NEGOCIOS INCLUSIVOS

Docente: Vera Paredes, Walter

Curso:
tica profesional y responsabilidad social

Estudiante:
AQUINO LLICO, CHRISTIAN BERNARD

Cajamarca - Per

Instruccin:
En esta actividad debes elaborar un cuadro con las caractersticas identificadas en un caso propuesto de un negocio inclusivo.

Desarrollo:
Caso: DOLE PERU
La pregunta Es cmo incorporar al pequeo productor? Primero, se organizaron; segundo,
fortalecieron las organizaciones; tercero, capacitaron a los pequeos productores?
En primer lugar podemos decir que:
Dole es la empresa comercializadora de hortalizas ms grande del mundo. Ingresa a Piura donde el
clima favorece la produccin de banano de primera calidad. Encontr un escenario complejo, un
nmero amplio de pequeos productores desarticulados y asociaciones dbiles, cuando por el
contrario Dole tena por experiencia el trabajo con grandes productores.

Caractersticas:
1. MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES DE LOS TRABAJADORES: Pues las personas pobres de una
sociedad carecen de capacidades de gestin y organizacin y de acceso a la tecnologa, lo que
les deja frecuentemente en una situacin de desventaja competitiva en el mercado. La empresa
DOLE que busca comprar sus productos (bananos) se encuentra con obstculos por la
incapacidad de los productores para cumplir los requisitos de calidad o seguridad, o para
aumentar rpidamente la produccin para satisfacer la demanda. Entonces para afrontar este

reto y permitir que los microempresarios puedan participar con eficacia en las cadenas de
valor, las empresas han ofrecido cursos de formacin y capacitacin.
2. PRODUCTIVIDAD: Los modelos de negocios inclusivos pueden incrementar la productividad de
los pobres por medio del acceso a equipamiento de produccin, servicios financieros,
tecnologas de la informacin y las comunicaciones, entre otros. De esta manera se valieron
como empresa para su desarrollo.
3. UBICAR A LOS MS POBRES EN EL CENTRO DE LA CADENA DE VALOR: Incorporar a los pobres en
la cadena de valor de la empresa como productores, ampla las posibilidades de reducir costes
y mejorar la flexibilidad de la empresa en los pases en desarrollo.
Hacer negocios con las personas de bajos recursos repercute en la mejora de su calidad de Vida
en general.
4. CONOCIMIENTO Y ESTUDIO DEL MERCADO: La alianza con los pobladores de bajos ingresos
ayuda a la empresa a mejorar el conocimiento de los mercados pobres. La propia poblacin de
la base de la pirmide es quien mejor conoce sus preferencias, comportamientos y
necesidades.
5. RENTABILIDAD: Hacer negocios con los pobladores del valle de Chira ayuda a incrementar sus
ingresos, gracias a la mayor productividad y a las nuevas oportunidades econmicas que se les
presentan, como productores del banano.