UNIVERSIDAD VALLE DE MEXICO

AUTORRETRATO (CAPACIDADES DIRECTIVAS)

POR PONCIANO ALBINO GARCIA CRUZ

MAESTRO MTR. LUCIANO FERNANDEZ C.

TAMPICO TAMAULIPAS junio de 2015

AUTORRETRATO
INTRODUCCION :
El ser humano debe conocerse asimismo para poder comprender a los
dems, si uno pude guiar su propia vida, corrigiendo sus errores y adaptando sus
defectos para que no le estorben en la consecucin de sus metas. Este ser podr
guiar y motivar a los dems para que juntos obtengan las mismas metas. Y si le
aadimos que puede administrar los recursos econmicos y estructurales de su
entorno, lo convertirn en un buen administrador de empresas o director.

Mi nombre es PONCIANO ALBINO GARCIA CRUZ a lo largo de mi vida he

tratado de administrarme yo solo sobre todo desde los 14 aos de edad cuando
me vine a estudiar la preparatoria a la ciudad de Tampico Tamaulipas, debido a
que en mi pueblo natal Ozuluama Veracruz no existan las prepas.
Actualmente tengo 50 aos de edad y pienso que gran parte de mi vida la
he podido direccionar a conseguir mis metas y las he logrado, solo que al
conseguir unas me planteo otras y pienso que mientras viva as ser.

Ahora como se si tengo un perfil directivo o de gerente, pues bien para ello
tendr que analizar mis actitudes y aptitudes comparadas con las de un directivo
para ello veremos que:
Actitud, la palabra actitud proviene del latn actitud y ha recibido un sin fin de
definiciones:
1. Postura del cuerpo humano, especialmente cuando es determinada por los
movimientos del nimo
2. Disposicin de nimo manifestada de algn modo
3. Es la motivacin que precede a nuestra conducta
4. Es la predisposicin estable o forma habitual de pensar, sentir y actuar en
consonancia con nuestros valores
5. Reaccin afectiva positiva o negativa hacia un objeto o proposicin
abstracto o concreto denotado
6. Gordon Allport defini la actitud como un estado de disposicin nerviosa y
mental, organizado mediante la experiencia, que ejerce un influjo dinmico
u orientador sobre las respuestas que un individuo da a todos los objetos y
situaciones con los que guarda relacin

7. etc., etc., etc.

Aptitud, la palabra aptitud proviene del latn aptitdo y al igual que la actitud,
tambin
ha
recibido
un
sin
fin
de
definiciones:

1. Capacidad para operar competentemente en una determinada actividad.

2. Capacidad y disposicin para el buen desempeo o ejercicio de un negocio,
de una industria, de un arte, etc.
3. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo o cargo.
4. Estar lo suficientemente preparado para enfrentar algo adecuadamente y
con posibilidades ciertas de xito.
5. Es tener el gusto, la habilidad y la inteligencia para poder realizar una
actividad adecuadamente.
6. Es lo que se puede hacer.
7. etc., etc., etc..

La direccin de una empresa no slo requiere personas preparadas, con

experiencia y conocimientos especficos, los gerentes, aqullos que lideran cada
rea
de
la
empresa,
tambin
deben
de
contar
con competencias y habilidades que les permitan manejar mejor su rol y que a la
vez deben desarrollar en cada uno de los integrantes de su equipo, debe saber
guiar.
Los programas de gestin en el mundo estn cambiando de manera constante.
Los directivos de empresas exitosas se han dado cuenta que una figura de
confianza y desarrollo, crea ambientes ms productivos y personas mucho ms
capaces.

Todo lo contrario a aquellos directivos que fungan como jefes, dando rdenes y
cumpliendo objetivos sin importarles los mtodos y las consecuencias. Hoy, estas
prcticas son contraproducentes.
Los buenos gerentes se estn preocupando por desarrollar habilidades que les
permitan tener un liderazgo firme, pero a su vez caractersticas que les permitan
crear confianza, comunicacin y empata con sus colaboradores, asegura
Margarita Chico, fundadora y Directora del portal Trabajando.com.
Pero qu opinan los colaboradores al respecto? Una encuesta realizada por
el Centro de Estudios Financieros (CEF) arroj las diez caractersticas que un
gerente debe tener, segn sus empleados:

Manifestar
confianza
en
sus
colaboradores

Dialogar
de
forma
abierta
con
sus
colaboradores

Transmitir
instrucciones
con
respeto

Intentar
solucionar
los
problemas
Tratar a sus colaboradores como si fueran importantes para la empresa

Exigir
razonablemente
Permitir desarrollar las capacidades de sus empleados

Saber
delegar
Escuchar y contar con las ideas que aportan sus colaboradores
Reconocer lo bueno y corregir lo malo (32%).

