por un determinado tiempo en cualquier dependencia, mismos que
se subdividen en actividades que se ejecutarn en ese tiempo determinado.
Para este modelo, las actividades tienen asignadas un a meta (cuantificable o
no) y pueden ser asignadas a individuos y/o reas.
A las actividades se les puede hacer un seguimiento peridico durante el
tiempo que se ha estimado para realizarse, con lo cual se mide por recurrencia
el cumplimiento de las mismas actividades, as como los objetivos estratgicos,
para que finalmente se mida el cumplimiento de la Visin y Misin.
La Misin de una organizacin se maneja a travs del tiempo y se divide en
varias Visiones, a su vez cada Visin se divide en varios objetivos estratgicos,
los cuales se dividen objetivos de tiempo establecido para que sean
desarrollados y cumplidos por diferentes reas de la organizacin. Finalmente
se establecen las actividades a realizarse que estn orientadas a una meta y
un responsable.
En la siguiente direccin electrnica de consulta se encuentra la informacin:
Gerencia Planeacin & Estrategia, Fundamentos, Modelo y Software de
Planeacin de Jairo Amaya Amaya, Universidad Santo Toms, Bucaramanga,
Colombia.
http://books.google.com.mx/books?id=8Flzg6f8dOsC&pg=PA2&dq=Planeaci%
C3%B3n+Estrategica&lr=#PPA118,M1
Resuelve los siguientes cuestionamientos:
a).- Qu es la Matriz DASO?
b).- Que significan las siglas DASO?
c).- En cuantas fases de divide la planeacin operativa?
d) En que consiste la primera fase de la planeacin operativa?
e) En que se centra la segunda fase de la planeacin operativa?
f).- A partir de que actividad se realiza la planeacin operativa?