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NEGOCIOS
PLANEACIN ESTRATGICA
TRABAJO FINAL
LDER EN EL
MERCADO
FORTALEZA
TECNOLOGA DE
PUNTA
FORTALEZA
ENFOQUE DE
PRODUCTIVIDAD Y
EFICIENCIA
FORTALEZA
ENFOQUE DE
CALIDAD
DESCRIPCIN
FUENTES
(FMVZ-UNAM,
2015)
Lala,
FORTALEZA
REFORMULACIN
DE PRODUCTOS:
FORTALEZA
ALIANZA
ESTRATGICA
FORTALEZA
INTEGRACIN
VERTICAL
FORTALEZA
INTEGRACIN
VERTICAL Y
HORIZONTAL
(FMVZ-UNAM,
2015)
MULTI.SEGMENTO
DE MERCADO
FORTALEZA
RECONOCIMIENTO
DE MARCAS
FORTALEZA
ESTRATEGIA DE
DISTRIBUCIN
FORTALEZA
DIFERENCIACIN
DE PRODUCTOS
(Grupo
2012)
Lala,
(Asociacin
Mexicana
de
Intermediarios
Burstiles,
2015)
FORTALEZA
RECONOCIMIENTO
DE MERCADO.
(Asociacin
Mexicana
de
Intermediarios
Burstiles,
2015)
(B. J. M., 2014)
FORTALEZA
SOLIDEZ
FINANCIERA
FORTALEZA
DIVERSIFICACIN
DE PRODUCTOS
NO RELACIONADA
En noviembre de 2014, Grupo Lala lanz la marca nutrideli, mediante (Rita, 2015)
la cual comercializa en Mxico productos no lcteos como jamn y
salchichas.
FORTALEZA
DIVERSIFICACIN
DE PRODUCTOS
RELACIONADA
FORTALEZA
ADQUISICIONES
ESTRATGICAS
PENETRACIN DE
NUEVOS
MERCADOS
FORTALEZA
EMPLEA LA
ESTRATEGIA DE
VALOR
FORTALEZA
DEMANDA DE
PRODUCTO
DIVERSIFICADO
(CNNEXPANSI
N, 2015)
(CNNEXPANSI
N, 2015)
(Mxico
al
mximo , 2015)
(Grupo
Lala,
FORTALEZA
COTIZACIN EN LA
BOLSA DE
VALORES
2015)
(Asociacin
Mexicana
de
Intermediarios
Burstiles,
2015)
FORTALEZA
DIVERSIFICACIN A
LAS NECESIDADES
FORTALEZA
CONTINUA MEJORA
EN LA
RENTABILIDAD:
FORTALEZA
INCREMENTO DE
LA PLATAFORMA
DE DISTRIBUCIN
EN FRIO:
FORTALEZA
INNOVACIN Y
DESARROLLO DE
PRODUCTOS
FORTALEZA
ECONOMIA A
ESCALA
FORTALEZA
FIDELIDAD DE LAS
MARCAS
OPORTUNIDAD
POLTICA
GUBERNAMENTAL
PARA FORTALECER
LA ALIMENTACIN
SANA
OPORTUNIDAD
NO APLICA LA
REFORMA FISCAL
AL
OPORTUNIDAD
IMPUESTO A
COMIDA CHATARRA
ADQUISICIONES
ESTRATEGICAS:
OPORTUNIDAD
PENETRACIN DE
MERCADOS
densidad calrica con igual o mayor de 275 kilocaloras por cada 100
gramos.
La industria de alimentos y bebidas ofrece oportunidades de
consolidacin a nivel global, particularmente el sector lcteo, que
presenta altos niveles de fragmentacin en algunos pases. En este
sentido, se estn evaluando oportunidades que les permitan ampliar la
red de distribucin en mercados existentes y categoras de productos
adyacentes. Asimismo, estn analizando oportunidades de
adquisiciones estratgicas en pases distintos de Mxico y
Centroamrica en los que se podran replicar alguna de las
capacidades y ventajas competitivas, manteniendo como principio la
disciplina financiera y la creacin de valor para los accionistas.
Grupo Lala es capaz de incursionar en nuevos mercados y categoras (CNNEXPANSI
en donde actualmente no tiene presencia. La mayor distribucin en N, 2015)
frio podra permitirles participar en negocios como alimentos u otras
categoras en lcteos.