(48%).
(43%).
(42%).
(39%).
(36%).
(36%).
(35%).
(34%).
(33%).

Esto no est nada fuera del parmetro. Los expertos aseguran que un gerente
debe contar con habilidades que les permita desarrollarse de manera integral,
tomando en cuenta lashabilidades tcnicas aquellas que involucran el
conocimiento y la experiencia, as como las herramientas que les permita
desarrollar su rea-, las habilidades humanas para dirigir e interactuar eficiente
y exitosamente con las personas: trabajo en equipo, buen trato a clientes y
proveedores- y las habilidades conceptuales -para la resolucin de problemas,
desarrollo de ideas, innovacin y creatividad-.
Ante ello, la experta de Trabajando.com nos menciona algunas caractersticas
que cualquier gerente debe tomar en cuenta para considerarse un gran lder. Pon
atencin!
Un buen gerente debe ser
1. Una persona estratega, que contemple una planeacin a todo momento, que
les permita orientar a sus equipos y subordinados.

2. Una persona orientada a logros y resultados, no slo es trabajar por

trabajar, estos personajes deben realizar planeaciones completamente orientadas
a resultados, en el rea que sea. Una visin de negocios, indica la especialista.
3. Una persona que conozca perfectamente el sector y la industria a la que se
dedica.
4. Una persona con habilidad de liderazgo. Personas que sepan ser exigentes y
que a su vez tengan buena actitud; deben predicar con el ejemplo.
5. Una persona con excelente formacin y preparacin. Margarita Chico
asegura que un buen gerente debe comprender la operacin e toda su empresa,
por lo que debe contar con experiencia en distintas reas de la misma.
6. Una persona que sepa delegar, confiar en sus equipos y tener la suficiente
capacidad para hacer una adecuada seleccin de personal.
7. Una persona generadora de confianza, no slo hablando de clientes y
proveedores, deben ser capaces de crear lazos y generar sentido de pertenencia
con cada colaborador.
8. Una persona que sirva como motivador. Es muy importante, si un empleado
no est motivado, quiere decir que no es productivo, por lo tanto, deben generar
compromiso y saber reconocer a sus trabajadores.
9. Una persona que sepa trabajar en equipo. Debe hacerlo a la par que sus
empleados, inmiscuirse en cada tarea y objetivo, deben ser personas que sepan
generar ambientes de cooperacin y buen trato.
10. Una persona con excelentes habilidades para la resolucin de
problemas. Ellos son los encargados de entregar respuestas y soluciones.
11. Un persona con disposicin.
12. Una persona con mucha habilidad de negociacin, pues hay que recordar
que en una empresa todo es negocio y todo es negociable.
13. Una persona con inteligencia emocional, que no tome decisiones de
manera visceral, sino ecunime.
14. Una persona sumamente organizada.

