Gracias a los procesos de globalizacin e internacionalizacin del capital, las

estrategias ya no solamente se estn centrando en el mercado nacional sino

que ahora hablamos de una estrategia internacional. A medida que han ido
surgiendo herramientas como el internet y los acuerdos entre pases, las
barreras geogrficas ya no son impedimento para que los mercados se
vuelvan internacionales y que las transacciones comerciales entre diferentes
pases sean cada mas comunes. Dentro de la estrategia internacional hay dos
aspectos que la alimentan, el primero de ellos es el entorno externo, donde se
contemplan todos los Inductores de la globalizacin, y el segundo serian las
capacidades organizativas, donde se contemplan todas las fuentes de ventaja
competitiva, tanto nacionales como internacionales. En la actualidad la forma
de hacer negocios es cada vez mas integral a nivel global, las grandes
compaas quieren expandir sus mercados sin importa las ubicaciones
geogrficas, y la claridad en los aspectos inherentes a esta estrategias son de
suma relevancia para estar a la vanguardia sobre la forma como se hace
negocios en la actualidad.
Considero de suma importancia tener claro cuales son los Inductores de la
Internacionalizacin, ya que estos son las fuerzas que van a hacer presin
para que los procesos de expansin de mercado a nivel internacional se
faciliten. En primer lugar tenemos los inductores del mercado, los cuales
hablan de cierta estandarizacin que se produce a nivel de mercado, este tiene
tres componentes principales, los cuales se integran en los gustos y
necesidades de los clientes, que se consideran similares a nivel global. Por
otro lado esta la presencia de clientes globales, lo cual hace que empresas
proveedoras de recursos a empresas, se internacionalicen al mismo tiempo
que estas lo hacen. Por otro lado tenemos otros inductores como lo son
aspectos relacionados al coste, aspectos gubernamentales y por ultimo los
inductores competitivos, relacionados con la competencia y la forma como se
relacionan las empresas rivales entre s, dentro de un marco internacional.
Como es de suponer, dentro de estas estrategias internacionales se va creando
ciertas Ventajas Competitivas, me llama la atencin que estas ventajas tienen
una particularidad, pueden provenir de dos fuentes, tanto las nacionales, las
cuales de alimentan de la ventajas con las que cuenta cada nacin, y las
ventajas internacionales que se alimentan de la formacin de una Red de
Valor Internacional. Cada una de estas fuentes proporcionan al mercado
fortalezas y ventajas distintiva, permitiendo la interaccin de las empresas a
nivel internacional de una manera muy particular.

A medida que se van evaluando las posibilidades, las empresas pueden

implementar diferentes tipos de estrategia para poder entrar a mercados
internacionales, de igual forma hay ciertas caractersticas de los mercados
que los hacen mas atractivos que otros, y ciertos pases que promueven las
formacin de alianzas internacionales de manera mas abierta que otros. Este
tema me parece valioso de estudiar, ya que permite apreciar porque hay
naciones las cuales promueven mas fcilmente la apertura al mercado, y
como hay ciertas caractersticas demogrficas, que facilitar que ciertos
mercados monopolicen otros de manera fluida. De igual forma la forma como
entrar a los mercados puede variar, de acuerdo a los caractersticas de los
mercados tanto de origen como de destino, y a las preferencias que los
directivos tengan a la hora de determinas su plan de negocios.
Dentro de este contexto resulta interesante tocar el tema de la Innovacin
Inversa, la cual consiste en realizar avances en la tecnologa o diferentes
mbitos para introducirlos en mercados emergentes, extendiendo los alcances
al varias economas de manera internacional, incluyendo los pases
desarrollados. Los anterior los considero muy importante porque es una
manera de diversificar el mercado, no solamente se utilizara para afianzarse
en nuevos mercados, sino que tambin constituira en el oxigeno que
empujara el crecimiento de mercados nacionales. Gracias a esto, por
supuesto, ciertas economas se volvern mas prosperas y evolucionaran de la
mano de otras economas ya constituidas como potencias. Los pases en
desarrollo tendran ah una oportunidad de crecimiento y maduracin de su
mercado, para poder competir de la mano con otras potencias.
Es interesante tambin analizar como una herramienta como el internet ha
modificado las relaciones que se dan entre el mercado. Este recurso ha
ocasionado que los negocios se realicen de una manera diferente, mas
dinmica y mas conectada a travs del mundo. Las direcciones estratgicas
apuntas a focos que antes se conceban imposibles, por impedimentos como
el tiempo y el espacio. Pero gracias al internet, diferentes esferas de los
negocios han ido evolucionando, este aspecto afecta tanto a los clientes,
como a los proveedores y otras fuerzas que afectan al mercado (modelo de
los 5 fuerzas). El uso de esta herramienta hace transacciones sumamente
rentables para las organizaciones, y aumenta la red de valor internacional por
medio de la cual se hacen alianzas estratgicas y se aumenta el tamao del
foco estratgico. La cuestin esta en, como hacer uso de esta herramienta de
actualidad, sin olvidar o dejar de lado los principios fundamentales del
negocio.