En el Mercado internacional: Grupo Lala pude expandir sus
operaciones a pases con perfiles de crecimiento y dinmicas de
mercado similares a Mxico y poder replicar su modelo (Grupo Lala)
de negocio ewn los cuales destaca Centroamrica sin descartar la
posibilidad de Sudamrica o EUA.
Grupo Lala incrementar su participacin de mercado al agregar ms
rutas de distribucin en fro, as como una mayor base de
refrigeradores en el punto de venta en el canal tradicional (tienditas
de la esquina) bajo un sistema de arrendamiento. Esta estrategia
permitir aumentar la oferta de productos en este canal.
OPORTUNIDAD
FUSIONES y
ADQUISICIONES
OPORTUNIDAD
DISPONIBILIDAD Y
OFERTA:
OPORTUNIDAD
CRECIMIENTO
ECONMICO Y
POBLACIN
OPORTUNIDAD
EXPANSION
DEBILIDAD
ALTOS COSTOS
PRODUCCIN
(Jess
Ral
Villarreal
Gonzlez,
1998)
DEBILIDAD
COSTOS EN EL
CUIDADO DE LAS
VACAS
DEBILIDAD
LIQUIDACIN
(Jess
Ral
Villarreal
Gonzlez,
1998)
(Progreso hoy,
2015)
DEBILIDAD
ESCASA O NULA
DISTRIBUCIN
DEBILIDAD
BAJO CONSUMO
DEBILIDAD
SOBREEXPLOTACIN
DE MANTOS
ACUFEROS E
INCUMPLIMIENTO A
LA NORMATIVIDAD EN
MATERIA AMBIENTAL
DEBILIDAD
ESCASEZ EN
SUMINISTRO DE
LECHE
DEBILIDAD
CLIENTES:
AMENAZA
COMPETENCIA
diversos competidores:
GRUPO ALPURA lder nacional en la produccin y venta de leche
ultra pasteurizada, participa con el 15% del volumen total del
mercado. Adems, este grupo participa en la produccin de leche en
polvo siendo un proveedor importante de las empresas que fabrican
leche en polvo maternizada.
GRUPO INDUSTRIAL DE LECHE, GILSA (san marcos. produce leche
pasteurizada, ultra pasteurizada, saborizante, jugo, agua, crema,
queso y yogurt. primera empresa en introducir leche ligth en Mxico
en 1980, este grupo opera en Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco,
Quertaro, san Luis potos, zacatecas y Michoacn, y es considerado
como el grupo ms importante de la regin. cuenta con cinco
empresas y tiene varias organizaciones como uniones de crdito,
comercializadora, forrajeras, entre otras.
LICONSA, es la nica empresa de carcter federal que est bajo la
coordinacin de la secretaria de desarrollo social. esta empresa se
dedica a la rehidratacin de leche en polvo, a partir de 1990, con la
suspensin de las polticas de subsidio, cuenta con 9 plantas
industriales y 1800 lecheras encargadas de rehidratar, reconstituir,
pasteurizar, envasar y distribuir leche a precios subsidiados. La
produccin de esta empresa proviene, en su mayor parte, de la
importacin de leche en polvo descremada.
Otras empresas como mead jhonson de Mxico, con las marcas
sustacal y prosobee y wyeth con marcas como promil y sma. Que
ofrecen al mercado Productos sustitutos de la leche como lo es la
leche en polvo maternizada.
AMENAZA
INVESTIGACIONES
MDICAS
RELACIONADAS A
LA LECHE
ESTACIONALIDAD
DE LA
PRODUCCIN DE
LECHE
AMENAZA
PARIDAD
CAMBIARIA Y SU
INFLUENCIA EN
LOS COSTOS DE
PRODUCCIN.
AMENAZA
APARICIN DE
PRODUCTOS
SUSTITUTOS.
AMENAZA
IMPUESTOS Y
BARRERAS NO
ARANCELARIAS
AMENAZA
MODIFICACIONES
EN LAS
REGULACIONES Y
NORMATIVAS DE
IMPORTACIN
AMENAZA
DIFERENCIACIN
DE LOS
COMPETIDORES
Bibliografa
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http://www.grupolala.com/informe2013/pdf/informe-anual-lala.pdf
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Burstiles. Obtenido de www.amib.com.mx/valores/boletines/AMIB_Valores36_e.pdf
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Revista Mexicana de Agronegocios.