15. Una persona con actitud positiva y optimista, an ante las peores
situaciones.

Las aptitudes principales de un gerente de recursos humanos son las

caractersticas esenciales para el xito en su posicin. Los gerentes de recursos
humanos que poseen ciertas aptitudes principales tienen una ventaja competitiva
sobre los que no y le brindan a la empresa para la cual trabajan una ventaja
competitiva en su sector.
Habilidades de negociacin
Los gerentes de recursos humanos efectivos tienen habilidades de comunicacin y
relaciones que les permiten negociar situaciones para la empresa y sus
empleados en las que todos ganan. Ya sea grande o pequea, cada empresa
tiene ciertos lmites en su presupuesto para salarios, beneficios y colocacin de
sus empleados. Los trabajadores tambin tienen ciertas necesidades y requisitos
mnimos que deben ser cumplidos. Los gerentes de recursos humanos escuchan
las necesidades e incluso lo deseos silenciosos de los empleados y ayudan a la
empresa a superar esos requisitos sin forzar demasiado el presupuesto; conocen
maneras creativas de cumplir con las necesidades de cada parte. Mejorar las
condiciones de trabajo de los empleados no siempre es costoso, a veces puede
ser tan simple como reordenar los muebles, hacer pedidos por los suministros que
prefieren los empleados, reorganizar el espacio de trabajo o proporcionar
tecnologa actualizada.
Conocimientos laborales
El de recursos humanos es un campo de mucha informacin; las empresas deben
cumplir leyes laborales, normas de seguridad, temas de salud y polticas locales,
estatales y federales que cambian con regularidad. La habilidad de mantenerse
actualizado con las legislaciones relacionadas con el empleo y de estar al tanto de
violaciones, acosos o dificultades que soportan los empleados es una aptitud

determinante para un gerente de recursos humanos exitoso. El descontento que

sienten muchos empleados se debe a condiciones difciles de detectar pero puede
causar que los empleados insatisfechos sean menos productivos y eventualmente
abandonen sus trabajos. Las aptitudes principales relacionadas a los
conocimientos detallados del trabajo y la industria ayudan a los gerentes de
recursos humanos a identificar y eliminar problemas que causen condiciones de
trabajo contraproducentes para los empleados.
Contratacin selectiva
En recursos humanos, la seleccin es el proceso de reducir el nmero de
candidatos potenciales a aquellos que se puedan adaptar mejor a todas las
oportunidades de trabajo actuales y futuras. Esto puede incluir encontrar
candidatos en las universidades, otras empresas o personas que tienen ciertos
intereses y habilidades. Las aptitudes principales de contratacin significan que los
gerentes de recursos humanos limitan el dinero que gasta la empresa en
promover o atraer trabajadores no deseados, y an encontrar candidatos con
habilidad.
Entrenamiento efectivo
El departamento de recursos humanos a menudo es responsable de crear
programas de entrenamiento para ayudar a los empleados a realizar sus funciones
laborales diarias, escalar posiciones dentro de la empresa o responder bien a
cambios de la empresa o del sector industrial. Los gerentes de recursos humanos
deben tener la habilidad de prever las necesidades de entrenamiento de su
empresa y desarrollar materiales que generen una respuesta positiva de un amplio
margen de empleados. Con una variedad de estilos de aprendizaje e intereses en
el grupo de trabajo, los gerentes de recursos humanos deben adaptar los talleres,
la comunicacin y el entrenamiento a las necesidades de los empleados.
Poder de influencia
El liderazgo, o la habilidad de influenciar a las personas, es una aptitud principal
de los gerentes de recursos humanos. Deben ser capaces de motivar a los
empleados y mostrarles cmo distinguirse en sus trabajos, aceptar los cambios y
tomar decisiones ticas. Durante transiciones difciles en una empresa, tales como
nueva direccin o reducciones de personal importantes, la habilidad de un gerente
de recursos humanos para entrenar e influenciar a los empleados a mantenerse
en curso es esencial para la productividad de la empresa y la satisfaccin
individual de los empleados.

Despus de analizar todo esto me doy cuenta que talves no cumpla con
todas las actitudes y aptitudes de un lder o gerente pero se que cuento con casi
todas las actitudes y las aptitudes las puedo adquirir estudiando mas.
Porque digo que tengo todas las actitudes, bien lo se porque al analizar mi vida
me he dado cuente que a pesar de ser de una familia humilde pude afrontar las
situaciones que se oponan para que yo no me lograra titular en una carrera que
me permitiera tener un empleo y una casa que ofrecer a mi familia.
Tuve que trabajar para estudiar, tambin trace una estrategia para no dejar de
estudiar a pesar de que en mi empleo no me permitan salir temprano para asistir
a todas mis clases, tambin me discipline para no distraerme en no traer novia
mientras estudiaba, eso porque si inverta dinero en novias no podra pagar las
colegiaturas de la UVM. Por otro lado para adquirir una mentalidad positiva decid
estudiar la biblia que me deca que todo sacrificio tiene su recompensa en dios, y
para soportar el estrs decid hacer ejercicio en casa y practicar karate en casa
tambin recordando lo que aprend cuando pagaba esas clases en mi
adolescencia.

