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INSTRUMENTO
SIEMPR
E
ALGUNA
S VECES
NUNC
A
SIEMPR
E
ALGUNA
S VECES
NUNC
A
Indicador: Situacional
N
4
5
6
INSTRUMENTO
Promueve la participacin de todos los
miembros de la escuela en actividades
escolares
Hace nfasis en la cooperacin entre los
miembros de la institucin escolar
Establece metas para el trabajo escolar
INSTRUMENTO
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A
INSTRUMENTO
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INSTRUMENTO
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INSTRUMENTO
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Se
enmarca
en
un
estilo
de
profesionalizacin permanente de manera
que la teora y la prctica se integren
Muestra una actitud de compromiso de la
gestin con la sociedad
busca dar respuesta positivas a las
demandas del entorno
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INSTRUMENTO
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INSTRUMENTO
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S VECES
NUNC
A
25
INSTRUMENTO
28
29
30
INSTRUMENTO
Busca ayudar a las personas cuando se
detecta que presenta problemas en su yo
interior
Adopta medidas para fortalecer la
autoestima de todos los miembros de la
escuela
Ofrece la orientacin permanente a todos
SIEMPR
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INSTRUMENTO
INSTRUMENTO
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INSTRUMENTO
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MATRIZ DE CONSISTENCIA
INFLUENCIA DEL LIDERAZGO DIRECTIVO EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA INSTITUCION EDUCATIVA N
30216 SAGRADO CORAZN DE MARA DEL DISTRITO DE EL TAMBO HUANCAYO 2014
AUTORA: ALICIA BETTY SOTO SULLCA
PROBLEMA
OBJETIVOS
Problema general:
El liderazgo directivo tiene influencia
en el clima organizacional Institucin
Educativa N 30216 Sagrado
Corazn de Mara Del Distrito de El
Tambo Huancayo 2014?
Problemas especficos:
A. Cmo influye el liderazgo
directivo autocrtico en el clima
organizacional de la Institucin
Educativa N 30216 Sagrado
Corazn de Mara Del Distrito de
El Tambo Huancayo 2014?
B. Qu influencia tiene el liderazgo
directivo situacional en el clima
organizacional de la Institucin
Educativa N 30216 Sagrado
Corazn de Mara Del Distrito de
El Tambo Huancayo 2014.
C. De qu manera influye el
liderazgo directivo democrtico o
participativo en el clima
organizacional de la Institucin
Educativa N 30216 Sagrado
Corazn de Mara Del Distrito de
El Tambo Huancayo 2014?
D. Qu influencia tiene el liderazgo
directivo liberal o permisivo en el
clima organizacional de la
Institucin Educativa N 30216
Objetivo general:
Determinar si el liderazgo en los
directivos tiene influencia en el clima
organizacional de la Institucin
Educativa N 30216 Sagrado
Corazn de Mara Del Distrito de El
Tambo Huancayo 2014.
Objetivos especficos:
A. Evaluar cmo influye el
liderazgo directivo autocrtico
en el clima organizacional de
la Institucin Educativa N
30216 Sagrado Corazn de
Mara Del Distrito de El
Tambo Huancayo 2014.
B. Analizar qu influencia tiene
el
liderazgo
directivo
situacional en el clima
organizacional
de
la
Institucin Educativa N
30216 Sagrado Corazn de
Mara Del Distrito de El
Tambo Huancayo 2014.
C. Considerar de qu manera
influye el liderazgo directivo
democrtico o participativo en
el clima organizacional de la
Institucin Educativa N
30216 Sagrado Corazn de
Mara Del Distrito de El
Tambo Huancayo 2014.
D. Establecer qu influencia
tiene el liderazgo directivo
HIPOTESIS
Hiptesis principal:
El liderazgo directivo si influye
significativamente en el clima
organizacional de la Institucin
Educativa N 30216 Sagrado
Corazn de Mara Del Distrito de
El Tambo Huancayo 2014
VARIABLES E INDICADORES
VARIABLE INDEPENDIENTE: LIDERAZGO DIRECTIVO
Dimensiones
Estilos de
liderazgo
Hiptesis especficas
H1.
El liderazgo directivo
autocrtico influye en el clima
organizacional
de
la
Institucin Educativa N
30216 Sagrado Corazn de
Mara Del Distrito de El
Tambo Huancayo 2014.
H2.
El liderazgo directivo
Situacional influye en el clima
organizacional
de
la
Institucin Educativa N
30216 Sagrado Corazn de
Mara Del Distrito de El
Tambo Huancayo 2014.
H3.
El liderazgo directivo
democrtico o participativo
influye
en
el
clima
organizacional
de
la
Institucin Educativa N
30216 Sagrado Corazn de
Mara Del Distrito de El
Tambo Huancayo 2014.
H4. El liderazgo directivo liberal o
permisivo influye en el clima
organizacional
de
la
Aspectos
estructurales
del liderazgo
Indicadores
Liderazgo autocrtico
Liderazgo situacional
liderazgo democrtico
liderazgo liberal
Liderazgo
transformacional
Disposicin actitudinal
Compromiso con el
desarrollo de la escuela
Desarrollo del talento
organizativo
la comunicacin como
base del entendimiento
Creacin de ambientes
participativos
tems/ndices
1,2,3,4,5,
6,7,8,9,10,
11,12,13,14,15,
1. Nunca
2. Algunas veces
3. Siempre
16,17,18,19,20,
21,22,23,24,25,
26,27,28,29,30
1.
2.
3.
