DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION, GESTION Y GERENCIA

La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el

que las personas, trababajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
En tanto, la gestin enfatiza en el conjunto de diligencias que se realizan para desarrollar
un proceso o para lograr un producto determinado. En este sentido, se concibe como una
funcin institucional - global e integradora de todas las fuerzas que conforman una
organizacin. La gerencia, en cambio, es el manejo estratgico de la organizacin. Le
corresponde el mantenimiento y conservacin de la empresa.
Estos tres conceptos tienen una esencia comn en cuanto refieren actividades de
planeacin, organizacin, direccin, evaluacin y control. Sin embargo, difieren en sus
orientaciones especficas. As, la administracin constituye un eje vertical al interior de la
empresa. Es decir, se ocupa del ambiente interno y alude a lo funcional. Mientras, la
gerencia es horizontal y atae al ambiente externo y a la innovacin. El gerente busca que
los grupos y personas logren objetivos especficos en funcin de la misin de la
organizacin. Por otra parte, la Gestin Es el conjunto de acciones o procesos que llevan
a cabo una o ms personas, para resolver asuntos y coordinar las actividades laborales
de los dems individuos. Se podra decir que es la direccin o administracin de un
negocio, empresa, organizacin o institucin, para alcanzar sus metas evaluando el uso
adecuado de las herramientas utilizadas y de los recursos disponibles.
Para ilustrar esta diferencia, Augusto Uribe parafrasea una cita bblica y seala: Al
administrador le dan tres denarios y conserva tres denarios. Al gerente le dan tres y
devuelve ms. La gestin, en tanto, hace nfasis en la direccin y ejercicio del liderazgo.
Etimolgicamente la palabra administracin viene del latn administrare que significa
servir.
Las acepciones gerente y gestin se originan en 1884. provienen de la raz gerens (el que
gestiona) y de gestio (llevar a cabo) respectivamente. De ah, que actualmente estas
palabras sean concebidas como sinnimos.
La administracin, es una actividad que opera directamente en la coordinacin de
recursos. Se fundamenta en la teora organizacional, la direccin estratgica y el
comportamiento organizacional.[6] En este sentido, la administracin tiene un campo de
conocimiento ms amplio con aplicaciones especficas en los campos de produccin,
finanzas, mercadeo, desarrollo tecnolgico y direccin. Entonces, a nivel de conocimiento
es generalista pero a nivel organizativo es muy puntual. Lo que permite mantener un
ambiente de trabajo con nfasis en la productividad.
Los administradores se caracterizan por realizar labores de planeacin aplicada a todo
tipo de organizaciones. Se ocupa de la productividad; esto implica eficacia y eficiencia.
Frederick Taylor, considerado padre de la administracin cientfica tena como tesis:
Aumentar la eficiencia en la produccin no solo para disminuir los costos y aumentar las
utilidades, sino tambin para hacer posible una remuneracin ms alta para los
trabajadores para su mayor productividad

Actualmente la administracin desarrolla y aplica su conocimiento alrededor de los

aportes de la teora de sistemas. Chester Barnard observ que la tarea de los
administradores es mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organizacin
formal. Recomendaba un enfoque amplio de sistemas sociales de la administracin.
La gerencia en la empresa es un nivel directivo que tiene incidencia expresa en los
procesos. Entre sus funciones debe representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin,
direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La gerencia debe optimizar la utilizacin de los recursos de los que se disponen para
lograr los objetivos de la organizacin. Sin embargo, para ello se requiere tomar
decisones que no solo dirime un gerente, puesto que recae en tres mbitos: estratgicas,
administrativas y operativas.
La gestin es el proceso de adopcin y ejecucin de decisiones sobre las polticas,
estrategias, planes y acciones relacionadas con la actividad central de la empresa.
Ivancevich, Lorenzi, Skinner y Crosby (2004) opinan que un sistema de gestin dirige su
estrategia hacia los objetivos de la empresa y hacia los medios para la consecucin de
sus objetivos organizacionales.
Adems, sealan como debe una organizacin invertir con la mayor eficacia posible sus
recursos para lograr una ventaja competitiva.
La gestin, en este sentido, debe cumplir varias etapas como la evaluacin de la situacin
de los entornos externos e internos en que se encuentra la empresa; La integracin de las
estrategias globales de la empresa y fijar las prioridades en la inversin.
Conclusin
La administracin es una actividad que tiene un carcter operativo en las organizaciones,
en tanto, la gerencia tiene un carcter directivo o estratgico.
El campo de conocimiento del administrador es general y cobija varios mbitos en la
empresa. Empero la aplicacin estratgica en cada uno de estos mbitos se convierte en
gerencia, en la medida que se encarga de la direccin de procesos.
Las actividades que desempean cada una de las reas depende necesariamente de la
actividad de la empresa y de su situacin particular en los niveles interno y externo. Tanto
administracin gerencia y gestin son mbitos empresariales complementarios, mas no
excluyentes.
BIBLIOGRAFIA

http://facsoagg2007.blogspot.com/2007/10/ensayo_5810.html