Es por ello que si me considero buen administrador de dinero tiempo y

recursos materiales, as como de personal humano

PERO BIEN QUE ME MOTIVA A SEGUIR ADELANTE:

Pues bien de nio yo trabaje duro en el campo chapoleando terrenos a pleno sol,
sembrando la tierra, arreando ganado y ordeando vacas. Esto me hiso tener una
infancia un poco difcil pero s que esto me ayud a no desear lo mismo para mis
hijos que pensaba tener en algn futuro.
El recordar todo tipo de carencias que tena yo con mis 9 hermanos me
motivo mucho para salir adelante.
Hoy en da mis hijos me siguen motivando sobre todo para predicarles con el
ejemplo de que no se conformen con una vida mediocre, que luchen y se
esfuercen por sus metas y que estas sean altas pero no imposibles y sobre todo
que no hagan a los dems lo que no quieren que les hagan a ellos, esto es no
pisotear a nadie para lograr sus metas, que nunca deban nada a nadie.

QUE ME DESMOTIVA:
Realmente casi nada la biblia dice TODO LO PUEDO EN CRISTO y as lo he
sentido desafortunadamente hay veces que el medio en el que trabajo, no valora
los esfuerzos y capacidades de uno y pone como directores a personas que no

tienen las aptitudes y mucho menos las actitudes para serlo, pero luego luego
recuerdo la biblia y en la parte donde cristo se fue a ayunar al desierto y lo tento el
diablo este le dijo si me adoras pondr a todos los reinos del mundo a tus pies ya
que me fueron dados a lo que el contesto solo adoraras y veneraras a heova tu
dios .
Esto me da nimos y me quita la poca o mucha desmotivacin.

COMO ME VINCULO CON EL PERFIL PROMEDIO DEL MEXICANO:

Bueno para eso primero checaremos un libro que describe como nos ve un
extranjero a los mexicanos desde un perfil sociocultural e histrico:

Vecinos Distantes Resumen En Captulos

Vecinos
distantes
Capitulo
1
Mxico tiene varios miles de aos de historia y en algunos aspectos sigue viviendo
en su pasado esto hace que Mxico siga esperanzado en un nuevo futuro se ase
sostener por la economa de otros pases lo cual causa la inestabilidad de este
pas se puede notar por la forma de gobierno que an le duele todos los sucesos
histricos que el pas a pasado sin duda en Mxico se ase tomar en cuenta que no
son tan unidos puedes sobresalir individual mente pero en conjunto o colectiva
mente no esto se debe a la misma historia le duele todos los sucesos que a tenido
que
pasar
para
ser
lo
que
en
la
actualidad
es.
Bueno sin duda alguna Mxico no aceptado su mestizaje real mente los
mexicanos no saben que son 100 % mestizos eso ocurre porque la cultura de los
mexicanos no es asertiva puede llevar mucho tiempo explicarlo pero lo que
sabemos es que a ninguna persona que alla contado los sucesos del pasado se
sienta muy orgullosos de serlo lamentable mente los espaoles acabaron con un
90 % de la raza pura de los mexicanos esto conlleva a remontarnos a los hechos
histricos
del
pasado.
el autor Alan Riding nos comparte un estudio sobre la relacin y distancia que
existe y ha existido entre los Estados Unidos de Amrica y Mxico, pases quienes
a pesar de compartir una zona fronteriza con gran cantidad de kilmetros, y aos
esta vecindad obligada, siguen siendo tan distintos y diferentes unos de los otros.
Describe con puntualidad, las principales caractersticas de entre uno y otro
pueblo, as como sus orgenes. Mientras que la gran mayora de la poblacin de

