COMENTRIOS DO LIVRO A ARTE DA GUERRA PARA O VDEO DE

DISCUSSO

Comprimentos para todos

Agradecimento a professora por permitir o vdeo
Comentrios gerais sobre o livro

Fiquei muito feliz com a indicao do livro. Eu j queria ler ele, mas acabava
deixando ele de lado. Um livro de contedo atemporal, fala sobre algo
inerente ao ser humano. Guerra fala de conquista.
Comentrios dos captulos
1. Planejamento
Muito interessante o autor ter falado sobre a importncia de estabelecer
planos para guerra naquela poca em que tudo era muito instintivo e no
tinha padres e mtodos muito claros. E trazendo para nossa realidade
como administrador, ainda hoje temos personagens na nossa rea que
pensam assim. Que no preciso fazer planos e agem por extinto. O que
um pedido para um fracasso. A bblia fala muito sobre planejamento, ao
homem cabe fazer planos diz em provrbios. Ningum constri uma torre
sem antes planejar os custos para que a obra no fique incompleta. J vi
alguns empresrios dizerem que no acreditam em reunies de
planejamento porque fica muita conversa e pouco resultado. Mas, essa
mentalidade um perigo. Grande parte do sucesso de uma organizao
ter planos, metas e mtodos bem definidos. Ter um plano no garantia de
sucesso, mas no ter certeza de fracasso
2. NO COMBATE
Fala sobre como conduzir a guerra. Uma das frases interessantes que
nenhum pas se beneficiou com a guerra prolongada. E a importncia de se
observar os suprimentos e mantimentos se eles suprem as necessidades
dos soldados durante a guerra. Para mim isso fala de voc, depois de ter
iniciado o seu plano, monitorar os resultados e o seus recursos para saber
se voc pode continuar perseguindo aquele objetivo ou quando est na hora
de mudar de direo. o caso do empresrio que insiste em abrir outras
filiais e investe dinheiro de faturamento e no de lucro e acaba morrendo,
quebrando antes de conseguir.
3. Ataque por strategema
Fala sobre ter cautela na hora de combater o inimigo. Em quanto muitos
iriam querer destruir tudo. O autor fala de preservar o maior nmero de
coisas possveis. Vencer a guerra se possvel sem lutar. Uma frase
interessante a de que o general ansioso pode acabar lanando seus
homens ao ataque como uma correio de formigas, resultando na morte de
1/3 deles enquanto a cidade continua intacta. Szun Tzu falava j em
controle emocional. Uma das maiores e talvez mais importantes
competncias que um administrador deve ter inteligncia emocional.
Porque sem ela voc no consegue ter alta performance e bons resultados
naquilo que voc se prope a fazer. Acaba metendo os ps pelas mos e

tomando atitudes que geraro prejuzos para as instituies e no os

ganhos que estavam sendo propostos.
4. Disposies tticas
Aqui ele fala sobre a deciso de no ser derrotado e s ento ir em busca de
derrotar o inimigo. Entrar numa guerra com a sentena de derrota na
cabea certeza de um fracasso. Por tanto, eu como administrador devo
me assegurar de ter decidido dentro de mim no ser derrotado. a
determinao o fim em mente. A deciso pr-estabelecida de no ser
derrotado.

5. Energia
Aqui ele fala sobre quantas maneiras so possveis de se fazer uma
guerrear apenas combinando 2 coisas: ataque e defesa. E ele lista
uma srie de possibilidades. Por tanto, a capacidade valorizada aqui
a de decidir e decidir certo. O bom guerreiro ser terrvel em suas
investidas e rpido em suas decises.
6. Pontos fortes e fracos
No repita as tticas que o fizeram vencer. Deixe que seus mtodos sejam
regulados pelas infinitas circunstancias. Uma frase excelente. Muitas vezes
a nossa mente tem a mania de repetir padres que deram certo e no se
mover para pensar em novas solues. S que isso um problema porque a
estratgia que me fez ter xito em uma situao, em uma organizao no
necessariamente me far ter xito outra vez, em um nova situao. Novos
problemas exigem novas solues. Por tanto, precisamos ter uma mente
solucionadora funcionando todo o tempo.
7. Manobra
Fala de algumas estratgias que se pode praticar para vencer a guerra. Uma
manobra com um exrcito pode ser feita, mas com uma multido de
indisciplinados ser um desastre. Algumas manobras, alguns feitos s sero
possveis se ns como administradores tivermos exercido uma papel de
liderana capaz fazer com que at os indisciplinados vierem soldados
zelosos. preciso unificar a equipe em torno do projeto pelo qual se
trabalha. Ou ento, o a desordem na ordens dadas ser uma constante.

8. Nove variveis tticas

Estudar o terreno e compreender as vantagens e desvantagens. Todo o
administrador que quiser ser bem sucedido dever estudar o seu mercado,
o seu campo de batalha e compreender suas vantagens e desvantagens
para pode saber como se mover

9. Marchas ou movimentaes

Infoca no tratamento fsico e psicolgico do soldado. As organizaes devem

ter um olhar holstico para o empregado. Suprindo os gaps que ele tem e
assim poder extrair um melhor desempenho.
10.
11.
12.
13.

Terreno estudo de mercado

Nove classes de terreno estudo de mercado
Ataques com fogo no vou falar
Utilizao de agentes secretos

Estudar a concorrncia. Saber como os melhores fazem. Fundador do

wallmart aprendeu com o submarino