Nunca
algunas veces
Siempre
Tipos de
conflictos
estrategias del
clima
organizacional
Indicadores
Conflictos
intrapersonales
Conflictos
interpersonales
conflictos intragrupales
conflictos personal funcional
Manejo de la
negociacin
Uso de la mediacin
tems/ndices
31,32,33,34,35,
36,37,38,39,40,
41,42
1. Nunca
2. Algunas veces
3. Siempre
43,44,45,46,47,
48,49
E.
E.
Institucin Educativa N
30216 Sagrado Corazn de
Mara Del Distrito de El
Tambo Huancayo 2014
H5.
El liderazgo directivo
transformacional influye en el
clima organizacional de la
Institucin Educativa N
30216 Sagrado Corazn de
Mara Del Distrito de El
Tambo Huancayo 2014
MTODO Y DISEO
POBLACIN
Poblacin
La poblacin en estudio est conformado por los
directivos, docentes y personal administrativo de
la Institucin Educativa N 30216 Sagrado
Corazn de Mara Del Distrito de El Tambo
Huancayo 2014, conforme se aprecia en el
cuadro adjunto.
Trabajadores de la Institucin Educativa
Ox
M
r
Oy
TRABAJADORES
Directivos
Jerrquicos
Docentes
Administrativos
Total
2
0
33
4
39
%
5
0
85
10
100
TCNICAS E
INSTRUMENTOS
1.
2.
3.
4.
Muestra
El tipo de muestreo es no probabilstico y se
encuestaron a toda la poblacin del estudio
Para determinar el tamao de la muestra
con el margen de error del 0,05 y nivel de
confiabilidad de la muestra del 95%
Donde z es el promedio de la desviacin normal 1,96
E margen de error es 0,05
P es la probabilidad del margen de error 0,05
q es el es la confiabilidad de la muestra 0,95
5.
6.
Tcnica de la encuesta y su
ESTADSTICA
Los datos sern procesados a travs de las medidas de
tendencia central para posterior presentacin de resultados.
La hiptesis de trabajo ser procesada a travs de dos
mtodos estadsticos. La prueba Chi cuadrada de
independencia y la formula estadstica producto momento
para el coeficiente de correlacin lineal de Pearson aplicada
al los datos mustrales, El estadstico a usar para esta
prueba esta dado por:
2
X =
2
( Oij E ij )
E IJ
r=
n XY X Y
[ n X ( X ) ] [ [ n Y ( Y ) ] ]
2
N=
f=
N
( N1 ) K 2 +1
n
N
Conceptualizacin
Dimensin
Indicador
1.
2.
3.
4.
5.
Estilos de
liderazgo
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Aspectos
estructurales de
liderazgo
16.
17.
18.
19.
20.
21.
Escala
Nunca
(1)
Algunas veces
(2)
Siempre
(3)
Nunca
(1)
Algunas veces
(2)
Siempre
(3)
CLIMA ORGANIZACIONAL
Tipos de
conflictos
representantes y el entorno
22. Desarrolla el talento para organizar el trabajo escolar conforme a las
pautas de la gerencia educativa
23. Fundamenta la accin laboral en atencin a sus servicios educativos de
calidad
24. instaura una gestin que promueve la vitalizacin organizacional de las
escuelas bsicas
25. Se comunica de manera clara con el resto del personal de la escuela
26. Muestra habilidades comunicativas que han logrado mejorar las
relaciones entre los miembros de la escuela
27. Utiliza la comunicacin como una accin gerencial para incentivar el
trabajo escolar
28. Crea ambientes de trabajo de aspecto acadmico
29. Promociona espacios en la escuela para que todos participen
proactivamente
30. Involucra la totalidad de los miembros de la escuela como y una medida
para minimizar los conflictos que se presentan
1. Busca ayudar a las personas cuando se detecta que presenta problemas
en su yo interior
2. Adopta medidas para fortalecer la autoestima de todos los miembros de
la escuela
3. Ofrece la orientacin permanente a todos los miembros de la escuela de
ayudarlos a enfrentar situaciones que lesione su desarrollo personal
4. Estimula el desarrollo de relaciones armnicas entre los miembros de la
escuela
5. Canaliza acciones para atender situaciones de conflictos entre el
personal docente
6. Cuando se presenten conflictos entre el personal docente, la toma de
decisiones se lleva a cabo conjuntamente con la participacin de todos
los involucrados
7. Ejecuta acciones para atender los conflictos que se presentan entre
grupos
8. Para enfrentar los conflictos entre los grupos investiga sobre las fuentes
que los ocasiona
9. Adopta un estilo comunicativo abierto e interactivo que se le permite
atender de manera adecuada los conflictos entre grupos
10. Considera los intereses individuales y profesionales de los miembros de
la escuela con el fin de minimizar conflictos en la escuela
11. Coordina el trabajo de los docentes con la intencin de lograr mayor
cohesin entre todos
12. Delega las asignaciones a los miembros para que ejecuten su trabajo en
menor tiempo y de manera efectiva
Nunca
(1)
Algunas veces
(2)
Siempre
(3)
conflictiva.
Segn Villasmil (2006) el propsito de la estrategia
es poder alcanzar alguno o algunos de los objetivos
definidos, si un grupo establece la misin de
impulsar cambios, pues, entonces debe desarrollar,
evaluar y ajustar una estrategia a largo plazo para
conseguir mejorar la organizacin. dentro de estas
estrategias se encuentran diversos tipos de
objetivos, como por ejemplo, desarrollar campaas
especficas para fortalecer la organizacin, de tal
manera que enfrente los conflictos organizacionales,
a travs del liderazgo y desarrollo del directivo, entre
otros
Estrategias del
clima
organizacional
Nunca
(1)
Algunas veces
(2)
Siempre
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