los Estados Unidos de Amrica es de origen diverso, ya que fue poblacin que
emigro
de
otros
pases
a
Amrica,
en
el
caso de Mxico, el origen de su poblacin se remonta a los primeros habitantes
del propio continente. Ya desde su origen, entre ambas naciones exista una gran
diferencia, los primeros con un fuerte espritu de aventura, de lucha y conquista,
los segundos, con mas tradiciones, costumbres y hbitos de convivencia. Mientras
que en el caso de los Estados Unidos, el ser nmada era su principal
caracterstica, para los Mexicanos el asentarse en una zona o regin, y empezar a
edificar, y cultivar la tierra eran de sus principales objetivos y logros. Las dos
naciones emprendieron luchas, en la bsqueda, de la aorada independencia, y
las dos alcanzaron este ansiado valor, sin embargo, mientras una logro su total
independencia, la otra sigui con una dependencia y fuerte relacin parte de su
colonizador, aun despus de su independencia. En el caso de los Estados Unidos,
su desarrollo, crecimiento y consolidacin como nacin es incuestionable,
mientras que en el caso de Mxico, ese desarrollo, crecimiento y consolidacin
como nacin, aun no se logra, y sigue siendo un pendiente. El compartir tanta
cantidad de kilmetros, intereses y recursos, no es, ni ha sido de gran
trascendencia para ambas naciones, ya que existen y existirn miles de formas y
manifestaciones, en donde la diferencia entre estas dos culturas.
Captulo
2
Este libro VECINOS DISTANTES (un retrato de los mexicanos) es acerca de cmo
un extranjero (el famoso escritor Alan Riding) ve a los mexicanos desde una
amplia
y
gran
perspectiva.
Comenzando con relatos sobre nuestros antepasados. La crnica historia de
derrotas y traiciones del pas ha preparado a los mexicanos desde un principio
para
lo
peor.
Un anlisis y relatos acerca del comportamiento de las sociedades mexicanas es
lo que se puede leer en este libro, as como tambin que es lo que caracteriza a
esta nuestra raza, que opinamos de las personas, cul es la importancia que le
damos a la puntualidad, son tambin un retrato de nuestro sentido del humor
Al principio del libro, el autor hace una muy buena descripcin de la sociedad
mexicana, de su forma de pensar, de actuar y de vivir,
Este libro nos proporciona una perspectiva de la sociedad mexicana, como es que
se comportan los mexicanos, como interactan entre s, la forma de comunicarse,
se basa tambin en el pasado para hacer de ello una crtica ms amplia y
constructiva sobre Mxico, otro ejemplo ms que se aprecia es como el machismo
abunda en nuestra sociedad, como la inseguridad de muchos de los hombres
mexicanos se ilustrar mejor con su constate temor a que las mujeres los
traicionen, los rituales, las tradiciones tales como las del da de muertos.

Expresa como es que muchos de los comportamientos de los mexicanos en la

actualidad hacen total referencia a la famosa e histrica conquista, cuando los
espaoles llegaron a conquistar a los nuestros antepasados y que es de ah la
forma de ser de la mayora de la sociedad; de ah tambin sale a relucir la opinin
del autor acerca de cmo es que estamos llenos de una inmensa anomala
histrica de nuestro pasado.

Captulo
3
los
mexicanos
Los mexicanos no consideran que el nacimiento o la muerte interrumpan la
continuidad de la vida y tampoco les conceden demasiadas importancia. Se hace
burla de la muerte en canciones, cuadros y arte popular. Cada noviembre, en el
da de muertos, los mexicanos se arremolinan en los cementerios de todo el pas,
llevando flores e incluso alimentos y bebidas a las tumbas de sus antepasados, en
forma muy parecida a la usanza azteca.

TODO ESTO COMO ME HA INFLUENCIADO COMO MEXICANO?

Pues bien yo s que soy mexicano y a mucho orgullo sobre todo de mis orgenes y
mi cultura, pero s que los espaoles tambin contribuyeron con nuestra
idiosincrasia. Desafortunadamente solo hemos cultivado la parte negativa de estas
2 culturas que lo que ocasionan es que el pas no progrese como es la
corrupcin, la envidia y el valemadrismo que solo lo aplican aqu en el pas y eso
porque los que hacen las leyes no las aplican gracias a la corrupcin, a pero que
tal cuando viajan al extranjero el mexicano se alinea porque si teme a las leyes de
ese pas.
Yo por mi parte, a pesar de vivir en esta cultura y pas, he tratado de no ser
como los dems y tratar de ser una persona de calidad mundial en cuanto a
actitud y aptitud personal.
En resumen quien sabe administrar su vida y familia de la forma correcta puede
ser un buen administrador de empresas ya que deja los sentimientos y se
concentra en el progreso y desarrollo de los dems, castigando cuando sea
necesario pero recompensando cuando se lo merezcan.